一个利好，数字经济规模超45万亿元，下一个炒作风口是它吗？
炒股，并不复杂，一定要把握市场的方向。真正的盈利法门，不在K线，而是国运。特别是A股，很多企业的利润，并不纯粹来自于自身的努力，而是政策的倾斜，或者优惠。
简单总结，A股有两个大方向，一个是碳中和，一个是数字经济，其他的行业都是中规中矩。如果想获取超额利润，你就要参与能够创造超额利润的行业，或者股票，同时承受相应的风险。
一个利好，数字经济规模超45万亿元
从2012年至2021年，我国数字经济规模从11万亿元增长到超45万亿元，数字经济占国内生产总值比重由21.6%提升至39.8%，世界第二了。
不要总是充满自卑，在数字经济领域，我们引领潮流，很多人去过形形色色的地方，但是它们的数字经济，一定不如我们。即使是“漂亮的美丽家园”，还在用信用卡，或者NFC支付。
元宇宙，也是数字经济里面重要的一环，生活中注意细节的人会发现，现在很多场合，都有元宇宙的影子了。数字经济，不仅仅是东数西算、移动支付、数字货币、5G建设等，终端很重要的一个环节，就是元宇宙了，有消息称，VR设备的技术再次突破了。补充一句，元宇宙不限于VR，还有更多的使用场景。
之前的文章说过，五部门印发《数字化助力消费品工业“三品”行动方案(2022-2025年)》。也是数字经济的利好消息，将来与消费品等结合，数字经济或许可以取代房地产的国民地位。
下一个炒作风口是它吗？
差不多是同时间提出来的概念，一个是碳中和，一个是数字经济，因为碳中和有新能源汽车产业链这个大众消费品载体，炒作起来更有底气，大家能够看见实物。
数字经济，有点虚幻，当初元宇宙、东数西算概念出来的时候，我也是一脸懵懂，后面翻阅了几十万资料，才略有了解，不要嘲讽，我确实对于科技行业认知有限。
碳中和也好，数字经济也好，它们都代表了国运，是我们的历史使命，也是弯道超车的战略方向，我们取得了一个与别人同一个起跑线的机会。
数字经济，未来的成长空间，不会输于碳中和，因为它挑的重担，比碳中和更重。有些事情不方便讲，一个东西的落幕，另一个东西就要新起，过去三十年，房地产完成了自己的使命，未来数字经济接棒，从经济占比实现近40%，也能简单得出结论。
最后总结
讨厌数字经济的人是哪些？就是网红、高薪精英、老总等了，大数据时代，没有隐私。三年的疫情，数字经济发展得非常迅速，也给防疫带来了很大的帮助，你在国外，也许就没有这些了，更重要的还是服务于税收了。
相信国运，炒股就是一件简单的选择，碳中和、数字经济，都是战略级别的产物，所以资本市场不会忽略它们。个人而言，并不懂科技，只知道数字经济离不开半导体，集成电路，不知对否？
炒股，并不复杂，一定要把握市场的方向。真正的盈利法门，不在K线，而是国运。特别是A股，很多企业的利润，并不纯粹来自于自身的努力，而是政策的倾斜，或者优惠。
简单总结，A股有两个大方向，一个是碳中和，一个是数字经济，其他的行业都是中规中矩。如果想获取超额利润，你就要参与能够创造超额利润的行业，或者股票，同时承受相应的风险。
一个利好，数字经济规模超45万亿元
从2012年至2021年，我国数字经济规模从11万亿元增长到超45万亿元，数字经济占国内生产总值比重由21.6%提升至39.8%，世界第二了。
不要总是充满自卑，在数字经济领域，我们引领潮流，很多人去过形形色色的地方，但是它们的数字经济，一定不如我们。即使是“漂亮的美丽家园”，还在用信用卡，或者NFC支付。
元宇宙，也是数字经济里面重要的一环，生活中注意细节的人会发现，现在很多场合，都有元宇宙的影子了。数字经济，不仅仅是东数西算、移动支付、数字货币、5G建设等，终端很重要的一个环节，就是元宇宙了，有消息称，VR设备的技术再次突破了。补充一句，元宇宙不限于VR，还有更多的使用场景。
之前的文章说过，五部门印发《数字化助力消费品工业“三品”行动方案(2022-2025年)》。也是数字经济的利好消息，将来与消费品等结合，数字经济或许可以取代房地产的国民地位。
下一个炒作风口是它吗？
差不多是同时间提出来的概念，一个是碳中和，一个是数字经济，因为碳中和有新能源汽车产业链这个大众消费品载体，炒作起来更有底气，大家能够看见实物。
数字经济，有点虚幻，当初元宇宙、东数西算概念出来的时候，我也是一脸懵懂，后面翻阅了几十万资料，才略有了解，不要嘲讽，我确实对于科技行业认知有限。
碳中和也好，数字经济也好，它们都代表了国运，是我们的历史使命，也是弯道超车的战略方向，我们取得了一个与别人同一个起跑线的机会。
数字经济，未来的成长空间，不会输于碳中和，因为它挑的重担，比碳中和更重。有些事情不方便讲，一个东西的落幕，另一个东西就要新起，过去三十年，房地产完成了自己的使命，未来数字经济接棒，从经济占比实现近40%，也能简单得出结论。
最后总结
讨厌数字经济的人是哪些？就是网红、高薪精英、老总等了，大数据时代，没有隐私。三年的疫情，数字经济发展得非常迅速，也给防疫带来了很大的帮助，你在国外，也许就没有这些了，更重要的还是服务于税收了。
相信国运，炒股就是一件简单的选择，碳中和、数字经济，都是战略级别的产物，所以资本市场不会忽略它们。个人而言，并不懂科技，只知道数字经济离不开半导体，集成电路，不知对否？
#消息称腾讯正式宣布成立xr部门##元宇宙##数字经济##新社汇##袁帅论道# 中关村物联网数字乡村振兴培训学院执行院长袁帅认为，早在2019年5月，腾讯与Roblox就达成战略合作，获得国内代理权。据不完全统计，腾讯直接或间接投资了67家游戏公司，而游戏被认为是元宇宙的入口之一。2020年腾讯内部刊物《三观》中，当时马化腾第一次提出“全真互联网”概念。全真互联意味着连接一切、打通虚实。“全真”意味着虚拟世界和真实世界一样，两者密不可分。线上和线下更全面地一体化，实体和电子方式更深度地融合，从而将人、信息、物、服务、制造越来越紧密地连接到一起。2021年被认为是元宇宙元年，各大互联网巨头纷纷入局。VR/AR/MR等硬件，更被认为是现实世界通往虚拟世界的一个重要入口，而腾讯在经历了被字节跳动高溢价抢走Pico、收购黑鲨失败之后，成立XR部门显然并不意外，有消息称腾讯成立软硬一体的XR业务线，是希望抓住未来4-5年内的机会，在软件、内容、系统、工具SDK、硬件等各环节积极尝试，打造行业标杆的VR产品与体验。
虽然从两年前开始，腾讯已经开启转型，拥抱产业互联网，但是众所周知，游戏业务一直占据腾讯营收的大梁。而游戏领域也是业界普遍认为是和元宇宙结合最为紧密，也是商业变现最为高效变现的领域，虽然我们相信对于腾讯而言游戏或许并不是XR部门唯一布局的场景，加之当下具体业务负责人沈黎在游戏领域有多年积累，各种因素综合来看，当下腾讯选择将XR部门放在游戏事业部顺理成章且再合适不过。
元宇宙它是新一代的网络：数字网络。数字网络之所以是未来新的网络平台，最主要的原因是在互联网的帮助下，人类社会进行了数字化迁徙。从我个人角度来看，元宇宙是一场信息革命，其实说到底，元宇宙本身不是一种技术！随着VR、AR、云计算技术进一步常态化，元宇宙势必会在智慧城市、虚拟消费体系、虚拟化服务等领域大放异彩，未来中长期如何发展，是一个开放性命题，有无限可能。元宇宙较长一段时间内都将成为下一代互联网发展的目标，只是元宇宙还有很长一段路要走，各个互联网头部的大厂都有在搭建元宇宙的基础，那么谁能先抢夺到元宇宙的入场券，就会有明显的先发优势，这有赖于底层技术和算力层面出现的核心技术突破、技术演进与变化。元宇宙其实还是一个远期的目标，元宇宙有关的所有讨论都是在资本和媒体层面，它需要产品和技术有突破才能够去实现这个概念，虽然各个互联网大厂都在布局和纷纷发声在落地尝试，角度和领域虽有不同，谁能成为第一个在元宇宙赛道上的赢家，这有赖于时间的见证，我相信尝过互联网巨大红利的大厂们，是绝对不会错过被认为是下一代互联网的元宇宙的。
另外一点非常重要的就是，元宇宙不止互联网大厂，它不属于互联网大厂所专属，元宇宙需要大量的软件与技术协同，包括但不限于：5G、6G、云计算、区块链节点、边缘计算节点、DPU等。在用户端需要路由器、传感器、芯片、VR 头显、显示器等必备硬件。基于这些载体之上，元宇宙才可以衍生出相应的应用，并基于元宇宙各类应用进而发展出潜在的内容载体，技术端、内容端、载体端的相互配合是呈现元宇宙的关键。元宇宙是一个包含着无数未来机会的想象，如果有一天元宇宙时代真的到来，那么必然将在进程中，颠覆很多现有的互联网服务企业，并创造诞生出新生的适应时代需求的新型企业，改变互联网产业格局，任何产业的发展都是在淘汰、竞争和迭代中前行的。
虽然从两年前开始，腾讯已经开启转型，拥抱产业互联网，但是众所周知，游戏业务一直占据腾讯营收的大梁。而游戏领域也是业界普遍认为是和元宇宙结合最为紧密，也是商业变现最为高效变现的领域，虽然我们相信对于腾讯而言游戏或许并不是XR部门唯一布局的场景，加之当下具体业务负责人沈黎在游戏领域有多年积累，各种因素综合来看，当下腾讯选择将XR部门放在游戏事业部顺理成章且再合适不过。
元宇宙它是新一代的网络：数字网络。数字网络之所以是未来新的网络平台，最主要的原因是在互联网的帮助下，人类社会进行了数字化迁徙。从我个人角度来看，元宇宙是一场信息革命，其实说到底，元宇宙本身不是一种技术！随着VR、AR、云计算技术进一步常态化，元宇宙势必会在智慧城市、虚拟消费体系、虚拟化服务等领域大放异彩，未来中长期如何发展，是一个开放性命题，有无限可能。元宇宙较长一段时间内都将成为下一代互联网发展的目标，只是元宇宙还有很长一段路要走，各个互联网头部的大厂都有在搭建元宇宙的基础，那么谁能先抢夺到元宇宙的入场券，就会有明显的先发优势，这有赖于底层技术和算力层面出现的核心技术突破、技术演进与变化。元宇宙其实还是一个远期的目标，元宇宙有关的所有讨论都是在资本和媒体层面，它需要产品和技术有突破才能够去实现这个概念，虽然各个互联网大厂都在布局和纷纷发声在落地尝试，角度和领域虽有不同，谁能成为第一个在元宇宙赛道上的赢家，这有赖于时间的见证，我相信尝过互联网巨大红利的大厂们，是绝对不会错过被认为是下一代互联网的元宇宙的。
另外一点非常重要的就是，元宇宙不止互联网大厂，它不属于互联网大厂所专属，元宇宙需要大量的软件与技术协同，包括但不限于：5G、6G、云计算、区块链节点、边缘计算节点、DPU等。在用户端需要路由器、传感器、芯片、VR 头显、显示器等必备硬件。基于这些载体之上，元宇宙才可以衍生出相应的应用，并基于元宇宙各类应用进而发展出潜在的内容载体，技术端、内容端、载体端的相互配合是呈现元宇宙的关键。元宇宙是一个包含着无数未来机会的想象，如果有一天元宇宙时代真的到来，那么必然将在进程中，颠覆很多现有的互联网服务企业，并创造诞生出新生的适应时代需求的新型企业，改变互联网产业格局，任何产业的发展都是在淘汰、竞争和迭代中前行的。
商业的本质是：
⼀、商业的本质是价值创造
今天的世界，某种意义上是⼀个由商业创造的世界。处处、事事皆⽣意，⽆论是个体创业者还是初创公司，中⼩企业还是平台巨头，传统产业还是新兴产业，都急于在不断涌现的新战场收割机会与红利。
与之对应的是，经济繁荣催⽣了各种商业思想与经营管理之道的蓬勃。每过⼀段时间，就会诞⽣⼀些新的商业概念，它们被批量“兜售”，然后匆忙地投放到巨⼤的商业试验场⾥。喧哗与躁动之后，⼤家才猛然发现，除了⼀地鸡⽑，很多时髦的概念并没有结出实质性的果实。
那么，时代在变，商业的本质是否也在变化?或者说，在新的时代环境中，什么才是商业的本质?
从基本属性的⾓度来看，商业是⼀种有组织的提供倾客所需的商品与服务⾏为，⽽⼤多数商业⾏为是通过成本以上的价格卖出商品或服务来盈利。换句话说，商业产⽣的基础是因为个⼈需求不能满⾜，所以带来了交易。因此，它的核⼼是交易。⽽且是基于⼈们对价值认识的等价交易。但交易的内涵并⾮⼀成不变。在物质产品稀缺的时代，你卖什么就畅销什么。但当全球主要经济体已经从⼀个巨⼤的需求市场，逐步过渡到⼀个“完全竞争”的市场时，⼤家会感到机会越来越多，但⽣意却越来越难做。为什么?因为交易的内涵越来越复杂了。
当今世界，正在逐步进⼊到⼀个⽐较健康和良性的两业交易结构，因此⼀定要实现各⽅的价值增值，实现互惠性。这种互惠性体现在企业要降低⽣产和交易成本，顾客要获取真正的需求和价值。
因此，⽆论时代怎么变，商业的本质并没有发⽣根本性的改变。对于企业⽽⾔是价值创造，并且其产品服务能够在成本控制之内产⽣利润。⽽对顾客来说，就是购买⽣产⽣活中不断产⽣
的“需求”。这⼀点在100年前是真理，到今天乃⾄未来也仍然会是真理。
⼆、商业本质的核⼼内涵
⽆论是过去还是将来，线下还是线上，实体经济还是虚拟经济，商业本质的横切⽽⾄少有4个⽅⾯的维度构成：
1、成本与利润
战略管理⼤师迈克尔·波特在其著作《竞争战略》中说过：“商业竞争的本质⽬的是获得超越平均⽔平的投资收益，即利润或者投资回报。⽽⾮为了竞争⽽去竞争；⽽企业真正的竞争优势在于超越竞争对⼿的相对价格或者相对低成本，或者两者兼具。” ⽤⼀个简单的公式来表达，利润=价格⼀成本。商业活动的核⼼⽬的是利润，只要创造了利润，企业才能持续经营。
2、产品与营销
做出拥有差异化特点的产品，并把它成功卖给⽬标顾客，这是企业⽣存最基本的⽴⾜点。但销售的关键并⾮简单取决于⾼超的营销⼿段和营销策略，⽽是产品的差异化能⼒。在产品销售中，任何能够对顾客所获得的价值产⽣影响的⽅⾯，都是可以⽤来差异化的。⽐如功能、质量、设计、服务等。从某种程度来说，聚焦产品差异化的能⼒，将直接影响销售的结果。
3、规模与效率
规模决定了企业效益的天花板。在稳定的商业环境中，公司⽣产规模越⼤，与竞争者相⽐成本就越低，⽽低成本可以⽤来降低价格，提⾼销量，从⽽为企业持续地提供竞争优势。这种规模效益在细分市场的表现⾮常明显。但规模的扩⼤很可能会造成信息流动过慢、管理僵化、效率降低等问题，因此，这也要求企业必须让产品在⽣产、管理、流通、服务的过程变得更加⾼效。
4、价值与增长
在商业经营过程中，增长是各个类型、各种规模公司的“永动机”，新市场、新产品、新服务、新客户，都是⼤家乐于看到的结果。如何有效实现盈利性增长，这⼜关乎成本削减、利润扩⼤、价值提升等议题。但可以肯定的是，在竞争⽇趋激烈的市场环境中，增长的要义不仅仅存于规
模和业绩，更是核⼼能⼒和价值的增长。
三、⼀切商业的核⼼都是⼈
商业起源于商品交换，商品交换源于⼈们不同的需求，最初的需求很简单，只是为了⽣存。随着⼈类的不断进化，欲望越来越多样化，商业活动也越来越丰富。然⽽，长久以来，商业经营和价值创造的规则并未改变，那就是⼈性和⼈类的根本消费动机。
从这个层⾯上来看，⼈性的欲望催⽣并促进了商业的发展。欲望⽆⽌境，创新就⽆⽌境。因此，在满⾜⼝腹之欲的基础上，⼈类⼜延伸出了对电⼦消赞品、奢侈品、艺术品以及很多不同品类的追求。
毫不夸张地说，商业的本质就是⼈性的本质。事实上，⽆论是商业模式、市场策略，还是产品设计、⽤户体验，归根结底都是怎样去满⾜⼈性的需求。哪怕是去满⾜部分群体的偏好，也⼀定会存利基市场有所收获。
所以我们会发现，今天所谓的，产品创新和商业模式，很多都是基于⼈性中的某种特性来展开的。⽐如，电商的崛起，⼀⽅⾯满⾜了⼈们在家购物的便利性，⼀⽅⽽⼜契合了顾客贪图便宜，追求⾼性价⽐产品的⼼理。⼜⽐如，苹果⼿机把⽤户体验做到简单极致，不⽤费⼒、不动脑去使⽤，因此⼀下就降低了顾客的选择成本。
顾客为什么购买?答案并不复杂，⼀定是基于需求、感观、体验、成本的综合考量。这当中包括了消费动机的⼏个要素：
价值、便利、优选。价值的核⼼存于为顾客提供有价值的产品服务；便利的核⼼是谁能让顾客享受更加⽅便、快捷的服务，谁就是赢家；优选的核⼼则是性价⽐。
不管技术如何创新和突破，仅靠理性的技术思维很难在商业化领域成功。相反，以⼈性为圆⼼，技术才能发挥出真正的价值。商业活动的主体是“⼈ ”，连接起每个环节的也是“⼈”，因此，⼀切商业模式和产品功能的设计都必须遵循⼈。只有深刻洞察⼈性并尽最⼤可能去满⾜⼈性需求的产品服务，才会成为市场的赢家。
⼀、商业的本质是价值创造
今天的世界，某种意义上是⼀个由商业创造的世界。处处、事事皆⽣意，⽆论是个体创业者还是初创公司，中⼩企业还是平台巨头，传统产业还是新兴产业，都急于在不断涌现的新战场收割机会与红利。
与之对应的是，经济繁荣催⽣了各种商业思想与经营管理之道的蓬勃。每过⼀段时间，就会诞⽣⼀些新的商业概念，它们被批量“兜售”，然后匆忙地投放到巨⼤的商业试验场⾥。喧哗与躁动之后，⼤家才猛然发现，除了⼀地鸡⽑，很多时髦的概念并没有结出实质性的果实。
那么，时代在变，商业的本质是否也在变化?或者说，在新的时代环境中，什么才是商业的本质?
从基本属性的⾓度来看，商业是⼀种有组织的提供倾客所需的商品与服务⾏为，⽽⼤多数商业⾏为是通过成本以上的价格卖出商品或服务来盈利。换句话说，商业产⽣的基础是因为个⼈需求不能满⾜，所以带来了交易。因此，它的核⼼是交易。⽽且是基于⼈们对价值认识的等价交易。但交易的内涵并⾮⼀成不变。在物质产品稀缺的时代，你卖什么就畅销什么。但当全球主要经济体已经从⼀个巨⼤的需求市场，逐步过渡到⼀个“完全竞争”的市场时，⼤家会感到机会越来越多，但⽣意却越来越难做。为什么?因为交易的内涵越来越复杂了。
当今世界，正在逐步进⼊到⼀个⽐较健康和良性的两业交易结构，因此⼀定要实现各⽅的价值增值，实现互惠性。这种互惠性体现在企业要降低⽣产和交易成本，顾客要获取真正的需求和价值。
因此，⽆论时代怎么变，商业的本质并没有发⽣根本性的改变。对于企业⽽⾔是价值创造，并且其产品服务能够在成本控制之内产⽣利润。⽽对顾客来说，就是购买⽣产⽣活中不断产⽣
的“需求”。这⼀点在100年前是真理，到今天乃⾄未来也仍然会是真理。
⼆、商业本质的核⼼内涵
⽆论是过去还是将来，线下还是线上，实体经济还是虚拟经济，商业本质的横切⽽⾄少有4个⽅⾯的维度构成：
1、成本与利润
战略管理⼤师迈克尔·波特在其著作《竞争战略》中说过：“商业竞争的本质⽬的是获得超越平均⽔平的投资收益，即利润或者投资回报。⽽⾮为了竞争⽽去竞争；⽽企业真正的竞争优势在于超越竞争对⼿的相对价格或者相对低成本，或者两者兼具。” ⽤⼀个简单的公式来表达，利润=价格⼀成本。商业活动的核⼼⽬的是利润，只要创造了利润，企业才能持续经营。
2、产品与营销
做出拥有差异化特点的产品，并把它成功卖给⽬标顾客，这是企业⽣存最基本的⽴⾜点。但销售的关键并⾮简单取决于⾼超的营销⼿段和营销策略，⽽是产品的差异化能⼒。在产品销售中，任何能够对顾客所获得的价值产⽣影响的⽅⾯，都是可以⽤来差异化的。⽐如功能、质量、设计、服务等。从某种程度来说，聚焦产品差异化的能⼒，将直接影响销售的结果。
3、规模与效率
规模决定了企业效益的天花板。在稳定的商业环境中，公司⽣产规模越⼤，与竞争者相⽐成本就越低，⽽低成本可以⽤来降低价格，提⾼销量，从⽽为企业持续地提供竞争优势。这种规模效益在细分市场的表现⾮常明显。但规模的扩⼤很可能会造成信息流动过慢、管理僵化、效率降低等问题，因此，这也要求企业必须让产品在⽣产、管理、流通、服务的过程变得更加⾼效。
4、价值与增长
在商业经营过程中，增长是各个类型、各种规模公司的“永动机”，新市场、新产品、新服务、新客户，都是⼤家乐于看到的结果。如何有效实现盈利性增长，这⼜关乎成本削减、利润扩⼤、价值提升等议题。但可以肯定的是，在竞争⽇趋激烈的市场环境中，增长的要义不仅仅存于规
模和业绩，更是核⼼能⼒和价值的增长。
三、⼀切商业的核⼼都是⼈
商业起源于商品交换，商品交换源于⼈们不同的需求，最初的需求很简单，只是为了⽣存。随着⼈类的不断进化，欲望越来越多样化，商业活动也越来越丰富。然⽽，长久以来，商业经营和价值创造的规则并未改变，那就是⼈性和⼈类的根本消费动机。
从这个层⾯上来看，⼈性的欲望催⽣并促进了商业的发展。欲望⽆⽌境，创新就⽆⽌境。因此，在满⾜⼝腹之欲的基础上，⼈类⼜延伸出了对电⼦消赞品、奢侈品、艺术品以及很多不同品类的追求。
毫不夸张地说，商业的本质就是⼈性的本质。事实上，⽆论是商业模式、市场策略，还是产品设计、⽤户体验，归根结底都是怎样去满⾜⼈性的需求。哪怕是去满⾜部分群体的偏好，也⼀定会存利基市场有所收获。
所以我们会发现，今天所谓的，产品创新和商业模式，很多都是基于⼈性中的某种特性来展开的。⽐如，电商的崛起，⼀⽅⾯满⾜了⼈们在家购物的便利性，⼀⽅⽽⼜契合了顾客贪图便宜，追求⾼性价⽐产品的⼼理。⼜⽐如，苹果⼿机把⽤户体验做到简单极致，不⽤费⼒、不动脑去使⽤，因此⼀下就降低了顾客的选择成本。
顾客为什么购买?答案并不复杂，⼀定是基于需求、感观、体验、成本的综合考量。这当中包括了消费动机的⼏个要素：
价值、便利、优选。价值的核⼼存于为顾客提供有价值的产品服务；便利的核⼼是谁能让顾客享受更加⽅便、快捷的服务，谁就是赢家；优选的核⼼则是性价⽐。
不管技术如何创新和突破，仅靠理性的技术思维很难在商业化领域成功。相反，以⼈性为圆⼼，技术才能发挥出真正的价值。商业活动的主体是“⼈ ”，连接起每个环节的也是“⼈”，因此，⼀切商业模式和产品功能的设计都必须遵循⼈。只有深刻洞察⼈性并尽最⼤可能去满⾜⼈性需求的产品服务，才会成为市场的赢家。
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