王源睡着后被叫起来录节目，穿着睡衣睡眼惺忪，画面超敬业
考古到王源十六岁时参加《青春旅社》，戴军老师对王源的评价。一长篇文里满满都是对王源的赞赏，甚至有一些是粉丝也不敢表达的语句。但是，当年，戴军老师却是直接地表达了，不带任何掩饰。
文章里还透露王源天天早睡早起，当年还是未成年的小源，每天都会保证充足的睡眠，可能也是当年的妈妈粉的心愿吧，希望小源好好休息。行程很繁忙，录制很有趣，每天都花里胡哨的，心性不稳的小孩可能都会被吸引，但是那时候的小源已经有了自己的小坚持。是现在的许多大人也无法达到的坚持。
而最让人心酸的就是那年还不满17岁的16岁青少年已经忙得焦头烂额了。不仅要拍戏，还要准备演唱会，但这边还要录制综艺节目，即使睡到一半也还是会敬业地起来配合录制。即使这么多的事情同时发生，要完成。但王源依然会关心其他人，注意身边发生的点滴小事，给予别人关怀。
在那时候的小小王源说：自己从来没有做过坏事。他成为被认可的榜样，成为一群人的骄傲，但他仍然自谦。犯错和做坏事，是所有孩子成长的一部分。但是，成为公众人物的王源早早地失去了这个权利，所以三年前犯的错直到现在还是别人诟病他的证据，被那些自以为是的人狠踩。
希望所有想要爱王源的粉丝都能够直接表达对王源的爱意，希望当年不谙世事的天真小源能够重新在爱意里回来。#王源##王源21景从云集#
考古到王源十六岁时参加《青春旅社》，戴军老师对王源的评价。一长篇文里满满都是对王源的赞赏，甚至有一些是粉丝也不敢表达的语句。但是，当年，戴军老师却是直接地表达了，不带任何掩饰。
文章里还透露王源天天早睡早起，当年还是未成年的小源，每天都会保证充足的睡眠，可能也是当年的妈妈粉的心愿吧，希望小源好好休息。行程很繁忙，录制很有趣，每天都花里胡哨的，心性不稳的小孩可能都会被吸引，但是那时候的小源已经有了自己的小坚持。是现在的许多大人也无法达到的坚持。
而最让人心酸的就是那年还不满17岁的16岁青少年已经忙得焦头烂额了。不仅要拍戏，还要准备演唱会，但这边还要录制综艺节目，即使睡到一半也还是会敬业地起来配合录制。即使这么多的事情同时发生，要完成。但王源依然会关心其他人，注意身边发生的点滴小事，给予别人关怀。
在那时候的小小王源说：自己从来没有做过坏事。他成为被认可的榜样，成为一群人的骄傲，但他仍然自谦。犯错和做坏事，是所有孩子成长的一部分。但是，成为公众人物的王源早早地失去了这个权利，所以三年前犯的错直到现在还是别人诟病他的证据，被那些自以为是的人狠踩。
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【NSQUARE | 节日呈献】
到 #NSQUARE# 选择一份圣诞礼物，注入你最真挚的心意，
为亲友细心挑选实用、合适的礼物，传递真摰心意，
让对方在时间点滴中也能感受你的关怀体贴，连系彼此。
#NSQUAREHK##恩仕雅##手表##SnakeKing##蛇皇系列##小众品牌##送礼首选##水晶腕表##情侣穿搭##情侣手表##交换礼物##圣诞礼物#
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好店长，
不是“坐”出来的！
店长的办公地点要从店长办公室转移以门店经营现场。
深入经营第一线，
深入员工第一线，
深入顾客之中，
掌握第一手管理经营信息、营销商机，这样做门店才会有好的业绩。
“走动式管理”又叫“巡视管理法”，被很多优秀的企业作为管理指南。
其本质是管理者要融入员工当中，强调现场的重要性，强调管理者不可局限于办公室，应身先士卒深入现场、服务市场。
♥走动——加深情感：
在走动中了解、贴近员工，掌握员工的思想动态，沟通感情，建立良性互动关系，树立同样的管理服务理念，进而形成强大的凝聚力和工作合力。
♥走动——提高时效：
大量的管理内容在现场，矛盾和问题也集中在现场。
不深入现场，则:
耳不聪、
目不明、
路不明、
效不显……
门店管理人员要从现场第一时间掌握第一手资料，发现推广经验，将运营管理中的问题消灭在萌芽状态，提高经营管理效率。
♥走动——促进精细：
管理者不需要事必躬亲，但一定要明察秋毫，能够在注意细节当中比他人观察得更细致、更周密。
每段时间都向前“走动一步”，管理工作才能真正做细致到位。
♥走动——强化沟通：
走入经营场所、走近客户，就是走到管理服务对象的心坎中，从而把措施指导于现场之中，把感情沟通于关怀的点滴之中。
了解了“走动式管理”的意义，那么管理人员在现场走动式管理的过程中应关注那些方面？
应如何开展管理呢？
餐誉世瑞从“看、问、追”三个方面来探讨。
①盯——关注现场
单靠一个人走动，无法达到任何实质性效果，只有一级带动一级，互相制约、互相影响，才能全盘皆活。
不仅店长要走动，经理要走动，主管要走动，每位管理人员都要善于在现场发现需求机会、解决经营中存在的问题。
②问——注意沟通
“走动式管理”不同于工作检查和工作部署，应把沟通放在第一位，消除员工的各种不良情绪。
要把现场解决问题作为主要工作内容，本着“发现问题就是成绩”、“解决问题比发现问题更重要”的原则，强调多听、多想、多记、多交流、少训、少骂、少罚。
③追——迅速解决
门店经营管理工作面广量大，顾客服务内容纷繁复杂，这就要求管理人员对现场发现的问题要有追踪，及时跟进处理结果。
使管理工作的情况了解在现场、问题解决在现场、难点突破在现场。
助您:赢人、盈利、赢未来！
餐誉世瑞(山东)餐饮管理有限公司
餐誉世瑞(北京)运营中心
☞我们服务于全国餐饮服务行业
☞一个团队做您的顾问和助手
★如果:您的餐饮企业、门店生意还想更好，请联系我们，我们会让您的业绩提升、成本下降---发展更上一层楼！
★如果:您的餐饮行业、门店生意不是很理想，请联系我们，我们会助您扭亏增盈、开源截流---快速的健康成长！
★如果:您想在餐饮行业创业当老板，我们全程成功扶持！
★三十年的资深餐饮经营管理团队，为您的企业、门店量身订制:
经营、管理、营销、整改、培训、策划，成本控制，开源增赢等方案！
☞为您企业、门店的全方位发展排忧解难、答疑解惑，提高效益和效率！
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刘先生:13051588899微信同号
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②问——注意沟通
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③追——迅速解决
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