赋能生态加速减碳 施耐德电气发布“减碳大师”计划
全文：https://t.cn/A6Sf4DyZ
8月18日，施耐德电气发布“减碳大师”计划，携手更多伙伴共同打造更广泛的减碳生态圈。第一批“减碳大师”包括京东物流、埃克森美孚、松赞酒店集团、“生物圈三号-大梅沙万科中心碳中和实验园区”、白云电器、欣美电器、星星充电、江西威尔高、天津津荣等借助数字化获得突出减碳成就的企业和项目，以及积极推动和践行可持续的组织及个人，例如绿色供应链专委会、国际建筑业主与管理者协会（BOMA）、北京绿色交易所、志坤基金会、北京工业职业技术学院等。“减碳大师”计划将以多种方式，助力更多企业和个人在减碳之路上有技可“施”。
加速可持续进程，亟需先锋赋能
在当天开幕的第一财经2022零碳峰会上，施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正发表了主题演讲，他认为，创新和协作是促进减碳的关键。“企业要迈向可持续发展，首先要全面推动创新，包括技术、产品、流程和商业模式等层面。其次要加强协作，碳排放已打破了原有的系统界限，各个层面都需要相互协作。企业要承担起‘生态角色’，建设多元且深化的生态合作链条，联手生态伙伴共同向‘零碳’迈进。”
在减碳实践中，企业面临重重挑战。施耐德电气高级副总裁、战略与业务发展中国区负责人、商业价值研究院院长熊宜指出，企业普遍面临着缺乏顶层规划、技术能力有限、管理文化建设不足、供应链管理四大挑战，尤其是在生产流程改造、管理流程重塑和新技术融入等环节，亟需先行者的经验赋能和相互协作。
怎样的企业才能够成为优秀的赋能者，从而带动整个产业链乃至生态圈减碳？熊宜认为，“首先，企业自身必须是成功的践行者，此外还要具备可落地的解决方案，以及广泛的生态圈，同时拥有强大的创新能力，带动产业上下游共同进步。”首批“减碳大师”正是集上述特质于一身的赋能者，熊宜以施耐德电气为例分享道，“我们不仅早在2002年就开始把可持续作为核心战略，融入业务的方方面面，还推出从规划到落地的可持续解决方案、打造开放的生态模式和强大的生态圈，同时将本地创新能力作为持续赋能客户的强大引擎。”据悉，中国已成为施耐德电气全球四大研发基地之一，研发成果不仅用于本地市场，还惠及全球。
施耐德电气期望通过“减碳大师”计划，为集结先行者和全面赋能更多伙伴搭建重要平台。对加入该计划的企业用户，通过此平台可以获得与专家学者深度交流的机会，并借助施耐德电气提供的双碳战略规划与咨询服务，及领先的数字化解决方案，推进自身的减碳进程。对于社会大众，施耐德电气与北京绿色交易所联合推出了个人碳足迹测算工具，通过优化日常生活的碳足迹，助力公众探索更加可持续的生活方式。
为了进一步推动合作伙伴低碳转型，“减碳大师”计划还设立了“可持续影响力合作伙伴奖”，分为“标杆企业奖”与“客户赋能奖”两大类别，评选和表彰利用数字化工具和智能化手段，实现运营电气化、优化能源供应、提高运营效率，并打造可循环价值链的杰出伙伴企业。该评选已经同步启动，2022年11月底将公布中国区获奖名单，全球获奖名单将在2023年第一季度公布。
数字技术助力，推动生态圈整体减碳
除了协作，技术更是企业减碳的重要推动力。国家气候战略中心战略规划部主任柴麒敏表示：“面对减碳挑战，数字化技术可以提升能效，推进系统优化，协同上下游产业链，促进新的生产和消费方式，并为各行各业带来大规模的技术更迭，从而构建绿色低碳的产业生态。评估表明，数字化技术的碳减排杠杆效应可达10倍，因此企业要加速减碳，必须用好数字化这一强有力的工具。”
在当天的发布仪式上，来自京东物流、埃克森美孚、深石零碳科技、上海节能减排中心的嘉宾，与施耐德电气副总裁、数字化服务业务中国区负责人张磊展开了圆桌对话，深入探讨如何利用数字化技术提质增效。
上海节能减排中心副总经理、总工程师齐康认为，企业推进数字化减碳有三大关键点：“首先，要通过数字化摸清碳排放‘家底’。第二，通过数字化将碳排放管理与业务管理充分融合。第三，通过开放机制拓宽减碳边界，赋能供应链减碳。”
埃克森美孚中国润滑油业务董事总经理岳春阳表示：“面对降本增效和绿色减碳的核心需求，企业自身首先要进行数字化升级，探索效率提升的增长点。其次，要通过数字化解决方案实现科学化的预测性运维，帮助用户全面提升效率。第三，要积极开展合作、协同创新。”
除了企业自身，供应链也是减碳重地，而数字化技术也正是推进供应链减碳的关键抓手。中华环保联合会绿色供应链专委会副秘书长，京东物流副总裁、智能园区产品负责人者文明表示：“依托5G、车联网、数字孪生等数字化技术，物流园区可以打通舱内作业、物流运输、末端配送等各个环节的信息流，从而提升供应链的整体效率和能效。我们要携手上下游共创共享，以更低的成本加速减碳。”
企业如何以内外管理促进数字化转型，张磊分享认为：“企业要将数字化技术真正融入业务，以IT赋能OT，为业务创造价值。同时，对外进行开放式创新，利用数字化技术打通信息壁垒，赋能更多伙伴，共同提升生态系统效率，从而降低价值链的整体碳排放，共同迈向经济效益与社会效益的双赢。”
京东物流、埃克森美孚、深石零碳科技、上海节能减排中心的嘉宾与施耐德电气张磊就“数字化赋能可持续发展”展开圆桌讨论
尹正表示：“双碳时代，企业的运营逻辑已发生显著的变化。企业除了自身践行可持续，还需要带动生态圈共同减碳，才能不断发展壮大。‘减碳大师’计划凝聚创新和协作这两大关键力量，将助力更多企业把握绿色发展先机、迈向高效和可持续发展。希望更多伙伴加入我们，共建减碳生态圈，共同打造绿色可持续的美好未来。”
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8月18日，施耐德电气发布“减碳大师”计划，携手更多伙伴共同打造更广泛的减碳生态圈。第一批“减碳大师”包括京东物流、埃克森美孚、松赞酒店集团、“生物圈三号-大梅沙万科中心碳中和实验园区”、白云电器、欣美电器、星星充电、江西威尔高、天津津荣等借助数字化获得突出减碳成就的企业和项目，以及积极推动和践行可持续的组织及个人，例如绿色供应链专委会、国际建筑业主与管理者协会（BOMA）、北京绿色交易所、志坤基金会、北京工业职业技术学院等。“减碳大师”计划将以多种方式，助力更多企业和个人在减碳之路上有技可“施”。
加速可持续进程，亟需先锋赋能
在当天开幕的第一财经2022零碳峰会上，施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正发表了主题演讲，他认为，创新和协作是促进减碳的关键。“企业要迈向可持续发展，首先要全面推动创新，包括技术、产品、流程和商业模式等层面。其次要加强协作，碳排放已打破了原有的系统界限，各个层面都需要相互协作。企业要承担起‘生态角色’，建设多元且深化的生态合作链条，联手生态伙伴共同向‘零碳’迈进。”
在减碳实践中，企业面临重重挑战。施耐德电气高级副总裁、战略与业务发展中国区负责人、商业价值研究院院长熊宜指出，企业普遍面临着缺乏顶层规划、技术能力有限、管理文化建设不足、供应链管理四大挑战，尤其是在生产流程改造、管理流程重塑和新技术融入等环节，亟需先行者的经验赋能和相互协作。
怎样的企业才能够成为优秀的赋能者，从而带动整个产业链乃至生态圈减碳？熊宜认为，“首先，企业自身必须是成功的践行者，此外还要具备可落地的解决方案，以及广泛的生态圈，同时拥有强大的创新能力，带动产业上下游共同进步。”首批“减碳大师”正是集上述特质于一身的赋能者，熊宜以施耐德电气为例分享道，“我们不仅早在2002年就开始把可持续作为核心战略，融入业务的方方面面，还推出从规划到落地的可持续解决方案、打造开放的生态模式和强大的生态圈，同时将本地创新能力作为持续赋能客户的强大引擎。”据悉，中国已成为施耐德电气全球四大研发基地之一，研发成果不仅用于本地市场，还惠及全球。
施耐德电气期望通过“减碳大师”计划，为集结先行者和全面赋能更多伙伴搭建重要平台。对加入该计划的企业用户，通过此平台可以获得与专家学者深度交流的机会，并借助施耐德电气提供的双碳战略规划与咨询服务，及领先的数字化解决方案，推进自身的减碳进程。对于社会大众，施耐德电气与北京绿色交易所联合推出了个人碳足迹测算工具，通过优化日常生活的碳足迹，助力公众探索更加可持续的生活方式。
为了进一步推动合作伙伴低碳转型，“减碳大师”计划还设立了“可持续影响力合作伙伴奖”，分为“标杆企业奖”与“客户赋能奖”两大类别，评选和表彰利用数字化工具和智能化手段，实现运营电气化、优化能源供应、提高运营效率，并打造可循环价值链的杰出伙伴企业。该评选已经同步启动，2022年11月底将公布中国区获奖名单，全球获奖名单将在2023年第一季度公布。
数字技术助力，推动生态圈整体减碳
除了协作，技术更是企业减碳的重要推动力。国家气候战略中心战略规划部主任柴麒敏表示：“面对减碳挑战，数字化技术可以提升能效，推进系统优化，协同上下游产业链，促进新的生产和消费方式，并为各行各业带来大规模的技术更迭，从而构建绿色低碳的产业生态。评估表明，数字化技术的碳减排杠杆效应可达10倍，因此企业要加速减碳，必须用好数字化这一强有力的工具。”
在当天的发布仪式上，来自京东物流、埃克森美孚、深石零碳科技、上海节能减排中心的嘉宾，与施耐德电气副总裁、数字化服务业务中国区负责人张磊展开了圆桌对话，深入探讨如何利用数字化技术提质增效。
上海节能减排中心副总经理、总工程师齐康认为，企业推进数字化减碳有三大关键点：“首先，要通过数字化摸清碳排放‘家底’。第二，通过数字化将碳排放管理与业务管理充分融合。第三，通过开放机制拓宽减碳边界，赋能供应链减碳。”
埃克森美孚中国润滑油业务董事总经理岳春阳表示：“面对降本增效和绿色减碳的核心需求，企业自身首先要进行数字化升级，探索效率提升的增长点。其次，要通过数字化解决方案实现科学化的预测性运维，帮助用户全面提升效率。第三，要积极开展合作、协同创新。”
除了企业自身，供应链也是减碳重地，而数字化技术也正是推进供应链减碳的关键抓手。中华环保联合会绿色供应链专委会副秘书长，京东物流副总裁、智能园区产品负责人者文明表示：“依托5G、车联网、数字孪生等数字化技术，物流园区可以打通舱内作业、物流运输、末端配送等各个环节的信息流，从而提升供应链的整体效率和能效。我们要携手上下游共创共享，以更低的成本加速减碳。”
企业如何以内外管理促进数字化转型，张磊分享认为：“企业要将数字化技术真正融入业务，以IT赋能OT，为业务创造价值。同时，对外进行开放式创新，利用数字化技术打通信息壁垒，赋能更多伙伴，共同提升生态系统效率，从而降低价值链的整体碳排放，共同迈向经济效益与社会效益的双赢。”
京东物流、埃克森美孚、深石零碳科技、上海节能减排中心的嘉宾与施耐德电气张磊就“数字化赋能可持续发展”展开圆桌讨论
尹正表示：“双碳时代，企业的运营逻辑已发生显著的变化。企业除了自身践行可持续，还需要带动生态圈共同减碳，才能不断发展壮大。‘减碳大师’计划凝聚创新和协作这两大关键力量，将助力更多企业把握绿色发展先机、迈向高效和可持续发展。希望更多伙伴加入我们，共建减碳生态圈，共同打造绿色可持续的美好未来。”
这样的缩量阳，买入就是涨不停，你学会了吗
结合自己10余年股票投资经验今天跟大家分享一下如何通过缩量阳去判断市场交易机会，想在股市里赚钱的朋友就赶紧学起来吧，技多不压身，如果看完后你觉得今天写的这篇文章对你有帮助记得关注点赞，谢谢大家的支持。
大家是不是经常在实战交易中碰到这样的情况，股价7连阳后收出一根阴线，你会担心股价已经连涨了这么多天应该要回调了，果断卖出落袋为安，结果随后就拉出了7个涨停板，是不是肠子都悔青？
图一
我们要如何做才能避免这样的悲剧发生呢？涨停后横盘的股票何时能入场呢？马哥根据多年的实战整理了3个条件，大家对号入座，只要全部条件满足次日就可以逢低介入了：
1、低位涨停板后股价缩量窄幅整理4个交易日；
2、横盘整理过程中这4个交易日的收盘价均高于涨停板的收盘价（强势的表现）；
3、第4个交易日必须收出缩量阳线
图二
这里有朋友可能会问第4个交易日为何必须收出的是缩量阳线？缩量阳线代表的是散户认可度不高，不愿跟风买入，散户不认可的位置往往就是主力拉升的位置。
介绍完缩量阳的战法原理后，再给大家分享一个实战案例以便加深大家对此战法的理解和记忆，如图三，如果一次不能看明白，记得收藏这篇文章，反复多读几遍，将来一定会对你交易认知有很大的提升。
【案例分享】
图三
结合自己10余年股票投资经验今天跟大家分享一下如何通过缩量阳去判断市场交易机会，想在股市里赚钱的朋友就赶紧学起来吧，技多不压身，如果看完后你觉得今天写的这篇文章对你有帮助记得关注点赞，谢谢大家的支持。
大家是不是经常在实战交易中碰到这样的情况，股价7连阳后收出一根阴线，你会担心股价已经连涨了这么多天应该要回调了，果断卖出落袋为安，结果随后就拉出了7个涨停板，是不是肠子都悔青？
图一
我们要如何做才能避免这样的悲剧发生呢？涨停后横盘的股票何时能入场呢？马哥根据多年的实战整理了3个条件，大家对号入座，只要全部条件满足次日就可以逢低介入了：
1、低位涨停板后股价缩量窄幅整理4个交易日；
2、横盘整理过程中这4个交易日的收盘价均高于涨停板的收盘价（强势的表现）；
3、第4个交易日必须收出缩量阳线
图二
这里有朋友可能会问第4个交易日为何必须收出的是缩量阳线？缩量阳线代表的是散户认可度不高，不愿跟风买入，散户不认可的位置往往就是主力拉升的位置。
介绍完缩量阳的战法原理后，再给大家分享一个实战案例以便加深大家对此战法的理解和记忆，如图三，如果一次不能看明白，记得收藏这篇文章，反复多读几遍，将来一定会对你交易认知有很大的提升。
【案例分享】
图三
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在这个非常毕业季中，36氪职场Bonus和脉脉将分享特殊求职技，带你找到属于你的职场红利！欢迎直播间评论互动分享你的困惑，届时现场嘉宾将翻牌为你解答。
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