【快法务答疑解惑】劳务派遣与劳务外包区别?劳务派遣被强制转成劳务外包怎么办?
虽然《劳动法》对劳动派遣的保护没有对劳动合同的保护多,但还是有一些针对劳务派遣的法规的(如下图)。加上近两年法制的进步和职工的维权意识越来越强,很多企业对劳务派遣的“运用”已无以前那么自如,于是很多企业开始将劳务派遣强转成劳务外包。
据一位“亲历者”所述:我在一家央企工作了5年,一直都是劳务派遣关系,但近来对劳务派遣的规定越来越多,俗话说上有政策下有对策,企业就将我们强制转为劳务外包合同了,不过感觉像是“假外包真派遣”。
那劳务外包与劳务派遣的区别究竟是什么呢?
转成劳务外包后原职工的工作要求基本不变,只是派遣单位与用工单位的关系由原来的“劳动力租赁合同关系”变成了“项目委托合同关系”。
但劳务派遣关系中的用工单位与职工之间是存在法律上的用工关系的,因此用工单位对职工负有一定的义务,也有管理员工的权利。而劳务外包可以大致理解为这个公式:劳务外包=劳务派遣-用工单位义务与权利。(如下图5)
貌似也很合理,无义务也无权利,但实际情况不言而喻,你作为一个外包工到人家单位上班或人家派过来一个所谓的领导,你想不受人管理那可能吗?所以劳务外包几乎就=劳务派遣-用工单位义务。
也就是说被转成了劳务外包后表面上好像没什么变化,可一旦一些情况出现(例如工伤,职业病等)就只能找派遣单位而很难怪到用工单位,而职工实际上又没在派遣单位上班,这就更容易导致大家扯皮。
所以可以说劳动合同关系>劳务派遣关系>劳务外包关系。那若遇到要被强转成劳务外包,职工应该怎么办呢?
首先你当然可以“趁机”提出离职,这相当于是派遣单位违背了劳动合同,你可以提出索偿,按在该单位工作的年限,每满一年可获赔一个月工资。
若你暂时还无法离职,那么你可以根据实际情况提出你的合理要求,例如调到一家更好的用工单位,或者申请回到派遣单位本部上班。
然后如果因一些原因你与派遣单位没有签订劳动合同或他没有给你缴五险一金,你也可以借此机会要求补签劳动合同,补缴社保等等。
最后,要是对于你的合理诉求派遣单位方充耳不闻,因为是他们理亏在先,必要时你完全可以请当地的劳动监查部门介入。
虽然《劳动法》对劳动派遣的保护没有对劳动合同的保护多,但还是有一些针对劳务派遣的法规的(如下图)。加上近两年法制的进步和职工的维权意识越来越强,很多企业对劳务派遣的“运用”已无以前那么自如,于是很多企业开始将劳务派遣强转成劳务外包。
据一位“亲历者”所述:我在一家央企工作了5年,一直都是劳务派遣关系,但近来对劳务派遣的规定越来越多,俗话说上有政策下有对策,企业就将我们强制转为劳务外包合同了,不过感觉像是“假外包真派遣”。
那劳务外包与劳务派遣的区别究竟是什么呢?
转成劳务外包后原职工的工作要求基本不变,只是派遣单位与用工单位的关系由原来的“劳动力租赁合同关系”变成了“项目委托合同关系”。
但劳务派遣关系中的用工单位与职工之间是存在法律上的用工关系的,因此用工单位对职工负有一定的义务,也有管理员工的权利。而劳务外包可以大致理解为这个公式:劳务外包=劳务派遣-用工单位义务与权利。(如下图5)
貌似也很合理,无义务也无权利,但实际情况不言而喻,你作为一个外包工到人家单位上班或人家派过来一个所谓的领导,你想不受人管理那可能吗?所以劳务外包几乎就=劳务派遣-用工单位义务。
也就是说被转成了劳务外包后表面上好像没什么变化,可一旦一些情况出现(例如工伤,职业病等)就只能找派遣单位而很难怪到用工单位,而职工实际上又没在派遣单位上班,这就更容易导致大家扯皮。
所以可以说劳动合同关系>劳务派遣关系>劳务外包关系。那若遇到要被强转成劳务外包,职工应该怎么办呢?
首先你当然可以“趁机”提出离职,这相当于是派遣单位违背了劳动合同,你可以提出索偿,按在该单位工作的年限,每满一年可获赔一个月工资。
若你暂时还无法离职,那么你可以根据实际情况提出你的合理要求,例如调到一家更好的用工单位,或者申请回到派遣单位本部上班。
然后如果因一些原因你与派遣单位没有签订劳动合同或他没有给你缴五险一金,你也可以借此机会要求补签劳动合同,补缴社保等等。
最后,要是对于你的合理诉求派遣单位方充耳不闻,因为是他们理亏在先,必要时你完全可以请当地的劳动监查部门介入。
#老李谈销售#不管是做管理还是做销售,说到底都是对人性的洞察,店长管理员工需要做到:1、引导多于说教;2,与员工平等沟通,管理好自己的情绪;3,管理的目的是要激发员工潜能,而不是让员工听话,4、人治与法治的平衡;5、倾听多于说服。来自李治江老师美尔凯特吊顶店长培训课程的现场分享。 https://t.cn/R2dLYtL
能看长篇大论文章的人,都是有耐心的人, 有耐心的人,才有前途。
现在有耐心的人太少了。
我的日志,就属于长篇,有耐心看的,做项目,都没多大问题。
发帖子需要耐心,搞自媒体也需要耐心,搞音频需要耐心,讲课需要耐心,管理员工也需要耐心。
聚焦一个项目,不出单,还是需要耐心,才能持续的干下去。
没耐心的人,都会被淘汰。
现在有耐心的人太少了。
我的日志,就属于长篇,有耐心看的,做项目,都没多大问题。
发帖子需要耐心,搞自媒体也需要耐心,搞音频需要耐心,讲课需要耐心,管理员工也需要耐心。
聚焦一个项目,不出单,还是需要耐心,才能持续的干下去。
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