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行业篮联（FIBA）、NBA(全美职业篮球联赛)、NCAA（美国大学生体育协会）等篮球场尺寸的差别和测量

篮球是在室内长方形球场中由两队球员在五名球员之间（共10人）进行的球类运动，每个球队试图通过将球投掷到对手的球门上来进球，这是一个称为篮子的高架网状篮球。这项团队运动是全球流行和受欢迎的运动之一。篮球场在不同联赛中的尺寸和测量实际上，篮球场的大小在总长度和宽度上有所不同，具体取决于篮球联盟的类型。通常情况下，高中篮球场比专业的篮球场要小。尽管尺寸彼此不同，但篮球场标记在所有联赛中通常是相同的。下面的图片显示了不同的联赛和管理机构设置的篮球场的不同测量。如下所示：行业篮球联合会（FIBA）行业篮球联合会行业篮联是世界篮球理事机构。它的首字母缩略词由法国名称 FédérationInternationale de Basketball 于1932年成立。该联合会负责组织和监督篮球世界杯，奥运篮球联赛和相对年轻的3×3篮球等行业比赛。其中包括建立官方篮球规则，规定所需的篮球装备和设施，运动员在214个成员国的转会以及管理篮球社区不同成员之间关系的规定。这214名成员分为五个区域办事处，分别是非洲，美洲，亚洲，欧洲和大洋洲。行业篮联篮球场（含尺寸）比赛场地应该有一个平坦，坚硬的表面，没有障碍物，尺寸为28米，距离边界线内缘15米。所有线条应以白色，5厘米宽，并清晰可见。另外，如上图所示，球队的比赛场地应在比赛场地外标出2线。比赛场地由边界线限定，由边线和边线组成。这些线不是篮球游戏的一部分。任何障碍物，包括坐在替补席上的人员，应距离比赛场地至少2米。罚球线应平行于每条边线绘制。它的远边缘距端线内缘5.80米，长3.60米。它的中点应位于连接2个端点中点的虚线上。禁区应为场地上标示的长方形区域，局限于终点线，延长的罚球线和始发于终点线的线，其外边缘距离端线中点2.45米，终止于延长的罚球线的外边缘。这些线路，不包括边线，是禁区的一部分。禁区内必须涂上一种颜色。三分球的射门区域应为比赛场地的整个楼层面积，但对手篮筐附近的区域除外，限于并包括从终端线垂直延伸的两条平行线，其外缘为0.90米从边线的内边缘; 从对手篮筐正中的下方地板上的点到弧的外边缘测量半径为6.75米的弧。地面点与终点中点内缘的距离为1.575米。弧线连接到平行线上。三分线不属于三分线。长度为0.15米的2条线应在比赛记录牌桌对面边线处的比赛场地外标出，线的外缘距离近端线的内缘8.325米。这些是投掷线。免费区域或油漆区域比赛场地中的半圆区域由从篮筐的正中心下方的地板上的点到半圆的内边缘的半径为1.25米的半圆标记。然后，通过垂直于端线的两条平行线连接，其距内侧边缘距离篮筐正中心下方1.25米处的内边缘，长度为0.375米，距端线内边缘1.20米。美国职业篮球联赛（NBA）美国职业篮球联赛（NBA）是北美着名的男子职业篮球联赛之一，其知名度几乎遍及全球。截至目前，NBA拥有30支篮球队，其中一支来自加拿大，其余来自美国，分为两部分，即西部和东部，通过82场常规赛比赛在锁定缩短期间的50场比赛）。发展联盟也受NBA管理。NBA场地图以下显示了NBA球场的详细维度。比赛场地应按篮球图所示进行衡量和标记。罚球线应在球场两端标上尺寸和标记，如图所示。所有的边界线都是车道的一部分; 车道空间标记和中性区标记不是。车道空间标记和中性区域的颜色应与边界线的颜色形成对比。车道空间标记确定的区域为2英寸乘8英寸，中性区标记为12英寸乘8英寸。在篮球图上标明的每一圈都应画一条罚球线（2英寸宽）。它应与终点线平行，距离篮板面15英尺。三分球投球区的平行线距离边线3英尺，从基线延伸出来，距离与平行线相交的篮筐中部23英尺，9英寸的弧线。应在球场两侧垂直于边线绘制四个散列标记（2英寸宽），距离基线28英尺。这些散列标记应延伸到法院3英尺。应该在罚球线的两侧垂直于基线绘制四个散列标记（2英寸宽）。这些散列标记应距离罚球线3英尺，并延伸6英寸到球场上。四个散列标记应绘制（2英寸宽）平行于罚球圈每一侧的基线。这些散列标记应距基线13英尺，距离罚球线3英尺，长度应为6英尺。应在垂直于边线的两侧（2英寸宽）绘制记分员桌前的标记，中场线每侧4英尺。这将指定替代框区域。从篮筐中心开出4半圈美国大学生体育协会（NCAA） - NCAA是美国大学篮球的管理机构。它们促进了美国各地大学和学院之间的篮球比赛。通常来说，在NBA打球的球员来自这些联盟。NCAA男子篮球场维度比赛场地应为矩形表面，没有障碍物，边线长94英尺，线长50英尺，从图中所示的内边缘量起。场地应在法院图上标明边界线（边线和端线）和其他线条和标记。所有的行必须清晰可辨。分界线将比赛场地分成两个相等的部分，并通过扩大两个方向的中心直径直到与边线相交形成。除了车道空间标记和街区之外，指定罚球线的所有线路都是车道的一部分。三分球的射门距篮筐中心至三分球门线外侧边缘的距离应为20英尺9英寸。限制区域的弧线是由从篮筐中心到半径为3英尺的外边缘测量的半圆形成的实心单色2英寸线，并且以直线延伸至篮板的前表面。这个弧线必须清晰可辨并且可区分。高中篮球一般来说，高中的篮球场外观与大学和专业级别的场地一样。尽管对于高中来说，法庭稍微小一些。世界各地的所有高中联赛都遵循相同的规模。

纪要｜华阳国际近况更新跟踪纪要

日期：20210120
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董事长介绍：
华阳有20年的公司发展史，公司成立之初是传统的建筑设计公司，经过蓬勃发展后，公司不断丰富自身的业务结构，目标成为以设计为龙头全产业链布局的科技企业，公司认为未来不仅仅是一家设计公司，要以装配式和BIM为核心技术，成为全产业链的咨询企业，区域开拓上公司的地域相对集中，最近三年开始进行一定程度异地扩张，广西、江西、海南、武汉和香港公司都有分部。

问题：公司的竞争优势和持续性？
回答：装配式龙总：第一，华阳拥有全产业链布局优势，公司具备装配式建筑设计、造价咨询、构件加工、施工组织管理能综合优势，各个业务条线相互赋能，各个环节之间有效衔接；第二，公司通过设计来创造装配式的价值，装配式也能带动传统设计业务增长；第三，公司拥有全国最大的装配式设计团队，人员和规模优势是非常明显的；第四，公司具有丰富的产品体系，在住宅、公用建筑等领域项目经验丰富，短时间内同行很难超越；
董事长唐总补充：公司最早和万科开展合作，当时的优势就是点状的技术优势，这些年把点状的技术优势逐渐转化为全产业链的整合能力，公司所在的优势区域华南市场，又进入到需求爆发增长阶段，相互迭代；

问题：人员的管理和人均产值预期？
回答：建筑是传统行业，尽管装配式和BIM等技术手段可以提升公司的管理半径，但或多或少都涉及到人员管理问题，公司认为人员或者是优秀的设计师是否是公司的核心竞争力这件事本身是值得讨论的，作为企业的核心通过做正确但特别难做的事来建立壁垒；公司认为通过搭建设计平台，通过设立设计院的技术质量标准（客服品牌声誉随机事件）是核心，具体落实到设计环节上，需要CAD模式转变为全面的数据化。短期来看，市场担心公司的人均效能问题，这主要是行业的特点决定的，成本先行，公司人力扩张带来暂时的效率降低。

问题：地产产业链的融资收紧，如何保证回款和现金流？
回答：当一个行业的规模不增长的时候就一定有分化，公司认为地产产业链在存量的竞争下可以克服碎片化，客户端例如万科、招商、华润的集中度在快速提升，他们的集中度提升一定会带动设计院业务的大幅提升，目前公司大客户的回款没有太大压力。

问题：新业务的发展方向，BIM应用的市场化节奏？
回答：三维背后的逻辑是全面的数据化，可以打破行业的认知和边界。基于BIM设计平台搭建推广，深圳公司现阶段已经开始使用，公司内部目标是深圳公司21年要告别传统CAD，背后的逻辑是正向BIM设计至少在效率上要和传统CAD出图持平，尽量做到设计完成同时把造价算出来，与其它公司或者单一软件开发公司相比，公司的优势是平台能够在项目上反复应用迭代，公司希望在远期可以有合作的企业使用，突破掉企业的边界，但暂时没有给软件出售的预期。

问题：现阶段BIM和CAD效率实现上的差异？
回答：公司内部经过迭代后，BIM的正向设计投入在普通CAD的1.2倍。

问题：BIM能够给甲方带来好处，也能够重构设计企业与甲方之间的关系，公司什么时候把技术优势转化费用优势？
回答：设计是一个项目产生数据的起点，70%的工程信息是来源于设计阶段，同时在整个项目的全生命周期中，唯一能够作为法律依据的也是设计文件，算量和政府验收都是这样做的，现阶段对于业主而言，如果要做BIM公司是有很强优势去拿到相应项目的，但如果想通过BIM来提价目前还比较难。

问题：现在做总包管理很多都是从施工发力的，从后端往前端走，这个和公司之间有相似也有不同，各自的优劣势是什么？
回答：整个产业链涉及到设计、算量、施工、物业管理等环节，不同的公司切入点略有差异，设计企业的优势是最前端掌握原始数据，对项目的成本造价把握能力强。

问题：设计端是否有能力通过人工智能解放生产力？
回答：在设计中解决非标准化问题是企业追求的内容，大数据人工智能在行业中一定有其实践的机会，小库做的点是是很小的一段，目前的环节中建筑和结构基本持平，最难的是机电暖通的成本很难打平，这个行业的难点是数据信息量积累，而且是全产业链的数据积累，现在点状的积累有，一定程度的AI也可以说已经具备，但是全面的AI暂时是比较难的。

问题：打擦边球的CAD、BIM之间转换方式？
回答：目前市场上有一些打擦边球的实现方法：1）CAD基础上靠人工变成BIM，只会增加人工，现在是软件把CAD翻模成BIM，这块基本上没有增加多少成本，但是这样操作不能解决图模具一致等问题；2）三维的做一遍变成CAD，发现有问题后再修改CAD的图，这也是有问题的，也是图模不一致的。

问题：设计的底层软件是国外的，国家在谈自主可控，未来国家对于底层软件的自主化是否是趋势？
回答：这个问题比较宏大，目前公司基础的软件和平台是国外的，作为一个设计企业，公司暂时没有开发底层软件的想法。

问题：区域外的扩张的考量是什么？
回答：随客户走，公司合作客户是市场化的，公司在设置异地公司时要求在当地做到民营企业第一，之后慢慢就会和地方政府产生联系。

问题：您认为合意的设计平台具有怎样的特点？产业链由易到难能够突破的点能否介绍一下？
回答：基础是设计这个端点的效率和质量问题，达到和CAD一样的效率和质量，实现算量、增加客户粘度等内容都是附加的。

问题：设计师画图这件事儿能不能实现多大程度的标准化？没有足够的数据积累，非标的客户需求，只靠华阳自己的项目来进行迭代，是否能够实现，要多久？
回答：产业特征是非标准化的，工业生产流水线的问题在设计端很难解决，公司追求的是一定程度的标准化。

问题：设计不同区域的条块分割，更有效的突破？
回答：建筑设计必须考虑生产制造，点状的先发优势变成产业链优势，BIM技术带来变革。

问题：BIM应用在现有项目中占比？
回答：目前只有三分之一的项目在用。

问题：研发费用的投入？
回答：每年5000万，基本是是研发费用支出。

问题：未来人力增长大致的速度？
回答：10%-15%，主要是新设立省会的公司在加人。#股票##价值投资日志[超话]#

线段划分的分类，12种类型
注意，这里必须提醒一句，就是这在以前也曾说过，就是，如果线段中，最高或最低点不是线段的端点，那么，在任何以线段为基础的分析中，例如把线段为基础构成最小级别的中枢等，都可以把该线段标准化为最高低点都在端点。因为，在以线段为基础的分析中，都把线段当成一个没有内部结构的基本部件，所以，只需要关心这线段的实际区间就可以，这样就可以只看其高低点。