前天探讨了家装渠道供应模式问题和解决方案，从建材部品企业角度看核心是产品的差异化、价格优势和交付落地；但从营销驱动型装企的角度看就是价格、账期、进场费、广告费等，直白些就是钱钱钱；而从用户价值驱动型装企的角度来说是价格，产品和交付。

合并同类项这里面都涉及到价格，当然两类装企对待交付落地的需求不同，前者只管签单，交付随缘，不想过多增加成本；后者签单很重要，回单也重要，努力做好交付，但前期工地量大也不一定做好。

为什么家装供应链大都会压低甚至压榨供应商？一是头部装企的整装渠道的强势崛起，大店模式盛行，整装+零售出货能力强，“逻辑”上需要分摊租金成本；二是这类装企前期模式没跑通或门店没起量，坪效低，需要成本共担；三是材料品牌大都自身的市场集中度低，议价能力弱，反之如方太，去年装企渠道营收25亿，增长18.6%，除了自身市占率高、品牌力强外，还有各地的经销商网点强服务支持，就算收进场费和广告费，签单赠送和零售转化率也高，投入产出比划算。

从未来看，家装行业洗牌之后，用户价值驱动型装企更看重的是产品价值和落地服务能力，而不仅仅是价格（总趋势是从低价格到高价值，从弱服务到强服务），对那些追求产品价值和用户服务的建材部品企业来说是利好，但过程漫长，需要熬。#知者研究##​知者专注整装战略落地##供应链#

极家精装虽然还不错，但装修房子是大事，为什么不选择更胜一筹的沪佳家装呢？极家精装有的优点沪佳都有，没有的优点沪佳也有。沪佳家装率先推出全包整装模式，装修房子在沪佳这边将会变成一件省钱省心的事情。签订合同之后，沪佳家装将材料、人工、装修质量全包，装修全程录像并备份，有保证三小时响应的售后服务，这些都让业主对沪佳家装的质量更加放心。沪佳家装选择清单式报价，客户可以对装修材料、人工的价格一清二楚，让客户明明白白、清清楚楚地消费。

#光与夜之恋[超话]# 一些追加信息：
在工作室的整装模式，可以看到一些【岁月典藏】系列中，目前没有获取途径，也没有对应男主的家具。
因此，【朝花夕饰】活动【花缘币】免费兑换的家具图纸，每期应该会换一批新的，而不是五期活动共通。这些家具应该会在后续四期活动内，开放花缘币兑换，需要五期活动全部肝完所有日光流转，才能拿齐这些散件。