【对于传统制造业，转型智能制造需要什么条件？】
知彼：什么是智能制造？（知道是什么，才知道往哪个方向前进）
智能制造=自动化+信息化+智能化，用批量化的方式，生产个性化的产品。
自动化（硬件）：自动化硬件设备构成智能化工厂。
信息化（软件）：经营、制造及设计信息化(ERP+MES+PLM)。
智能化（互联网+）：制造业大数据分析及云计算的应用
知己：目前传统制造业的现状是什么？
没有足够的资金，去做自动化设备的升级改造。（国家虽然有补贴，但是能到中小企业手里的确实不多。）
信息化管理不完善，企业内在流程、生产线比较混乱。
很多中小制造业，利润还可以，不会急于选择变革。
大家都知道制造业要想在未来立足，就必须要转型；现在没做的主要还是觉得智能制造投入成本过高，且不稳定因素大，索性过好眼前，生存下来最重要。
这其中最大的阻碍就是自动化，目前来看，不大行得通。
那在这种情况下，我们就先从信息化方面入手，先把精益化的管道给做好，后期再投入自动化，最后再软硬结合，让设备智能化。
重点：对于传统的中小制造业来说，现阶段：信息化软件和服务比自动化价值更高。也是企业转型智能制造的基础管道。
软（ERP价值化+MES精益化）
如何建立起智能化系统？
智能制造的初心就是：为企业创造价值，为产业带来改变。那我们就先从源头说起，从价值说起。
ERP价值化：
工厂一定要靠什么赚钱？价值化管理！
我们一直在说为什么要成本一体化。给成本一体化做一个核心的名词就是【价值化】。未来企业中的每一个动作都需要让它有个单价，将数量和时间都转化成价值，同时将价值偏差找到责任人。做到从数量管理进阶到价值管理。
当你用单价来计量的时候，你就有价值了，是不是？而不是简单地用这个数字来做加减了，用价值，它就可以做加减。
某种程度上，价值化管理，就是工厂利润最大化的最佳助手。
因为现在有独门暗器的这种制造业很少的，没人来跟你竞争的企业很少。竞争，最终是价值的竞争。所以理论上来说， ERP价值化这一步，不可或缺。
那怎样在此基础上创造更高的价值呢？均衡生产！
为什么我们工厂里会有那么多的废品？
为什么我们工厂里会有那么多人来追我的单子？
是因为你不能按需生产！
比如：这里面有500个东西，每个格子是100个，每个格子要做2小时。
原来的方式：把这500个都做完，然后统一喷涂，完了以后再给你组装。工序1做完就是10个小时，那么我们把这3道工序做完之后，就相当于花了30个小时。
现在的方式：每100个就在走，就是我做完一点给你，你做完一点就给他。这样三道工序做下来，我们只花了2+2+10=14个小时。
相比原来的方式，我们节省了16个小时。除下来，就发现生产周期缩短了54%，就是原来的一半都不到。
对于工厂来说，实现上述的均衡生产，难题是什么？批次跟踪！
一旦变成这种批次跟踪方式以后，很多管理就变得方便得多。包括我们在做ERP的时候，也一直在强调批次跟踪，但真正实施ERP的时候，批次跟踪企业做得到吗？它未必。
很多时候，就算我们把整个流程，都设计得完美无缺；如果企业现场的数据无法分割，那照样做不到批次管理。因为它的量，没本事分成这样一段一段的，所以它不能组成批次5这样一条线。
如果它有本事分割这些数据，组成批次5个这样都很小的一个量；那么我就可以完成批次追溯。因为人机料法环都是统一的。
但是现实中很多企业是什么情况呢？他们往往都还是材料的追溯者，而且模糊到什么程度呢？模糊到仅仅只是原材料的追溯，到了中间的毛坯和半成品它都没法追溯，因为太混了。
当然也有很多客户想着办法做到数据的分割。
比如说：我们有个做手表配件的单位，当时过去看的时候，虽然我不清楚，他们的设备能不能做到完全的追溯，但他们对原材料，对中间每一道的半成品，都能做到追溯。
他们是怎么做的呢？
比如说这个盒子里有100个，只要有一些差异，它就把它分成两个盒子，这个盒子60，那个盒子40；
然后这个40个的盒子里，又有点差异，它又分成25，15；
盒子越分越小。
前面进去的是1个盒子，最后出来的可能是10个盒子，从而完成这些工序的分割。然后他们在每个盒子上都贴批次，这样做的话，就能做到批次跟踪。说到这里，大家会发现一个问题就是：ERP它不能在现场实时的采集数据。无论是上面提到的将时间转化成【价值】，还是均衡化生产；其数据粒度，相对来说都是比较粗糙的。
所以说企业要想把制造过程中的黑盒子打开，把看不见的东西透明化，那就必须要借助一个工具【MES】。
MES精益化
引入了MES以后有没有可能解决这些难题？
我说有可能，为什么有可能？
你用MES以后，现场计量不是快了嘛，你就能够把它去分割了吧。
好，接下来我们要求，原来你是一天报一工，或者一班报一工的，不行。
我们要改，你装满了这些盒子，你就要报一工，可以吗？
ERP的过程中你能报工吗？你现场报不了工。
MES呢？在手边上，我一个盒子打一个标签，往上一贴，是不是？
在工位机上，我做完了这个以后，按一下这个产出登记，打出一张标签，往上贴就可以了吧；现在把批次开始分割出来了，它可能只有十分钟就完成了一盒子。
还记得上述图2的操作吧，2小时已经够快了吧？你用上MES以后，马上就会变成10分钟的一个盒子。
所以说有些MES要完成的好，或者对企业很顶用。那么在它的生产过程中生产方式要做很大的改变，而现在这种思想，我们的企业也越来越接受了。有些单位它天生就符合这种模型的，他们做MES有天然优势，现在的流程不怎么要改，它就能完成。只是他们现在没有这个系统，所以搞得很粗。
一旦这个系统一介入，现场都不怎么要做太多的调整，马上就能变成这种结构，你流动起来就快了。是不是？最终这个形成的就是我刚才一再跟大家反复强调的均衡生产，有效产出。
所以，如果再让我说MES，它就是一种精益化，它是一种思想。精益化的一种思想。你没有思想，你肯定没有这个管道，当有了这个管道以后，你这个东西才是有用的，你所有采用的数据才是有用的。
否则你就是采那个数据，你知道怎么调整吗？
你知道怎么优化吗？
你这段拼命做，做了个90%的OEE，有什么用？
还是出不了货。
在整个价值链上，它能够出货才是。
这也是我们这类传统ERP厂商杀进MES市场的一个优势。
硬
建立起智能化系统以后，给企业带来的自动化启示
1、买设备不会犯错误：
建立起智能化系统以后，买设备肯定就要符合这个规范，你要能够往上投数据，你不能投，那这个设备我不能买。张三说他的设备可以投，那就买张三的。
2、设备产能的问题：
比如说：
你买的这个设备，是剪切冲三道工序，连在一起的，你每小时只能做1个。
他买的设备，是剪切冲，分开来的。我就夸张的说，都算它快到每个小时，剪能做10个，切能做10个，冲也能做10个。但是合在一起，真的能做10个嘛？未必啊！
那剪切冲连在一起的设备，多买几个便宜我就多买几个，摆在那里。就是很定量的哒哒哒的出来，很稳定的出来。
最终可能我一百个摆在一起，很稳定的一百个出来了，也是一个很不错的方式。
这里面自动化就是用机器来取代人，提高产品的生产效率和产品的一致性。
用机器生产比人生产有个好处，就是人会犯困，会玩忽职守，但机器不会。你只要模具设备的状态都是好的，它生产出来的东西就是一致的，是不是？
然后到了设备有智能化以后，它有一个最大功能，就是当发生问题的时候，还能纠正。
这种设备目前市面上还不多，我们还在走，其实在大部分的时候，就设备这条路上，还在走3.0，但思想这个层面上是走的4.0。
总结
我们先把系统智能化，接下来再把自动化往上加，最终的智能化，一定依赖于数据，没有数据何谈智能化？
之前也发过一些简单的，工厂智能化的小视频，就跟大部分制造业差不多，没什么自动化的设备，也有手工的，但是这丝毫不妨碍他们，构建出一个智能化的系统。
就是自动化以后，可能某个工序自动化了，取代人了，质量好一点，但是整体的产出并不一定会高，因为你没办法做到均衡生产。但是如果你的管理系统是自动化的，那你就可以做得到。
有这种智能化的思维也是一种方式，所以当这种智能化的思维建立以后，再去搞自动化设备选型的时候，可能更有优势，更不会犯错误。
最终就是以客户为中心，快速响应，敏捷制造，有效产出。
来源：藏雍之，有删减
#MES##生产管理##工厂管理##企业数字化转型##制造业#
知彼：什么是智能制造？（知道是什么，才知道往哪个方向前进）
智能制造=自动化+信息化+智能化，用批量化的方式，生产个性化的产品。
自动化（硬件）：自动化硬件设备构成智能化工厂。
信息化（软件）：经营、制造及设计信息化(ERP+MES+PLM)。
智能化（互联网+）：制造业大数据分析及云计算的应用
知己：目前传统制造业的现状是什么？
没有足够的资金，去做自动化设备的升级改造。（国家虽然有补贴，但是能到中小企业手里的确实不多。）
信息化管理不完善，企业内在流程、生产线比较混乱。
很多中小制造业，利润还可以，不会急于选择变革。
大家都知道制造业要想在未来立足，就必须要转型；现在没做的主要还是觉得智能制造投入成本过高，且不稳定因素大，索性过好眼前，生存下来最重要。
这其中最大的阻碍就是自动化，目前来看，不大行得通。
那在这种情况下，我们就先从信息化方面入手，先把精益化的管道给做好，后期再投入自动化，最后再软硬结合，让设备智能化。
重点：对于传统的中小制造业来说，现阶段：信息化软件和服务比自动化价值更高。也是企业转型智能制造的基础管道。
软（ERP价值化+MES精益化）
如何建立起智能化系统？
智能制造的初心就是：为企业创造价值，为产业带来改变。那我们就先从源头说起，从价值说起。
ERP价值化：
工厂一定要靠什么赚钱？价值化管理！
我们一直在说为什么要成本一体化。给成本一体化做一个核心的名词就是【价值化】。未来企业中的每一个动作都需要让它有个单价，将数量和时间都转化成价值，同时将价值偏差找到责任人。做到从数量管理进阶到价值管理。
当你用单价来计量的时候，你就有价值了，是不是？而不是简单地用这个数字来做加减了，用价值，它就可以做加减。
某种程度上，价值化管理，就是工厂利润最大化的最佳助手。
因为现在有独门暗器的这种制造业很少的，没人来跟你竞争的企业很少。竞争，最终是价值的竞争。所以理论上来说， ERP价值化这一步，不可或缺。
那怎样在此基础上创造更高的价值呢？均衡生产！
为什么我们工厂里会有那么多的废品？
为什么我们工厂里会有那么多人来追我的单子？
是因为你不能按需生产！
比如：这里面有500个东西，每个格子是100个，每个格子要做2小时。
原来的方式：把这500个都做完，然后统一喷涂，完了以后再给你组装。工序1做完就是10个小时，那么我们把这3道工序做完之后，就相当于花了30个小时。
现在的方式：每100个就在走，就是我做完一点给你，你做完一点就给他。这样三道工序做下来，我们只花了2+2+10=14个小时。
相比原来的方式，我们节省了16个小时。除下来，就发现生产周期缩短了54%，就是原来的一半都不到。
对于工厂来说，实现上述的均衡生产，难题是什么？批次跟踪！
一旦变成这种批次跟踪方式以后，很多管理就变得方便得多。包括我们在做ERP的时候，也一直在强调批次跟踪，但真正实施ERP的时候，批次跟踪企业做得到吗？它未必。
很多时候，就算我们把整个流程，都设计得完美无缺；如果企业现场的数据无法分割，那照样做不到批次管理。因为它的量，没本事分成这样一段一段的，所以它不能组成批次5这样一条线。
如果它有本事分割这些数据，组成批次5个这样都很小的一个量；那么我就可以完成批次追溯。因为人机料法环都是统一的。
但是现实中很多企业是什么情况呢？他们往往都还是材料的追溯者，而且模糊到什么程度呢？模糊到仅仅只是原材料的追溯，到了中间的毛坯和半成品它都没法追溯，因为太混了。
当然也有很多客户想着办法做到数据的分割。
比如说：我们有个做手表配件的单位，当时过去看的时候，虽然我不清楚，他们的设备能不能做到完全的追溯，但他们对原材料，对中间每一道的半成品，都能做到追溯。
他们是怎么做的呢？
比如说这个盒子里有100个，只要有一些差异，它就把它分成两个盒子，这个盒子60，那个盒子40；
然后这个40个的盒子里，又有点差异，它又分成25，15；
盒子越分越小。
前面进去的是1个盒子，最后出来的可能是10个盒子，从而完成这些工序的分割。然后他们在每个盒子上都贴批次，这样做的话，就能做到批次跟踪。说到这里，大家会发现一个问题就是：ERP它不能在现场实时的采集数据。无论是上面提到的将时间转化成【价值】，还是均衡化生产；其数据粒度，相对来说都是比较粗糙的。
所以说企业要想把制造过程中的黑盒子打开，把看不见的东西透明化，那就必须要借助一个工具【MES】。
MES精益化
引入了MES以后有没有可能解决这些难题？
我说有可能，为什么有可能？
你用MES以后，现场计量不是快了嘛，你就能够把它去分割了吧。
好，接下来我们要求，原来你是一天报一工，或者一班报一工的，不行。
我们要改，你装满了这些盒子，你就要报一工，可以吗？
ERP的过程中你能报工吗？你现场报不了工。
MES呢？在手边上，我一个盒子打一个标签，往上一贴，是不是？
在工位机上，我做完了这个以后，按一下这个产出登记，打出一张标签，往上贴就可以了吧；现在把批次开始分割出来了，它可能只有十分钟就完成了一盒子。
还记得上述图2的操作吧，2小时已经够快了吧？你用上MES以后，马上就会变成10分钟的一个盒子。
所以说有些MES要完成的好，或者对企业很顶用。那么在它的生产过程中生产方式要做很大的改变，而现在这种思想，我们的企业也越来越接受了。有些单位它天生就符合这种模型的，他们做MES有天然优势，现在的流程不怎么要改，它就能完成。只是他们现在没有这个系统，所以搞得很粗。
一旦这个系统一介入，现场都不怎么要做太多的调整，马上就能变成这种结构，你流动起来就快了。是不是？最终这个形成的就是我刚才一再跟大家反复强调的均衡生产，有效产出。
所以，如果再让我说MES，它就是一种精益化，它是一种思想。精益化的一种思想。你没有思想，你肯定没有这个管道，当有了这个管道以后，你这个东西才是有用的，你所有采用的数据才是有用的。
否则你就是采那个数据，你知道怎么调整吗？
你知道怎么优化吗？
你这段拼命做，做了个90%的OEE，有什么用？
还是出不了货。
在整个价值链上，它能够出货才是。
这也是我们这类传统ERP厂商杀进MES市场的一个优势。
硬
建立起智能化系统以后，给企业带来的自动化启示
1、买设备不会犯错误：
建立起智能化系统以后，买设备肯定就要符合这个规范，你要能够往上投数据，你不能投，那这个设备我不能买。张三说他的设备可以投，那就买张三的。
2、设备产能的问题：
比如说：
你买的这个设备，是剪切冲三道工序，连在一起的，你每小时只能做1个。
他买的设备，是剪切冲，分开来的。我就夸张的说，都算它快到每个小时，剪能做10个，切能做10个，冲也能做10个。但是合在一起，真的能做10个嘛？未必啊！
那剪切冲连在一起的设备，多买几个便宜我就多买几个，摆在那里。就是很定量的哒哒哒的出来，很稳定的出来。
最终可能我一百个摆在一起，很稳定的一百个出来了，也是一个很不错的方式。
这里面自动化就是用机器来取代人，提高产品的生产效率和产品的一致性。
用机器生产比人生产有个好处，就是人会犯困，会玩忽职守，但机器不会。你只要模具设备的状态都是好的，它生产出来的东西就是一致的，是不是？
然后到了设备有智能化以后，它有一个最大功能，就是当发生问题的时候，还能纠正。
这种设备目前市面上还不多，我们还在走，其实在大部分的时候，就设备这条路上，还在走3.0，但思想这个层面上是走的4.0。
总结
我们先把系统智能化，接下来再把自动化往上加，最终的智能化，一定依赖于数据，没有数据何谈智能化？
之前也发过一些简单的，工厂智能化的小视频，就跟大部分制造业差不多，没什么自动化的设备，也有手工的，但是这丝毫不妨碍他们，构建出一个智能化的系统。
就是自动化以后，可能某个工序自动化了，取代人了，质量好一点，但是整体的产出并不一定会高，因为你没办法做到均衡生产。但是如果你的管理系统是自动化的，那你就可以做得到。
有这种智能化的思维也是一种方式，所以当这种智能化的思维建立以后，再去搞自动化设备选型的时候，可能更有优势，更不会犯错误。
最终就是以客户为中心，快速响应，敏捷制造，有效产出。
来源：藏雍之，有删减
#MES##生产管理##工厂管理##企业数字化转型##制造业#
王啵没想到这一次惹了肖蘸生气，他真的就没有再变回人形。王啵左手捧着小兔子，右手的食指摸摸这，戳戳那，“宝宝我错了，求求你了变回来吧，不抱着你我睡不着的，夜里好黑我好怕，变回来好不好？嗯？”
小兔子呲了下兔牙扭过头去，“变回人干什么？一直做兔子不好吗？不会讲话，安安静静的就如了你的愿闭嘴了呀～哼～”
最酷的兔子肖蘸趁王啵外出工作不在家的时候变回了人形，出门买了一个大大的白色笼子和各式各样的漂亮兔子衣服回来。在笼子里铺好柔柔软软的小床，放了花花，吃的喝的，戴上小墨镜晒着太阳暖呼呼，用爪子摸了摸自己的耳朵，“我真的是全世界最漂亮最棒的小兔子了，他竟然要我闭嘴，我再也不要和他讲话了～”气着气着，砸吧砸吧嘴就睡着了。
王啵回来的时候先在家里找了一遍，“肖蘸！肖蘸啊？”吓的他心都凉了，站在那里沮丧的挠后脑勺，完了完了，宝贝兔子丢了。余光瞟到上楼的台阶，那么小的兔子上得去吗？刚到二楼肖蘸画室的门口，就听到了比人类略显急促的呼噜声，嘤～嘤～嘤～呼～
王啵蔫悄悄过去，把手机调了静音开始拍视频，镜头故意贴着小兔子很近，呼噜拍的震天响，一边拍一边憋不住的笑。拍完了心想偷偷把宝贝抱出来rua一rua，用手指戳了下他的小兔子屁股，好摸的很，其实人形时候更……
“淦！”正意犹未尽那毛茸茸的触感，突然发现笼子上挂了个银光闪闪的心形小锁头，肖蘸竟然把自己锁进去了，反锁！！！仿佛在笼子里锁着的是王啵自己一样，他急的不行，这兔子脾气太大，说了他一句闭嘴他竟然要闭关！王啵去储物间挑了把大个儿的尖嘴钳子回来，拆笼子。
小兔被叮叮当当吵醒，爪子先揉了揉眼睛，待看清楚了自己的新家大门挂着爱心小锁躺在一边地上，王啵的大手伸进来要抓他时，他眼疾腿快，一蹬腿蹦去了另外一边，嘴巴和须须动个不停，呲过兔牙后飞速转身背对着王啵，一小坨毛茸茸，耳朵时不时竖起来，戒备时刻。
“又骂我！你给我出来吧你，想一直当兔子是吧？来，我陪你玩儿！”
王啵捧着肖蘸下了楼，故意把他放在刚买回来的小面包旁边，小兔子蹦哒过去看了看，后腿用力一蹬故意把面包踢飞，“从今天开始我是可爱小兔，才不要吃什么小面包～”
“行，你行啊肖蘸！”
王啵打开了前置摄像头把手机放远，轻轻拿捏了小兔子的左右胳膊，随着他哼的不知名原创调子，扭来扭去被迫营业。跳了会儿，小兔子竟没有生气，朝着镜头凑过去盯着屏幕心想，“呜哇，我真的好可爱呀～”前后左右的看了看自己，小兔子窜到王啵怀里，嘭的变了人形，“你能不能上楼帮我把我的兔子衣服和小墨镜拿过来呀？要是你答应的话，我可以考虑早两天变回来喔～”
捞着人大腿还没摸出实感，肖蘸嘭的一下又变回了小兔子，立起身子竖着耳朵扒在他胸口，一动不动的盯着他，“真是要命了，这cosplay让你玩儿的，渴不渴？饿不饿？吃不吃胡萝卜和青菜？你还给自己买了兔粮是吗？哼……”
王啵絮絮叨叨，软硬兼施的求肖蘸变回来，把东西都拿了下来铺了一桌子，喂兔子喝了两口水，小兔子用爪子扒拉扒拉漂亮衣服，示意嘴强人类帮他换上，十几件，要挨个试一遍。小兔子自己用爪子哒哒哒输入密码解锁了王啵的手机，选了首复古舞曲——别再问我什么是迪斯科，在镜头前蹦哒来蹦哒去，搔首弄姿一兔子还是觉得缺了点儿什么，又窜到啵怀里嘭的变了人形，“帮我打个光好吗？谢谢你啦～”
“等一下！！！”肖蘸被王啵吼的瞪大了眼睛愣住，忘了变回兔去，屁股被人结结实实掐了一把，王啵单手环着他的腰，挑了下眉，“检查下有没有尾巴而已。”
前一秒得了便宜的人，后一秒就被急了的兔子咬痛了手，亮晶晶的狗狗眼盯着迪斯科小兔，撅着嘴巴扶着补光灯，接着委屈巴巴的大搞特搞兔兔时装新品秀。
小兔子呲了下兔牙扭过头去，“变回人干什么？一直做兔子不好吗？不会讲话，安安静静的就如了你的愿闭嘴了呀～哼～”
最酷的兔子肖蘸趁王啵外出工作不在家的时候变回了人形，出门买了一个大大的白色笼子和各式各样的漂亮兔子衣服回来。在笼子里铺好柔柔软软的小床，放了花花，吃的喝的，戴上小墨镜晒着太阳暖呼呼，用爪子摸了摸自己的耳朵，“我真的是全世界最漂亮最棒的小兔子了，他竟然要我闭嘴，我再也不要和他讲话了～”气着气着，砸吧砸吧嘴就睡着了。
王啵回来的时候先在家里找了一遍，“肖蘸！肖蘸啊？”吓的他心都凉了，站在那里沮丧的挠后脑勺，完了完了，宝贝兔子丢了。余光瞟到上楼的台阶，那么小的兔子上得去吗？刚到二楼肖蘸画室的门口，就听到了比人类略显急促的呼噜声，嘤～嘤～嘤～呼～
王啵蔫悄悄过去，把手机调了静音开始拍视频，镜头故意贴着小兔子很近，呼噜拍的震天响，一边拍一边憋不住的笑。拍完了心想偷偷把宝贝抱出来rua一rua，用手指戳了下他的小兔子屁股，好摸的很，其实人形时候更……
“淦！”正意犹未尽那毛茸茸的触感，突然发现笼子上挂了个银光闪闪的心形小锁头，肖蘸竟然把自己锁进去了，反锁！！！仿佛在笼子里锁着的是王啵自己一样，他急的不行，这兔子脾气太大，说了他一句闭嘴他竟然要闭关！王啵去储物间挑了把大个儿的尖嘴钳子回来，拆笼子。
小兔被叮叮当当吵醒，爪子先揉了揉眼睛，待看清楚了自己的新家大门挂着爱心小锁躺在一边地上，王啵的大手伸进来要抓他时，他眼疾腿快，一蹬腿蹦去了另外一边，嘴巴和须须动个不停，呲过兔牙后飞速转身背对着王啵，一小坨毛茸茸，耳朵时不时竖起来，戒备时刻。
“又骂我！你给我出来吧你，想一直当兔子是吧？来，我陪你玩儿！”
王啵捧着肖蘸下了楼，故意把他放在刚买回来的小面包旁边，小兔子蹦哒过去看了看，后腿用力一蹬故意把面包踢飞，“从今天开始我是可爱小兔，才不要吃什么小面包～”
“行，你行啊肖蘸！”
王啵打开了前置摄像头把手机放远，轻轻拿捏了小兔子的左右胳膊，随着他哼的不知名原创调子，扭来扭去被迫营业。跳了会儿，小兔子竟没有生气，朝着镜头凑过去盯着屏幕心想，“呜哇，我真的好可爱呀～”前后左右的看了看自己，小兔子窜到王啵怀里，嘭的变了人形，“你能不能上楼帮我把我的兔子衣服和小墨镜拿过来呀？要是你答应的话，我可以考虑早两天变回来喔～”
捞着人大腿还没摸出实感，肖蘸嘭的一下又变回了小兔子，立起身子竖着耳朵扒在他胸口，一动不动的盯着他，“真是要命了，这cosplay让你玩儿的，渴不渴？饿不饿？吃不吃胡萝卜和青菜？你还给自己买了兔粮是吗？哼……”
王啵絮絮叨叨，软硬兼施的求肖蘸变回来，把东西都拿了下来铺了一桌子，喂兔子喝了两口水，小兔子用爪子扒拉扒拉漂亮衣服，示意嘴强人类帮他换上，十几件，要挨个试一遍。小兔子自己用爪子哒哒哒输入密码解锁了王啵的手机，选了首复古舞曲——别再问我什么是迪斯科，在镜头前蹦哒来蹦哒去，搔首弄姿一兔子还是觉得缺了点儿什么，又窜到啵怀里嘭的变了人形，“帮我打个光好吗？谢谢你啦～”
“等一下！！！”肖蘸被王啵吼的瞪大了眼睛愣住，忘了变回兔去，屁股被人结结实实掐了一把，王啵单手环着他的腰，挑了下眉，“检查下有没有尾巴而已。”
前一秒得了便宜的人，后一秒就被急了的兔子咬痛了手，亮晶晶的狗狗眼盯着迪斯科小兔，撅着嘴巴扶着补光灯，接着委屈巴巴的大搞特搞兔兔时装新品秀。
我记得我今天有好几件开心事但是一翻相册只这几个
1.唱歌好听的快乐保安（红日里哒哒哒 什么什么万霞光是啥歌好熟悉）
2.小孙小杨的连胜，每天都被带着打今天小孙直接送了个三星卢锡安我也没有很厉害，还是输了，一直不给我来阿狸[苦涩][苦涩][苦涩]当然了还有我的海克斯决策的失误[苦涩]
3.小吃街开业了今天吃了两份生煎包（虾仁的很不错），明天吃炸蘑菇后天吃那个牛牛铁板；今天喝了一杯茶百道的乌漆麻黑还有幸运咖的草莓幸运冰（我原来以为是那个华夫脆脆冰淇淋！！没看清，所以等于我买了两杯饮料，不过放心，我没喝完[航天员]），明天已经看好了益禾堂的半价咖啡[航天员][航天员]）
最后 我很想回家，我认为我出门扫个共享电车遛大街吹晚风我都会很快乐
1.唱歌好听的快乐保安（红日里哒哒哒 什么什么万霞光是啥歌好熟悉）
2.小孙小杨的连胜，每天都被带着打今天小孙直接送了个三星卢锡安我也没有很厉害，还是输了，一直不给我来阿狸[苦涩][苦涩][苦涩]当然了还有我的海克斯决策的失误[苦涩]
3.小吃街开业了今天吃了两份生煎包（虾仁的很不错），明天吃炸蘑菇后天吃那个牛牛铁板；今天喝了一杯茶百道的乌漆麻黑还有幸运咖的草莓幸运冰（我原来以为是那个华夫脆脆冰淇淋！！没看清，所以等于我买了两杯饮料，不过放心，我没喝完[航天员]），明天已经看好了益禾堂的半价咖啡[航天员][航天员]）
最后 我很想回家，我认为我出门扫个共享电车遛大街吹晚风我都会很快乐
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