创始股东如何才能不失去对公司的控制权？

如何预防“把孩子养大，叫别人爹”的现象？

1. 创始股东在引进资金时，股份转让还是增资扩股，忌讳的是一次性稀释较大股份，让自己成为小股东。

2. 考虑引进的股东是战略投资者、财务投资者还是要参与经营？

3. 对要引进的股东做尽职调查。避免一次引进多个互相熟悉的股东，预防他们成为一致行动人。

4. 创始股东要善于利用公司章程来确定自己的控制权。尽量不要使用工商局提供的公司章程模板。要从股权层面、董事会层面和实际控制层面来掌握控制权。
#股权72变#

老仙，我想咨询一下我是否应该在职备考：
先说一下自身条件，身份证年龄25周，统招二本，财务管理专业，工作两年，有一定的存款，原公司裁员，目前待业，家在十八线小县城，父母体制内，全力支持我报考公务员，并表示愿意支持我线下报班上课，无经济压力
但个人毅力恒心不足，在职备考难以坚持，是有些担心一直无法上岸，空窗期太久影响日后找工作，而且在老家全职备考后和男友就是异地了，所以目前十分纠结，希望老仙给我一个建议
#国家公务员考试[超话]##省考[超话]#

#经营方法#财务管理的本质
​【财务要成为企业价值总架构师】在我们刻板印象里，财务就是做账的角色，那是因为很多企业都只是小公司，还没达到财务需要发挥较大价值的时候，认知较低。另外一种情况，就算是已经达到相当规模的公司，感觉到需要财务发挥作用，但是往往不得要领。问题在哪里呢？过去经营公司要么是市场领先，要么是技术领先，或者是垄断，总之，不需要财务发挥价值，企业依然活得不错。往往是企业经营开始出现问题，很挣钱的业务渐渐变得不挣钱，定价不知多少合适，越来越发现财务价值没发挥出来，这时候才开始重视财务价值的发挥，财务人群的培养，这就是管理的滞后性。定位决定地位！企业是时候给予财务更高的定位了！