【#人民日报头版头条#关注#陵城大于集村记账故事#！此前德州日报曾予以整版报道】9月12日，《人民日报》在头版头条位置刊登《“五位一体”和“四个全面”相互促进、统筹联动》文章，报道关注了德州市陵城区于集乡大于集村的记账故事。
报道称，大于集村是国家级农村社会经济调查观察点，全村有40个记账户。大于集村的“小账本”，是10年来坚持和发展中国特色社会主义“这篇大文章”中的动人叙事。
“五位一体”和“四个全面”相互促进、统筹联动（领航中国）
人民日报报道部分：
8月28日，山东德州市陵城区于集乡大于集村党群服务中心里，村党支部书记于振华一边翻看蓝色账本，一边跟记账员们聊天。说起新时代“账目”的变化，大家伙儿全都眉开眼笑。
大于集村是国家级农村社会经济调查观察点，全村有40个记账户。10年来的“收支账”，写下全面建成小康社会的耕耘收获。新型农业生产经营主体大发展，村民于光平的账上记着“2022年6月，收到合作社分红1000元”；农民衣食住行水平步步高，张德香记着“2017年，花3.5万元买了辆二手轿车”，自此油钱成了固定开支。
10年来的“兜底账”，记录社会建设加速补齐民生短板。于振瑞账上记着“2022年2月到乡卫生院看病，新农合报销534元”。“俺老两口每人每月还能领150元‘新农保’。”
10年来的“环保账”，诉说生态文明建设描画美丽乡村。于汝祥2020年花1000元参加电大园林培训，为的是让房前屋后“园林化”。于振瑞2021年支出燃气费530元，“过去家家烧秸秆、处处冒黑烟，厕所‘一个土坑两块砖’，现在全村都用天然气，‘厕所革命’普及了水冲厕。”
大于集村的“小账本”，是10年来坚持和发展中国特色社会主义“这篇大文章”中的动人叙事。
今年3月30日，本报《奋进新征程 建设新德州——德报践行“四力”一线蹲点调查 深读》栏目以《作为全市唯一的农村固定观察点，大于集村40个记账户一笔一笔写下了36年的柴米油盐事——千本收支账 一部振兴史》为题，通过一条向上的曲线农业生产节节攀升、一组厚实的档案“数说”农民小康路、一部“三农”变迁史乡村振兴在路上三个方面，报道了该村小账本反映时代大发展的故事。
德州市陵城区大于集村是德州典型的农村，位于陵城区于集乡政府驻地，距城区5公里，全村现有332户，1295人，耕地面积1735亩。
村里的农村固定观察点，是省委、省政府根据中央有关工作要求，于1986年建立的农村社会经济调查观察点，为全市唯一。
从全村农户中抽取40户作为记账户，40个记账户36年如一日，坚持写下千余本“手账”，记录收支情况，留存进步足迹。账虽琐碎，却是“三农”发展的缩影，是乡土中国迈向现代中国的原真“手稿”。
记账本统一发放，主要记录现金及实物收入情况、食物消费情况、生活性（非食物）现金及实物支出、农业生产资料及服务支出、非农业家庭经营支出、农业家庭经营自家投工情况、农业家庭经营雇工情况等方面。所记录的生产、生活收入支出等，为各级党委政府了解农村情况、指导农村工作提供了重要参考信息和决策依据。
报道称，大于集村是国家级农村社会经济调查观察点，全村有40个记账户。大于集村的“小账本”，是10年来坚持和发展中国特色社会主义“这篇大文章”中的动人叙事。
“五位一体”和“四个全面”相互促进、统筹联动（领航中国）
人民日报报道部分：
8月28日，山东德州市陵城区于集乡大于集村党群服务中心里，村党支部书记于振华一边翻看蓝色账本，一边跟记账员们聊天。说起新时代“账目”的变化，大家伙儿全都眉开眼笑。
大于集村是国家级农村社会经济调查观察点，全村有40个记账户。10年来的“收支账”，写下全面建成小康社会的耕耘收获。新型农业生产经营主体大发展，村民于光平的账上记着“2022年6月，收到合作社分红1000元”；农民衣食住行水平步步高，张德香记着“2017年，花3.5万元买了辆二手轿车”，自此油钱成了固定开支。
10年来的“兜底账”，记录社会建设加速补齐民生短板。于振瑞账上记着“2022年2月到乡卫生院看病，新农合报销534元”。“俺老两口每人每月还能领150元‘新农保’。”
10年来的“环保账”，诉说生态文明建设描画美丽乡村。于汝祥2020年花1000元参加电大园林培训，为的是让房前屋后“园林化”。于振瑞2021年支出燃气费530元，“过去家家烧秸秆、处处冒黑烟，厕所‘一个土坑两块砖’，现在全村都用天然气，‘厕所革命’普及了水冲厕。”
大于集村的“小账本”，是10年来坚持和发展中国特色社会主义“这篇大文章”中的动人叙事。
今年3月30日，本报《奋进新征程 建设新德州——德报践行“四力”一线蹲点调查 深读》栏目以《作为全市唯一的农村固定观察点，大于集村40个记账户一笔一笔写下了36年的柴米油盐事——千本收支账 一部振兴史》为题，通过一条向上的曲线农业生产节节攀升、一组厚实的档案“数说”农民小康路、一部“三农”变迁史乡村振兴在路上三个方面，报道了该村小账本反映时代大发展的故事。
德州市陵城区大于集村是德州典型的农村，位于陵城区于集乡政府驻地，距城区5公里，全村现有332户，1295人，耕地面积1735亩。
村里的农村固定观察点，是省委、省政府根据中央有关工作要求，于1986年建立的农村社会经济调查观察点，为全市唯一。
从全村农户中抽取40户作为记账户，40个记账户36年如一日，坚持写下千余本“手账”，记录收支情况，留存进步足迹。账虽琐碎，却是“三农”发展的缩影，是乡土中国迈向现代中国的原真“手稿”。
记账本统一发放，主要记录现金及实物收入情况、食物消费情况、生活性（非食物）现金及实物支出、农业生产资料及服务支出、非农业家庭经营支出、农业家庭经营自家投工情况、农业家庭经营雇工情况等方面。所记录的生产、生活收入支出等，为各级党委政府了解农村情况、指导农村工作提供了重要参考信息和决策依据。
摩托罗拉大厦下的一群小狗，每次路过就看见躺那的，下次可以带点吃的过去。
最近我是真真切切的感觉到了，我是逐渐热爱自己正在做的事情。
我可以面对一种构想，安静坐在那探索一天。待遇上虽然跟顶尖高手有差距，但也在逐渐靠近了。
这一路走来，真是相当不易，最开始在杭州一个月只有5000多块，一度让我对读大学的意义产生了怀疑。
马上要第4年了，最大的收获就是逐渐明白每个人的局限性，尝试理解和尊重别人的决定。
以前我是天道酬勤的忠实信徒，现在回头再看看这4年，我想也许机遇和他人的鼎力相助甚至比努力更重要。
我虽然嘴上不说，心里却一直拿我第一个领导当模板，23岁到33岁耕耘10年，33岁放弃高管职位，跳槽出来开了个公司，疫情期间还考上了浙大的MBA，在前进的路上永不停息。我在南昌出差的时候，跟他住同一个房间，我时常想一个从江西最穷的地方走出来的学生，到底经历多少事情，才能变成这样有格局的一个人。
最近我是真真切切的感觉到了，我是逐渐热爱自己正在做的事情。
我可以面对一种构想，安静坐在那探索一天。待遇上虽然跟顶尖高手有差距，但也在逐渐靠近了。
这一路走来，真是相当不易，最开始在杭州一个月只有5000多块，一度让我对读大学的意义产生了怀疑。
马上要第4年了，最大的收获就是逐渐明白每个人的局限性，尝试理解和尊重别人的决定。
以前我是天道酬勤的忠实信徒，现在回头再看看这4年，我想也许机遇和他人的鼎力相助甚至比努力更重要。
我虽然嘴上不说，心里却一直拿我第一个领导当模板，23岁到33岁耕耘10年，33岁放弃高管职位，跳槽出来开了个公司，疫情期间还考上了浙大的MBA，在前进的路上永不停息。我在南昌出差的时候，跟他住同一个房间，我时常想一个从江西最穷的地方走出来的学生，到底经历多少事情，才能变成这样有格局的一个人。
【风雨兼程10年 砥砺奋进开新局——招商银行西宁分行成立十周年】#青海#
2012年8月16日，素有青藏高原“东方门户”之称的西宁，迎来了招商银行西宁分行落地。十年来，招商银行西宁分行始终坚守“以客户为中心，为客户创造价值”的价值观，主动融入青海经济社会发展，依托体制、机制、科技、管理、人才和品牌优势，走出了特色鲜明的发展之路。
成立之初，招商银行西宁分行仅有1家营业网点、63名员工，开业当年只有23亿元存款、28亿元贷款。经过10年开疆拓土、茁壮成长，如今,营业网点已达11家，员工303人，存款125亿元，贷款124亿元，零售个人客户突破50万户大关……一路走来，招商银行西宁分行紧跟青海经济社会发展步伐，在新发展格局中转型升级，稳步前进。
扎根青海 服务实体经济
为实体经济服务是金融的天职，是金融的宗旨。十年来，招商银行西宁分行牢记时代赋予的光荣使命，坚持服务实体经济的宗旨，为实体经济提供大量资金，以实际行动体现招行的责任和担当，10年累计投放各类贷款639亿元。
立足青海区位、资源和生态优势，该行紧紧围绕产业“四地”建设，大力发展绿色金融，以支持绿色信贷产业发展和支柱产业转型升级为主线，严格限制“两高一剩”行业信贷投放，加大对战略性新兴产业、清洁能源、节能环保、绿色交通和新动能等重点领域的信贷支持力度，将绿色信贷管理落实在资产组织经营的各方面和全过程，注重绿色金融长效机制建设，创新绿色金融产品和服务。十年来，累计投放绿色信贷106.77亿元，截至2022年6月末，该行绿色贷款余额13.89亿元，表外绿色信贷余额12.06亿元，“两高一剩”客户实现全面清零，资产结构进一步优化，环境友好、环保合格企业贷款余额占对公贷款余额的比重始终保持在99.5%以上。
近年来，以新制度、新要素和新市场驱动的新动能正在成为推动青海高质量发展的重要新型力量。该行以新动能企业需求为中心，一方面为企业提供“投行+商行”“公司+零售”“股权+债权”“长期+短期”“金融+非金融”等全方位、全生命周期的服务，助力优秀制造业通过技术创新及研发来提升市场竞争力；另一方面，抽调精兵强将成立了盐湖与能源战略客户团队、制造业与国企战略客户团队等专门服务新动能客户的业务团队，并进一步优化服务流程和服务手段，集中全行资源为新动能企业服务。
该行积极落实国家政策和监管要求，主动履行社会责任，完善体制机制建设，为小微企业的发展保驾护航，十年间累计发放小企业和小微企业贷款75.95亿元，截至2022年6月末，小微贷款余额12.27亿元，支持普惠小微客户近800户。特别是新冠肺炎疫情发生以来，为帮助小微企业渡过难关，该行积极落实纾困政策，解决中小企业融资难、融资贵的问题。此外，大力落实小微企业和个体工商户减费让利工作，自2021年9月30日起三年内，该行针对小微企业和个体工商户的账户服务、电子银行、对公转账汇款等4大类21小项对公支付业务服务费实行优惠或减免措施。
服务升级 打造最佳客户体验
服务是招商银行的“金字招牌”，招商银行西宁分行成立之初就把服务作为立行之本，将服务质量作为衡量各项工作的标准。从创业之初高效便利的“上门服务”，到“感动场景服务”，再到“分层分类服务”“一对一服务”的差异化服务，以及近年来实施的“初心计划”“全流程陪伴服务”，无不彰显了该行对“因您而变”客户至上理念的不懈追求。
在“以客户为中心，为客户创造价值”的价值观引领下，该行及时洞察客户需求，紧紧围绕不同客户的不同投资理财需求，依托总行平台资源及分行产品创设能力，广泛链接全市场优秀资管机构，以“优选产品+长期陪伴”的组合模式，打造大财富管理业务模式，让财富管理“飞入寻常百姓家”。同时，该行不断试点全新营业网点设计标准，持续推动智能化网点建设。十年间，线下网点建设实现了从1.0、2.0到3.0版本的持续升级。
十年来，该行不断践行服务初心，以权益保障为基线，以提高服务质量为突破口，以满意体验为标准，借助强大的金融科技力量，持续推进服务革命与升级，用科技与生态诠释“最佳客户体验”的内涵。2013年，上线全新柜面替代系统——可视柜台（VTM）；2014年，正式推出移动金融产品“一闪通”，将银行卡与手机合二为一；2015年，大力推行“柜面无纸化”，省去客户纸质填单流程；2016年，加快提升招商银行手机银行App用户体验，带给用户“智能化、个性化”的服务体验；2017年，推进金融科技战略，打造Fintech银行；2018年，全面实施App优先战略，以MAU为“北极星”指标推进零售数字化转型；2019年，聚焦便民场景，优化科技布局；2020年，正式推广党费云缴费系统；2021年，智慧食堂系统上线……十年间，该行几乎以每年一大步向金融科技银行迈进，只为向客户提供极致的服务体验。
为了帮助老年客户消除与数字时代的鸿沟，该行除为老年客户提供上门服务外，还开发了大字版App，推动金融服务适老化。针对老年人容易被电信诈骗盯上的风险，招商银行App在转账、一网通支付等交易环节强化了系统风控功能，最大程度保护老年人的资金安全。各网点配备了老花镜、放大镜、轮椅、应急医药箱等便民设施，设置无障碍通道、老年客户专席，真正让老年客户体验到招行的暖心服务。
截至目前，该行下辖11家网点中，2家获得中国银行业文明规范服务千佳示范单位荣誉，星级网点合计达到4家。
强化管理 塑造优秀的管理文化
打好基础，是百年大计，才能支撑招商银行西宁分行长远发展。作为系统内的次新行，该行始终把加强基础管理作为头等大事来抓。
在基层党建方面，该行坚持和加强党的领导，将全面从严治党与从严治行相结合，以党的领导统领经营发展大局，把自身发展的战略举措放到落实党和国家重大战略部署的高度去认识、谋划和推动，推动党建与业务深度融合，以自身的高质量发展服务青海经济社会高质量发展。
在队伍建设方面，重视选人、育人、用人、留人各环节工作，旗帜鲜明坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向，坚持“进人重于进资产”，严把进人关。建立员工“一横一纵”发展通道、优化员工培养体系，鼓励“让员工做自己的主人”，靠员工自己指挥自己、自己激励自己。坚持“干部能上能下，收入能高能低，员工能进能出”六能机制，确保能者上庸者下。
在文化建设方面，重视招银文化的培养、宣导、教育，引导员工深刻理解、认同、弘扬招银文化，并把优秀的文化作为核心竞争力。2019年开始实施“打破竖井，赋能减负”，减少了一系列无效或低效的管理环节，凝聚力量，服务客户。中后台部门在充分贴近市场、占有数据的前提下，为一线提供充分的策略、产品及系统工具等全方位支持，切实为一线解决具体问题。
为鼓励每一名干部员工发自内心“做难而正确的事”，该行积极倡导“清风公约”，大力塑造“开放、融合、平视、包容”的轻文化。2022年，开展“价值观负面清单”专项整治行动，重点查处干部员工在客户服务、开放融合、赋能减负、清风公约等方面的行为，有效解决经营管理中的顽疾，提升员工的价值认同，在全行营造风清气正的氛围，切实为客户创造价值。
践行责任 彰显招行担当
十年来，该行在加快业务发展的同时，围绕服务民生、消费者权益保护、公益事业等工作，积极履行社会责任，赢得社会各界广泛赞誉。
围绕“服务民生”，该行顺应居民消费提质转型新趋势，推出“闪电贷”业务，加大对当地居民消费金融的支持力度，助力人民群众实现美好生活。
加强金融知识宣传教育，常态化开展金融知识进社区、进校园、进工地、进农村等线下宣传活动，并借助媒体直播间、招商银行App开展线上金融知识宣传活动，重点加强对老年人、残障人士、青少年等特殊群体的金融知识普及。2021年，该行成功创建“省级金融教育示范基地”。每年3·15国际消费者权益日当天，分行行长和各支行行长在营业大厅当值大堂经理，倾听客户心声，为客户解答疑虑，以实际行动带头践行金融消保理念。
秉持“源于社会、回报社会”的企业社会责任理念，该行积极参与公益事业，将企业公民的理念延伸至扶贫、教育、环境保护、公共卫生、乡村振兴等众多领域，用真情回馈社会关切。
十年的辛勤耕耘，让招商银行西宁分行这家“与众不同”的银行在青海高原成长壮大；十年的初心不变，让万千青海客户体验到“因您而变”的优质服务。
站在新起点上，招商银行西宁分行将始终坚持金融使命，不断探索金融服务新模式，锤炼品质，锻造品牌，做居民财富和社会融资的“连接器”，为助力青海经济高质量发展谱写新篇章。
（西海全媒体记者/范程程）
2012年8月16日，素有青藏高原“东方门户”之称的西宁，迎来了招商银行西宁分行落地。十年来，招商银行西宁分行始终坚守“以客户为中心，为客户创造价值”的价值观，主动融入青海经济社会发展，依托体制、机制、科技、管理、人才和品牌优势，走出了特色鲜明的发展之路。
成立之初，招商银行西宁分行仅有1家营业网点、63名员工，开业当年只有23亿元存款、28亿元贷款。经过10年开疆拓土、茁壮成长，如今,营业网点已达11家，员工303人，存款125亿元，贷款124亿元，零售个人客户突破50万户大关……一路走来，招商银行西宁分行紧跟青海经济社会发展步伐，在新发展格局中转型升级，稳步前进。
扎根青海 服务实体经济
为实体经济服务是金融的天职，是金融的宗旨。十年来，招商银行西宁分行牢记时代赋予的光荣使命，坚持服务实体经济的宗旨，为实体经济提供大量资金，以实际行动体现招行的责任和担当，10年累计投放各类贷款639亿元。
立足青海区位、资源和生态优势，该行紧紧围绕产业“四地”建设，大力发展绿色金融，以支持绿色信贷产业发展和支柱产业转型升级为主线，严格限制“两高一剩”行业信贷投放，加大对战略性新兴产业、清洁能源、节能环保、绿色交通和新动能等重点领域的信贷支持力度，将绿色信贷管理落实在资产组织经营的各方面和全过程，注重绿色金融长效机制建设，创新绿色金融产品和服务。十年来，累计投放绿色信贷106.77亿元，截至2022年6月末，该行绿色贷款余额13.89亿元，表外绿色信贷余额12.06亿元，“两高一剩”客户实现全面清零，资产结构进一步优化，环境友好、环保合格企业贷款余额占对公贷款余额的比重始终保持在99.5%以上。
近年来，以新制度、新要素和新市场驱动的新动能正在成为推动青海高质量发展的重要新型力量。该行以新动能企业需求为中心，一方面为企业提供“投行+商行”“公司+零售”“股权+债权”“长期+短期”“金融+非金融”等全方位、全生命周期的服务，助力优秀制造业通过技术创新及研发来提升市场竞争力；另一方面，抽调精兵强将成立了盐湖与能源战略客户团队、制造业与国企战略客户团队等专门服务新动能客户的业务团队，并进一步优化服务流程和服务手段，集中全行资源为新动能企业服务。
该行积极落实国家政策和监管要求，主动履行社会责任，完善体制机制建设，为小微企业的发展保驾护航，十年间累计发放小企业和小微企业贷款75.95亿元，截至2022年6月末，小微贷款余额12.27亿元，支持普惠小微客户近800户。特别是新冠肺炎疫情发生以来，为帮助小微企业渡过难关，该行积极落实纾困政策，解决中小企业融资难、融资贵的问题。此外，大力落实小微企业和个体工商户减费让利工作，自2021年9月30日起三年内，该行针对小微企业和个体工商户的账户服务、电子银行、对公转账汇款等4大类21小项对公支付业务服务费实行优惠或减免措施。
服务升级 打造最佳客户体验
服务是招商银行的“金字招牌”，招商银行西宁分行成立之初就把服务作为立行之本，将服务质量作为衡量各项工作的标准。从创业之初高效便利的“上门服务”，到“感动场景服务”，再到“分层分类服务”“一对一服务”的差异化服务，以及近年来实施的“初心计划”“全流程陪伴服务”，无不彰显了该行对“因您而变”客户至上理念的不懈追求。
在“以客户为中心，为客户创造价值”的价值观引领下，该行及时洞察客户需求，紧紧围绕不同客户的不同投资理财需求，依托总行平台资源及分行产品创设能力，广泛链接全市场优秀资管机构，以“优选产品+长期陪伴”的组合模式，打造大财富管理业务模式，让财富管理“飞入寻常百姓家”。同时，该行不断试点全新营业网点设计标准，持续推动智能化网点建设。十年间，线下网点建设实现了从1.0、2.0到3.0版本的持续升级。
十年来，该行不断践行服务初心，以权益保障为基线，以提高服务质量为突破口，以满意体验为标准，借助强大的金融科技力量，持续推进服务革命与升级，用科技与生态诠释“最佳客户体验”的内涵。2013年，上线全新柜面替代系统——可视柜台（VTM）；2014年，正式推出移动金融产品“一闪通”，将银行卡与手机合二为一；2015年，大力推行“柜面无纸化”，省去客户纸质填单流程；2016年，加快提升招商银行手机银行App用户体验，带给用户“智能化、个性化”的服务体验；2017年，推进金融科技战略，打造Fintech银行；2018年，全面实施App优先战略，以MAU为“北极星”指标推进零售数字化转型；2019年，聚焦便民场景，优化科技布局；2020年，正式推广党费云缴费系统；2021年，智慧食堂系统上线……十年间，该行几乎以每年一大步向金融科技银行迈进，只为向客户提供极致的服务体验。
为了帮助老年客户消除与数字时代的鸿沟，该行除为老年客户提供上门服务外，还开发了大字版App，推动金融服务适老化。针对老年人容易被电信诈骗盯上的风险，招商银行App在转账、一网通支付等交易环节强化了系统风控功能，最大程度保护老年人的资金安全。各网点配备了老花镜、放大镜、轮椅、应急医药箱等便民设施，设置无障碍通道、老年客户专席，真正让老年客户体验到招行的暖心服务。
截至目前，该行下辖11家网点中，2家获得中国银行业文明规范服务千佳示范单位荣誉，星级网点合计达到4家。
强化管理 塑造优秀的管理文化
打好基础，是百年大计，才能支撑招商银行西宁分行长远发展。作为系统内的次新行，该行始终把加强基础管理作为头等大事来抓。
在基层党建方面，该行坚持和加强党的领导，将全面从严治党与从严治行相结合，以党的领导统领经营发展大局，把自身发展的战略举措放到落实党和国家重大战略部署的高度去认识、谋划和推动，推动党建与业务深度融合，以自身的高质量发展服务青海经济社会高质量发展。
在队伍建设方面，重视选人、育人、用人、留人各环节工作，旗帜鲜明坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向，坚持“进人重于进资产”，严把进人关。建立员工“一横一纵”发展通道、优化员工培养体系，鼓励“让员工做自己的主人”，靠员工自己指挥自己、自己激励自己。坚持“干部能上能下，收入能高能低，员工能进能出”六能机制，确保能者上庸者下。
在文化建设方面，重视招银文化的培养、宣导、教育，引导员工深刻理解、认同、弘扬招银文化，并把优秀的文化作为核心竞争力。2019年开始实施“打破竖井，赋能减负”，减少了一系列无效或低效的管理环节，凝聚力量，服务客户。中后台部门在充分贴近市场、占有数据的前提下，为一线提供充分的策略、产品及系统工具等全方位支持，切实为一线解决具体问题。
为鼓励每一名干部员工发自内心“做难而正确的事”，该行积极倡导“清风公约”，大力塑造“开放、融合、平视、包容”的轻文化。2022年，开展“价值观负面清单”专项整治行动，重点查处干部员工在客户服务、开放融合、赋能减负、清风公约等方面的行为，有效解决经营管理中的顽疾，提升员工的价值认同，在全行营造风清气正的氛围，切实为客户创造价值。
践行责任 彰显招行担当
十年来，该行在加快业务发展的同时，围绕服务民生、消费者权益保护、公益事业等工作，积极履行社会责任，赢得社会各界广泛赞誉。
围绕“服务民生”，该行顺应居民消费提质转型新趋势，推出“闪电贷”业务，加大对当地居民消费金融的支持力度，助力人民群众实现美好生活。
加强金融知识宣传教育，常态化开展金融知识进社区、进校园、进工地、进农村等线下宣传活动，并借助媒体直播间、招商银行App开展线上金融知识宣传活动，重点加强对老年人、残障人士、青少年等特殊群体的金融知识普及。2021年，该行成功创建“省级金融教育示范基地”。每年3·15国际消费者权益日当天，分行行长和各支行行长在营业大厅当值大堂经理，倾听客户心声，为客户解答疑虑，以实际行动带头践行金融消保理念。
秉持“源于社会、回报社会”的企业社会责任理念，该行积极参与公益事业，将企业公民的理念延伸至扶贫、教育、环境保护、公共卫生、乡村振兴等众多领域，用真情回馈社会关切。
十年的辛勤耕耘，让招商银行西宁分行这家“与众不同”的银行在青海高原成长壮大；十年的初心不变，让万千青海客户体验到“因您而变”的优质服务。
站在新起点上，招商银行西宁分行将始终坚持金融使命，不断探索金融服务新模式，锤炼品质，锻造品牌，做居民财富和社会融资的“连接器”，为助力青海经济高质量发展谱写新篇章。
（西海全媒体记者/范程程）
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