“诚实守信”好人——陈国波
陈国波，男，1981年1月生，广东欧美泰集团股份有限公司董事长，现任中共茂名市农牧行业第一总支部委员会书记、茂名市民营企业商会常务副会长、茂名市企业家协会常务副会长、茂名市妇女儿童发展促进会副会长、广东省信用协会品牌信用分会副会长、茂名市工商联执委、茂名市茂南区工商联副主席、茂名市茂南区青年创业联合会会长。
诚信经营，铸造优秀企业
2006年陈国波放弃外省高薪工作，选择回乡创业。自创业以来，他始终坚持“义利兼顾、德行并重”的经营理念，牢固树立和落实科学发展观，模范遵守法律法规和职业道德。
从最初成立了茂名市茂南地龙农资有限公司到后来的茂名市美泰生物科技有限公司，陈国波所经营的企业始终本着“客户第一，诚信至上”的原则，以改革为动力，以创新促发展，在思想观念、企业文化、企业管理等各方面实现跨越式发展，形成了发展快、效益好、业绩优的良好局面，在农资行业始终保持主导地位，以诚实守信的经营风范，赢得了客户的信赖。
2014-2015年度茂名市美泰生物科技有限公司连续两年被评为“广东省守合同重信用企业”，2016年度评为“纳税信用A级纳税人”，2017年评为“广东省企业信用等级评估A级”。
遵纪守法，打造诚信品牌
陈国波在企业的各种会议上多次强调诚信是企业发展的根基，倡导“说老实话、办老实事、做老实人”的企业作风，遵纪守法，做实事。陈国波认为市场经济是诚信经济，诚信必将成为企业行为的准则，成为企业管理的灵魂和根基的理念，他始终把诚信经营作为企业的追求，坚持靠诚信做企业、谋发展。致力于新型、高效、绿色、环保类农化产品的推广，最先开创农资行业“技术营销+品牌营销”新模式；独家推广“农作物（病虫害）全程解决方案”，极力解决农产品质量安全问题；定向研发和生产新型（生物）农药，满足不同经济作物的生长需求；对品牌进行深耕和细化管理努力打造品牌，形成了具有系列自主品牌的研发生产销售一体化公司，赢得广大客户深度认可，成为农资界的“金牌服务商”。
在企业诚信文化建设中，陈国波一直是表率模范，不管是对客户还是对员工，始终言必信、行必果。始终把诚信建设作为企业文化建设的中心环节来抓，提出了“以德治企，诚实守信”的道德信条，着力于增强诚信意识的道德宣传教育，视道德为根本，重企质如生命，坚持加强道德建设，打造诚信平台，造就忠诚员工队伍。充分利用微信公众号、三农信息报、企业文件等形式广泛宣传道德建设的条例、规定及先进典型，宣传企业的发展理念和文明建设的指导思想，利用多种形式落实企业的经营准则和行为规范。
同时建立诚信考核机制。创建诚信经营准则和企业与员工的行为规范，明确企业健康发展的价值取向。陈国波把道德修养、诚信建设作为班子建设的重要课题，打造企业领导率先垂范立诚守信平台，对待员工做到言必信，行必果，树立诚实守信的榜样。公司内做出的决定、承诺的事情、签订的协议书、责任状，公司领导必须做到一一兑现，决不失信员工，否则按照诚信考核机制进行相应处罚，塑造企业领导者良好的形象。公司每月对员工在劳动纪律、产品质量、工作态度、科技创新、安全生产、设备保养，关心他人和参加公益活动等方面逐一进行考核，不断提升员工的诚信意识。
陈国波最初成立的茂名市茂南地龙农资有限公司，从事农业技术推广服务。但是当时市面上的农化产品错综杂乱，农药的高度残留，产品不达标等，为了坚持“诚信经营”的理念，陈国波积极引进农业技术，提升服务，打开市场，最终创立了自己的品牌，公司得到了快速的发展。随着企业规模的不断扩大，为了顺应时势，2007年茂名市美泰生物科技有限公司应运而生，致力于新型、高效、绿色、环保类农化产品的推广,最先开创农资行业“技术营销+品牌营销”新模式。
诚信帮扶，带动农民致富
陈国波倡导“奉献、创新、共赢”的企业价值观，提倡紧跟党和国家的方针政策，发展扶风经济，积极回报社会。
办企业带领农户致富。陈国波先后成立了茂南区天泰丰种养专业合作社、茂南区金塘良品家庭农场、茂名市茂南众禾种养专业合作社和广东天泰丰食品有限公司等多家企业组织，其中茂名市茂南天泰丰种养专业合作社，已发展农户社员近1000人，建设高标准示范基地3000亩，带动当地农户生产就业1500多户，带动周边生产面积数万亩。广东天泰丰食品有限公司，集合电子商务、进出口贸易、商超专供和订单定制生产等模式，顺利建立市场新渠道。实行内部“五统一”策略，和农产品“从源头到餐桌”全程安全监控、溯源把关机制，开创独具特色的“农企+合作社+基地+农户+金融+品牌+互联网+”的现代农业产业链经营新模式，带动茂名地区100多万农户发展生产。
另外陈国波在省级定点扶贫村金塘镇尚垌村开展订单农业，实现 “以销订产”的发展理念，带动整个村的农民种植通心菜、豆角、辣椒、玉米等本地特色农作物，同时以线上电商，线下实体连带销售形式，销售至两广地区，带领社员及当地贫困农户增收增产发家致富。
一分耕耘一分收获，茂名市茂南天泰丰种养专业合作社2015年被评为“省级重点示范社”；广东天泰丰食品有限公司2014-2016年连续三年被评为“广东省守合同重信用企业”。
送技术带领农户致富。农村“要致富先修路”，农民要致富必须有“技术”。陈国波结合国家与当地的政策、农业新技术信息等，致力于新型高效、绿色环保类农化产品和农业新技术的推广应用，提供优质的产品和植保技术服务，在不同时期实行植保、生产、虫害、抗灾等系统培训，提高农民生产水平和抗风险能力，同时引入三农保险，为农户保驾护航。先后针对农业技术需求举办农业技术培训会500多场次，免费提供新型农药、肥料等农资产品累计500多万元。并且近年来创办并免费发行《三农信息》报，及时为广大农民朋友提供最新三农政策和宣传普及农业新技术等信息共享服务。在农业技术推广的同时，陈国波依托“互联网+农业+金融+保险”模式优势，公司联合发起创办“三农社”，建立金塘镇上垌村等“村企共建示范点”25个，设立“三农综合服务点”300个，为农户和社员增产增收发家致富提供技术支持。
培养新型职业农民。陈国波在乡镇开展植保技能培训的同时开办两届新型职业农民培训班，培养爱农业、懂技术、善经营的新型职业农民培训农民工1080人，举办农业技术培训座谈会10场次，在集体经济上年增收均30万元。为乡村振兴注入新鲜的血液，带领更多的农户发家致富。
面对用户，他竭力提供最优质安全的产品；面对合作商，他宁可损失百万也不让次品流出市面；面对员工，他树立言必信、行必果的领导守信榜样；
“说老实话、办老实事、做老实人”
12个字是他人生的坚持和注脚
昭示着他不变的初心
向陈国波致敬！
陈国波，男，1981年1月生，广东欧美泰集团股份有限公司董事长，现任中共茂名市农牧行业第一总支部委员会书记、茂名市民营企业商会常务副会长、茂名市企业家协会常务副会长、茂名市妇女儿童发展促进会副会长、广东省信用协会品牌信用分会副会长、茂名市工商联执委、茂名市茂南区工商联副主席、茂名市茂南区青年创业联合会会长。
诚信经营，铸造优秀企业
2006年陈国波放弃外省高薪工作，选择回乡创业。自创业以来，他始终坚持“义利兼顾、德行并重”的经营理念，牢固树立和落实科学发展观，模范遵守法律法规和职业道德。
从最初成立了茂名市茂南地龙农资有限公司到后来的茂名市美泰生物科技有限公司，陈国波所经营的企业始终本着“客户第一，诚信至上”的原则，以改革为动力，以创新促发展，在思想观念、企业文化、企业管理等各方面实现跨越式发展，形成了发展快、效益好、业绩优的良好局面，在农资行业始终保持主导地位，以诚实守信的经营风范，赢得了客户的信赖。
2014-2015年度茂名市美泰生物科技有限公司连续两年被评为“广东省守合同重信用企业”，2016年度评为“纳税信用A级纳税人”，2017年评为“广东省企业信用等级评估A级”。
遵纪守法，打造诚信品牌
陈国波在企业的各种会议上多次强调诚信是企业发展的根基，倡导“说老实话、办老实事、做老实人”的企业作风，遵纪守法，做实事。陈国波认为市场经济是诚信经济，诚信必将成为企业行为的准则，成为企业管理的灵魂和根基的理念，他始终把诚信经营作为企业的追求，坚持靠诚信做企业、谋发展。致力于新型、高效、绿色、环保类农化产品的推广，最先开创农资行业“技术营销+品牌营销”新模式；独家推广“农作物（病虫害）全程解决方案”，极力解决农产品质量安全问题；定向研发和生产新型（生物）农药，满足不同经济作物的生长需求；对品牌进行深耕和细化管理努力打造品牌，形成了具有系列自主品牌的研发生产销售一体化公司，赢得广大客户深度认可，成为农资界的“金牌服务商”。
在企业诚信文化建设中，陈国波一直是表率模范，不管是对客户还是对员工，始终言必信、行必果。始终把诚信建设作为企业文化建设的中心环节来抓，提出了“以德治企，诚实守信”的道德信条，着力于增强诚信意识的道德宣传教育，视道德为根本，重企质如生命，坚持加强道德建设，打造诚信平台，造就忠诚员工队伍。充分利用微信公众号、三农信息报、企业文件等形式广泛宣传道德建设的条例、规定及先进典型，宣传企业的发展理念和文明建设的指导思想，利用多种形式落实企业的经营准则和行为规范。
同时建立诚信考核机制。创建诚信经营准则和企业与员工的行为规范，明确企业健康发展的价值取向。陈国波把道德修养、诚信建设作为班子建设的重要课题，打造企业领导率先垂范立诚守信平台，对待员工做到言必信，行必果，树立诚实守信的榜样。公司内做出的决定、承诺的事情、签订的协议书、责任状，公司领导必须做到一一兑现，决不失信员工，否则按照诚信考核机制进行相应处罚，塑造企业领导者良好的形象。公司每月对员工在劳动纪律、产品质量、工作态度、科技创新、安全生产、设备保养，关心他人和参加公益活动等方面逐一进行考核，不断提升员工的诚信意识。
陈国波最初成立的茂名市茂南地龙农资有限公司，从事农业技术推广服务。但是当时市面上的农化产品错综杂乱，农药的高度残留，产品不达标等，为了坚持“诚信经营”的理念，陈国波积极引进农业技术，提升服务，打开市场，最终创立了自己的品牌，公司得到了快速的发展。随着企业规模的不断扩大，为了顺应时势，2007年茂名市美泰生物科技有限公司应运而生，致力于新型、高效、绿色、环保类农化产品的推广,最先开创农资行业“技术营销+品牌营销”新模式。
诚信帮扶，带动农民致富
陈国波倡导“奉献、创新、共赢”的企业价值观，提倡紧跟党和国家的方针政策，发展扶风经济，积极回报社会。
办企业带领农户致富。陈国波先后成立了茂南区天泰丰种养专业合作社、茂南区金塘良品家庭农场、茂名市茂南众禾种养专业合作社和广东天泰丰食品有限公司等多家企业组织，其中茂名市茂南天泰丰种养专业合作社，已发展农户社员近1000人，建设高标准示范基地3000亩，带动当地农户生产就业1500多户，带动周边生产面积数万亩。广东天泰丰食品有限公司，集合电子商务、进出口贸易、商超专供和订单定制生产等模式，顺利建立市场新渠道。实行内部“五统一”策略，和农产品“从源头到餐桌”全程安全监控、溯源把关机制，开创独具特色的“农企+合作社+基地+农户+金融+品牌+互联网+”的现代农业产业链经营新模式，带动茂名地区100多万农户发展生产。
另外陈国波在省级定点扶贫村金塘镇尚垌村开展订单农业，实现 “以销订产”的发展理念，带动整个村的农民种植通心菜、豆角、辣椒、玉米等本地特色农作物，同时以线上电商，线下实体连带销售形式，销售至两广地区，带领社员及当地贫困农户增收增产发家致富。
一分耕耘一分收获，茂名市茂南天泰丰种养专业合作社2015年被评为“省级重点示范社”；广东天泰丰食品有限公司2014-2016年连续三年被评为“广东省守合同重信用企业”。
送技术带领农户致富。农村“要致富先修路”，农民要致富必须有“技术”。陈国波结合国家与当地的政策、农业新技术信息等，致力于新型高效、绿色环保类农化产品和农业新技术的推广应用，提供优质的产品和植保技术服务，在不同时期实行植保、生产、虫害、抗灾等系统培训，提高农民生产水平和抗风险能力，同时引入三农保险，为农户保驾护航。先后针对农业技术需求举办农业技术培训会500多场次，免费提供新型农药、肥料等农资产品累计500多万元。并且近年来创办并免费发行《三农信息》报，及时为广大农民朋友提供最新三农政策和宣传普及农业新技术等信息共享服务。在农业技术推广的同时，陈国波依托“互联网+农业+金融+保险”模式优势，公司联合发起创办“三农社”，建立金塘镇上垌村等“村企共建示范点”25个，设立“三农综合服务点”300个，为农户和社员增产增收发家致富提供技术支持。
培养新型职业农民。陈国波在乡镇开展植保技能培训的同时开办两届新型职业农民培训班，培养爱农业、懂技术、善经营的新型职业农民培训农民工1080人，举办农业技术培训座谈会10场次，在集体经济上年增收均30万元。为乡村振兴注入新鲜的血液，带领更多的农户发家致富。
面对用户，他竭力提供最优质安全的产品；面对合作商，他宁可损失百万也不让次品流出市面；面对员工，他树立言必信、行必果的领导守信榜样；
“说老实话、办老实事、做老实人”
12个字是他人生的坚持和注脚
昭示着他不变的初心
向陈国波致敬！
要想成为新能源领域独角兽，三电系统才是杀手锏
在整个汽车行业已经全面迈向新四化的趋势下，电动化是起步最早、也是最深入人心的。而一提到电动车，我们似乎依然停留在以日系品牌为代表的印象中，但其实电动汽车领域早已经呈现百花齐放的局面。尤其是在我们平时不太注意的欧美系纯电动之外，现代汽车集团同样在按部就班地推动自己的新能源战略，尤其是近几年在全球以及国内市场迅速发布新能源产品。
现代的新能源“大棋”
2019年对于北京现代来说是个产品大年，尤其是新能源领域。
继去年8月的全新索纳塔插电混动车型之后，今年8月，北京现代上市了领动插电混动，紧接着是刚刚11月上市的昂希诺纯电动，如果算上2020年第一季度即将到来的菲斯塔纯电动的话，这一段时间是北京现代新能源产品发布最密集的时候了。
其实，现代汽车集团是在全球最早将整个新能源动力类型都铺满产品线的车企。从最早的1997年开始，现代就已经开始了新能源动力的研发和推广工作，直到2010年开始正式向市场推出量产车型，并在2015年完成了混合动力、插电混动、纯电动、氢能源动力的覆盖。是的，氢能源仍然是现代集团目前非常重要的一个新能源分支，并一直持续进行着研发和应用，拥有自己独树一帜的技术。
而根据规划，在今年连续推出了两款电动车型之后，北京现代将继续在新能源市场发力，在未来将实现HEV、PHEV和EV三大路线齐步走的路线，并将紧凑型轿车、中型轿车和小型SUV等多个细分市场的全面覆盖。
之所以北京现代敢于接下来这么大手笔地推动旗下电动车产品，除了市场政策的驱动，最根本的原因还是其拥有电动系统最核心的三电系统及其它技术上的优势。而且，现代汽车正在研发全新纯电动车平台，在未来应用到旗下小型以及中型高端纯电动车中，致力于提升电动车的能效转化率和系统可靠性。
为什么三电系统如此重要？
那么如何来衡量一款电动车的核心技术到底好不好？我们刚才提到了一个概念——三电系统，一定程度上就可以作为衡量标准。“三电”指的是电驱、电池、电控，像电动车的传动机构、电动机、逆变器这些与驱动相关的就属于电驱，跟电池相关的有电芯、封装、模具结构等，电控则相当于传统车辆上的整车控制器，协调管理各个系统的工作。
这三块系统之于电动车，就像是传统燃油车上我们俗称的“三大件”，从根本上决定了电动车的性能是否优异、体验是否良好、用车是否便利。因此，只有在这三块系统占得优势，才算真正把握住了一款电动车的命脉，让其拥有核心竞争力，这也是这么多年来各家车企主要的技术研发核心。
目前，电动车的动力电池主要均由供应商提供，主流电芯材料已经从过去的镍氢、铅酸专为了封装更加灵活、能量密度更高的锂离子电池，并以三元锂电池作为近些年主要的发展方向，尤其是圆柱型NCM材料三元锂电池随着特斯拉的使用被广泛采用。而电池容量根据产品定位的不同基本在50-100kWh的范围之间。
而在电驱方面，除了保时捷等少数应用了多挡减速器，绝大部分电动车使用的都是单级减速器，并没有太多区别。电动车的主流电机技术主要使用永磁同步电机、感应异步电机两种，分别拥有体积小、效率高和可靠性强、功率大等优点，各家根据各自产品的定位进行各自的选择和组合。
那么怎么才算一套好的三电系统呢？电驱动和电池可以依靠供应商的硬件支持，如何通过电控系统让这些硬件一起协同工作更是关键所在。换句话说，目前相对成功的纯电动产品，除了在电机和电池组上有主流的配置，核心电控系统以及越来越重要的电池管理系统，才能使产品力与竞品拉开差距，也是更加体现车企研发功力的一面。总而言之，只要可以符合产品自身定位、满足目标消费者的需求，就是好的三电系统。
而就在我们分析了一通三电系统之后，我们发现，一直在默默耕耘的现代汽车，已经成为全球三电系统最领先的汽车企业，可圈可点的亮点非常多，是一个我们不应该忽略的存在。比如在美国EPA公布的最新能效排行榜上，占据头名的就是现代2017款IONIQ纯电版，综合经济性领先第二名的宝马i3一大截。同样取得成功的KONA EV则被北京现代引进成为了旗下首款纯电动SUV昂希诺纯电动，并在11月正式上市，将现代汽车在纯电动产品和三电技术的优势带到了国内。
昂希诺纯电动的“弯道超车”
昂希诺纯电动的目标消费者定位于一线（限购）城市的都市人群，以城市通勤为主、拥有一定的经济基础、且愿意拥抱新科技的IT、白领为主。所以，昂希诺纯电动采用了更高效的永磁同步电机和高性能三元锂电池的高效组合，这也非常符合目前电动车设计匹配的趋势和规律。
其中电池组容量为64.2kWh，虽然乍一看并不算高，不过得益于宁德时代的技术，电池组采用了水循环冷却系统，相较于大多采用风冷系统的竞品而言，昂希诺纯电动能够有效确保动力电池始终处于高效工作温度。因此NEDC综合工况，昂希诺纯电动续航里程可达500公里，而且还配备了可分等级的能量回收与智能驾驶模式功能，远超目前其它合资纯电动产品。所以在重量更轻的电池组的情况下，依然拥有足够优秀的续航表现。
不仅如此，昂希诺纯电动的一大杀手锏是采用了EM15三合一电驱系统，采用了由大陆集团提供的高电压电驱系统，最大输出功率可达150kW，峰值扭矩可达到310Nm。该系统集合电机、变频器、减速器三项重要核心部件于一身，重量仅为76.9kg，体积更小、重量更轻、油电管线更少、安全性更高，也可以适应更加灵活的车身布局。这些在电动车上体现出的价值更明显，减轻的重量可以进一步提升续航里程。
另外，现代汽车也在EV系统的安全上做了额外的保障。在研发初期就进行了多次的挤压、跌落、火烧、浸水、穿刺（目前国内已取消强制穿刺实验）等多项电池极限测试和高效温度测试。而且电池组采用了陶瓷隔膜涂覆工艺设计，通过陶瓷颗粒优异的隔温性能避免电池失控点引发的短路，并在线路上采用高压接线模块和断熔保护设计，避免充电状态下起火的安全隐患。
小结
现代汽车在新能源领域的起步非常早，这次卷土重来背后体现的是对纯电动的技术和市场的信心。而作为国内市场的首款纯电动SUV，北京现代昂希诺纯电动凭借其效率高、能耗低、质量轻、结构优的优势，盯准的是整个合资纯电动SUV的市场。这标志着现代汽车在国内新能源市场的发力，并希望以其三电技术取得市场优势，并借此提升整个现代汽车的品牌认知度。
汽车质量家：www.autoqa.cn
上海沐睿科技服务有限公司是一家创新型的汽车工程技术服务公司，具备Reach、VOC、ELV环保法规评估一站式解决方案，为客户提供从初步想法到最终产品的全程支持，包括：项目的确定、设计、开发，直到材料、组件和系统的测试。此外，还包括项目管理和人员调配等服务。近十年来，整合汽车行业咨询，从车身、底盘、电子电器、智能化、动力系统、内外饰、环保法规等多方面纵向数据积累，并成功通过以品质创新，加强技术合作，孵化多家二方及三方实验室能力提升，与学术界和政府多方面协作的创新中心，促进自主创新和开放合作。
在整个汽车行业已经全面迈向新四化的趋势下，电动化是起步最早、也是最深入人心的。而一提到电动车，我们似乎依然停留在以日系品牌为代表的印象中，但其实电动汽车领域早已经呈现百花齐放的局面。尤其是在我们平时不太注意的欧美系纯电动之外，现代汽车集团同样在按部就班地推动自己的新能源战略，尤其是近几年在全球以及国内市场迅速发布新能源产品。
现代的新能源“大棋”
2019年对于北京现代来说是个产品大年，尤其是新能源领域。
继去年8月的全新索纳塔插电混动车型之后，今年8月，北京现代上市了领动插电混动，紧接着是刚刚11月上市的昂希诺纯电动，如果算上2020年第一季度即将到来的菲斯塔纯电动的话，这一段时间是北京现代新能源产品发布最密集的时候了。
其实，现代汽车集团是在全球最早将整个新能源动力类型都铺满产品线的车企。从最早的1997年开始，现代就已经开始了新能源动力的研发和推广工作，直到2010年开始正式向市场推出量产车型，并在2015年完成了混合动力、插电混动、纯电动、氢能源动力的覆盖。是的，氢能源仍然是现代集团目前非常重要的一个新能源分支，并一直持续进行着研发和应用，拥有自己独树一帜的技术。
而根据规划，在今年连续推出了两款电动车型之后，北京现代将继续在新能源市场发力，在未来将实现HEV、PHEV和EV三大路线齐步走的路线，并将紧凑型轿车、中型轿车和小型SUV等多个细分市场的全面覆盖。
之所以北京现代敢于接下来这么大手笔地推动旗下电动车产品，除了市场政策的驱动，最根本的原因还是其拥有电动系统最核心的三电系统及其它技术上的优势。而且，现代汽车正在研发全新纯电动车平台，在未来应用到旗下小型以及中型高端纯电动车中，致力于提升电动车的能效转化率和系统可靠性。
为什么三电系统如此重要？
那么如何来衡量一款电动车的核心技术到底好不好？我们刚才提到了一个概念——三电系统，一定程度上就可以作为衡量标准。“三电”指的是电驱、电池、电控，像电动车的传动机构、电动机、逆变器这些与驱动相关的就属于电驱，跟电池相关的有电芯、封装、模具结构等，电控则相当于传统车辆上的整车控制器，协调管理各个系统的工作。
这三块系统之于电动车，就像是传统燃油车上我们俗称的“三大件”，从根本上决定了电动车的性能是否优异、体验是否良好、用车是否便利。因此，只有在这三块系统占得优势，才算真正把握住了一款电动车的命脉，让其拥有核心竞争力，这也是这么多年来各家车企主要的技术研发核心。
目前，电动车的动力电池主要均由供应商提供，主流电芯材料已经从过去的镍氢、铅酸专为了封装更加灵活、能量密度更高的锂离子电池，并以三元锂电池作为近些年主要的发展方向，尤其是圆柱型NCM材料三元锂电池随着特斯拉的使用被广泛采用。而电池容量根据产品定位的不同基本在50-100kWh的范围之间。
而在电驱方面，除了保时捷等少数应用了多挡减速器，绝大部分电动车使用的都是单级减速器，并没有太多区别。电动车的主流电机技术主要使用永磁同步电机、感应异步电机两种，分别拥有体积小、效率高和可靠性强、功率大等优点，各家根据各自产品的定位进行各自的选择和组合。
那么怎么才算一套好的三电系统呢？电驱动和电池可以依靠供应商的硬件支持，如何通过电控系统让这些硬件一起协同工作更是关键所在。换句话说，目前相对成功的纯电动产品，除了在电机和电池组上有主流的配置，核心电控系统以及越来越重要的电池管理系统，才能使产品力与竞品拉开差距，也是更加体现车企研发功力的一面。总而言之，只要可以符合产品自身定位、满足目标消费者的需求，就是好的三电系统。
而就在我们分析了一通三电系统之后，我们发现，一直在默默耕耘的现代汽车，已经成为全球三电系统最领先的汽车企业，可圈可点的亮点非常多，是一个我们不应该忽略的存在。比如在美国EPA公布的最新能效排行榜上，占据头名的就是现代2017款IONIQ纯电版，综合经济性领先第二名的宝马i3一大截。同样取得成功的KONA EV则被北京现代引进成为了旗下首款纯电动SUV昂希诺纯电动，并在11月正式上市，将现代汽车在纯电动产品和三电技术的优势带到了国内。
昂希诺纯电动的“弯道超车”
昂希诺纯电动的目标消费者定位于一线（限购）城市的都市人群，以城市通勤为主、拥有一定的经济基础、且愿意拥抱新科技的IT、白领为主。所以，昂希诺纯电动采用了更高效的永磁同步电机和高性能三元锂电池的高效组合，这也非常符合目前电动车设计匹配的趋势和规律。
其中电池组容量为64.2kWh，虽然乍一看并不算高，不过得益于宁德时代的技术，电池组采用了水循环冷却系统，相较于大多采用风冷系统的竞品而言，昂希诺纯电动能够有效确保动力电池始终处于高效工作温度。因此NEDC综合工况，昂希诺纯电动续航里程可达500公里，而且还配备了可分等级的能量回收与智能驾驶模式功能，远超目前其它合资纯电动产品。所以在重量更轻的电池组的情况下，依然拥有足够优秀的续航表现。
不仅如此，昂希诺纯电动的一大杀手锏是采用了EM15三合一电驱系统，采用了由大陆集团提供的高电压电驱系统，最大输出功率可达150kW，峰值扭矩可达到310Nm。该系统集合电机、变频器、减速器三项重要核心部件于一身，重量仅为76.9kg，体积更小、重量更轻、油电管线更少、安全性更高，也可以适应更加灵活的车身布局。这些在电动车上体现出的价值更明显，减轻的重量可以进一步提升续航里程。
另外，现代汽车也在EV系统的安全上做了额外的保障。在研发初期就进行了多次的挤压、跌落、火烧、浸水、穿刺（目前国内已取消强制穿刺实验）等多项电池极限测试和高效温度测试。而且电池组采用了陶瓷隔膜涂覆工艺设计，通过陶瓷颗粒优异的隔温性能避免电池失控点引发的短路，并在线路上采用高压接线模块和断熔保护设计，避免充电状态下起火的安全隐患。
小结
现代汽车在新能源领域的起步非常早，这次卷土重来背后体现的是对纯电动的技术和市场的信心。而作为国内市场的首款纯电动SUV，北京现代昂希诺纯电动凭借其效率高、能耗低、质量轻、结构优的优势，盯准的是整个合资纯电动SUV的市场。这标志着现代汽车在国内新能源市场的发力，并希望以其三电技术取得市场优势，并借此提升整个现代汽车的品牌认知度。
汽车质量家：www.autoqa.cn
上海沐睿科技服务有限公司是一家创新型的汽车工程技术服务公司，具备Reach、VOC、ELV环保法规评估一站式解决方案，为客户提供从初步想法到最终产品的全程支持，包括：项目的确定、设计、开发，直到材料、组件和系统的测试。此外，还包括项目管理和人员调配等服务。近十年来，整合汽车行业咨询，从车身、底盘、电子电器、智能化、动力系统、内外饰、环保法规等多方面纵向数据积累，并成功通过以品质创新，加强技术合作，孵化多家二方及三方实验室能力提升，与学术界和政府多方面协作的创新中心，促进自主创新和开放合作。
#眉山新闻# 【从“一碟小菜” 到百亿产业】30多年前，成都举办糖酒会，东坡泡菜连会场都进不去；30多年后，东坡泡菜走上了北京奥运会、全国两会、党的十八大会议餐桌，并远销欧美、日韩等70多个国家和地区。
30多年磨一剑，东坡泡菜从“一碟小菜”蝶变成长为百亿产业。
A
磨砺
“一没工艺，二没规模，三没名气，别人根本瞧不上我们。”谈起东坡泡菜蝶变前的沉寂，东坡区农业农村局局长豆成杰感慨道，二十世纪八十年代初期，由于连最基础的包装漏气问题都没法解决，东坡泡菜被成都糖酒会拒之门外。
初生牛犊不怕虎。1985年，原眉山县党政代表团受邀参加北京市机械工业局组织的一个大型会议，带了20箱用玻璃瓶包装的泡菜去宣传。参会人员对东坡泡菜非常感兴趣、争抢一空，当时，北京市机械工业局就提出要买20吨泡菜。这是东坡泡菜第一次得到外界认可。
1986年，原眉山县苏轼饮料罐头食品厂改建为苏轼泡菜厂，注册商标“苏轼泡菜”，所生产的产品获得了巴蜀食品金奖、国家“绿色食品”认证，产品供不应求。
1993年至2006年，泡菜企业、加工作坊如雨后春笋般竞相亮相。到2006年，东坡区泡菜企业近50家，加工作坊不计其数，年蔬菜加工量30万吨，年销售收入近7亿元。
但是，这个时期的泡菜加工行业可谓“鱼龙混杂”。任何人都想粘一下泡菜加工的甜头，随便挖一个坑就开始盐渍蔬菜、加工泡菜，泡菜产业发展，面临着内忧和外患。
内忧——
泡菜专用蔬菜原料缺乏，基地建设滞后，泡菜原料仅靠家庭农户种植，收成“靠天”；
生产企业规模较小，作坊式生产占到三分之一以上；
生产工艺落后，机械化、自动化程度不高，生产效率低；
行业自律性较弱，产品“同质化”现象严重，企业之间无序竞争、互相杀价、内耗严重；
大部分企业研发能力较弱，新产品开发不足；
环保意识淡薄，环境污染较为严重；
企业之间交流较少，甚至互相封闭；
……
外患——
韩国、日本等泡菜已在国际市场中占据垄断地位。其中，韩国泡菜在青岛、威海、烟台等地建厂生产，并销往全国各大城市，“泡菜冰箱”“泡菜雪柜”也搬到了我国，抢占着传统的泡菜市场。
B
蝶变
士别三日当刮目相看。经过30多年的磨砺，东坡泡菜早已不是以前的“小菜一碟”。2018年，园区加工泡菜170万吨，年产值165亿元，占全国泡菜市场1/3的份额。
10月17日，中国泡菜城产业园的万亩绿色蔬菜基地内，田成方、路成网、沟相通、渠相连。“有泡菜产业支撑，我们的蔬菜不愁销。”产业园核心区种植大户巫志祥满脸笑容。
近5年，东坡区整合投入资金9.5亿元，建成高标准泡菜原料基地16万亩，其中万亩泡菜原料基地12个，辐射带动发展标准化蔬菜种植基地33.5万亩，建成国家级绿色食品原料（蔬菜）标准化生产基地18.4万亩。“不断完善的基础设施方便了日常生产管理和物资的运输，有效促进了泡菜原料生产集中化、规模化经营。”豆成杰说。
从泡菜原料基地出发，运输蔬菜的车辆半小时内便可到达园内的泡菜生产企业。在这里，新鲜脆嫩的蔬菜将按照流程和标准，经过数十道工艺和相关检测后端上餐桌。
科技是东坡泡菜“蝶变”的必要条件和支撑基础。“目前研究院已研发出泡菜微生物分离筛选、直投式功能菌应用、连续泡菜副产物综合利用、泡菜现代生产高效节水（减排）等新技术，运用新技术、新工艺开发的清酱泡菜、口口脆等泡菜新产品达100多个。”中国泡菜研究院执行院长张其圣介绍，这里聚集着全国琢磨泡菜发展的“最强大脑”。作为全国第一个泡菜研究院，该研究院已获得国家专利60项，15项研究成功落地转化为实际产品。园内企业也依托该院新建成联合实验室3个、中试示范线2条；成立泡菜专利联盟，荣获四川省科技进步一等奖1项，新增国家发明专利受理31项。
产业发展的落脚点在农民增收。“2018年园内农民人均可支配收入达24370元，比全区农民人均可支配收入高出33个百分点。”豆成杰介绍，通过“市场牵龙头、龙头带基地、基地联农户”多方共赢的牢固利益联接机制，2.6万名农民在园内就近务工，实现工资性收入10亿元，扶持培育1100名农民成为新型农业经营主体带头人，培育农民专业合作社420个、家庭农场487个、专业大户1870户。
C
思考
先看一组数据。截至目前，中国泡菜城里已入驻的66家泡菜企业中，规模以上企业40家，中小企业占比仍近4成，泡菜食品产业集中度仅有41%。
“在大环境挑战下，小微企业难经考验。”市农业农村局一相关负责人表示，由于经济下行压力大，泡菜产业受影响，企业之间竞争白热化，利润空间减少，部分小微企业在竞争中破产。“有的企业过于依赖，自身‘造血’不够。”该负责人认为，部分企业对政府依赖性较大，在运作体系构建、争创品牌、科技创新等方面不够重视，品牌宣传和营销方式不够丰富，企业内部核心竞争力亟待增强。
“产品同质化、加工水平参差不齐、宣传不到位也是东坡泡菜产业再升级需要解决的问题。”一业内人士分析道，未来，东坡泡菜企业要继续在产品差异化发展上求突破，不断做强自身优势产业；鼓励企业针对不同区域饮食特点，开发不同口味产品；鼓励企业争创国家级企业、省级龙头企业、高新技术企业；鼓励技术创新、产品研发，申请专利和科技进步奖等。在宣传营销上，应该充分借助中国食品工业协会、中国食品土畜进出口商会等国家级团体力量，继续高水平、高标准办好中国食品安全年会和中国泡菜食品国际博览会；同时大力推进“互联网+”营销模式，以电商平台为重要抓手，开拓线上线下市场。
“尤其是在海外市场拓展上，要鼓励具备出口资质的泡菜龙头企业引进外贸人才，组建专业外贸团队，在重点海外市场设立营销网点、陈列馆、‘海外仓’以及与跨国企业、国内外贸易公司等建立国际市场合作关系。”该业内人士建议，继续加强国际展会交流，以“东坡泡菜”品牌整体形象为统揽，组团参加海外知名展会和国内知名外向型展会，提升品牌知名度；建立海外华人华侨资源网络，充分利用海外华侨资源优势，在当地发展一批“东坡泡菜”品牌代理商，带动泡菜产品消费。
30多年磨一剑，东坡泡菜从“一碟小菜”蝶变成长为百亿产业。
A
磨砺
“一没工艺，二没规模，三没名气，别人根本瞧不上我们。”谈起东坡泡菜蝶变前的沉寂，东坡区农业农村局局长豆成杰感慨道，二十世纪八十年代初期，由于连最基础的包装漏气问题都没法解决，东坡泡菜被成都糖酒会拒之门外。
初生牛犊不怕虎。1985年，原眉山县党政代表团受邀参加北京市机械工业局组织的一个大型会议，带了20箱用玻璃瓶包装的泡菜去宣传。参会人员对东坡泡菜非常感兴趣、争抢一空，当时，北京市机械工业局就提出要买20吨泡菜。这是东坡泡菜第一次得到外界认可。
1986年，原眉山县苏轼饮料罐头食品厂改建为苏轼泡菜厂，注册商标“苏轼泡菜”，所生产的产品获得了巴蜀食品金奖、国家“绿色食品”认证，产品供不应求。
1993年至2006年，泡菜企业、加工作坊如雨后春笋般竞相亮相。到2006年，东坡区泡菜企业近50家，加工作坊不计其数，年蔬菜加工量30万吨，年销售收入近7亿元。
但是，这个时期的泡菜加工行业可谓“鱼龙混杂”。任何人都想粘一下泡菜加工的甜头，随便挖一个坑就开始盐渍蔬菜、加工泡菜，泡菜产业发展，面临着内忧和外患。
内忧——
泡菜专用蔬菜原料缺乏，基地建设滞后，泡菜原料仅靠家庭农户种植，收成“靠天”；
生产企业规模较小，作坊式生产占到三分之一以上；
生产工艺落后，机械化、自动化程度不高，生产效率低；
行业自律性较弱，产品“同质化”现象严重，企业之间无序竞争、互相杀价、内耗严重；
大部分企业研发能力较弱，新产品开发不足；
环保意识淡薄，环境污染较为严重；
企业之间交流较少，甚至互相封闭；
……
外患——
韩国、日本等泡菜已在国际市场中占据垄断地位。其中，韩国泡菜在青岛、威海、烟台等地建厂生产，并销往全国各大城市，“泡菜冰箱”“泡菜雪柜”也搬到了我国，抢占着传统的泡菜市场。
B
蝶变
士别三日当刮目相看。经过30多年的磨砺，东坡泡菜早已不是以前的“小菜一碟”。2018年，园区加工泡菜170万吨，年产值165亿元，占全国泡菜市场1/3的份额。
10月17日，中国泡菜城产业园的万亩绿色蔬菜基地内，田成方、路成网、沟相通、渠相连。“有泡菜产业支撑，我们的蔬菜不愁销。”产业园核心区种植大户巫志祥满脸笑容。
近5年，东坡区整合投入资金9.5亿元，建成高标准泡菜原料基地16万亩，其中万亩泡菜原料基地12个，辐射带动发展标准化蔬菜种植基地33.5万亩，建成国家级绿色食品原料（蔬菜）标准化生产基地18.4万亩。“不断完善的基础设施方便了日常生产管理和物资的运输，有效促进了泡菜原料生产集中化、规模化经营。”豆成杰说。
从泡菜原料基地出发，运输蔬菜的车辆半小时内便可到达园内的泡菜生产企业。在这里，新鲜脆嫩的蔬菜将按照流程和标准，经过数十道工艺和相关检测后端上餐桌。
科技是东坡泡菜“蝶变”的必要条件和支撑基础。“目前研究院已研发出泡菜微生物分离筛选、直投式功能菌应用、连续泡菜副产物综合利用、泡菜现代生产高效节水（减排）等新技术，运用新技术、新工艺开发的清酱泡菜、口口脆等泡菜新产品达100多个。”中国泡菜研究院执行院长张其圣介绍，这里聚集着全国琢磨泡菜发展的“最强大脑”。作为全国第一个泡菜研究院，该研究院已获得国家专利60项，15项研究成功落地转化为实际产品。园内企业也依托该院新建成联合实验室3个、中试示范线2条；成立泡菜专利联盟，荣获四川省科技进步一等奖1项，新增国家发明专利受理31项。
产业发展的落脚点在农民增收。“2018年园内农民人均可支配收入达24370元，比全区农民人均可支配收入高出33个百分点。”豆成杰介绍，通过“市场牵龙头、龙头带基地、基地联农户”多方共赢的牢固利益联接机制，2.6万名农民在园内就近务工，实现工资性收入10亿元，扶持培育1100名农民成为新型农业经营主体带头人，培育农民专业合作社420个、家庭农场487个、专业大户1870户。
C
思考
先看一组数据。截至目前，中国泡菜城里已入驻的66家泡菜企业中，规模以上企业40家，中小企业占比仍近4成，泡菜食品产业集中度仅有41%。
“在大环境挑战下，小微企业难经考验。”市农业农村局一相关负责人表示，由于经济下行压力大，泡菜产业受影响，企业之间竞争白热化，利润空间减少，部分小微企业在竞争中破产。“有的企业过于依赖，自身‘造血’不够。”该负责人认为，部分企业对政府依赖性较大，在运作体系构建、争创品牌、科技创新等方面不够重视，品牌宣传和营销方式不够丰富，企业内部核心竞争力亟待增强。
“产品同质化、加工水平参差不齐、宣传不到位也是东坡泡菜产业再升级需要解决的问题。”一业内人士分析道，未来，东坡泡菜企业要继续在产品差异化发展上求突破，不断做强自身优势产业；鼓励企业针对不同区域饮食特点，开发不同口味产品；鼓励企业争创国家级企业、省级龙头企业、高新技术企业；鼓励技术创新、产品研发，申请专利和科技进步奖等。在宣传营销上，应该充分借助中国食品工业协会、中国食品土畜进出口商会等国家级团体力量，继续高水平、高标准办好中国食品安全年会和中国泡菜食品国际博览会；同时大力推进“互联网+”营销模式，以电商平台为重要抓手，开拓线上线下市场。
“尤其是在海外市场拓展上，要鼓励具备出口资质的泡菜龙头企业引进外贸人才，组建专业外贸团队，在重点海外市场设立营销网点、陈列馆、‘海外仓’以及与跨国企业、国内外贸易公司等建立国际市场合作关系。”该业内人士建议，继续加强国际展会交流，以“东坡泡菜”品牌整体形象为统揽，组团参加海外知名展会和国内知名外向型展会，提升品牌知名度；建立海外华人华侨资源网络，充分利用海外华侨资源优势，在当地发展一批“东坡泡菜”品牌代理商，带动泡菜产品消费。
✋热门推荐