粗暴直接的投资三大法则:简单为王、趋势为王、增速为王!
导读:
投资的三大法则:
简单为王,如果你可以用简单直接的方式投资获利,就不要用复杂费力的方式去投资;
趋势为王,如果三十年后的趋势很明显,就不要纠结短期的变化逆势而动;
增速为王,增速慢的解决方案,一旦过了临界点被替代方案超越。
作者 : 硅谷王川
来源 :创业邦
第一法则:简单粗暴
1977年一月,巴菲特出资三千两百万美元收购水牛城晚报。水牛城(Buffalo)是著名的尼亚加拉大瀑布所在地,夏天风景宜人,冬天大雪纷飞。我九十年代初曾在其邻近的罗切斯特大学留学。
(水牛城 Buffalo )
晚报在水牛城是第一大报,发行量是其竞争者courier express的两倍。但晚报不发行周末版,周末的市场属于courier express。
老巴的收购动机之一在于介入周末版的竞争市场,扩大报纸盈利。巴菲特当时个人净资产只有七千万美元左右,这笔交易是一个相当大的投资。而且不同于个人先前三十年主要在股票市场的经验,这次他是要全资收购运营一个大生意了。他信心满满,摩拳擦掌。
收购当年巴菲特立刻开始印刷周末版。面对晚报直接对其生命线的攻击,Courier express迅速展开了对晚报的旷日持久的反垄断诉讼。期间老巴被迫多次从老家飞到水牛城出庭作证。法官的判决是迅速的,晚报可以发行周末版,但是发行营销要受到政府各种管制监控,以防止其垄断。
这个判决一年半以后才被高等法院推翻。但晚报的生意每年持续亏损,1978年亏近三百万美元,1979年亏四百六十万美元。Courier express日子也不好过,年均亏损近三百万美元,双方陷入惨烈的阵地战。
帮水牛城晚报运送报纸的卡车司机工会,闻到了血腥的味道,酝酿着要火中取栗。1980年12月的一个周一,工会头子突然提出新的加薪要求,于次日清晨开始罢工,并暴力阻挠晚报雇佣其他非工会的司机送报。工会的如意算盘是,巴菲特不敢此时对工会强硬。
从巴菲特的角度来看,如果此刻退让,那报社还有雇佣关系的十二个工会势必得寸进尺,公司财政状况将恶化;但如果到周末仍无法送报,订户可能会大规模退订而使运营更加艰难。
据在场者描述,淡定儒雅如老巴者,当时也紧张得流汗。也许他那时心中无数草泥马凶猛地奔腾,这是考验一个智者,一个男人的真实品格的时刻了,老巴权衡很久,拍案而起,怒喝一声,“老子拼了!”。
第二天老巴对工会反将了一军:如果工会周日不回来送报,水牛城晚报将彻底关门。所有人包括卡车司机都会被解雇。巴菲特将会蒙受巨大的损失,但对于卡车司机而言,则是彻底砸了饭碗,没得吃了。
最终工会在巨大压力下放弃了无理要求。晚报的运营继续亏损,在衰退的经济中和对手又死磕了将近两年。突然,1982年九月,courier express宣布由于无法继续承受亏损,将永久关门。形势急转直上,晚报一家独大的第一年,净赚一千九百万美元。到八十年代末晚报一年利润四千万美元,远超过老巴最初的三千两百万美元的买价。
三十多年后的2013年,巴菲特参股投资3G Capital收购Heinz,用可转股债券方式,拿9%利息,但是运营工作和主要风险是老巴的一个合作伙伴,巴西大亨雷曼承担。交易公布时老巴淡淡地感叹一句,“Any partnership that does not require me to do any work is my kind of partnership”。 “任何不需要我做任何工作的合作方式就是我最钟情的合作方式”。
我想,他说这句话时,一定又忆起那个大雪纷飞的十二月,那个威胁要停止送报的工会头头,那个有可能要把接近自己百分之五十身家的资产清零的夜晚,那个区别男人和男孩的瞬间。他接受了考验,但那刻骨铭心的经历使他重新审视自己投资布局的方式。
尽管后来水牛城晚报的投资回报很好,但是值得他耗神和无下限的对手撕咬吗?值得他冒着公司破产的风险,亲自和工会缠斗吗?值得他的家庭生活被严重干扰,一次又一次的飞到水牛城调解各方面矛盾,出庭作证吗?
回到本文的主题:
王川投资第一法则是:如果你可以用简单直接的方式投资获利,就不要用复杂费力的方式去投资。
仔细把这句话重复一下,想想有没有说你自己。看看周围,有多少人挖空心思较尽脑汁为去寻找更高的回报,去从事耗时费神自己不胜任的活动而伤痕累累。
可以一剑封喉,就不要多余的花拳绣腿;
可以用简单算术获利,就不要去搞复杂数学模型,在N阶导数的计算中去捡钢镚。
可以用国债获利,就不要浪费时间分析公司报表技术曲线炒股票。
可以用股票获利,就不要去当天天修马桶刷油漆买材料,“房客虐我千百遍,我爱房客如初恋“的苦命房东。
可以长期持有获利,就不要猜测市场短期走动,频繁交易忙得不亦乐乎,最后获利微薄,还要每年交30%以上的税给政府。
可以交给可靠的团队管理公司,分担风险,就不要亲自赤膊上阵参与公司运营。
一切如此简单,直接,粗暴,但是有效,但是大部分人为何无法做到 ?
我觉得我知道一些原因,容我以后慢慢道来。
详情请关注“合一投资圈”公众号,
导读:
投资的三大法则:
简单为王,如果你可以用简单直接的方式投资获利,就不要用复杂费力的方式去投资;
趋势为王,如果三十年后的趋势很明显,就不要纠结短期的变化逆势而动;
增速为王,增速慢的解决方案,一旦过了临界点被替代方案超越。
作者 : 硅谷王川
来源 :创业邦
第一法则:简单粗暴
1977年一月,巴菲特出资三千两百万美元收购水牛城晚报。水牛城(Buffalo)是著名的尼亚加拉大瀑布所在地,夏天风景宜人,冬天大雪纷飞。我九十年代初曾在其邻近的罗切斯特大学留学。
(水牛城 Buffalo )
晚报在水牛城是第一大报,发行量是其竞争者courier express的两倍。但晚报不发行周末版,周末的市场属于courier express。
老巴的收购动机之一在于介入周末版的竞争市场,扩大报纸盈利。巴菲特当时个人净资产只有七千万美元左右,这笔交易是一个相当大的投资。而且不同于个人先前三十年主要在股票市场的经验,这次他是要全资收购运营一个大生意了。他信心满满,摩拳擦掌。
收购当年巴菲特立刻开始印刷周末版。面对晚报直接对其生命线的攻击,Courier express迅速展开了对晚报的旷日持久的反垄断诉讼。期间老巴被迫多次从老家飞到水牛城出庭作证。法官的判决是迅速的,晚报可以发行周末版,但是发行营销要受到政府各种管制监控,以防止其垄断。
这个判决一年半以后才被高等法院推翻。但晚报的生意每年持续亏损,1978年亏近三百万美元,1979年亏四百六十万美元。Courier express日子也不好过,年均亏损近三百万美元,双方陷入惨烈的阵地战。
帮水牛城晚报运送报纸的卡车司机工会,闻到了血腥的味道,酝酿着要火中取栗。1980年12月的一个周一,工会头子突然提出新的加薪要求,于次日清晨开始罢工,并暴力阻挠晚报雇佣其他非工会的司机送报。工会的如意算盘是,巴菲特不敢此时对工会强硬。
从巴菲特的角度来看,如果此刻退让,那报社还有雇佣关系的十二个工会势必得寸进尺,公司财政状况将恶化;但如果到周末仍无法送报,订户可能会大规模退订而使运营更加艰难。
据在场者描述,淡定儒雅如老巴者,当时也紧张得流汗。也许他那时心中无数草泥马凶猛地奔腾,这是考验一个智者,一个男人的真实品格的时刻了,老巴权衡很久,拍案而起,怒喝一声,“老子拼了!”。
第二天老巴对工会反将了一军:如果工会周日不回来送报,水牛城晚报将彻底关门。所有人包括卡车司机都会被解雇。巴菲特将会蒙受巨大的损失,但对于卡车司机而言,则是彻底砸了饭碗,没得吃了。
最终工会在巨大压力下放弃了无理要求。晚报的运营继续亏损,在衰退的经济中和对手又死磕了将近两年。突然,1982年九月,courier express宣布由于无法继续承受亏损,将永久关门。形势急转直上,晚报一家独大的第一年,净赚一千九百万美元。到八十年代末晚报一年利润四千万美元,远超过老巴最初的三千两百万美元的买价。
三十多年后的2013年,巴菲特参股投资3G Capital收购Heinz,用可转股债券方式,拿9%利息,但是运营工作和主要风险是老巴的一个合作伙伴,巴西大亨雷曼承担。交易公布时老巴淡淡地感叹一句,“Any partnership that does not require me to do any work is my kind of partnership”。 “任何不需要我做任何工作的合作方式就是我最钟情的合作方式”。
我想,他说这句话时,一定又忆起那个大雪纷飞的十二月,那个威胁要停止送报的工会头头,那个有可能要把接近自己百分之五十身家的资产清零的夜晚,那个区别男人和男孩的瞬间。他接受了考验,但那刻骨铭心的经历使他重新审视自己投资布局的方式。
尽管后来水牛城晚报的投资回报很好,但是值得他耗神和无下限的对手撕咬吗?值得他冒着公司破产的风险,亲自和工会缠斗吗?值得他的家庭生活被严重干扰,一次又一次的飞到水牛城调解各方面矛盾,出庭作证吗?
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王川投资第一法则是:如果你可以用简单直接的方式投资获利,就不要用复杂费力的方式去投资。
仔细把这句话重复一下,想想有没有说你自己。看看周围,有多少人挖空心思较尽脑汁为去寻找更高的回报,去从事耗时费神自己不胜任的活动而伤痕累累。
可以一剑封喉,就不要多余的花拳绣腿;
可以用简单算术获利,就不要去搞复杂数学模型,在N阶导数的计算中去捡钢镚。
可以用国债获利,就不要浪费时间分析公司报表技术曲线炒股票。
可以用股票获利,就不要去当天天修马桶刷油漆买材料,“房客虐我千百遍,我爱房客如初恋“的苦命房东。
可以长期持有获利,就不要猜测市场短期走动,频繁交易忙得不亦乐乎,最后获利微薄,还要每年交30%以上的税给政府。
可以交给可靠的团队管理公司,分担风险,就不要亲自赤膊上阵参与公司运营。
一切如此简单,直接,粗暴,但是有效,但是大部分人为何无法做到 ?
我觉得我知道一些原因,容我以后慢慢道来。
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七杀的几种格局哪种最强
七杀最原始的定义,就是危害性强,凶险的,引申义为坏人、匪徒、严厉的制裁、遭遇的困境等等。
这种煞星若能为我所用,那意思就是我拥有这样对待别人的权力,我能掌握这种威力大的,所以制服七杀是最贵者,而用七杀的就差了一截。至于,不能为我所用的,那都是苦命,只是苦的程度高低不一而已,有些倒了霉能解决困难,有些到死都在抵抗困难。
但要论哪一种最强,我们还是要职业上分析,因为职业决定了成就大小。
第一,食伤制杀。
A食神制杀,是冲制,把七杀干的服服帖帖的,表运筹帷幄,千里决胜的决策者,帅才!
B伤官制杀,这个是合而制,七杀不一定全是坏人,至少能代表地位比自己高很多,能制裁自己的人,合之,逢迎之,交际之,近贵格。这个格局不一定低于A是因为伤官能合化七杀时,那就是至贵了,因为是化气格了。只是都特别难成格,否则人群中个个都是英雄了,这不符合现实。
有些,制杀制不住,但是有制,这种AB都是搞策划设计工作的,管人还不行。食伤制杀格局,要么就很大,要么就很一般。而制不住的,就很一般了。
也有根本制不住的,那就是食神与七杀对抗,秉持正义,但无法解决问题,结论是惹祸了。伤官合七杀,制不住的,那就是结交匪类了。受制的七杀才是贵人,不受制的七杀是坏人。
所以这个格局成格和未成格差距很大。
第二,从杀格。
有些派系是不论这个格局的,但这个格局的威力有如核弹!
是因为这么旺的杀,日元无限趋近于0的力量,既然日元化虚,那么自己是不受伤的,完全可以躲起来借刀杀人。这是很阴险的格局,从格都是小人,但用之于正,能成大事就行了。
无限旺盛之七杀,见到比劫,也就是对手,竞争者,见一个砍一个。一个都别想跑了。
所以此命格是战争机会主义者,Z治战略高度者,不同于食伤制杀格的执行和决策,而是不动则已,动则惊人的“黑人”。
这种只善于利用外部局势解决对手,不是行政能力,是Z治能力。食伤制杀是脑力输出,兢兢业业者。解决问题的能力和速度都不用,直接就是借大势一下子解决对手。
但要知道从格,必有破格时,破起来很坏。且此命格适合草莽枭雄,问题是和平年代没这样的环境滋生。除非去混黑道!
第三,羊刃驾杀。其实也就是比劫制杀。
A劫财合住七杀,化气了,那就成化气格了,富贵层次与伤官化七杀一样高,至贵。这个可不一定是武将,任何事业都可以掺和,只要是成规模的,但一定是老大。
B普通的比劫制杀,有制而制不住的,只是武将,卖力不讨好的类型。没有制住杀,是不会得权,且一定是被七杀管的。
C有对抗,却比劫不够旺的,这种只能是绝望而走邪道之人。这种也有能转化为七杀制比劫的,也有点权。
这个,要看比劫的旺度,最好也有食伤配合起来一起制杀。否则不化气,化掉杀的前提下,一般都是吃多了苦,磨砺坎坷之后,才得权的,武将或者企业家都有。
第四,七杀化印
这个是被管,但有印护身。
印是杀所生,代表管你的人,给你一鞭子,还能再给一颗糖。
所以也是权力场中之人,只是爬的比较辛苦。也是上人之姿,混的还很稳定。
需要杀旺,印弱。若是都旺,则需要食伤来反制之,引起他们的流动,否则也有印旺不生身的苦命。
第五,七杀制比劫
这个是站在权力的角度,用权力管人的,且一般是暴力职业者。
公检法,军队,之类。也是有权的,但若不能从杀,也只是体力型,重复劳动型的。
七杀不旺就破格!#八字#
微信号 :rita15926
七杀最原始的定义,就是危害性强,凶险的,引申义为坏人、匪徒、严厉的制裁、遭遇的困境等等。
这种煞星若能为我所用,那意思就是我拥有这样对待别人的权力,我能掌握这种威力大的,所以制服七杀是最贵者,而用七杀的就差了一截。至于,不能为我所用的,那都是苦命,只是苦的程度高低不一而已,有些倒了霉能解决困难,有些到死都在抵抗困难。
但要论哪一种最强,我们还是要职业上分析,因为职业决定了成就大小。
第一,食伤制杀。
A食神制杀,是冲制,把七杀干的服服帖帖的,表运筹帷幄,千里决胜的决策者,帅才!
B伤官制杀,这个是合而制,七杀不一定全是坏人,至少能代表地位比自己高很多,能制裁自己的人,合之,逢迎之,交际之,近贵格。这个格局不一定低于A是因为伤官能合化七杀时,那就是至贵了,因为是化气格了。只是都特别难成格,否则人群中个个都是英雄了,这不符合现实。
有些,制杀制不住,但是有制,这种AB都是搞策划设计工作的,管人还不行。食伤制杀格局,要么就很大,要么就很一般。而制不住的,就很一般了。
也有根本制不住的,那就是食神与七杀对抗,秉持正义,但无法解决问题,结论是惹祸了。伤官合七杀,制不住的,那就是结交匪类了。受制的七杀才是贵人,不受制的七杀是坏人。
所以这个格局成格和未成格差距很大。
第二,从杀格。
有些派系是不论这个格局的,但这个格局的威力有如核弹!
是因为这么旺的杀,日元无限趋近于0的力量,既然日元化虚,那么自己是不受伤的,完全可以躲起来借刀杀人。这是很阴险的格局,从格都是小人,但用之于正,能成大事就行了。
无限旺盛之七杀,见到比劫,也就是对手,竞争者,见一个砍一个。一个都别想跑了。
所以此命格是战争机会主义者,Z治战略高度者,不同于食伤制杀格的执行和决策,而是不动则已,动则惊人的“黑人”。
这种只善于利用外部局势解决对手,不是行政能力,是Z治能力。食伤制杀是脑力输出,兢兢业业者。解决问题的能力和速度都不用,直接就是借大势一下子解决对手。
但要知道从格,必有破格时,破起来很坏。且此命格适合草莽枭雄,问题是和平年代没这样的环境滋生。除非去混黑道!
第三,羊刃驾杀。其实也就是比劫制杀。
A劫财合住七杀,化气了,那就成化气格了,富贵层次与伤官化七杀一样高,至贵。这个可不一定是武将,任何事业都可以掺和,只要是成规模的,但一定是老大。
B普通的比劫制杀,有制而制不住的,只是武将,卖力不讨好的类型。没有制住杀,是不会得权,且一定是被七杀管的。
C有对抗,却比劫不够旺的,这种只能是绝望而走邪道之人。这种也有能转化为七杀制比劫的,也有点权。
这个,要看比劫的旺度,最好也有食伤配合起来一起制杀。否则不化气,化掉杀的前提下,一般都是吃多了苦,磨砺坎坷之后,才得权的,武将或者企业家都有。
第四,七杀化印
这个是被管,但有印护身。
印是杀所生,代表管你的人,给你一鞭子,还能再给一颗糖。
所以也是权力场中之人,只是爬的比较辛苦。也是上人之姿,混的还很稳定。
需要杀旺,印弱。若是都旺,则需要食伤来反制之,引起他们的流动,否则也有印旺不生身的苦命。
第五,七杀制比劫
这个是站在权力的角度,用权力管人的,且一般是暴力职业者。
公检法,军队,之类。也是有权的,但若不能从杀,也只是体力型,重复劳动型的。
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有些,制杀制不住,但是有制,这种AB都是搞策划设计工作的,管人还不行。食伤制杀格局,要么就很大,要么就很一般。而制不住的,就很一般了。
也有根本制不住的,那就是食神与七杀对抗,秉持正义,但无法解决问题,结论是惹祸了。伤官合七杀,制不住的,那就是结交匪类了。受制的七杀才是贵人,不受制的七杀是坏人。
所以这个格局成格和未成格差距很大。
第二,从杀格。
有些派系是不论这个格局的,但这个格局的威力有如核弹!
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有些,制杀制不住,但是有制,这种AB都是搞策划设计工作的,管人还不行。食伤制杀格局,要么就很大,要么就很一般。而制不住的,就很一般了。
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所以此命格是战争机会主义者,Z治战略高度者,不同于食伤制杀格的执行和决策,而是不动则已,动则惊人的“黑人”。
这种只善于利用外部局势解决对手,不是行政能力,是Z治能力。食伤制杀是脑力输出,兢兢业业者。解决问题的能力和速度都不用,直接就是借大势一下子解决对手。
但要知道从格,必有破格时,破起来很坏。且此命格适合草莽枭雄,问题是和平年代没这样的环境滋生。除非去混黑道!
第三,羊刃驾杀。其实也就是比劫制杀。
A劫财合住七杀,化气了,那就成化气格了,富贵层次与伤官化七杀一样高,至贵。这个可不一定是武将,任何事业都可以掺和,只要是成规模的,但一定是老大。
B普通的比劫制杀,有制而制不住的,只是武将,卖力不讨好的类型。没有制住杀,是不会得权,且一定是被七杀管的。
C有对抗,却比劫不够旺的,这种只能是绝望而走邪道之人。这种也有能转化为七杀制比劫的,也有点权。
这个,要看比劫的旺度,最好也有食伤配合起来一起制杀。否则不化气,化掉杀的前提下,一般都是吃多了苦,磨砺坎坷之后,才得权的,武将或者企业家都有。
第四,七杀化印
这个是被管,但有印护身。
印是杀所生,代表管你的人,给你一鞭子,还能再给一颗糖。
所以也是权力场中之人,只是爬的比较辛苦。也是上人之姿,混的还很稳定。
需要杀旺,印弱。若是都旺,则需要食伤来反制之,引起他们的流动,否则也有印旺不生身的苦命。
第五,七杀制比劫
这个是站在权力的角度,用权力管人的,且一般是暴力职业者。
公检法,军队,之类。也是有权的,但若不能从杀,也只是体力型,重复劳动型的。
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