刘强东给业务人员开会，
要求200%的增速，
有个人说有难度，
开始陈述理由。
刘强东立马打断他：“
对不起，
你没听懂我的问题：
我问的是怎么增长，
不是问怎么不能增长。”
后来，
在业务例会上再也没见到此人的身影。
管理中，
一旦目标确定，
优秀的人员思考的是怎样达成目标，
而非针对目标讨价还价。 ------2017年，只要结果！拒绝理由！
――徐鹤宁《财富中国》
要求200%的增速，
有个人说有难度，
开始陈述理由。
刘强东立马打断他：“
对不起，
你没听懂我的问题：
我问的是怎么增长，
不是问怎么不能增长。”
后来，
在业务例会上再也没见到此人的身影。
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一旦目标确定，
优秀的人员思考的是怎样达成目标，
而非针对目标讨价还价。 ------2017年，只要结果！拒绝理由！
――徐鹤宁《财富中国》
刘强东给业务人员开会，
要求200%的增速，
有个人说有难度，
开始陈述理由。
刘强东立马打断他：“
对不起，
你没听懂我的问题：
我问的是怎么增长，
不是问怎么不能增长。”
后来，
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刘强东立马打断他：“
对不起，
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不是问怎么不能增长。”
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刘总是真的吗？是您开会时说的、做的吗？
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