★投稿
✨一个曾经合作的店家艹limi的理想国背地提价，lo圈变相“合法”h价不应自实体店始（附老合同图）。
1.首先给各位买家道个歉，我作为店家在得知limi背地提价后依然合作了一段时间。
2.提价20%这个事，最开始合作的时候limi店主并没有给我说售价为报价x20%，合同上也没有写，是我家的衬衫被以240卖出，结账却是以200来算的，事后询问当时店员和店主宸晓染才反应过来这提价了。
3.合同在我和limi合作中间一直未签，因为对方店长发给我的，是个非常奇怪的合同，并且合同上写的曾姓店主名字，店铺名字也不对，我去询问宸晓染，她说她签一样的，但是他们俩给不出他们合作开店的证明以及关系证明。希望懂法的朋友告诉我，和合同上名字不一样的人签署合同也有效么？
4.曾姓店主也曾扬言不和我签合同，并且在店铺里怒骂我是“富二代，来店里干啥”，在我与准备拿走寄售衣服的朋友通话的过程中，怒吼“我朋友算什么东西，面子这么大”，原因是当初的店员下楼没接到我朋友，反而是我拿门卡下楼接的人
5.并且店主宸晓染向我们隐瞒了另一店主kipa退股的事情，让我们误以为kipa仍在limi，以前很多合同都是kipa签的，kipa退股后这些合同是否有效也是个问题
6.我现在知道他们改了合同，写上了提价的事，但是，我厌恶这种背地干事赚两头的土农民店家（limi和店家结账会收固定寄售费和我们报价的抽成）
✨一个曾经合作的店家艹limi的理想国背地提价，lo圈变相“合法”h价不应自实体店始（附老合同图）。
1.首先给各位买家道个歉，我作为店家在得知limi背地提价后依然合作了一段时间。
2.提价20%这个事，最开始合作的时候limi店主并没有给我说售价为报价x20%，合同上也没有写，是我家的衬衫被以240卖出，结账却是以200来算的，事后询问当时店员和店主宸晓染才反应过来这提价了。
3.合同在我和limi合作中间一直未签，因为对方店长发给我的，是个非常奇怪的合同，并且合同上写的曾姓店主名字，店铺名字也不对，我去询问宸晓染，她说她签一样的，但是他们俩给不出他们合作开店的证明以及关系证明。希望懂法的朋友告诉我，和合同上名字不一样的人签署合同也有效么？
4.曾姓店主也曾扬言不和我签合同，并且在店铺里怒骂我是“富二代，来店里干啥”，在我与准备拿走寄售衣服的朋友通话的过程中，怒吼“我朋友算什么东西，面子这么大”，原因是当初的店员下楼没接到我朋友，反而是我拿门卡下楼接的人
5.并且店主宸晓染向我们隐瞒了另一店主kipa退股的事情，让我们误以为kipa仍在limi，以前很多合同都是kipa签的，kipa退股后这些合同是否有效也是个问题
6.我现在知道他们改了合同，写上了提价的事，但是，我厌恶这种背地干事赚两头的土农民店家（limi和店家结账会收固定寄售费和我们报价的抽成）
龙虾吃了不少，做个龙虾专题#张记评龙虾# 做点贡献（附买单凭证）。第七集：肚皮匠。之前试吃过，为了要一张买单凭证，特地去实体店一探究竟。实体店开在看球胜地来福门，没什么装修，显然老板想赶一波世界杯潮。对于龙虾，依旧可以打上“高性价比的标签”，平均价格在50几元一斤，虾不小且肉膏肥实。口味来说更推崇秘制和十三香，酱香对我来说勾芡得过于厚重，老板说这口味是女士最爱。至于没味道的蒜香，厨师的回答很有意思：“我就要做一个不好吃的口味，这样才能衬托出其他口味的好吃啊……”
生鲜电商由盛转衰，“泛生鲜社交”平台为创业者强势附能
生鲜产业的进化和意义早已突破了商业的界限。 十多年前，生鲜电商崛起，加快了生鲜业的成长步伐;最近一两年，新零售风起云涌，生鲜业被赋予了新的使命和价值。如今，生鲜业何去何从考验着每个从业者的想象力。
据中商产业研究院发布的《2018-2023年中国生鲜电商市场前景及投融资战略研究报告》数据显示，2017年生鲜市场交易规模达17897亿元，整个农产品市场在生鲜领域预计将占比50%，远远高于生鲜电商市场。生鲜电商2017年的规模为1418亿元，线上市场渗透率也持续提升，达到了7.9%。要知道，2016年生鲜电商的线上渗透率还不足3%。
不难看出，生鲜电商已经被公认为是蓝海市场。然而，另一方面，作为新兴行业，生鲜电商也有诸多发展隐忧。在业内看来，生鲜电商虽然是近几年的热门话题，但受困于冷链物流发展滞后等因素，其发展速度远没有想象中那么快，主要是地方性生鲜电商在拼命吆喝赚噱头。
生鲜电商由盛转衰，用“食之无味，弃之可惜”来形容并不为过。那么互联网生鲜行业该如何挽回局面，重新振作起来呢?
社交电商+生鲜直供，打造全新“泛生鲜社交”创业平台
据了解，2018年1月集鲜生平台正式上线，集鲜生是以全球百大优质果园及国际一线美食品牌为供应商。社交电商是集鲜生的基础属性，制定了崭新独创的会员合营模式，其模式重新定义了微商新零售，旨在生鲜行业中打造一个全新“泛生鲜社交”创业平台。集鲜生将为会员提供全套创业服务：
提供全网最低价格的优质水果零食等生活快消品给会员;
无需囤货，源头产地一件代发包邮;
一站式售前售后服务，坏果包赔;
完善营销方案，贴心培训体系，无需生鲜行业经验;
独创会员发展体系，帮助会员建立自己的团队。
强势扶持政策，成熟培训系统，全新商业模式，集鲜生全方位、多角度地为广大B店店主及微商人提供强大的创业附能。
“为满足大众的品质消费升级需求，集鲜生以爆款水果为主的生活快消品与食品作为切入点，以单款量大摊薄成本，从而降低商品售卖价格，重构盈利结构，彻底颠覆传统渠道价格。将商品毛利最大程度压低，所节省下来的利润都回馈给消费者及会员的同时更为会员提供更大的创业动力。”集鲜生创始人田健表示。
流量与低价，创业何太急?社交电商与规模销售的结合体——集鲜生!
随着电商行业的高速发展，对于传统电商而言，平台的流量正面临枯竭，推广越来越烧钱，往往通过低价甚至亏本进行吸引流量，利润空间收到严重压迫。对于消费者而言，他们作为整个生态链上最终买单的人，事实上承担了所有的恶果。因为全天候的竞价，竞的是“低”，竞的是“销量”，大量消费者的购买需求被过度干预了，被过度营销的钱所干预了，从而降低消费体验与产品体验。在传统电商平台创业过程中，如何实现利润最大化的同时最大限度控制流量成本?
“集鲜生，他是社交电商与大规格形式销售结合体，也就是流量与低价的共存体，创业不再被流量与低价‘相煎何太急’!”集鲜生创始人田健表示。
社交电商具有深交裂变属性：每个人背后至少直接影响6个人，那就是说一个人每往下一层就是6次方的裂变;基于这个理论，只要每一级都有动力帮你传递，就是社交裂变式营销。集鲜生不仅具有社交电商的属性，其销售模式为大规模形式销售，通过多个单件商品的组合，提升其规模与整体售价，从而大大降低供货价与成本。因此，集鲜生平台不仅具有流量高爆发的潜力，其产品更是具有高性价比的特点。
“高性价比、高颜值、高品质”源自极致的品质管控理念
“我们的买手团队具有非常丰富的相关经验，他们曾经是生鲜食品领域的佼佼者，不仅如此，集鲜生秉承着极致的品质管控理念，力求每一个产品都具有高性价比、高颜值、高品质的特性。”集鲜生创始人田健表示。
“集鲜生去除一切中间商，链接源头产地与消费者，通过会员分享，让更多的人都能吃上新鲜健康原生态的时令生鲜水果。我们想要未来可以用大自然的味道，寻一种对待生活的态度;用新鲜的温度，尊重自己的生活品质;用原生态，对客户的产品体验负责;用性价比，作为对客户信任的回馈。”集鲜生买手团队负责人表示。
集鲜生融合多年的微电商操盘经验，配合独创崭新的会员合营模式。未来，集鲜生将会在线下开设3000家实体店，会员规模将达到30万以上。以北上广深一线城市起步，线上线下资源互享，利益最大化。传统微电商将被重新洗牌，抓住时代命脉是先机，“泛生鲜社交”创业平台——集鲜生，未来可期。
生鲜产业的进化和意义早已突破了商业的界限。 十多年前，生鲜电商崛起，加快了生鲜业的成长步伐;最近一两年，新零售风起云涌，生鲜业被赋予了新的使命和价值。如今，生鲜业何去何从考验着每个从业者的想象力。
据中商产业研究院发布的《2018-2023年中国生鲜电商市场前景及投融资战略研究报告》数据显示，2017年生鲜市场交易规模达17897亿元，整个农产品市场在生鲜领域预计将占比50%，远远高于生鲜电商市场。生鲜电商2017年的规模为1418亿元，线上市场渗透率也持续提升，达到了7.9%。要知道，2016年生鲜电商的线上渗透率还不足3%。
不难看出，生鲜电商已经被公认为是蓝海市场。然而，另一方面，作为新兴行业，生鲜电商也有诸多发展隐忧。在业内看来，生鲜电商虽然是近几年的热门话题，但受困于冷链物流发展滞后等因素，其发展速度远没有想象中那么快，主要是地方性生鲜电商在拼命吆喝赚噱头。
生鲜电商由盛转衰，用“食之无味，弃之可惜”来形容并不为过。那么互联网生鲜行业该如何挽回局面，重新振作起来呢?
社交电商+生鲜直供，打造全新“泛生鲜社交”创业平台
据了解，2018年1月集鲜生平台正式上线，集鲜生是以全球百大优质果园及国际一线美食品牌为供应商。社交电商是集鲜生的基础属性，制定了崭新独创的会员合营模式，其模式重新定义了微商新零售，旨在生鲜行业中打造一个全新“泛生鲜社交”创业平台。集鲜生将为会员提供全套创业服务：
提供全网最低价格的优质水果零食等生活快消品给会员;
无需囤货，源头产地一件代发包邮;
一站式售前售后服务，坏果包赔;
完善营销方案，贴心培训体系，无需生鲜行业经验;
独创会员发展体系，帮助会员建立自己的团队。
强势扶持政策，成熟培训系统，全新商业模式，集鲜生全方位、多角度地为广大B店店主及微商人提供强大的创业附能。
“为满足大众的品质消费升级需求，集鲜生以爆款水果为主的生活快消品与食品作为切入点，以单款量大摊薄成本，从而降低商品售卖价格，重构盈利结构，彻底颠覆传统渠道价格。将商品毛利最大程度压低，所节省下来的利润都回馈给消费者及会员的同时更为会员提供更大的创业动力。”集鲜生创始人田健表示。
流量与低价，创业何太急?社交电商与规模销售的结合体——集鲜生!
随着电商行业的高速发展，对于传统电商而言，平台的流量正面临枯竭，推广越来越烧钱，往往通过低价甚至亏本进行吸引流量，利润空间收到严重压迫。对于消费者而言，他们作为整个生态链上最终买单的人，事实上承担了所有的恶果。因为全天候的竞价，竞的是“低”，竞的是“销量”，大量消费者的购买需求被过度干预了，被过度营销的钱所干预了，从而降低消费体验与产品体验。在传统电商平台创业过程中，如何实现利润最大化的同时最大限度控制流量成本?
“集鲜生，他是社交电商与大规格形式销售结合体，也就是流量与低价的共存体，创业不再被流量与低价‘相煎何太急’!”集鲜生创始人田健表示。
社交电商具有深交裂变属性：每个人背后至少直接影响6个人，那就是说一个人每往下一层就是6次方的裂变;基于这个理论，只要每一级都有动力帮你传递，就是社交裂变式营销。集鲜生不仅具有社交电商的属性，其销售模式为大规模形式销售，通过多个单件商品的组合，提升其规模与整体售价，从而大大降低供货价与成本。因此，集鲜生平台不仅具有流量高爆发的潜力，其产品更是具有高性价比的特点。
“高性价比、高颜值、高品质”源自极致的品质管控理念
“我们的买手团队具有非常丰富的相关经验，他们曾经是生鲜食品领域的佼佼者，不仅如此，集鲜生秉承着极致的品质管控理念，力求每一个产品都具有高性价比、高颜值、高品质的特性。”集鲜生创始人田健表示。
“集鲜生去除一切中间商，链接源头产地与消费者，通过会员分享，让更多的人都能吃上新鲜健康原生态的时令生鲜水果。我们想要未来可以用大自然的味道，寻一种对待生活的态度;用新鲜的温度，尊重自己的生活品质;用原生态，对客户的产品体验负责;用性价比，作为对客户信任的回馈。”集鲜生买手团队负责人表示。
集鲜生融合多年的微电商操盘经验，配合独创崭新的会员合营模式。未来，集鲜生将会在线下开设3000家实体店，会员规模将达到30万以上。以北上广深一线城市起步，线上线下资源互享，利益最大化。传统微电商将被重新洗牌，抓住时代命脉是先机，“泛生鲜社交”创业平台——集鲜生，未来可期。
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