【普公音】真的认知不到一项变革的长远战略价值所产生的变革障碍也不少见。它对企业创新与发展极为不利。

如何解决这个认知所产生的障碍问题，有四个方法可参考：

第一，多讲变革的背景与未来可能的结果。
师出有名很关键。如果变革发动者自己都讲不清楚为什么做这件事，做这件事的理由不够充分，不那么令人信服的话，很难使众人行。

改革开放几十年里，最初的企业发展粗放运营大多可以获得很多财富，但之后的很长一段时间，企业开始分化：一部分企业继续赚钱并享受着当下的经营管理方式，没有大的变革；
一部分企业遭遇强大竞争，危机感增强，开始引进有效的变革管理方式，试图通过变革过去的经营管理方式获得新生和更大发展；
还有一部企业则有更高认知，他们居安思危，考虑更长远未来发展，因此，提出更高目标，围绕高目标进行内部变革，为未来夯实更好基础，对未来做提前预案。

第二，任命富有远见、热情而有能力、有坚韧意志领导这项变革的人。信任变革领导者去组建变革小组。
找到一个可靠的变革领导者是成功的开始。可靠的领导者具备的特质：远见、热情、有能力、坚韧意志等等，这些特质越突出，对于变革来讲都是兴事。

单就远见来讲，不仅是这项变革的长远好处自己是很清楚的，还要能够在变革过程中遇到强大阻力时，善于妥协赢得长远目标的实现。进退自如本身既是一种能力，更是一种远见的体现。远见之下的妥协体现出包容、理性和同理心。

心中的长远目标都暗含在具体的行动中。缺少远见很难做到这一点。冲突也会在缺少远见的情况下更容易产生，且调和、化解的难度也会加大。

第三，及时复盘变革中的关键环节，尤其是里程碑式的阶段要重点复盘，形成可复制的经验与方法。
复盘出现里程碑式的成果与经验，要好好利用起来。可以消除疑虑、化解反对力量，更是可以为复制经验，全面推进变革赢得先机。

第四，奖励那些为有效变革付出代价和创造价值的人，对于不思进取不愿做出一点改变的变革阻碍者采取换人措施。

管理变革中总有人付出代价和创造价值。付出代价的人一部分是牺牲了个人短期利益，但赢得早起变革的支持力量，为变革开局奠定基础。

还有一部分付出代价的人是通过勤勉而智慧的工作，创造了变革新局面，推动了企业进步，拉动了团队成长。
对于代价付出与价值创造者要给予及时奖励。在企业内部树立标杆。

当然对于长期执迷不悟，守着一亩三分地不思进取给企业带来较大负面影响的人，要果断采取换人措施，以保证一项变革能够更好的掌握在变革拥趸者手中。

郑敬普 2022年4月11日7:59 https://t.cn/RI7nYAL

三停比较匀称，运势起伏不大，但气色一般，眼神带浑，最近运势比较一般，近期必会有破财现象，或阻碍，不顺之事。眉清目秀，处事乐观开朗，即使处于困境，也能保持积极的心态，等待时过境迁，运势自会转好，守得运见月明。鼻翼厚实有财运，晚年运也不差，但人中生有恶痣，对子女不好且影响感情和婚姻。 ​​​​

赵襄子无恤站出来挑战智伯是经过深思熟虑的，起码表明一点就是他相较韩康子韩虎魏桓子魏豹，是做过一定准备工作的，比如提前经营晋阳，修缮城池、储备粮食以及其他重要战争资源，还有关键的一环是赢取民众支持。按照公侯伯子男爵位序列，赵襄子是子爵，在他的治下有许多接受国家俸禄的男爵存在，还有立有功劳需要排队晋升的人在等待，还有更多的人站在他们身后。他们支持赵襄子，也就反映出对旧体系的不满，人类进步或者部分时间段段逆行都证实历史无法回避的一件事，就是人积极向上的希望和决心。阻碍他们的以前是晋公，现在是智伯。 （从故事中寻找，在传承中发现 之四）