处女座的能量依然强劲，最热的两颗星星，太阳，火星都在这里，让这个秋天充满了燥热的气息。
能量的躁动在驱使一个问题：
这些热情与行动力该去往哪里？
如果在行业里不能排在前面，某个形式的工作，自己就不该从事了吗？因为擅长某件事，更容易赚到钱，自己就该守着这个饭碗，不能想着自己心中难铸的铁锅了吗？
总有人说，我们要跳出舒适区。
可刚跳的时候，一身泥，人们又说，那个才是你该呆的地方，手指着刚跳出来的‘’舒适区‘’。
明显，人人都可以看到，自己在舒适区，如鱼得水，学有所长，游刃有余。
人会因为这个舒适，以为自己属于那里。
自己这么认为，看的人也这么觉得。
然而，生命并没有那么简单。
月亮南交点会指出生命的舒适区，而北交点引领着那个不熟悉的反方向，我们可以进化，突破自我的地方。
北交点的功课一定是我们不擅长的，陌生的，甚至恐惧的。
所以，回到开头那个话题。
自己的爱好，生活，工作，爱情，甚至任何一个领域，如果不能给自己带来足够多世俗化的利益，自己就不去做了吗？
这是个很认真的问题。
在一个五百强的公司里工作，头顶着光环荣耀。如果回归自我，去做一些不起眼的小事，生命就因此掉价了吗？
这是个很现实的拷问。
真的掉价了吗？
价值的衡量由谁来决定。
是金钱吗？是社会吗？是他人吗？
那么，我们只是等待被估价的奴隶吗？
没有答案。
火星的发问，如此具有火药味。
而太阳的直视，也让这个问题发烫发热。
配图：太阳花的对视
能量的躁动在驱使一个问题：
这些热情与行动力该去往哪里？
如果在行业里不能排在前面，某个形式的工作，自己就不该从事了吗？因为擅长某件事，更容易赚到钱，自己就该守着这个饭碗，不能想着自己心中难铸的铁锅了吗？
总有人说，我们要跳出舒适区。
可刚跳的时候，一身泥，人们又说，那个才是你该呆的地方，手指着刚跳出来的‘’舒适区‘’。
明显，人人都可以看到，自己在舒适区，如鱼得水，学有所长，游刃有余。
人会因为这个舒适，以为自己属于那里。
自己这么认为，看的人也这么觉得。
然而，生命并没有那么简单。
月亮南交点会指出生命的舒适区，而北交点引领着那个不熟悉的反方向，我们可以进化，突破自我的地方。
北交点的功课一定是我们不擅长的，陌生的，甚至恐惧的。
所以，回到开头那个话题。
自己的爱好，生活，工作，爱情，甚至任何一个领域，如果不能给自己带来足够多世俗化的利益，自己就不去做了吗？
这是个很认真的问题。
在一个五百强的公司里工作，头顶着光环荣耀。如果回归自我，去做一些不起眼的小事，生命就因此掉价了吗？
这是个很现实的拷问。
真的掉价了吗？
价值的衡量由谁来决定。
是金钱吗？是社会吗？是他人吗？
那么，我们只是等待被估价的奴隶吗？
没有答案。
火星的发问，如此具有火药味。
而太阳的直视，也让这个问题发烫发热。
配图：太阳花的对视
【HRBP必须具备的6项基本能力】
01、成为一个深入业务的通才
要想成为一名优秀的HRBP，不仅需要具备HR的专业性，还需要对企业的各个方面有所理解，这种理解不光是停留在表面上，还需要有深入的洞察。
如何具备这样的洞察呢？
“实践是检验真理的标准”。嘉业人力发现，实践需要HRBP员工真正沉下去，走进业务部门去了解一线部门真实发生的事情。
将自己的手“变脏”，真正和业务部门工作在一起、生活在一起，第一时间了解到问题的细节，目睹“现场”发生的事情。
同时，又需要HRBP在一个特定的时候“跳出来”，这种所谓的跳出来，是视角和思维的跳出，真正的洞察往往来源于跳出时间本身的发现。
02、关注宏观层面
HRBP之所以被称为业务伙伴，就是需要其支持企业的战略落地，为业务部门提供价值。
这需要他们投入更多时间来研究需要了解的领域并且深刻地理解业务、流程和员工，可以从阅读并研究行业相关业务的出版物，和投入时间熟悉公司的战略，组织和运营开始。
然而这些内容建立的基础就是HRBP有这样的时间和精力，嘉业人力研究发现，HRBP并不是单独存在的。
只有在人力资源共享服务中心（HRSSC）、人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源专家中心（HRCOE）三个中心有效协同时，有一个完善的HRSSC将基础的事务性工作做好，才能有足够的力量去帮助HRBP将他们从事务性工作中抽离出来，从而更好的去关注、了解和研究宏观层面，进而支持企业业务发展。
03、以业务模型说话
与此同时，HRBP的工作目标需要随时和公司的战略，运营和财务目标看齐，这是衡量一个HRBP工作有效性的基础。
HRBP的工作需要为公司的管理运营和财务数据等方面带来积极的影响，同时，需要关注那些提高财务业绩和驱动业务发展的事情。
如果HRBP不了解基础的财务知识，就谈不上懂公司盈利方式和业务模式，从而很难被管理者和业务部门所信赖。因此，HRBP需要将自身的工作用更为直观的数据和财务语言表达出来，只有这样才能够将自身的工作与可衡量的指标产生联系，体现自身的价值。
同时，用数据说话，还能为管理者和业务部门的决策提供更加有效的支撑。嘉业人力深耕于人力行业十来年，发现数据在日常工作中发挥着巨大作用，用数据说话，能为管理者和业务部门的决策提供更加有效的支撑。
04、认真倾听，然后行动
HRBP日常最多的工作场景就是与人打交道，这就要求其具备优秀的沟通能力，有效的提问和耐心的倾听都是必不可少的。
在业务部门，员工对于企业的任何反馈首先可能会找到HR部门，HRBP作为HR部门派驻到业务团队的“顾问”，不仅需要关注业务层面，也需要关注到人，主动去关注人的感受，在听取建议甚至是抱怨的时候让别人充分发表他们的观点。
尤其是在面对一些抱怨的员工时，我们需要掌握一些“小技巧”，那就是在倾听的同时，找到一些共同点拉近彼此之间的关系，让他们了解到HRBP的工作并不完全是站在某一方的，而是站在公平、公正的角度去真正帮助他们解决问题。
而一些及时的反馈并针对问题给出一些积极的答案，可以让一些“愤怒”的员工平静下来，进而带到更为有效的谈话场景中去。
嘉业人力提示大家，HRBP要谨记一个原则，那就是“一个最初的‘不’、不代表永远不”。
05、保持正直、立场公正
HRBP要时刻保持正直，同时在向企业管理者反馈问题时需要如实陈述所发生的事情，并站在公正的立场坦率、专业地表达自己的观点。隐瞒不报或者报喜不报忧，都不是一个合格的HRBP所应有的表现。
同时，HRBP需要很强的自我价值感的认定。
需要清晰意识到的是，我们是需要切实为企业解决问题的，是要为企业的业务增长、战略落地提供价值的，而这样的价值在于如何驱动业务部门更加高效的工作。嘉业人力的核心理念就是为企业解决问题。
06、成为管理团队的知己
HRBP不仅需要让企业管理者相信自己，同时也需要与同事和下属建立充分的信任，这就需要我们表现出一贯的、坚如磐石的正直。
一个优秀的HRBP会让业务团队团结且有干劲，进而形成自驱力向着目标迈进。我们嘉业人力在招聘HRBP时特别注重这一点。
而一个不合格的HRBP则会打击业务部门的士气，甚至对整个团队造成极坏的影响。
01、成为一个深入业务的通才
要想成为一名优秀的HRBP，不仅需要具备HR的专业性，还需要对企业的各个方面有所理解，这种理解不光是停留在表面上，还需要有深入的洞察。
如何具备这样的洞察呢？
“实践是检验真理的标准”。嘉业人力发现，实践需要HRBP员工真正沉下去，走进业务部门去了解一线部门真实发生的事情。
将自己的手“变脏”，真正和业务部门工作在一起、生活在一起，第一时间了解到问题的细节，目睹“现场”发生的事情。
同时，又需要HRBP在一个特定的时候“跳出来”，这种所谓的跳出来，是视角和思维的跳出，真正的洞察往往来源于跳出时间本身的发现。
02、关注宏观层面
HRBP之所以被称为业务伙伴，就是需要其支持企业的战略落地，为业务部门提供价值。
这需要他们投入更多时间来研究需要了解的领域并且深刻地理解业务、流程和员工，可以从阅读并研究行业相关业务的出版物，和投入时间熟悉公司的战略，组织和运营开始。
然而这些内容建立的基础就是HRBP有这样的时间和精力，嘉业人力研究发现，HRBP并不是单独存在的。
只有在人力资源共享服务中心（HRSSC）、人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源专家中心（HRCOE）三个中心有效协同时，有一个完善的HRSSC将基础的事务性工作做好，才能有足够的力量去帮助HRBP将他们从事务性工作中抽离出来，从而更好的去关注、了解和研究宏观层面，进而支持企业业务发展。
03、以业务模型说话
与此同时，HRBP的工作目标需要随时和公司的战略，运营和财务目标看齐，这是衡量一个HRBP工作有效性的基础。
HRBP的工作需要为公司的管理运营和财务数据等方面带来积极的影响，同时，需要关注那些提高财务业绩和驱动业务发展的事情。
如果HRBP不了解基础的财务知识，就谈不上懂公司盈利方式和业务模式，从而很难被管理者和业务部门所信赖。因此，HRBP需要将自身的工作用更为直观的数据和财务语言表达出来，只有这样才能够将自身的工作与可衡量的指标产生联系，体现自身的价值。
同时，用数据说话，还能为管理者和业务部门的决策提供更加有效的支撑。嘉业人力深耕于人力行业十来年，发现数据在日常工作中发挥着巨大作用，用数据说话，能为管理者和业务部门的决策提供更加有效的支撑。
04、认真倾听，然后行动
HRBP日常最多的工作场景就是与人打交道，这就要求其具备优秀的沟通能力，有效的提问和耐心的倾听都是必不可少的。
在业务部门，员工对于企业的任何反馈首先可能会找到HR部门，HRBP作为HR部门派驻到业务团队的“顾问”，不仅需要关注业务层面，也需要关注到人，主动去关注人的感受，在听取建议甚至是抱怨的时候让别人充分发表他们的观点。
尤其是在面对一些抱怨的员工时，我们需要掌握一些“小技巧”，那就是在倾听的同时，找到一些共同点拉近彼此之间的关系，让他们了解到HRBP的工作并不完全是站在某一方的，而是站在公平、公正的角度去真正帮助他们解决问题。
而一些及时的反馈并针对问题给出一些积极的答案，可以让一些“愤怒”的员工平静下来，进而带到更为有效的谈话场景中去。
嘉业人力提示大家，HRBP要谨记一个原则，那就是“一个最初的‘不’、不代表永远不”。
05、保持正直、立场公正
HRBP要时刻保持正直，同时在向企业管理者反馈问题时需要如实陈述所发生的事情，并站在公正的立场坦率、专业地表达自己的观点。隐瞒不报或者报喜不报忧，都不是一个合格的HRBP所应有的表现。
同时，HRBP需要很强的自我价值感的认定。
需要清晰意识到的是，我们是需要切实为企业解决问题的，是要为企业的业务增长、战略落地提供价值的，而这样的价值在于如何驱动业务部门更加高效的工作。嘉业人力的核心理念就是为企业解决问题。
06、成为管理团队的知己
HRBP不仅需要让企业管理者相信自己，同时也需要与同事和下属建立充分的信任，这就需要我们表现出一贯的、坚如磐石的正直。
一个优秀的HRBP会让业务团队团结且有干劲，进而形成自驱力向着目标迈进。我们嘉业人力在招聘HRBP时特别注重这一点。
而一个不合格的HRBP则会打击业务部门的士气，甚至对整个团队造成极坏的影响。
打卡《向上生长》 摘抄
▪️有些事得用于承认，承认有问题是解决问题的第一步 p56
▪️大家往往高估自己一天学会的东西，低谷三年能学会的东西p50
▪️（总结）重复就是力量；数量堆死质量
▪️世界很大，资源很充足，最倒霉的事就是被锁在一个视野狭小的范围内，跟太多人一起竞争。
要学会跳出那个小圈子，跳出来的办法就是去做有价值的事。p43
感想：一个月前，我沉迷于电视剧 微博 短视频，甚至无法自拔，甚至熬夜也很想重复这种自然趋势。但是，但是看到了别人开始打卡看书，我也学着来，突然忽，我……我看上真的上瘾了。那本书叫《被讨厌的勇气》（有兴趣大家可以去看看）起初，我发现我的思维和里面的青年相似，哈哈哈说来但是挺好笑的。与此同时受到那本书的影响，我思维逐渐改变。总之，那一本书无法满足我的思维需求了。于是乎有些这本书的打卡！如果你能看到这里，那就是我们的缘分。
言归正传，我发现我变了，我觉得书里说的很多内容是我以前反思过的毛病，也有一些是我思考但没得出答案的问题。觉得看书真有意思，身上有一股力量，我知道，努力不走自然趋势真的很难，但是我愿意花时间精力去改变。虽无法一目十行过目不忘，到慢慢品，但也不错！✌️
→对于自然趋势是，“走下坡路，自毁，'熵增'”在p5#看书# #进步# #做一个自律的人#
https://t.cn/A6ImYXsp
▪️有些事得用于承认，承认有问题是解决问题的第一步 p56
▪️大家往往高估自己一天学会的东西，低谷三年能学会的东西p50
▪️（总结）重复就是力量；数量堆死质量
▪️世界很大，资源很充足，最倒霉的事就是被锁在一个视野狭小的范围内，跟太多人一起竞争。
要学会跳出那个小圈子，跳出来的办法就是去做有价值的事。p43
感想：一个月前，我沉迷于电视剧 微博 短视频，甚至无法自拔，甚至熬夜也很想重复这种自然趋势。但是，但是看到了别人开始打卡看书，我也学着来，突然忽，我……我看上真的上瘾了。那本书叫《被讨厌的勇气》（有兴趣大家可以去看看）起初，我发现我的思维和里面的青年相似，哈哈哈说来但是挺好笑的。与此同时受到那本书的影响，我思维逐渐改变。总之，那一本书无法满足我的思维需求了。于是乎有些这本书的打卡！如果你能看到这里，那就是我们的缘分。
言归正传，我发现我变了，我觉得书里说的很多内容是我以前反思过的毛病，也有一些是我思考但没得出答案的问题。觉得看书真有意思，身上有一股力量，我知道，努力不走自然趋势真的很难，但是我愿意花时间精力去改变。虽无法一目十行过目不忘，到慢慢品，但也不错！✌️
→对于自然趋势是，“走下坡路，自毁，'熵增'”在p5#看书# #进步# #做一个自律的人#
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