1.受欢迎的品牌未必总是赚钱的品牌。如果一个品牌不能吸引消费者多掏钱，它就不可能创造竞争优势。

2.虽然拥有专利权是一件美妙的事，但专利律师绝不是省油的灯。法律上的挑战是专利护城河最大的威胁。

3.管制可以限制竞争，如果政府愿意出面保护你，这难道不是好事吗?最坚固的法定许可构筑起来的护城河，源于一大批看似不起眼的法规，而不是一项朝不保夕、说变就变的重大法规。

4.如果产品或服务的价值随客户人数的增加而增加，那么，企业就可以受益于网络效应。信用卡、在线拍卖和某些金融产品交易所就是最典型的例子。

5.网络效应是一种极其强大的竞争优势，在以信息共享或联系用户为基础的业务中，更容易找到这种护城河。但从事有形商品交易的企业却很难体现网络效应的威力。

6.成本优势对那些价格影响客户采购决策最大的行业最为关键。仔细思考产品或服务是否易于找到替代品，可以帮助我们发现哪些行业的成本优势能带来护城河。

7.低成本的流程优势、 上佳的地理位置和独一无二的资源，都能创造出成本优势。但流程导向的优势需要特别注意，因为一家公司能发明的流程，另一家公司就能模仿。

8.宁愿做小池塘里的大鱼，也不要做大池塘里更大的鱼，重点在于公司的相对规模，而非公司的绝对大小。

9.只要你的鱼比所有人都卖得便宜，你就能赚到大钱。这样，你还可以卖点别的东西。

10.尽管规模经济和鱼的外表没什么关系，但它却能创造更持久的竞争优势。

——【美】帕特·多尔西《巴菲特的护城河》

4月初，全新smart精灵#1就在德国柏林搞了全球首秀，并于月底在国内开启预售。6月6日，精灵#1正式上市并且开启大定。这几步走下来，意味着smart品牌已经彻底转型成为一个纯电动品牌。
焕新的smart致力于构建一个共创平台，将品牌与用户相联结，共同成长，从而激励更多人走到一起，去探索、去创造，实现更多新灵感。
在当前电动车越做越大、越做越豪华的今天，质感较好、尺寸适中、价格亲民的中小型电动车应该有更多的机会。期待smart会有好的市场表现。#新能源汽车##潮流生活##汽车资讯##汽车[超话]##堃•轮•秀##新星v计划#

#苹果为何执着于Pro机型#
满足不同用户的需求，提高手机品牌溢价，为苹果公司创造更多的利润是主要原因。

你把iPhone当做一个数码玩具，但对于其他用户来说，则是日常重要的便携拍摄、图片视频处理工具，因此他们需要iPhone变得更专业，而普通用户却不需要这些功能，这样就衍生了更专业更高端的Pro机型。

Pro款机型相对于普通iPhone不仅在外观上做得更精致，硬件配置也更高端，因此性能更强大。