PEVC几句随感

1，PRO—IPO、最后两轮就像是在给成熟的果树浇点水然后就等着摘果子。品牌形象和人脉关系是拿项目的关键，至于专业水准的无所谓，奉送的资源就一种：现金。但是利润来源主要是来自两个市场间的流动性差价，风险不高的收益也很平淡。
2，VC就像是从小苗开始培养，风吹日晒虫蛀病害，风险可大得多。风险高自然回报期望也高，这个时候专业能力可就派上用场了，不过除了现金以外，还要投入其他资源，主要是咨询和辅助性质的。
3，创新行业发展新模式，就是自己种树，既做战略投资人，又作经营资源提供者，同时还是参与经营管理者。这个时候产业投资人、C V C可能是更加合适的主要投资角色。因为产业和运营管理的背景和经验可以大大降低成本，同时规避太多的早期风险。
4，但起决定性作用的下限还是调动资源能力和专业知识能力，上限还是运气运气，再说一遍，运气！[doge]

一场大型活动对接不亚于执行一场婚礼，虽然没有繁琐的搭建，但是很多很多细节要比婚礼更细，心更累……关键还没有很给力的同事配合，全靠自己和强大的活动资源人脉，虽然是甲方爸爸，但是活动预算抠的，真的我都替乙方心疼……
以前做婚礼策划上的粗心，算是全在现在公司市场部捡回来了……哦，还有圆滑（对接沟通时候对各个部门领导的彩虹屁）

2022.08.22随想录
很多成功的企业家，到底是怎么发展起来的呢？
都是首先在某一方面做出名气，成为头部，积累了资源，包括人脉、资金。
比如马云，是凭借自己英语方面的特长，成为大学英语老师，成为政府对外交流的一个窗口，积累了人脉、资金，初始创业团队中很多成员都是他的学生或者工作中有交集的人。
通过登上一个山头，看到更高更远的路。比如从事英语相关工作，让马云更加了解其它国家，接触到了互联网这个新鲜事物在国内蕴藏的机会。
所以，对于普通人来说，关键是要成为某方面不可替代的人，充分发挥自己的特长，成为某一方面的专家，慢慢积累人脉。
做任何事，人都是关键，创业就更不用说了。
有了好的创业团队，做什么都容易，再加上选择了风口上的项目，就能创造奇迹。