工作内容已经完全掌握了，上司也没有新的任务给我了，无法继续成长了怎么办？

很多时候，上司并不能百分百的引导你的成长，人家也没这个义务。

你的工作内容是由你的职位决定的，也就是说你该干什么样的活，基本都是固定的。

但从成长的角度，总做重复性的工作，没了成长，确实是件容易让人焦虑的事情。

这时候，我们就要尝试自己「在已有的工作基础上，探索更多的前进方向」，看看手头上有没有额外的工作可以做起来。

我举个例子。

之前同学来提问，说他是负责投放线上广告的。

现在对工作掌握的已经很熟练了，就想做更多的事情。

但他的岗位是投放专员，上司也没什么事给他做。

他很苦恼，就来问我。

我给了他一些建议。

他就开始琢磨，怎么能「在原有的工作基础上拓展一些新方向」。

他们之前做的广告，都是品牌广告，他就想，能不能做一些针对新用户的权益广告。

例如说新用户注册可以领个5元优惠券之类的。

然后他就写了个方案，和上司说了这个想法。

上司觉得不错，就让他试试。

他就去找设计部门、产品部门、技术部门去提需求，要做新用户的专项活动。

你看，这时候他虽然还是投放专员，目标也是为了更好的广告效果，但他现在做的事情，已经是活动策划的活了。

再后来，他发现公司数据库里有不少的「静默用户」，就是曾经使用过他们业务，但已经一年半载没用过他们产品的用户。

这部分用户在以前都是默认已经无效的。

他觉得，既然有客户的资料，不如也投广告试一试。

不过投广告要考虑成本，万一广告投出去，打水漂了怎么办？

他就继续研究，把用户按照上一次使用时间、消费金额、消费频率这样几个维度，把用户按照价值高低分成了几块，然后开始针对性的小范围测试，看看广告效果如何。

你看，这时候他又开始琢磨「用户运营」的事情了。

虽然，他的职位始终是「投放专员」，KPI始终是广告效果数据，但他却做了很多其他的事情。

希望这个例子可以给大家一些启发。

#车圈新星驾到##我与汽车的日常# 本年8月，长城汽车共销售新车88,226辆，同比增长18.81%:

· 品牌价值稳步提升，1-8月，长城汽车20万元以上车型销量占比达14.41%，同比上升6个百分点；

· 1-8月，长城汽车智能化车型销量占比达85.59%，同比上升11个百分点，三大技术品牌车型销量占比达70%，同比上升12个百分点；

· 8月，长城汽车在海外深化本地化用户运营，持续拓展销售渠道，销售新车15,374辆，同比增长23.99%，海外销售占比提升至17.43%。

我发现很多人干活其实没有一点“用户思维感”。

干过互联网的人都知道用户思维这回事儿，那么做产品经理和用户运营的姐妹肯定对这个再熟悉不过了，毕竟天天都要用的嘛，对吧？

我说的职场上的用户思维感是怎么回事呢？就是你有没有把和你交接工作的人交接工作的情景想得更周全一些？

讲个故事吧，我们部门有个人力，他每次都会安排交代面试候选人来公司面试。

但是真正的面试地点比较复杂嘛，你光说还没有人知道怎么从外面进入到你指定的面试地点，最好是有个人来带着进去会好一点。

结果呢，这个人力每次都没有想到这个问题，只是简单交代让面试者某个时间点来公司面试，就结束了。

没有说具体的位置，没有具体的指引路线，对，就一个通知，你来就对了。

如果我是一个路痴，我疯不疯？

所以我每次和人力对接的时候，我都得问清楚每次面试的具体地点到底在哪，具体可以让面试者怎么到达目的地，一直问whatwhatwhat，最后才把细节补充完整，把话语传达给第二天来面试的人。

真的，交接工作的时候一定要多考虑一下使用者才行啊！多给别人想一步，多想想自己怎么做才能让对方更省事。

你让别人懒了，对方一定会很感谢你的，觉得你思考和服务都很周到。
#新星v计划##波本零说职场#