中国资管公司品牌升级之路，与国际资管公司有何不同？|公司观察
无论是财富管理还是资产管理，核心都是要为客户创造价值。
房地产降温后，中国正在经历一个全民资产大腾挪的时代，以金融资产为主财富管理需求持续井喷。全国百万亿级的资管规模、全球最快的规模增速、资管新规后释放的行业势能……风口下的资管机构都竭力在不断扩张的财富拼图上寻找自己的圣杯——品牌和产品定位。
进入新十年的歌斐资产已经有了答案。7月3日，独立财富管理行业的领军者诺亚财富旗下歌斐资产在北京召开了一场品牌升级发布会，这是中国资产管理公司对标国际资管机构的一次品牌全新升级实践，标志着中国资管行业从过去的强调产品创新、业绩增长，转变到了打造品牌、洞察客户、以客户需求为核心的时代。
“歌斐资产的定位是成为最理解高净值客户的资产管理公司，利用对不同资产的理解和实践经验，运用多策略工具构建组合，洞察高净值客户的财富底仓刚需，利用IPD的流程打造目标策略，在波动比较大的中国资本市场通过多策略组合投资的方式，主动管理，致力于达成客户事先制定的投资目标，提供长期可持续、相对低波动的财富增值。”歌斐资产创始合伙人、董事长殷哲在发布会上表示。
中国大资管时代
行业竞争回归本源
诺亚财富创始人、董事局主席兼CEO汪静波表示，歌斐的新旅程新战略，和诺亚一样，是从“产品驱动”到“以客户为中心”的持续改变。从2019年转型启动开始，歌斐资产开启了一场由内而外的变革之路，边发展边自我迭代，伴随业务转型的全面成功，迎来了企业品牌焕新升级。
实际上，这也是大资管时代行业转型的大势所趋和必由之路。2018年4月以来，资管新规及理财细则的落地，打破了传统金融机构刚性兑付的神话，通过规范资金池模式、遏制通道业务、逐步填平监管差异、向净值化转型，倒逼资管机构重新思考“回归本源”。
“过去满足财富底仓的方式，比如P2P、以单一融资性为目的的理财产品，这些产品违反了金融的本质，没有将资产的真实风险如实反映。资管新规之下，非标类固收的时代结束了，客户的需求没有错，但满足客户需求的方式错了。”殷哲说。
新的监管框架下，行业竞争重点发生了转移，从过去的依托牌照优势为主的规模竞争，向以主动管理能力和客户服务能力为主的核心优势转移。从“卖产品”向“卖服务”，根据客户财产情况进行资产配置，成为了行业共识。
2019年，监管部门就基金投顾业务开始试点，传统以产品为中心、销售为导向的“卖方投顾”转变为以客户利益为中心、服务导向的“买方投顾”，迈出了我国以客户为中心的财富管理模式的重要一步。
资产管理的海外实践
“以客户为中心”是终极哲学
从海外资管机构的实践来看，它们也是逐步由产品向服务衍生，并逐步演进到满足特定客户的定制化偏好，诸如养老金、保险资金以及高净值客户的特定投资目标所形成的养老、负债驱动、大类资产配置等投资咨询服务。
以客户为中心、客户利益至上、寻求差异化定位是优秀、可持续的资管机构普遍信奉的经营哲学。先锋集团秉持为投资者提供最低成本的资管产品的理念，成为指数化投资的倡导者和实践者；贝莱德始终坚持长期投资，并在指数基金领域与先锋分庭抗礼；而黑石提供另类资产管理服务，并在创始之初摒弃了当时美国盛行的杠杆收购交易，以友好的方式开展PE投资。
1971年成立的券商巨头嘉信理财，从低成本折扣经纪商起步，不断以客户需求为中心的改变自身品牌和定位，引领行业颠覆：1996年开始网上交易、2019年实行“零佣金”、2020年推出了“零散股交易”……如今嘉信已经成为综合性管理企业，摆脱了对佣金的强依赖。
华尔街投行巨头摩根士丹利的核心价值观就是“把客户放在第一位”（Putting Clients First）。上世纪五十年代，它抓住美国经济快速发展期，做大投行业务，六十年代，又趁经济全球化浪潮，积极布局海外，并在后期重点拓展中国等新兴市场。其业务范围从传统的投行业务向其他领域延伸，包括资产管理、财富管理、研究、交易和销售、杠杆收购等；特别近几年，摩根士丹利确立了从“交易中心”到“财富管理中心”转型目标，并通过在金融科技领域的巨额投入建立起了护城河。摩根士丹利的业务创新和战略转型也一直是由市场结构和客户需求变化推动的。
更有代表性的是财富管理的“百年老店”瑞银，也是唯一一家采用财富管理业务为核心发展战略的国际大行。瑞银的历史可以追溯到1862年，历经150多年、300多次兼并重组，直到1997年才形成瑞银品牌。但刚一成立的瑞银就遭遇1998年的亚洲金融危机。瑞银集团下辖的长期资本管理公司拥有的16亿瑞士法郎的风险暴露遭受严重损失，并且令瑞银损失了在资产管理界长期积累起来的崇高声誉。2008年，瑞银遭遇更大的坎，次贷危机令其成为美国之外受损最严重的外国银行。2011年，背水一战、谋求二次转型的瑞银决定削减重资产投行业务，将重点放在轻资产的全球财富管理业务上，这一战略定位也一直沿用至今。瑞银还确立了资管、投行和财富管理协同作战的“一个公司”模式，以客户为中心的全面产品服务体系，以整个集团的资源为财富管理客户提供服务。瑞银已经是全球布局最广、产业链最全的财富管理机构。
可以说，只有全面了解客户需求才能进行有效的财富管理和资产配置。正如殷哲所说，无论是财富管理还是资产管理，核心都是要为客户创造价值。价值创造有多种工具可以实现，没有一家机构可以服务所有的资金属性，这个行业并不是赢家通吃。找到自己独特的服务方式和市场空间，聚焦优势领域，做实做深才是关键。
品牌升级：目标投资专家
用正确的方式满足客户需求
“目标策略产品”是2021年歌斐的主打产品，也是歌斐过去8年公开市场权益投资策略的一个升级。据殷哲透露，歌斐调研了200组客户，得出的结论是，投资人需要的是相对低波动收益预期下的财富底仓配置。
殷哲从三个层次对“财富底仓”做了解读：首先，是资产配置的压舱石、稳定器，稳健低波动是核心诉求，底仓打好了，再去做进攻型的投资，才会游刃有余；其次，财富底仓对流动性并不敏感，是长期投资资金，流动性太好，收益率就不够了；最后，财富底仓并不仅是固收+的收益预期，而是期望能赶超GDP增长率的合理投资收益。
诺亚财富创始人、诺亚控股董事局主席兼CEO汪静波说：“我做了18年财富管理，我观察到对于财富管理结果满意的客户，大概是收益6-12%，同时尽量不要损失本金，波动率相对市场更小。”
以前客户的底仓配置主要是由非标类固收产品满足，资管新规后市场由非标转标，但是客户对底仓配置产品的客观需求仍然存在。
为满足这种刚需，歌斐多策略团队推出目标策略产品，这也是在FOF1.0版本、MOM2.0版本基础上升级打造的3.0版本，产品端引入IPD（集成产品开发）理念，战略规划端引入BLM（业务领先模型），在底层配置上的资产类别更加丰富、多元化，追求低波动的长期持续收益，也对投资能力提出了更高要求。
品牌可持续发展
以ESG理念重塑投资组合
客户需求不仅从宏观层面影响着资管机构品牌和产品演化，也在微观层面推动着资金流向的变化。
随着可持续投资理念在投资者和消费者中的普及，运用环境、社会和公司治理（ESG）数据来加深风险认知、选择投资标的、挖掘新价值机遇已经成为资管机构的标配。国内私募股权基金管理人，特别是头部基金管理人对ESG的重视程度也日益提高。ESG投资正从小众课题走向显学。
7月9日，《2021年歌斐资产ESG投资尽责行动报告》发布。报告从国际、国内ESG责任投资发展态势开始，分析气候经济浪潮中的投资机遇，同时依据前期的调研和自身的投资版图，对歌斐资产过去一些年在ESG投资上的尽责行动阶段性成果进行总结,并介绍了一批优秀的符合可持续发展商业模式的投资案例。报告发布后，中国资产管理人影响力投资联盟也宣告成立。
《基业长青》一书曾揭示企业维持卓越、百年长青的秘密：卓越的企业已经超越了仅仅为股东利益最大化的狭隘目标，而是考虑为客户、股东、员工、社会发展等创造各大价值，体现自身的社会责任。
殷哲在发布现场还强调，ESG投资绝对不是单纯的情怀和道德投资。ESG问题会深刻影响投资组合的表现，已经有数据追踪和投资实践证明坚持负责任的投资原则可以改善财务绩效、有利于更多的价值创造。
2010年，歌斐资产从PE母基金启航，9年前涉足地产投资市场，8年前第一个发起S基金，并进入权益投资，从1.0的FOF，2.0的MOM，到今天3.0的目标策略投资，已累计服务了2.2万高净值投资人。2019年的风险事件也成为歌斐加速转型和重塑的契机。可以说，歌斐已经成为一家横跨一二级市场，多资产多策略的“可持续的投资机构”。
从更长的时间看，资产管理和财富管理不仅是关乎业绩的排位赛，更是一场关乎品牌和人心的拉力赛。展望新十年，歌斐将“专业、专注、专心，成为目标投资专家，只为达成客户的投资目标”。#财富管理# #理财#
https://t.cn/A6fO4lyV
无论是财富管理还是资产管理，核心都是要为客户创造价值。
房地产降温后，中国正在经历一个全民资产大腾挪的时代，以金融资产为主财富管理需求持续井喷。全国百万亿级的资管规模、全球最快的规模增速、资管新规后释放的行业势能……风口下的资管机构都竭力在不断扩张的财富拼图上寻找自己的圣杯——品牌和产品定位。
进入新十年的歌斐资产已经有了答案。7月3日，独立财富管理行业的领军者诺亚财富旗下歌斐资产在北京召开了一场品牌升级发布会，这是中国资产管理公司对标国际资管机构的一次品牌全新升级实践，标志着中国资管行业从过去的强调产品创新、业绩增长，转变到了打造品牌、洞察客户、以客户需求为核心的时代。
“歌斐资产的定位是成为最理解高净值客户的资产管理公司，利用对不同资产的理解和实践经验，运用多策略工具构建组合，洞察高净值客户的财富底仓刚需，利用IPD的流程打造目标策略，在波动比较大的中国资本市场通过多策略组合投资的方式，主动管理，致力于达成客户事先制定的投资目标，提供长期可持续、相对低波动的财富增值。”歌斐资产创始合伙人、董事长殷哲在发布会上表示。
中国大资管时代
行业竞争回归本源
诺亚财富创始人、董事局主席兼CEO汪静波表示，歌斐的新旅程新战略，和诺亚一样，是从“产品驱动”到“以客户为中心”的持续改变。从2019年转型启动开始，歌斐资产开启了一场由内而外的变革之路，边发展边自我迭代，伴随业务转型的全面成功，迎来了企业品牌焕新升级。
实际上，这也是大资管时代行业转型的大势所趋和必由之路。2018年4月以来，资管新规及理财细则的落地，打破了传统金融机构刚性兑付的神话，通过规范资金池模式、遏制通道业务、逐步填平监管差异、向净值化转型，倒逼资管机构重新思考“回归本源”。
“过去满足财富底仓的方式，比如P2P、以单一融资性为目的的理财产品，这些产品违反了金融的本质，没有将资产的真实风险如实反映。资管新规之下，非标类固收的时代结束了，客户的需求没有错，但满足客户需求的方式错了。”殷哲说。
新的监管框架下，行业竞争重点发生了转移，从过去的依托牌照优势为主的规模竞争，向以主动管理能力和客户服务能力为主的核心优势转移。从“卖产品”向“卖服务”，根据客户财产情况进行资产配置，成为了行业共识。
2019年，监管部门就基金投顾业务开始试点，传统以产品为中心、销售为导向的“卖方投顾”转变为以客户利益为中心、服务导向的“买方投顾”，迈出了我国以客户为中心的财富管理模式的重要一步。
资产管理的海外实践
“以客户为中心”是终极哲学
从海外资管机构的实践来看，它们也是逐步由产品向服务衍生，并逐步演进到满足特定客户的定制化偏好，诸如养老金、保险资金以及高净值客户的特定投资目标所形成的养老、负债驱动、大类资产配置等投资咨询服务。
以客户为中心、客户利益至上、寻求差异化定位是优秀、可持续的资管机构普遍信奉的经营哲学。先锋集团秉持为投资者提供最低成本的资管产品的理念，成为指数化投资的倡导者和实践者；贝莱德始终坚持长期投资，并在指数基金领域与先锋分庭抗礼；而黑石提供另类资产管理服务，并在创始之初摒弃了当时美国盛行的杠杆收购交易，以友好的方式开展PE投资。
1971年成立的券商巨头嘉信理财，从低成本折扣经纪商起步，不断以客户需求为中心的改变自身品牌和定位，引领行业颠覆：1996年开始网上交易、2019年实行“零佣金”、2020年推出了“零散股交易”……如今嘉信已经成为综合性管理企业，摆脱了对佣金的强依赖。
华尔街投行巨头摩根士丹利的核心价值观就是“把客户放在第一位”（Putting Clients First）。上世纪五十年代，它抓住美国经济快速发展期，做大投行业务，六十年代，又趁经济全球化浪潮，积极布局海外，并在后期重点拓展中国等新兴市场。其业务范围从传统的投行业务向其他领域延伸，包括资产管理、财富管理、研究、交易和销售、杠杆收购等；特别近几年，摩根士丹利确立了从“交易中心”到“财富管理中心”转型目标，并通过在金融科技领域的巨额投入建立起了护城河。摩根士丹利的业务创新和战略转型也一直是由市场结构和客户需求变化推动的。
更有代表性的是财富管理的“百年老店”瑞银，也是唯一一家采用财富管理业务为核心发展战略的国际大行。瑞银的历史可以追溯到1862年，历经150多年、300多次兼并重组，直到1997年才形成瑞银品牌。但刚一成立的瑞银就遭遇1998年的亚洲金融危机。瑞银集团下辖的长期资本管理公司拥有的16亿瑞士法郎的风险暴露遭受严重损失，并且令瑞银损失了在资产管理界长期积累起来的崇高声誉。2008年，瑞银遭遇更大的坎，次贷危机令其成为美国之外受损最严重的外国银行。2011年，背水一战、谋求二次转型的瑞银决定削减重资产投行业务，将重点放在轻资产的全球财富管理业务上，这一战略定位也一直沿用至今。瑞银还确立了资管、投行和财富管理协同作战的“一个公司”模式，以客户为中心的全面产品服务体系，以整个集团的资源为财富管理客户提供服务。瑞银已经是全球布局最广、产业链最全的财富管理机构。
可以说，只有全面了解客户需求才能进行有效的财富管理和资产配置。正如殷哲所说，无论是财富管理还是资产管理，核心都是要为客户创造价值。价值创造有多种工具可以实现，没有一家机构可以服务所有的资金属性，这个行业并不是赢家通吃。找到自己独特的服务方式和市场空间，聚焦优势领域，做实做深才是关键。
品牌升级：目标投资专家
用正确的方式满足客户需求
“目标策略产品”是2021年歌斐的主打产品，也是歌斐过去8年公开市场权益投资策略的一个升级。据殷哲透露，歌斐调研了200组客户，得出的结论是，投资人需要的是相对低波动收益预期下的财富底仓配置。
殷哲从三个层次对“财富底仓”做了解读：首先，是资产配置的压舱石、稳定器，稳健低波动是核心诉求，底仓打好了，再去做进攻型的投资，才会游刃有余；其次，财富底仓对流动性并不敏感，是长期投资资金，流动性太好，收益率就不够了；最后，财富底仓并不仅是固收+的收益预期，而是期望能赶超GDP增长率的合理投资收益。
诺亚财富创始人、诺亚控股董事局主席兼CEO汪静波说：“我做了18年财富管理，我观察到对于财富管理结果满意的客户，大概是收益6-12%，同时尽量不要损失本金，波动率相对市场更小。”
以前客户的底仓配置主要是由非标类固收产品满足，资管新规后市场由非标转标，但是客户对底仓配置产品的客观需求仍然存在。
为满足这种刚需，歌斐多策略团队推出目标策略产品，这也是在FOF1.0版本、MOM2.0版本基础上升级打造的3.0版本，产品端引入IPD（集成产品开发）理念，战略规划端引入BLM（业务领先模型），在底层配置上的资产类别更加丰富、多元化，追求低波动的长期持续收益，也对投资能力提出了更高要求。
品牌可持续发展
以ESG理念重塑投资组合
客户需求不仅从宏观层面影响着资管机构品牌和产品演化，也在微观层面推动着资金流向的变化。
随着可持续投资理念在投资者和消费者中的普及，运用环境、社会和公司治理（ESG）数据来加深风险认知、选择投资标的、挖掘新价值机遇已经成为资管机构的标配。国内私募股权基金管理人，特别是头部基金管理人对ESG的重视程度也日益提高。ESG投资正从小众课题走向显学。
7月9日，《2021年歌斐资产ESG投资尽责行动报告》发布。报告从国际、国内ESG责任投资发展态势开始，分析气候经济浪潮中的投资机遇，同时依据前期的调研和自身的投资版图，对歌斐资产过去一些年在ESG投资上的尽责行动阶段性成果进行总结,并介绍了一批优秀的符合可持续发展商业模式的投资案例。报告发布后，中国资产管理人影响力投资联盟也宣告成立。
《基业长青》一书曾揭示企业维持卓越、百年长青的秘密：卓越的企业已经超越了仅仅为股东利益最大化的狭隘目标，而是考虑为客户、股东、员工、社会发展等创造各大价值，体现自身的社会责任。
殷哲在发布现场还强调，ESG投资绝对不是单纯的情怀和道德投资。ESG问题会深刻影响投资组合的表现，已经有数据追踪和投资实践证明坚持负责任的投资原则可以改善财务绩效、有利于更多的价值创造。
2010年，歌斐资产从PE母基金启航，9年前涉足地产投资市场，8年前第一个发起S基金，并进入权益投资，从1.0的FOF，2.0的MOM，到今天3.0的目标策略投资，已累计服务了2.2万高净值投资人。2019年的风险事件也成为歌斐加速转型和重塑的契机。可以说，歌斐已经成为一家横跨一二级市场，多资产多策略的“可持续的投资机构”。
从更长的时间看，资产管理和财富管理不仅是关乎业绩的排位赛，更是一场关乎品牌和人心的拉力赛。展望新十年，歌斐将“专业、专注、专心，成为目标投资专家，只为达成客户的投资目标”。#财富管理# #理财#
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《鸟笼》和《笼鸟》
——兼答江小舟老师
文/车走直线
诗风十里群，是爱诗的诗友交流群。我将我的一篇评非马先生诗的评《诗写生活》发在群里。昨天江小舟老师在群里给我留言:
“鸟笼
文/非马
打开
鸟笼的
门
让鸟飞
走
把自由
还给
鸟
笼
车走直线：春天的舞台，你方唱罢我登台，有蝴蝶翩翩而来。生活所见所闻左看成峰侧成岭，每一样东西都有好几个面。不一样的心情看相同的景，会有不同的发现。短短的一首诗，却有许多的可能性。
《笼鸟》
文/唐淑婷
关
爱
【江小舟简评】不仅写了将鸟“关”在笼中，也写人类一种宠疼行为——“弱爱”，尤其是把关爱分行排列，意义愈加深远。真是短而不短、微诗不微……相比较唐老师的诗更胜一筹。个见？请批评指导！”
江小舟老师引用了我《诗写生活》里有关点评《鸟笼》的一段文字，用来与唐淑婷老师的《笼鸟》作比较。
我认为《鸟笼》好，是认为非马先生写诗的视角新颖别致。
非马先生曾给我提及2007年3月《美华文学论坛》发表的一篇《鸟笼》的评。我读了所言极是:
“《鸟笼》避开常规中对鸟的自由的书写，转而从鸟笼着眼，让自由从鸟扩展到鸟笼。
“常规中放飞鸟放出自由的题材和角度被诗人解放了。这里也印证着这样的事实：在诗人眼光中，一切事物都有难以穷尽的可能性。另一个方面，也说明诗人是善于发现隐藏在事物背后的东西的那类人。”
2020年11月，在诗风十里群，我贴出先生《鸟笼》就曾讨论得热火朝天。寒山石老师也贴出了他十几年前的一首旧作助兴:
《笼中鸟》
文/寒山石
我望着笼中的鸟
鸟笑我在
另一个笼中
我和寒山石老师当时进行了互动。
我说:“非马先生写了几个《鸟笼》的诗，我觉得只有这个最好，其他都是派生出来的，自然没有超过第一个。这个《鸟笼》题材的诗许多人都在写，也很难再出新意，诗是写别人没发现。”
寒山石老师说:“生命，往往因视角的不同而境界迥然不同。我们总是嘲笑笼中鸟被束缚的的悲哀，但在笼中鸟看来，我们自己何尝不是在另一个笼中?”
我还把我们热火朝天讨论《鸟笼》场面说给了先生听。
后来看到唐淑婷老师的《笼鸟》，喜欢得不得了。我一读到好诗，就分享给非马先生。先生看了也喜欢，并给我回了“赞赏、握手”两个表情包。
同时分享给非马先生的还有一首唐淑婷老师的《浪》:
浪
文/唐淑婷
拍岸
叫
绝
因为《笼鸟》《浪》，我加了唐淑婷老师为好友。
关于非马先生《鸟笼》，我觉得还可以更好，2018年8月，我与非马先生说:“您的诗灵动，善用名词动词，惜字如金，总是恰到好处。您的名诗《鸟笼》‘打开/鸟笼的/门/让鸟飞/走 ’，打开鸟笼，就是打开了鸟笼的门，比如打开百宝箱，我们并不会说‘打开百宝箱的门’，会直接说‘打开百宝箱’。诗其实还能凝炼。‘打开鸟笼 让鸟飞走 ’，不是更传神简洁？[微笑]”
非马先生说:“确实如此。
“不过把门加上去，也许更具象。门同鸟同笼的形象都一起浮现在读者的眼前。
“门在这里也是个象征。它同笼本身不一定同步。
“像‘他张开嘴巴大吃’同‘他大吃’意思一样，但把嘴巴摆上去，显得更形象，也更有味道。”
唐淑婷老师的《笼鸟》，我和诗友黄棘，2021年2月也有过探讨。黄棘的诗集《与春天无关》就是唐淑婷老师为他写的序。
我说:“有人说，诗要有意象，无象不诗，《笼鸟》就没有意象，是文字游戏。我觉得《笼鸟》写得新颖别致，灵动，有新意，给人耳目一新，写成功了。凡事都有例外。”
黄棘说:“确实是要有意象来呈现诗意，但还是有很多例外。”
他列举了北岛的一字诗《生活》“网”。说:“有人认为‘网’虽是意象，但它不是诗。一样的道理，唐淑婷老师的《笼中鸟》‘关/爱’，虽短意无穷。（没有意象）能说它不是诗吗？每个人都有自己的见解。”
非马先生说:“短短的一首诗，却有许许多多的可能性。它只为我们提供了一个舞台同一个场景。如何去诠释，是读者的事。”
再回到《鸟笼》和《笼鸟》。我把昨天江小舟老师的看法，今天说给非马先生，想听听先生怎么说。这也是我第二次把唐淑婷老师的《笼鸟》给先生看。上次回的“赞赏、握手”两个表情包，这次先生回的是由衷地赞誉，说:“这首微诗写得相当不错。特别是‘爱’字，有多重意义。是真爱还是假爱？爱谁？爱鸟或是爱自己？更妙的是，还可能以为把鸟关进笼里，是把爱关起来。何况还有‘关爱’（或关心）的意思。”
我看到了先生包容的胸怀。是啊，《鸟笼》和《笼鸟》，不一定非得比较出哪个更好。诗无达诂，仁者见仁智者见智，好诗，没有高下。
有灵性，有智慧，诗人写出新发现，就是好诗。我这样回答，不知江小舟老师是否满意。
——兼答江小舟老师
文/车走直线
诗风十里群，是爱诗的诗友交流群。我将我的一篇评非马先生诗的评《诗写生活》发在群里。昨天江小舟老师在群里给我留言:
“鸟笼
文/非马
打开
鸟笼的
门
让鸟飞
走
把自由
还给
鸟
笼
车走直线：春天的舞台，你方唱罢我登台，有蝴蝶翩翩而来。生活所见所闻左看成峰侧成岭，每一样东西都有好几个面。不一样的心情看相同的景，会有不同的发现。短短的一首诗，却有许多的可能性。
《笼鸟》
文/唐淑婷
关
爱
【江小舟简评】不仅写了将鸟“关”在笼中，也写人类一种宠疼行为——“弱爱”，尤其是把关爱分行排列，意义愈加深远。真是短而不短、微诗不微……相比较唐老师的诗更胜一筹。个见？请批评指导！”
江小舟老师引用了我《诗写生活》里有关点评《鸟笼》的一段文字，用来与唐淑婷老师的《笼鸟》作比较。
我认为《鸟笼》好，是认为非马先生写诗的视角新颖别致。
非马先生曾给我提及2007年3月《美华文学论坛》发表的一篇《鸟笼》的评。我读了所言极是:
“《鸟笼》避开常规中对鸟的自由的书写，转而从鸟笼着眼，让自由从鸟扩展到鸟笼。
“常规中放飞鸟放出自由的题材和角度被诗人解放了。这里也印证着这样的事实：在诗人眼光中，一切事物都有难以穷尽的可能性。另一个方面，也说明诗人是善于发现隐藏在事物背后的东西的那类人。”
2020年11月，在诗风十里群，我贴出先生《鸟笼》就曾讨论得热火朝天。寒山石老师也贴出了他十几年前的一首旧作助兴:
《笼中鸟》
文/寒山石
我望着笼中的鸟
鸟笑我在
另一个笼中
我和寒山石老师当时进行了互动。
我说:“非马先生写了几个《鸟笼》的诗，我觉得只有这个最好，其他都是派生出来的，自然没有超过第一个。这个《鸟笼》题材的诗许多人都在写，也很难再出新意，诗是写别人没发现。”
寒山石老师说:“生命，往往因视角的不同而境界迥然不同。我们总是嘲笑笼中鸟被束缚的的悲哀，但在笼中鸟看来，我们自己何尝不是在另一个笼中?”
我还把我们热火朝天讨论《鸟笼》场面说给了先生听。
后来看到唐淑婷老师的《笼鸟》，喜欢得不得了。我一读到好诗，就分享给非马先生。先生看了也喜欢，并给我回了“赞赏、握手”两个表情包。
同时分享给非马先生的还有一首唐淑婷老师的《浪》:
浪
文/唐淑婷
拍岸
叫
绝
因为《笼鸟》《浪》，我加了唐淑婷老师为好友。
关于非马先生《鸟笼》，我觉得还可以更好，2018年8月，我与非马先生说:“您的诗灵动，善用名词动词，惜字如金，总是恰到好处。您的名诗《鸟笼》‘打开/鸟笼的/门/让鸟飞/走 ’，打开鸟笼，就是打开了鸟笼的门，比如打开百宝箱，我们并不会说‘打开百宝箱的门’，会直接说‘打开百宝箱’。诗其实还能凝炼。‘打开鸟笼 让鸟飞走 ’，不是更传神简洁？[微笑]”
非马先生说:“确实如此。
“不过把门加上去，也许更具象。门同鸟同笼的形象都一起浮现在读者的眼前。
“门在这里也是个象征。它同笼本身不一定同步。
“像‘他张开嘴巴大吃’同‘他大吃’意思一样，但把嘴巴摆上去，显得更形象，也更有味道。”
唐淑婷老师的《笼鸟》，我和诗友黄棘，2021年2月也有过探讨。黄棘的诗集《与春天无关》就是唐淑婷老师为他写的序。
我说:“有人说，诗要有意象，无象不诗，《笼鸟》就没有意象，是文字游戏。我觉得《笼鸟》写得新颖别致，灵动，有新意，给人耳目一新，写成功了。凡事都有例外。”
黄棘说:“确实是要有意象来呈现诗意，但还是有很多例外。”
他列举了北岛的一字诗《生活》“网”。说:“有人认为‘网’虽是意象，但它不是诗。一样的道理，唐淑婷老师的《笼中鸟》‘关/爱’，虽短意无穷。（没有意象）能说它不是诗吗？每个人都有自己的见解。”
非马先生说:“短短的一首诗，却有许许多多的可能性。它只为我们提供了一个舞台同一个场景。如何去诠释，是读者的事。”
再回到《鸟笼》和《笼鸟》。我把昨天江小舟老师的看法，今天说给非马先生，想听听先生怎么说。这也是我第二次把唐淑婷老师的《笼鸟》给先生看。上次回的“赞赏、握手”两个表情包，这次先生回的是由衷地赞誉，说:“这首微诗写得相当不错。特别是‘爱’字，有多重意义。是真爱还是假爱？爱谁？爱鸟或是爱自己？更妙的是，还可能以为把鸟关进笼里，是把爱关起来。何况还有‘关爱’（或关心）的意思。”
我看到了先生包容的胸怀。是啊，《鸟笼》和《笼鸟》，不一定非得比较出哪个更好。诗无达诂，仁者见仁智者见智，好诗，没有高下。
有灵性，有智慧，诗人写出新发现，就是好诗。我这样回答，不知江小舟老师是否满意。
#七月文案##2021上半年最后1天# 上半年再见，下半年你好 文案 再见六月 你好七月#海报设计#
1.一个人的自愈的能力越强，才越有可能接近幸福。做一个寡言，却心有一片海的人，不伤人害己，于淡泊中，平和自在。六月再见，七月你好！
2.胡闹是因为依赖;礼貌，是因为是陌生。主动，是因为在乎。不联系，是因为觉得自己多余。你好，七月，请善待我
3.两个人相遇，是小概率的事，两个人相爱，是最美好的事。遇见的都是天意，拥有的都是幸运。七月你好。
4.要努力做一个可爱的人。不埋怨谁，不嘲笑谁，也不羡慕谁，阳光下灿烂，风雨中奔跑，做自己的梦，走自己的路！六月再见，七月你好！
5.这座城市风很大，孤独的人总是晚回家。六月再见，七月你好。
6.不为将逝去的六月流泪，只为七月而努力。7月的每一天，努力而丰盛。
7.仿佛昨天还是草木初生的光景，一转眼，就到了麦浪翻滚的夏季，2021年的下半年，就这样如期而来，七月你好。
8.最后一天的努力不会白费，最后一天的努力就是日后成功的条件。六月再见，七月你好！
9.偶尔对自己好些，偷个小懒，抽点小疯，不算伤天害理 。六月再见，七月你好！
10.站在七月的巷口，满眼阳光，点点滴滴，是起点也是终点。7月你好哇~ https://t.cn/R2WxrQn
1.一个人的自愈的能力越强，才越有可能接近幸福。做一个寡言，却心有一片海的人，不伤人害己，于淡泊中，平和自在。六月再见，七月你好！
2.胡闹是因为依赖;礼貌，是因为是陌生。主动，是因为在乎。不联系，是因为觉得自己多余。你好，七月，请善待我
3.两个人相遇，是小概率的事，两个人相爱，是最美好的事。遇见的都是天意，拥有的都是幸运。七月你好。
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6.不为将逝去的六月流泪，只为七月而努力。7月的每一天，努力而丰盛。
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8.最后一天的努力不会白费，最后一天的努力就是日后成功的条件。六月再见，七月你好！
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