怎样管理好一个小团队?
首先,你必须明白一点:
带团队,除了让下属感觉到“价值感”之外,还要让他意识到“差距感”,这样才能让他保持持续的进步。
怎么体现差距感呢?从两个维度:
1)纵向和你比
作为下属的领导,你的能力让他信服吗?你是他想要成为目标吗?
你要把自己的能力展现出来。
比如同样是写一篇文章,他花了一天才写一版,交给你修改,你只花了半个小时让文章脱胎换骨。
他就会佩服你:领导真厉害,他是怎么想的?我能不能做到?
2)横向跟同级比
营造出一种相互比较的氛围,让下属知道,和其他团队成员比,自己处于一个怎样的位置?和别人的有多大的差距?
说完“价值感”和“差距感”这两个带团队原则,下面再以我10来年的管理经验出发,说说怎么把它们融入指导团队的做事方法中。
1、定目标
想带团队做好事情,第一得给他们定好目标。
关于定目标,我自己总结了三个心得:
▼心得一:跟他们自身的目标相关
每个人都希望能实现自己的价值,特别是年轻人,心里都带着一把火、满腔热血。
因此关于定目标,我给的第一个建议就是好好地引导这团火,爆发它应有的能量。
怎么做?给团队成员定一个和他自身相关的目标。
内驱力是人类行为的重要动机来源之一。
当我们布置的目标恰好能和下属的自我目标挂钩时,甚至不需要什么外部监督或激励,它们就有非常强的行动力。
▼心得二:跟我们自己的目标相关
我的第二个心得:给团队定的目标也一定要和自己的目标相关。
为什么呢?
因为如果下属的目标对你影响不大的话,事情一多,你肯定就顾不上他了。
而且这还有一个长期的好处,能培养出直接分担你部分工作的下属,这样后续你就会有更多的精力、做更有效率的事情了。
▼心得三:目标要有挑战性
每次带团队,我都会问他们一个问题:你在选择工作时最怕遇到什么问题?
几乎每个人最怕的都是:在工作处于打杂的状态,没有成长。
因此给下属定目标时,一定要让他们跳一跳才够得到。
“够得到”的度在哪里呢?
说实话,这个度没有很明确的衡量标准。
我的操作办法是,如果实在不知道对他来说难度有多大的话,我会优先给难点的,然后根据实际完成情况再一步步降低。
因为每个人都会或多或少地高估自我,只有做过一遍之后,下属才会清楚自己的差距在哪里,自己努力的方向在哪里。
2、给方法
有了目标后,还要给予下属完成目标的方法指导,其中书面版的流程和方法最佳。
给下属文字版的流程和方法,至少有2个好处:
◆对接受任务的下属来说,当他看到有旁人总结的经验后,他的自我效能感会更强,更有自信完成任务。
◆对发布任务的我们来说,省掉了很多语言沟通的时间消耗,而且也避免了语言表达的要点遗漏,降低了对方上手工作的门槛。
3、做计划
有了目标、给了方法后,接着就是要有明确的行动计划了,这一步你得试着让下属自己做工作计划。
为什么要引导下属自己做计划呢?
因为这样他们的行动力会更强。
罗伯特在《影响力》中有提到过一个原则:承诺和一致,大意是我们在做出承诺后,内心就会有一种保持言行一致的压力。
4、多监控
目标有了,方法给了,计划做了,接下来我们就能高枕无忧了吗?
很遗憾,不能,因为很多事情在执行的时候都是会出现偏差的,所以我们还要多监控,提前明确好两个机制:检查机制、沟通机制。
在检查机制中,明确可量化、具体化的关键过程指标。
光有检查机制还不够,还需要沟通机制。
因为很多时候,下属会为了逃避指责、无意识地忽略风险,导致执行中的风险反馈不到决策层。
5、勤沉淀
做内容沉淀是一件双赢的事情:
◆对我们带团队的人来说,有了流程和方法支持,就能保证,无论是谁来做这项任务,都会有相对稳定的工作成果。
◆对于下属来说,这些都是很宝贵的个人经验凭证。
我常常提醒其它同事:
把你工作中积累的经验和技巧显性化地记录下来,那下次再碰到这类工作的话,你是不是就能站在先前经验上,比之前做得更好了呢?
而且,以后你再去求职,相比于用言语表述自己的能力,拿出自己沉淀的流程和方法是不是更有说服力呢?
六、最后总结一下
如何带好团队?
最核心是2个原则:
1、价值感:让下属在工作中真正有收获。
2、差距感:通过比较让下属意识到差距以持续进步。
再把这两原则容易5个做事步骤:
1、定目标:给下属定一个清晰、且有挑战的目标,这个目标得和他的自我目标相关,同时也得和你的目标强相关。
2、给方法:给下属完成目标的方法指导,有书面版最佳。
3、做计划:试着让下属自己做工作计划。
4、多监控:做好检查调整,得及时发现异常情况。
5、勤沉淀:完成工作后督促下属做内容资产的沉淀。
首先,你必须明白一点:
带团队,除了让下属感觉到“价值感”之外,还要让他意识到“差距感”,这样才能让他保持持续的进步。
怎么体现差距感呢?从两个维度:
1)纵向和你比
作为下属的领导,你的能力让他信服吗?你是他想要成为目标吗?
你要把自己的能力展现出来。
比如同样是写一篇文章,他花了一天才写一版,交给你修改,你只花了半个小时让文章脱胎换骨。
他就会佩服你:领导真厉害,他是怎么想的?我能不能做到?
2)横向跟同级比
营造出一种相互比较的氛围,让下属知道,和其他团队成员比,自己处于一个怎样的位置?和别人的有多大的差距?
说完“价值感”和“差距感”这两个带团队原则,下面再以我10来年的管理经验出发,说说怎么把它们融入指导团队的做事方法中。
1、定目标
想带团队做好事情,第一得给他们定好目标。
关于定目标,我自己总结了三个心得:
▼心得一:跟他们自身的目标相关
每个人都希望能实现自己的价值,特别是年轻人,心里都带着一把火、满腔热血。
因此关于定目标,我给的第一个建议就是好好地引导这团火,爆发它应有的能量。
怎么做?给团队成员定一个和他自身相关的目标。
内驱力是人类行为的重要动机来源之一。
当我们布置的目标恰好能和下属的自我目标挂钩时,甚至不需要什么外部监督或激励,它们就有非常强的行动力。
▼心得二:跟我们自己的目标相关
我的第二个心得:给团队定的目标也一定要和自己的目标相关。
为什么呢?
因为如果下属的目标对你影响不大的话,事情一多,你肯定就顾不上他了。
而且这还有一个长期的好处,能培养出直接分担你部分工作的下属,这样后续你就会有更多的精力、做更有效率的事情了。
▼心得三:目标要有挑战性
每次带团队,我都会问他们一个问题:你在选择工作时最怕遇到什么问题?
几乎每个人最怕的都是:在工作处于打杂的状态,没有成长。
因此给下属定目标时,一定要让他们跳一跳才够得到。
“够得到”的度在哪里呢?
说实话,这个度没有很明确的衡量标准。
我的操作办法是,如果实在不知道对他来说难度有多大的话,我会优先给难点的,然后根据实际完成情况再一步步降低。
因为每个人都会或多或少地高估自我,只有做过一遍之后,下属才会清楚自己的差距在哪里,自己努力的方向在哪里。
2、给方法
有了目标后,还要给予下属完成目标的方法指导,其中书面版的流程和方法最佳。
给下属文字版的流程和方法,至少有2个好处:
◆对接受任务的下属来说,当他看到有旁人总结的经验后,他的自我效能感会更强,更有自信完成任务。
◆对发布任务的我们来说,省掉了很多语言沟通的时间消耗,而且也避免了语言表达的要点遗漏,降低了对方上手工作的门槛。
3、做计划
有了目标、给了方法后,接着就是要有明确的行动计划了,这一步你得试着让下属自己做工作计划。
为什么要引导下属自己做计划呢?
因为这样他们的行动力会更强。
罗伯特在《影响力》中有提到过一个原则:承诺和一致,大意是我们在做出承诺后,内心就会有一种保持言行一致的压力。
4、多监控
目标有了,方法给了,计划做了,接下来我们就能高枕无忧了吗?
很遗憾,不能,因为很多事情在执行的时候都是会出现偏差的,所以我们还要多监控,提前明确好两个机制:检查机制、沟通机制。
在检查机制中,明确可量化、具体化的关键过程指标。
光有检查机制还不够,还需要沟通机制。
因为很多时候,下属会为了逃避指责、无意识地忽略风险,导致执行中的风险反馈不到决策层。
5、勤沉淀
做内容沉淀是一件双赢的事情:
◆对我们带团队的人来说,有了流程和方法支持,就能保证,无论是谁来做这项任务,都会有相对稳定的工作成果。
◆对于下属来说,这些都是很宝贵的个人经验凭证。
我常常提醒其它同事:
把你工作中积累的经验和技巧显性化地记录下来,那下次再碰到这类工作的话,你是不是就能站在先前经验上,比之前做得更好了呢?
而且,以后你再去求职,相比于用言语表述自己的能力,拿出自己沉淀的流程和方法是不是更有说服力呢?
六、最后总结一下
如何带好团队?
最核心是2个原则:
1、价值感:让下属在工作中真正有收获。
2、差距感:通过比较让下属意识到差距以持续进步。
再把这两原则容易5个做事步骤:
1、定目标:给下属定一个清晰、且有挑战的目标,这个目标得和他的自我目标相关,同时也得和你的目标强相关。
2、给方法:给下属完成目标的方法指导,有书面版最佳。
3、做计划:试着让下属自己做工作计划。
4、多监控:做好检查调整,得及时发现异常情况。
5、勤沉淀:完成工作后督促下属做内容资产的沉淀。
人格如金,纯度越高,品位越高。做人一辈子,一要以人品做底子。道德可以弥补智慧上的缺陷,但智慧永远弥补不了道德上的缺陷。人的两种力量最有魅力,一种是人格的力量,一种是思想的力量。品行是一个人的内涵,名誉是一个人的外貌。做人以德为先,待人以诚为先,做事以勤为先。
#一句话点醒无数人#
#一句话点醒无数人#
#佛教[超话]#
如果不懂得勤奋努力,目的地永远遥遥无期。
有句话说“说食不能当饱,画饼不能充饥”,是告诫我们要想达成目标,完成理想,就要“说”与“做”一致,将理想付诸行动,倘若只知空谈理想、纸上谈兵,就只能遥望着理想,空自叹息了。
有一位青年,每天都想着如何“一举成名”,但是从来不去好好地做事。
有一天,他遇到大发明家爱迪生,青年赶忙趋前请问爱迪生,如何才能扬名天下。爱迪生知道青年的毛病,于是认真、笃定地告诉他:
“等你死后,很快就会出名了。”
青年不解,问道:“为什么一定要等到死后才会出名呢?”
爱迪生诚诚恳恳看着青年,对他说:
“因为你一直想要拥有一座高楼,可是从未动手去建,高楼当然不会凭空出现在你眼前。而你如果一辈子都活在空想之中,等你死后,人们就会经常提到你的名字,用以告诫那些只会做白日梦,却不肯动手去做事的人。如此一来,你不就能够达成名扬天下的心愿了吗?”
故事中的青年,只知空想,却不懂起而行,因此爱迪生以“死后留名”点拨青年,让他正视自己真正的问题,找出正确的道路——精进。
佛教的“四正勤”,最主要就是借着精进行道,断除懈怠、空想,达成目标,因为“修行如驾上滩舟,暂歇篙时便下流;若不从兹勤努力,何时撑得到滩头”。修行也好,创业也好,想要扬名天下也好,如果不懂得勤奋努力,目的地永远遥遥无期,理想就只是空中楼阁了。 https://t.cn/RVJk9aF
如果不懂得勤奋努力,目的地永远遥遥无期。
有句话说“说食不能当饱,画饼不能充饥”,是告诫我们要想达成目标,完成理想,就要“说”与“做”一致,将理想付诸行动,倘若只知空谈理想、纸上谈兵,就只能遥望着理想,空自叹息了。
有一位青年,每天都想着如何“一举成名”,但是从来不去好好地做事。
有一天,他遇到大发明家爱迪生,青年赶忙趋前请问爱迪生,如何才能扬名天下。爱迪生知道青年的毛病,于是认真、笃定地告诉他:
“等你死后,很快就会出名了。”
青年不解,问道:“为什么一定要等到死后才会出名呢?”
爱迪生诚诚恳恳看着青年,对他说:
“因为你一直想要拥有一座高楼,可是从未动手去建,高楼当然不会凭空出现在你眼前。而你如果一辈子都活在空想之中,等你死后,人们就会经常提到你的名字,用以告诫那些只会做白日梦,却不肯动手去做事的人。如此一来,你不就能够达成名扬天下的心愿了吗?”
故事中的青年,只知空想,却不懂起而行,因此爱迪生以“死后留名”点拨青年,让他正视自己真正的问题,找出正确的道路——精进。
佛教的“四正勤”,最主要就是借着精进行道,断除懈怠、空想,达成目标,因为“修行如驾上滩舟,暂歇篙时便下流;若不从兹勤努力,何时撑得到滩头”。修行也好,创业也好,想要扬名天下也好,如果不懂得勤奋努力,目的地永远遥遥无期,理想就只是空中楼阁了。 https://t.cn/RVJk9aF
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