很多年前微博初玩,关注的一些博主偏向同志类,他们发布不错的肌肉男图,但他们不太注重图“源”,也就是这个图原博主是谁,来自哪儿他不会标注,这是一种悲哀
但还有一种悲哀,这种程度更重。现在我做这个微博,关注时间长的朋友都知道我几乎每条都标明来源的,但也都是国外居多(因为是转载Instagram嘛)所以大家看到文案里写“出镜,图源,摄影”等字样就很约定俗成的把冒号后面的内容复制粘贴,再自行搜索。
这个怎么就悲哀了呢?
因为某些朋友他不们看文案,然后就动手敲键盘“来源是哪儿呀,有门吗”
但还有一种悲哀,这种程度更重。现在我做这个微博,关注时间长的朋友都知道我几乎每条都标明来源的,但也都是国外居多(因为是转载Instagram嘛)所以大家看到文案里写“出镜,图源,摄影”等字样就很约定俗成的把冒号后面的内容复制粘贴,再自行搜索。
这个怎么就悲哀了呢?
因为某些朋友他不们看文案,然后就动手敲键盘“来源是哪儿呀,有门吗”
拉姆查兰《执行》的核心是通过重塑企业的执行文化,实现企业的利润目标。要形成卓越的企业文化,关键是将三个流程,即人员选育流程(people)、战略制定流程(strategy)和运营实施流程(operation)有机的结合运行起来,也就是将去哪儿、谁去和怎么去结合起来。
其中两点是关键,第一,在运行过程,领导要做到知人善任,让合适的人上车,赏罚分明,重奖业绩优秀人员,让不合适的人员下车。
第二,在运行过程,一定要做到深入沟通,战略合理吗,人适合吗,操作流程合理吗,管理人员行为对吗等细节问题要开诚布公地讨论,只有深入讨论了,才能很好的执行。
这两点在许多企业做起来太难了,所以企业文化的重塑一直原地踏步!
其中两点是关键,第一,在运行过程,领导要做到知人善任,让合适的人上车,赏罚分明,重奖业绩优秀人员,让不合适的人员下车。
第二,在运行过程,一定要做到深入沟通,战略合理吗,人适合吗,操作流程合理吗,管理人员行为对吗等细节问题要开诚布公地讨论,只有深入讨论了,才能很好的执行。
这两点在许多企业做起来太难了,所以企业文化的重塑一直原地踏步!
我算是想开了!!!
世间男人千千万这个塌了咱就换呗 错了别给老娘解释
不管是什么明星都别给我整那个端碗吃饭撂碗骂娘这一出儿 我图的是我开心快乐 你再帅再美这世界永远人外有人天外有天 都谦虚着点感恩着点 好好工作好好营业 别整那些乱马七糟的事儿 说到底大家都是在工作 谁也不比谁高尚到哪儿 都记住了!!!
世间男人千千万这个塌了咱就换呗 错了别给老娘解释
不管是什么明星都别给我整那个端碗吃饭撂碗骂娘这一出儿 我图的是我开心快乐 你再帅再美这世界永远人外有人天外有天 都谦虚着点感恩着点 好好工作好好营业 别整那些乱马七糟的事儿 说到底大家都是在工作 谁也不比谁高尚到哪儿 都记住了!!!
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