01光瓶酒行业痛点剖析，品牌升级数据先行
中国的光瓶酒行业正发展得如火如荼，但无论什么行业，野蛮生长都不是长久之计，只有率先进行品牌升级的企业才能占据发展先机。许多酒企在品牌升级、营销创新上都走了许多弯路，花费大量预算之后却没有换来任何用户留存，对品牌形象的提升也帮助甚微。
对于如今的酒企而言，很容易被忽视的问题——互联网巨头正在简化传统物流体系，已经局部实现从仓库直接到门店，力图将线下销售渠道的流量主动权握在手里。
已经在线上失去主动权的酒企，难道在线下也要看别人颜色？现在很多酒企都面临着各种营销痛点：“我的客户是谁？如何提高开箱率，铺货率，上架率？动销数据可视化？如何提升复购率？”......这一系列都是光瓶酒行业亟待解决的问题。
02一物一码，正在撬动光瓶酒的新战场！
在米多大数据引擎看来，酒企想要品牌升级，首先要对目标用户进行科学画像。一物一码大数据跟市面上其他“一物一码”的最大区别之处就在于它不是单纯的防伪、溯源，而是自带大数据营销解决方案的。
企鹅码认为“一物一码”如果缺少了“一人”就失去了意义。每一个二维码背后都是一个用户，可能是普通消费者，也可能是代理商、店长、销售员等等。“我们会根据不同企业、不同产品在不同场景下所遇到的不同问题，应用一物一码多达几十种的‘企鹅码场景码’，使其与企业当下最强的需求进行匹配，并通过极具吸引力的智能营销活动增大用户扫码的概率”。具体一物一码解决方案如下：
瓶码引导消费者购买
1、收集消费者数据。利用瓶码收集消费者信息，将消费者第一手信息反馈给品牌商，为品牌商建费者画像建立基础数据；
2、做精准定向营销。根据收集到的信息整合成相应分析报表，统计消费者扫码数量，了解品牌商地区销货的情况；
3、提高消费者复购率、增加消费者与品牌粘度的同时，加大曝光品牌度。为品牌商运营赋能，为进一步实现活动营销费用精准投放提供依据，提升产品效率，实现渠道价值最大化，提高品牌知名度，增加消费者与品牌粘度。
瓶码应用场景——餐饮渠道：
广州某白酒品牌，光瓶酒卖得非常火爆，从新品到爆款，到人们指名购买的光瓶酒，其过程，不过2个月而已，具体它是怎么做到的呢？我们简单描述一下它的玩法：
首先把已通过一物一码技术赋上具有营销二维码的光瓶酒铺向各个餐饮渠道（主打大排档、饭店、农庄等等）。然后在一物一码大数据引擎后台开启一物一码扫码活动，它采用的扫码策略是【第N次扫码中指定奖励】，详情如下：
当消费者购买光瓶酒揭盖扫码后，第一次扫码100%可得一个1~2元的现金红包；当消费者连续开盖扫码第3瓶时，必中18.8元现金红包；扫码到第7瓶时，系统将该酒的建议零售价全额返还给顾客；当扫码到第14次时，必中1个高端剃须刀，只需填写资料即可领取。表面上成本很高，实际上，成本是非常低的，背后的销量非常惊人，该品牌只用了一个扫码策略，就打爆了市场。
导购码激励服务员卖货
1、实现消费者扫码领奖同时，导购员也能领奖激励模式，解决导购员领奖受限于消费者的问题，便于灵活调整导购营销策略，丰富市场应用场景；
2、导购码一码多用类型增加防伪码查询设置，实现不同角色扫码防伪信息的差异化提示；
3、完善导购员审核通知功能，解决批量审核通过的导购员无法接收公众号消息或短信通知的问题，提升用户体验。
导购码应用场景——餐饮渠道：
某白酒品牌，针对95后消费群体推出了一款小清新的光瓶酒，将以广州天河区作为试卖点。前期通过一物一码技术为每瓶酒打上一枚单独导购码，紧接着将产品铺货到各个餐饮渠道。
广州天河区各个餐饮店的服务员通过自媒体传播，得知每卖出这款产品，消费者扫码领红包同时自己也能100%扫码中现金红包后，服务员开始积极推荐消费者购买这款光瓶酒。
每卖出一瓶酒，服务员就能获得3~88元的随机红包，大大提高了服务员卖酒的积极性。试想，服务员一天的工资差不多是100元，如果服务员一天能卖出10瓶，意味着服务员的工资可能就会增加50%以上，何乐而不为呢？
为此，饭店的服务员开始积极推荐这款小清新的小酒，卖得越多，得到的奖励也就越多，逆向推动这款光瓶酒的销量，引爆市场。
箱码驱动零售商开箱上架
1、收集数据。利用箱码收集零售终端信息，将终端第一手信息反馈给品牌商，为品牌商建立小b端画像建立基础数据；
2、做精准定向营销。根据收集到的信息整合成相应分析报表，统计店铺的扫码开箱数量，了解品牌商地区铺货情况；
3、价值最大化。为品牌商运营赋能，为进一步实现活动营销费用精准投放提供依据，提升开箱上架率，实现渠道价值最大化。
箱码应用场景——餐饮渠道：
深圳某白酒品牌，推出了一款光瓶酒，该白酒品牌并没有急于铺市，而是采取一物一码战略部署，帮助经销商推动终端零售商逆向卖货，产品在全国糖酒会首次亮相迅速引爆市场，具体玩法如下：
深圳地区的零售门店（夫妻店、中小型超市等）凡是卖这款白酒，只要破坏箱体，开箱扫码100%可得随机现金红包。第1次开箱扫码100%得3元红包；第2次开箱扫码可得5元现金红包；第3次开箱扫码可得5元红包；第4次开箱扫码可得奖励翻倍（10元）。第5次扫码就会重设扫码次数，重新回到3元红包奖励。后期再结合开箱扫码送红包+积分活动，展开积分运营策略。
看似是发红包活动，实际上背后客观的产品销量，门店积极向经销商拿货，经销商疯狂向总部进货，供不应求，一场一物一码扫码活动，帮助该品牌迅速打爆市场。
在此基础上，围绕扫码用户制定不同促销活动，并持续关注渠道销售动态，通过长期的积累便可以获得清晰的用户画像，酒企的品牌升级之路也将由此开始。
拥有用户画像后如何进行深度运营也是企鹅码十分擅长的。企鹅码会将用户、销售商等不同类型扫码者进行标签分组，针对C端用户采取福利促销活动、分享得红包等活动进行会员运营，针对B端用户亦可制定相应活动来解决促销截流、终端激励等传统难题。
一物一码拥有庞大的积分商城体系，小企业同样可以享受诸多互联网大品牌的IP福利。C端用户在长期激励下不仅可以提升复购率，还能促进分享给新用户，实现营销裂变；B端用户也会在企业的长期维护下增加对品牌的好感度，有助于酒企在渠道终端建立营销壁垒。
03去中心化时代到来，一物一码打造大数据营销生态
如果说单纯的防伪、溯源是“一物一码”1.0的话，那么增加了终端互动、渠道动销等功能的“一物一码”就进入了2.0时代。而一物一码大数据则已经达到了“一物一码”3.0的阶段——大数据引擎驱动。
针对现在光瓶酒行业的发展趋势，一物一码扮演着“大数据赋能整体解决方案提供商”的角色。将产品打造成流量入口，以品牌公众号为载体，以日常酒水各种消费场景作为切入点，利用“标识赋能”技术和“全场景赋码”理念，为一物一码场景码赋予特定的增值应用。
同时将各类场景下的用户数据，有效采集到以用户账户体系为中心的企业大数据平台，实现客户资产私有化，实现真正的大数据赋能。
在互联网时代，传统企业遭受的阻击是来自各方面的，并不仅仅是传统意义上的竞争对手。一物一码大数据认为，中国正处在产业互联网给传统企业赋能的时期，这一次的变革属于大数据，企业必须经历从没有数据到全面掌握大数据的过程，在这一过程中蝶变的企业必将属于少数。
当前，很多传统酒企可能规模上并不小，但品牌却不知名，这些企业在线上的流量大多来自于天猫、京东这样的互联网巨头，掌控流量的主动权完全不在自己手里。光瓶酒行业还在快速发展中，尚未有过大的利润空间，如果在与流量大户的合作中没有议价实力，对企业发展的持续性是很不利的。
04总结
在未来，去中心化将是白酒行业发展的一个重要议题。毕竟在互联网时代，很多传统企业都不是被竞争对手打败，而是败给了跨界对手。例如蚕食康师傅方便面市场份额的不是今麦郎，而是美团、饿了么；削减中国移动业绩的也不是联通和电信，而是腾讯的微信。
一物一码所做的工作，用通俗的话来说就是帮助传统企业完成流量的去中心化，实现客户资产私有化，从而把发展命脉掌握在自己手里。作为业内首家提出大数据引擎理念的公司，一物一码认为再小的品牌，都要有自己的大数据引擎。“我们今年也与多家光瓶酒企业建立了合作关系，力求在未来将大数据营销革命带到光瓶酒行业，让更多光瓶酒企业获得强劲的前进推力”。
消费升级与转型，为光瓶酒行业发展带来了新的契机。为迎接光瓶酒行业的营销新赛道烙印上系统化、垂直化的大数据资产，一物一码将会充分利用自己的技术与资源，为酒企实现客户资产私有化，实现真正的大数据赋能。
中国的光瓶酒行业正发展得如火如荼，但无论什么行业，野蛮生长都不是长久之计，只有率先进行品牌升级的企业才能占据发展先机。许多酒企在品牌升级、营销创新上都走了许多弯路，花费大量预算之后却没有换来任何用户留存，对品牌形象的提升也帮助甚微。
对于如今的酒企而言，很容易被忽视的问题——互联网巨头正在简化传统物流体系，已经局部实现从仓库直接到门店，力图将线下销售渠道的流量主动权握在手里。
已经在线上失去主动权的酒企，难道在线下也要看别人颜色？现在很多酒企都面临着各种营销痛点：“我的客户是谁？如何提高开箱率，铺货率，上架率？动销数据可视化？如何提升复购率？”......这一系列都是光瓶酒行业亟待解决的问题。
02一物一码，正在撬动光瓶酒的新战场！
在米多大数据引擎看来，酒企想要品牌升级，首先要对目标用户进行科学画像。一物一码大数据跟市面上其他“一物一码”的最大区别之处就在于它不是单纯的防伪、溯源，而是自带大数据营销解决方案的。
企鹅码认为“一物一码”如果缺少了“一人”就失去了意义。每一个二维码背后都是一个用户，可能是普通消费者，也可能是代理商、店长、销售员等等。“我们会根据不同企业、不同产品在不同场景下所遇到的不同问题，应用一物一码多达几十种的‘企鹅码场景码’，使其与企业当下最强的需求进行匹配，并通过极具吸引力的智能营销活动增大用户扫码的概率”。具体一物一码解决方案如下：
瓶码引导消费者购买
1、收集消费者数据。利用瓶码收集消费者信息，将消费者第一手信息反馈给品牌商，为品牌商建费者画像建立基础数据；
2、做精准定向营销。根据收集到的信息整合成相应分析报表，统计消费者扫码数量，了解品牌商地区销货的情况；
3、提高消费者复购率、增加消费者与品牌粘度的同时，加大曝光品牌度。为品牌商运营赋能，为进一步实现活动营销费用精准投放提供依据，提升产品效率，实现渠道价值最大化，提高品牌知名度，增加消费者与品牌粘度。
瓶码应用场景——餐饮渠道：
广州某白酒品牌，光瓶酒卖得非常火爆，从新品到爆款，到人们指名购买的光瓶酒，其过程，不过2个月而已，具体它是怎么做到的呢？我们简单描述一下它的玩法：
首先把已通过一物一码技术赋上具有营销二维码的光瓶酒铺向各个餐饮渠道（主打大排档、饭店、农庄等等）。然后在一物一码大数据引擎后台开启一物一码扫码活动，它采用的扫码策略是【第N次扫码中指定奖励】，详情如下：
当消费者购买光瓶酒揭盖扫码后，第一次扫码100%可得一个1~2元的现金红包；当消费者连续开盖扫码第3瓶时，必中18.8元现金红包；扫码到第7瓶时，系统将该酒的建议零售价全额返还给顾客；当扫码到第14次时，必中1个高端剃须刀，只需填写资料即可领取。表面上成本很高，实际上，成本是非常低的，背后的销量非常惊人，该品牌只用了一个扫码策略，就打爆了市场。
导购码激励服务员卖货
1、实现消费者扫码领奖同时，导购员也能领奖激励模式，解决导购员领奖受限于消费者的问题，便于灵活调整导购营销策略，丰富市场应用场景；
2、导购码一码多用类型增加防伪码查询设置，实现不同角色扫码防伪信息的差异化提示；
3、完善导购员审核通知功能，解决批量审核通过的导购员无法接收公众号消息或短信通知的问题，提升用户体验。
导购码应用场景——餐饮渠道：
某白酒品牌，针对95后消费群体推出了一款小清新的光瓶酒，将以广州天河区作为试卖点。前期通过一物一码技术为每瓶酒打上一枚单独导购码，紧接着将产品铺货到各个餐饮渠道。
广州天河区各个餐饮店的服务员通过自媒体传播，得知每卖出这款产品，消费者扫码领红包同时自己也能100%扫码中现金红包后，服务员开始积极推荐消费者购买这款光瓶酒。
每卖出一瓶酒，服务员就能获得3~88元的随机红包，大大提高了服务员卖酒的积极性。试想，服务员一天的工资差不多是100元，如果服务员一天能卖出10瓶，意味着服务员的工资可能就会增加50%以上，何乐而不为呢？
为此，饭店的服务员开始积极推荐这款小清新的小酒，卖得越多，得到的奖励也就越多，逆向推动这款光瓶酒的销量，引爆市场。
箱码驱动零售商开箱上架
1、收集数据。利用箱码收集零售终端信息，将终端第一手信息反馈给品牌商，为品牌商建立小b端画像建立基础数据；
2、做精准定向营销。根据收集到的信息整合成相应分析报表，统计店铺的扫码开箱数量，了解品牌商地区铺货情况；
3、价值最大化。为品牌商运营赋能，为进一步实现活动营销费用精准投放提供依据，提升开箱上架率，实现渠道价值最大化。
箱码应用场景——餐饮渠道：
深圳某白酒品牌，推出了一款光瓶酒，该白酒品牌并没有急于铺市，而是采取一物一码战略部署，帮助经销商推动终端零售商逆向卖货，产品在全国糖酒会首次亮相迅速引爆市场，具体玩法如下：
深圳地区的零售门店（夫妻店、中小型超市等）凡是卖这款白酒，只要破坏箱体，开箱扫码100%可得随机现金红包。第1次开箱扫码100%得3元红包；第2次开箱扫码可得5元现金红包；第3次开箱扫码可得5元红包；第4次开箱扫码可得奖励翻倍（10元）。第5次扫码就会重设扫码次数，重新回到3元红包奖励。后期再结合开箱扫码送红包+积分活动，展开积分运营策略。
看似是发红包活动，实际上背后客观的产品销量，门店积极向经销商拿货，经销商疯狂向总部进货，供不应求，一场一物一码扫码活动，帮助该品牌迅速打爆市场。
在此基础上，围绕扫码用户制定不同促销活动，并持续关注渠道销售动态，通过长期的积累便可以获得清晰的用户画像，酒企的品牌升级之路也将由此开始。
拥有用户画像后如何进行深度运营也是企鹅码十分擅长的。企鹅码会将用户、销售商等不同类型扫码者进行标签分组，针对C端用户采取福利促销活动、分享得红包等活动进行会员运营，针对B端用户亦可制定相应活动来解决促销截流、终端激励等传统难题。
一物一码拥有庞大的积分商城体系，小企业同样可以享受诸多互联网大品牌的IP福利。C端用户在长期激励下不仅可以提升复购率，还能促进分享给新用户，实现营销裂变；B端用户也会在企业的长期维护下增加对品牌的好感度，有助于酒企在渠道终端建立营销壁垒。
03去中心化时代到来，一物一码打造大数据营销生态
如果说单纯的防伪、溯源是“一物一码”1.0的话，那么增加了终端互动、渠道动销等功能的“一物一码”就进入了2.0时代。而一物一码大数据则已经达到了“一物一码”3.0的阶段——大数据引擎驱动。
针对现在光瓶酒行业的发展趋势，一物一码扮演着“大数据赋能整体解决方案提供商”的角色。将产品打造成流量入口，以品牌公众号为载体，以日常酒水各种消费场景作为切入点，利用“标识赋能”技术和“全场景赋码”理念，为一物一码场景码赋予特定的增值应用。
同时将各类场景下的用户数据，有效采集到以用户账户体系为中心的企业大数据平台，实现客户资产私有化，实现真正的大数据赋能。
在互联网时代，传统企业遭受的阻击是来自各方面的，并不仅仅是传统意义上的竞争对手。一物一码大数据认为，中国正处在产业互联网给传统企业赋能的时期，这一次的变革属于大数据，企业必须经历从没有数据到全面掌握大数据的过程，在这一过程中蝶变的企业必将属于少数。
当前，很多传统酒企可能规模上并不小，但品牌却不知名，这些企业在线上的流量大多来自于天猫、京东这样的互联网巨头，掌控流量的主动权完全不在自己手里。光瓶酒行业还在快速发展中，尚未有过大的利润空间，如果在与流量大户的合作中没有议价实力，对企业发展的持续性是很不利的。
04总结
在未来，去中心化将是白酒行业发展的一个重要议题。毕竟在互联网时代，很多传统企业都不是被竞争对手打败，而是败给了跨界对手。例如蚕食康师傅方便面市场份额的不是今麦郎，而是美团、饿了么；削减中国移动业绩的也不是联通和电信，而是腾讯的微信。
一物一码所做的工作，用通俗的话来说就是帮助传统企业完成流量的去中心化，实现客户资产私有化，从而把发展命脉掌握在自己手里。作为业内首家提出大数据引擎理念的公司，一物一码认为再小的品牌，都要有自己的大数据引擎。“我们今年也与多家光瓶酒企业建立了合作关系，力求在未来将大数据营销革命带到光瓶酒行业，让更多光瓶酒企业获得强劲的前进推力”。
消费升级与转型，为光瓶酒行业发展带来了新的契机。为迎接光瓶酒行业的营销新赛道烙印上系统化、垂直化的大数据资产，一物一码将会充分利用自己的技术与资源，为酒企实现客户资产私有化，实现真正的大数据赋能。
#走进安钢总医院# 【北引医讯】近期又有北京知名专家来安钢总医院坐诊啦！
自安钢总医院实行“北引”健康之桥行动以来，近日，又有一批北京专家将再次莅临安钢总医院坐诊。该行动的目的就是让北京医疗专家常驻安钢总医院，把优质的健康医疗资源送到安阳人的身边。据了解，这次北引专家坐诊时间表如下：
5.11
首都医科大学三博脑科医院
神经介入科专家 刘加春
坐诊时间：5月11日9:00—16:00
坐诊地点：门诊楼一楼
咨询电话：3123745
5.11
解放军总医院
耳鼻喉科专家 赵辉
坐诊时间：5月11日10:00—12:00
坐诊地点：门诊楼三楼
咨询电话：3123972
5.17
中日友好医院
感染疾病科专家 马安林
坐诊时间：5月17日全天
坐诊地点：门诊楼一楼
咨询电话：3123703
5.18
中日友好医院
普外科专家 王岩
坐诊时间：5月18日全天
坐诊地点：门诊楼一楼
咨询电话：3123800
5.18
解放军总医院
耳鼻喉科专家 王洪田
坐诊时间：5月18日9:00—12:00
坐诊地点：门诊楼三楼
咨询电话：3123972
专家简介
神经介入科专家：刘加春
刘加春，首都医科大学三博脑科医院神经介入科主任，主任医师，医学博士。中国非公立医疗机构协会神经外科专业委员会常委，《中国脑血管病杂志》编委，中国卒中学会青年理事，中国卒中学会神经介入分会青年委员，北京医学会介入医学分会神经介入学组委员，北京医师学会神经介入专科医师分会常务理事，中国健康促进基金会心脑血管疾病防治专家委员会副主任委员。
专业：先后师从著名的神经外科和神经介入专家凌锋教授和王大明教授，原在卫生部北京医院从事神经介入和神经外科工作，2016年调至首都医科大学三博脑科医院组建神经介入科；至今已从事脑与脊髓血管病的临床诊治和相关研究工作20年。对颅内动脉瘤、脑与脊髓血管畸形、脑动脉狭窄、脑梗塞、脑出血、烟雾病、颅内静脉窦血栓、硬脑膜动静脉瘘等疾病均有较深入的研究，积累了丰富的临床经验。擅长脑与脊髓血管病的介入治疗和闭塞性脑血管病、脊髓血管畸形等的手术治疗。作为术者累计完成脑与脊髓血管疾病的介入治疗4000余例次。曾作为主要完成人获中华医学科技进步奖一项；参与编写论著三部(《眼缺血综合征的诊断与治疗》，副主编；《血管神经外科学》，编者；《神经系统疑难病例诊断剖析》，编者)。在国内外杂志发表专业学术论文50余篇。主持北京市生物医药与生命科学创新培育研究课题一项；作为主要研究者参加多项国家自然科学基金项目、卫生部重点学科项目和国家“十二五”科技支撑计划项目等课题研究。
耳鼻喉科专家：赵辉
赵辉，解放军总医院耳鼻咽喉头颈外科科室副主任，五病区主任、主诊医师、医学博士，留美一年。主任医师、副教授、硕士研究生导师、国之名医青年新锐、总后科技新星、解放军总医院十杰青年获得全国优秀博士论文奖、全军优秀博士论文奖获得国家科技进步二等奖、中华医学科技奖二等奖等。中华医学会耳鼻喉科分会小儿学组委员、中国医师协会耳鼻喉科分会委员；北京医学会耳鼻喉科分会青年委员会副主任委员、全军耳鼻咽喉头颈外科学会常务委员兼秘书长、北京医师协会耳鼻喉科分会常务理事兼总干事等。
专业特长：耳科专家，熟练诊治各类聋病、中耳炎、中耳及外耳胆脂瘤、中耳畸形、耳硬化症、咽鼓管功能异常等，在小儿耳鼻咽喉头颈外科疾病领域和遗传相关疾病领域有很丰富的经验。
感染疾病科专家：马安林
马安林，中日友好医院感染疾病科主任，主任医师，硕士生导师。卫生部突发公共卫生事件专家组成员，北京市肝病学会委员，北京市中西医结合感染疾病学会常委，长期从事慢性肝脏疾病和感染性疾病的诊疗工作，对自身免疫性肝病和自身免疫性胆管炎等有独到的研究和见解，结合疑难肝脏疾病临床和病理特点，能做出正确的诊断。熟练掌握肝脓肿、肝囊肿、小肝癌的介入治疗。发表学术论文20余篇，主持和参加国家级课题10余项，获得北京市科技进步三等奖一项。
普外科专家：王岩
王岩，中日医院普外一部主任医师，医学硕士。从事普外科临床工作30余年，曾在日本研修一年。中国老年保健医学研究会老年胃肠外科分会常委、北京医师协会临床营养专家委员会常委、北京医学会肠内肠外营养学会常委。
专业特长：擅长胃癌、结直肠癌、胰腺癌、肝癌手术、腹腔镜手术及综合治疗。对疑难复杂手术有非常丰富的临床经验，成功救治大量疑难复杂病例。胃癌、结直肠癌手术治疗特点：手术坚持标准根治术、淋巴结廓清规范、手术出血少、鲜有并发症、提高了病人生存率。对甲状腺癌、乳腺癌等普外科常见疾病也有丰富的手术治疗经验。
耳鼻喉科专家：王洪田
王洪田，解放军总医院耳鼻咽喉头颈外科，主任医师，教授，博士生导师，知名专家。担任《World Journal of Otolaryngology Head Neck Surgery》《中华耳鼻咽喉头颈外科杂志》编委，《Journal of Otology》《听力学及言语疾病杂志》《临床耳鼻咽喉科头颈外科杂志》《中国耳鼻咽喉头颈外科》《中国医学文摘耳鼻咽喉科学》等编委，多本英文期刊审稿人。主持国家自然科学基金、国家支撑计划、军队十一五科技攻关、解放军总医院临床科研扶持基金、北京市首发基金专项、海南省科技厅社发重大和重点等课题。发表专业学术论文80多篇，SCI文章13篇，主编专著2部《耳鸣诊治新进展》《高原眼耳鼻喉科学》。荣获军队三等功一次，获得恩德思内镜微创外科技术一等奖，华夏医学三等奖，解放军总医院科技进步一等奖，解放军总医院海南分院十佳教师，全军优秀硕士论文指导教师。担任中国医师协会住院医师规范化培训耳鼻喉专科常委，北京市住院医师规范化培训耳鼻喉专业委员，中国医促会耳鼻喉常委，中西医结合耳鼻喉专业鼻窦炎学组副主任委员，北京市医学会变态反应分会委员，北京市中西医结合变态反应学会常委。中华医学会变态反应学分会全国委员。国家自然科学基金评审专家。
专业：擅长过敏性鼻炎的诊断和治疗，对特异性免疫治疗有深刻认识，应用鼻内镜诊治慢性鼻窦炎、鼻息肉、鼻腔-鼻窦-颅底良恶性肿瘤积累了丰富经验。在过敏性鼻炎诊治和研究方面，达到国内领先水平。对儿童腺样体和扁桃体肥大所致鼾症有独到见解。
为了让广大群众享受到更专业、更权威的医疗健康服务，安钢总医院2019年启动“北引”计划，与北京数家知名三甲医院建立长期合作关系。专家将每月定期来到安钢总医院坐诊，发挥专业引领作用，运用知名专家优势，让安阳市及周边的群众在家门口即可享受到专家的医疗服务。
自安钢总医院实行“北引”健康之桥行动以来，近日，又有一批北京专家将再次莅临安钢总医院坐诊。该行动的目的就是让北京医疗专家常驻安钢总医院，把优质的健康医疗资源送到安阳人的身边。据了解，这次北引专家坐诊时间表如下：
5.11
首都医科大学三博脑科医院
神经介入科专家 刘加春
坐诊时间：5月11日9:00—16:00
坐诊地点：门诊楼一楼
咨询电话：3123745
5.11
解放军总医院
耳鼻喉科专家 赵辉
坐诊时间：5月11日10:00—12:00
坐诊地点：门诊楼三楼
咨询电话：3123972
5.17
中日友好医院
感染疾病科专家 马安林
坐诊时间：5月17日全天
坐诊地点：门诊楼一楼
咨询电话：3123703
5.18
中日友好医院
普外科专家 王岩
坐诊时间：5月18日全天
坐诊地点：门诊楼一楼
咨询电话：3123800
5.18
解放军总医院
耳鼻喉科专家 王洪田
坐诊时间：5月18日9:00—12:00
坐诊地点：门诊楼三楼
咨询电话：3123972
专家简介
神经介入科专家：刘加春
刘加春，首都医科大学三博脑科医院神经介入科主任，主任医师，医学博士。中国非公立医疗机构协会神经外科专业委员会常委，《中国脑血管病杂志》编委，中国卒中学会青年理事，中国卒中学会神经介入分会青年委员，北京医学会介入医学分会神经介入学组委员，北京医师学会神经介入专科医师分会常务理事，中国健康促进基金会心脑血管疾病防治专家委员会副主任委员。
专业：先后师从著名的神经外科和神经介入专家凌锋教授和王大明教授，原在卫生部北京医院从事神经介入和神经外科工作，2016年调至首都医科大学三博脑科医院组建神经介入科；至今已从事脑与脊髓血管病的临床诊治和相关研究工作20年。对颅内动脉瘤、脑与脊髓血管畸形、脑动脉狭窄、脑梗塞、脑出血、烟雾病、颅内静脉窦血栓、硬脑膜动静脉瘘等疾病均有较深入的研究，积累了丰富的临床经验。擅长脑与脊髓血管病的介入治疗和闭塞性脑血管病、脊髓血管畸形等的手术治疗。作为术者累计完成脑与脊髓血管疾病的介入治疗4000余例次。曾作为主要完成人获中华医学科技进步奖一项；参与编写论著三部(《眼缺血综合征的诊断与治疗》，副主编；《血管神经外科学》，编者；《神经系统疑难病例诊断剖析》，编者)。在国内外杂志发表专业学术论文50余篇。主持北京市生物医药与生命科学创新培育研究课题一项；作为主要研究者参加多项国家自然科学基金项目、卫生部重点学科项目和国家“十二五”科技支撑计划项目等课题研究。
耳鼻喉科专家：赵辉
赵辉，解放军总医院耳鼻咽喉头颈外科科室副主任，五病区主任、主诊医师、医学博士，留美一年。主任医师、副教授、硕士研究生导师、国之名医青年新锐、总后科技新星、解放军总医院十杰青年获得全国优秀博士论文奖、全军优秀博士论文奖获得国家科技进步二等奖、中华医学科技奖二等奖等。中华医学会耳鼻喉科分会小儿学组委员、中国医师协会耳鼻喉科分会委员；北京医学会耳鼻喉科分会青年委员会副主任委员、全军耳鼻咽喉头颈外科学会常务委员兼秘书长、北京医师协会耳鼻喉科分会常务理事兼总干事等。
专业特长：耳科专家，熟练诊治各类聋病、中耳炎、中耳及外耳胆脂瘤、中耳畸形、耳硬化症、咽鼓管功能异常等，在小儿耳鼻咽喉头颈外科疾病领域和遗传相关疾病领域有很丰富的经验。
感染疾病科专家：马安林
马安林，中日友好医院感染疾病科主任，主任医师，硕士生导师。卫生部突发公共卫生事件专家组成员，北京市肝病学会委员，北京市中西医结合感染疾病学会常委，长期从事慢性肝脏疾病和感染性疾病的诊疗工作，对自身免疫性肝病和自身免疫性胆管炎等有独到的研究和见解，结合疑难肝脏疾病临床和病理特点，能做出正确的诊断。熟练掌握肝脓肿、肝囊肿、小肝癌的介入治疗。发表学术论文20余篇，主持和参加国家级课题10余项，获得北京市科技进步三等奖一项。
普外科专家：王岩
王岩，中日医院普外一部主任医师，医学硕士。从事普外科临床工作30余年，曾在日本研修一年。中国老年保健医学研究会老年胃肠外科分会常委、北京医师协会临床营养专家委员会常委、北京医学会肠内肠外营养学会常委。
专业特长：擅长胃癌、结直肠癌、胰腺癌、肝癌手术、腹腔镜手术及综合治疗。对疑难复杂手术有非常丰富的临床经验，成功救治大量疑难复杂病例。胃癌、结直肠癌手术治疗特点：手术坚持标准根治术、淋巴结廓清规范、手术出血少、鲜有并发症、提高了病人生存率。对甲状腺癌、乳腺癌等普外科常见疾病也有丰富的手术治疗经验。
耳鼻喉科专家：王洪田
王洪田，解放军总医院耳鼻咽喉头颈外科，主任医师，教授，博士生导师，知名专家。担任《World Journal of Otolaryngology Head Neck Surgery》《中华耳鼻咽喉头颈外科杂志》编委，《Journal of Otology》《听力学及言语疾病杂志》《临床耳鼻咽喉科头颈外科杂志》《中国耳鼻咽喉头颈外科》《中国医学文摘耳鼻咽喉科学》等编委，多本英文期刊审稿人。主持国家自然科学基金、国家支撑计划、军队十一五科技攻关、解放军总医院临床科研扶持基金、北京市首发基金专项、海南省科技厅社发重大和重点等课题。发表专业学术论文80多篇，SCI文章13篇，主编专著2部《耳鸣诊治新进展》《高原眼耳鼻喉科学》。荣获军队三等功一次，获得恩德思内镜微创外科技术一等奖，华夏医学三等奖，解放军总医院科技进步一等奖，解放军总医院海南分院十佳教师，全军优秀硕士论文指导教师。担任中国医师协会住院医师规范化培训耳鼻喉专科常委，北京市住院医师规范化培训耳鼻喉专业委员，中国医促会耳鼻喉常委，中西医结合耳鼻喉专业鼻窦炎学组副主任委员，北京市医学会变态反应分会委员，北京市中西医结合变态反应学会常委。中华医学会变态反应学分会全国委员。国家自然科学基金评审专家。
专业：擅长过敏性鼻炎的诊断和治疗，对特异性免疫治疗有深刻认识，应用鼻内镜诊治慢性鼻窦炎、鼻息肉、鼻腔-鼻窦-颅底良恶性肿瘤积累了丰富经验。在过敏性鼻炎诊治和研究方面，达到国内领先水平。对儿童腺样体和扁桃体肥大所致鼾症有独到见解。
为了让广大群众享受到更专业、更权威的医疗健康服务，安钢总医院2019年启动“北引”计划，与北京数家知名三甲医院建立长期合作关系。专家将每月定期来到安钢总医院坐诊，发挥专业引领作用，运用知名专家优势，让安阳市及周边的群众在家门口即可享受到专家的医疗服务。
英国脱欧后在国际社会的角色和外交政策
BBC News 中文 2019年 3月 3日
自三年前脱欧公投之后，英国和欧盟的关系变得一言难尽，展望未来则充满变数，英国、欧盟和世界的神经无时无刻不被这件事牵动着，从各个角度被探讨、剖析、辩论。
BBC外交事务编辑兰道尔指出，脱欧涉及内政和外交，而过去三年来英国政坛朝野和媒体谈论脱欧时，落脚点基本上都是内政，关于英国退出欧盟之后的国际角色定位，以及建立和支持这种国际形象的外交政策，似乎很少认真思考。
离3月29日大限还有不到一月的时候，这个议题无可避免地被更多提及，而论战的“瘸足”缺陷也更明显。
外交大臣亨特（Jeremy Hunt）提出一个概念，联结全世界民主国家的“无形链条”。
保守党议员希利（Bob Seely）希望看到英国敦促世界贸易组织真正跟保护主义作战
工党影子外相桑伯利（Emily Thornberry）提出需要增加“伦理道德维度”，更大力倡导人权和英国价值观。
自由世界卫士
在野工党为脱欧后的英国设计外交政策，前提是工党执政。如果工党上台，会设法纠正外交政策的不平衡，更多推广英国的价值观，更多关注人权，重审军火出口体系，而不是过于侧重商业利益。
上一次工党执政期间，外相库克（Robin Cook）就曾倡导这个“伦理道德维度”。
工党影子外相桑伯利说，下一届工党政府的外交政策将秉承这个维度，但会揉入适当的“务实主义”元素。
脱欧后更"全球化的英国"：愿景和代价
保守党下议院议员希利是议会外交事务委员会成员。他为脱欧后英国的国际角色设定围绕一个词：自由。贸易的自由，免受迫害的人身自由，思想自由。
延伸出去，具体政策建议包括打击现代奴役、推动WTO向贸易保护主义开战、壮大英国广播公司BBC国际部，以此挑战威权、极权政府。
为了实现这些政策目标，就需要进行机构调整，国际发展部和国际贸易部要重新回归外交部，英国海外援助拨款的限制需要放松。
根据外相亨特对脱欧后的世界图景展望，英国的国际形象设计是“无形链条”，负责串联世界各地的民主政体。
这个“民主链”面对来自威权政体日益加剧的威胁，将致力于捍卫自由、民主、法治、公民权益和政治权益。
“民主链”的敌人包括伊朗、缅甸，还有对新闻自由的压制、某些地区对基督教信徒的迫害，等等。
BBC外交事务编辑兰道尔认为，这些倡议的点评是失之空泛，而根源则是缺乏清晰的自我认识，自我定义。
从这些论述中可以看到脱欧后的英国可能具有什么样的“国际形象”吗？
捍卫民主制度和价值观将落实到哪些具体行动？工党如果上台，对华政策会有什么调整？政府机构大调整后各自将承担哪些具体政策的制定和实施？
至于民主世界的“无形链条”，无形的政策本身就贴着空洞标签，而链条给人的视觉联想，对于一个前殖民主义帝国在国际间重塑形象真有助益？
“数十年来，我们的外交政策始终把英国放在欧盟和美国之间的桥梁的位置。但很少有哪份政策分析对未来英欧、英美关系做出明确表述。”
他认为，国民有强烈的国家认同感，经济稳健，政权稳定，政纲明晰，这样的状态下通常会有良好的外交政策。
在讨论脱欧后英国国际角色之前，需要先明确一点：英国是个什么样的国家。
英国决定脱欧后，伦敦反成为全球投资人投资的一个重点。
金融和工商
除了内政和外交，英国脱欧后的国际形象拼图中的另一大块是金融和工商界。
路透社今年一月完成的一项调查显示，即使存在无协议脱欧的风险，英国金融业受到的影响不大，需要或已经从英国迁到海外的工作岗位大约是2000个。
调查覆盖伦敦132家最大或最重要的国际银行、保险公司、资产管理公司、私募股权公司和交易所。
但金融圈之外的跨国公司则不那么淡定。
从2018年底到2019年初，有35家公司启动了“走出英国”方案，把公司总部迁出英国；这些包括跨国公司和英国企业。
英国脱欧：僵局中逼近大限 “出走”公司激增
日本电子巨头索尼（Sony）的欧洲总部从英国迁往荷兰，预计今年3月底之前完成，总部注册地改为荷兰阿姆斯特丹。理由是为了确保公司能继续享受欧盟关税同盟权益。
英国家电制造商戴森公司（Dyson）宣布总部迁到新加坡。不过，创办人戴森一直支持英国脱欧，因此公司总部迁往亚洲之举被指言行不一。
铁行轮船公司（P&O）是有180多年历史的老牌英国渡轮公司。为确保英国脱欧后公司能继续沿用欧盟税制，决定旗下6艘渡轮全部改变注册地，今后挂塞浦路斯旗帜。
一些尚未明确宣布离开英国的公司也频频施加压力，包括负责生产空客（Airbus）机翼的空中客车（英国）公司和宝马汽车，表示有意把生产线迁出英国。
BBC News 中文 2019年 3月 3日
自三年前脱欧公投之后，英国和欧盟的关系变得一言难尽，展望未来则充满变数，英国、欧盟和世界的神经无时无刻不被这件事牵动着，从各个角度被探讨、剖析、辩论。
BBC外交事务编辑兰道尔指出，脱欧涉及内政和外交，而过去三年来英国政坛朝野和媒体谈论脱欧时，落脚点基本上都是内政，关于英国退出欧盟之后的国际角色定位，以及建立和支持这种国际形象的外交政策，似乎很少认真思考。
离3月29日大限还有不到一月的时候，这个议题无可避免地被更多提及，而论战的“瘸足”缺陷也更明显。
外交大臣亨特（Jeremy Hunt）提出一个概念，联结全世界民主国家的“无形链条”。
保守党议员希利（Bob Seely）希望看到英国敦促世界贸易组织真正跟保护主义作战
工党影子外相桑伯利（Emily Thornberry）提出需要增加“伦理道德维度”，更大力倡导人权和英国价值观。
自由世界卫士
在野工党为脱欧后的英国设计外交政策，前提是工党执政。如果工党上台，会设法纠正外交政策的不平衡，更多推广英国的价值观，更多关注人权，重审军火出口体系，而不是过于侧重商业利益。
上一次工党执政期间，外相库克（Robin Cook）就曾倡导这个“伦理道德维度”。
工党影子外相桑伯利说，下一届工党政府的外交政策将秉承这个维度，但会揉入适当的“务实主义”元素。
脱欧后更"全球化的英国"：愿景和代价
保守党下议院议员希利是议会外交事务委员会成员。他为脱欧后英国的国际角色设定围绕一个词：自由。贸易的自由，免受迫害的人身自由，思想自由。
延伸出去，具体政策建议包括打击现代奴役、推动WTO向贸易保护主义开战、壮大英国广播公司BBC国际部，以此挑战威权、极权政府。
为了实现这些政策目标，就需要进行机构调整，国际发展部和国际贸易部要重新回归外交部，英国海外援助拨款的限制需要放松。
根据外相亨特对脱欧后的世界图景展望，英国的国际形象设计是“无形链条”，负责串联世界各地的民主政体。
这个“民主链”面对来自威权政体日益加剧的威胁，将致力于捍卫自由、民主、法治、公民权益和政治权益。
“民主链”的敌人包括伊朗、缅甸，还有对新闻自由的压制、某些地区对基督教信徒的迫害，等等。
BBC外交事务编辑兰道尔认为，这些倡议的点评是失之空泛，而根源则是缺乏清晰的自我认识，自我定义。
从这些论述中可以看到脱欧后的英国可能具有什么样的“国际形象”吗？
捍卫民主制度和价值观将落实到哪些具体行动？工党如果上台，对华政策会有什么调整？政府机构大调整后各自将承担哪些具体政策的制定和实施？
至于民主世界的“无形链条”，无形的政策本身就贴着空洞标签，而链条给人的视觉联想，对于一个前殖民主义帝国在国际间重塑形象真有助益？
“数十年来，我们的外交政策始终把英国放在欧盟和美国之间的桥梁的位置。但很少有哪份政策分析对未来英欧、英美关系做出明确表述。”
他认为，国民有强烈的国家认同感，经济稳健，政权稳定，政纲明晰，这样的状态下通常会有良好的外交政策。
在讨论脱欧后英国国际角色之前，需要先明确一点：英国是个什么样的国家。
英国决定脱欧后，伦敦反成为全球投资人投资的一个重点。
金融和工商
除了内政和外交，英国脱欧后的国际形象拼图中的另一大块是金融和工商界。
路透社今年一月完成的一项调查显示，即使存在无协议脱欧的风险，英国金融业受到的影响不大，需要或已经从英国迁到海外的工作岗位大约是2000个。
调查覆盖伦敦132家最大或最重要的国际银行、保险公司、资产管理公司、私募股权公司和交易所。
但金融圈之外的跨国公司则不那么淡定。
从2018年底到2019年初，有35家公司启动了“走出英国”方案，把公司总部迁出英国；这些包括跨国公司和英国企业。
英国脱欧：僵局中逼近大限 “出走”公司激增
日本电子巨头索尼（Sony）的欧洲总部从英国迁往荷兰，预计今年3月底之前完成，总部注册地改为荷兰阿姆斯特丹。理由是为了确保公司能继续享受欧盟关税同盟权益。
英国家电制造商戴森公司（Dyson）宣布总部迁到新加坡。不过，创办人戴森一直支持英国脱欧，因此公司总部迁往亚洲之举被指言行不一。
铁行轮船公司（P&O）是有180多年历史的老牌英国渡轮公司。为确保英国脱欧后公司能继续沿用欧盟税制，决定旗下6艘渡轮全部改变注册地，今后挂塞浦路斯旗帜。
一些尚未明确宣布离开英国的公司也频频施加压力，包括负责生产空客（Airbus）机翼的空中客车（英国）公司和宝马汽车，表示有意把生产线迁出英国。
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