如果你努力改善你的肌肤问题了很久，却毫无成效，不如找到一个皮肤管理中心，让电脑重新确

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[求关注]小闹课堂：为什么一定要去皮肤管理中心？（下篇）

>>>>选择去皮肤管理中心的原因很简单：

原因一：精准

1.判断的精确性

普通人靠着经验和查阅各种资料来判断自己属于什么肌肤性质，使用各种护肤品来改善皮肤问题。然而可能经过很长时间，都还搞错自己的皮肤类型，反而还要再回去修复皮肤。

而皮肤管理中心通过系统化的电脑测试来确定你的肌肤性质，其数据可以精确到你肌肤上的每平方厘米，更可以判断你深层的肌肤性质（有些人自以为是过敏肌肤，其实是干性肌肤的过敏现象；有些人自以为是油性肌肤，其实是干性肌肤出油的表现）。

人的肉眼无法透过现象看本质，但是电脑分析却可以。要知道精准判断肌肤性质是一切肌肤管理和日常护理的基础。如果你努力改善你的肌肤问题了很久，却毫无成效，不如找到一个皮肤管理中心，让电脑重新确定你的肌肤性质，重新定义你的管理方式。

2.治疗的精准性
皮肤性质会随着时间的变化而产生不同的问题，这取决于年龄、天气，甚至还有激素，每次进行管理的产品，仪器，甚至管理方式都不一样。只有皮肤管理师才能精确掌控。

3.产品的精准

很多人都会注意到，皮肤管理中心所用的产品在商场里几乎很难买到。这是因为，这些院线级产品都必须通过专业训练的人，精准控制用量和在使用时的力度才能产生最佳的效果。

4.仪器的精准
专业皮肤管理师使用专业仪器的产生的美肤效果，是我们在家自行护肤所难以企及的。

皮肤管理中心配备专业的美肤仪器，可以针对各类肌肤进行管理。有些仪器可以精确到小数点后面几位，这和我们护肤时想着：“大概使用米粒大小，大概使用黄豆大小，甚至大概这个力度”，是完全不同的概念。

原因二：有效

01 当次有效
皮肤管理的精确性，让其治疗效果成倍增加。一般来说有痘痘、角质层堆积的，做完一次项目就会有明显效果。而像美白抗衰老项目，如果有像NOW皮肤溯源中心使用的生物基因制剂和细胞类产品，做后与未做前的对比都会十分明显，无论是手法还是产品上，都是安全可靠的。

02 长期有效
很多人都有过这样的体验，用一两次某个护肤产品之后，肌肤会变好，但是长期使用，改善的效果却不再明显。

当你坚持规律性地去做皮肤管理之后，你就会发现，肌肤的改善是层层递进的。只要坚持（除了不可逆的肌肤问题）做皮肤管理项目，肌肤问题就会持续改善。

原因三：贴心

让我们了解自己的肌肤
去化妆品专柜的时候，导购员总是跟我们说我们的皮肤适合什么类型的化妆品，然而很多导购员实际都缺乏专业的皮肤学知识，他们口若悬河很多只是背熟了产品相关知识。而我们在网上自学也有可能被误导。

但皮肤管理师会对你的肌肤状态进行综合分析，并对多种情况下你的肌肤会发生的情况进行案例预测；从而提供一些预先的管理方案，这些信息，是你自己买产品涂抹时不清楚的。

每个人独特的管理体系
在皮肤管理中心，管理师会针对每个人的肌肤状况进行一系列的管理细分调整。就是说，即使你们都有肌肤晒黑的状况，但是因为你们肌肤状态的不同，一个可能做的是极致补水管理，另外一个做的可能是纯粹美白管理。

这些管理的细节调整，只有经过专门训练的皮肤管理师才能够做到！

原因四：安全

01 项目安全
皮肤管理中所使用的项目，都是在生活美容的基础上进行科学深化，达到在健康的基础上来管理肌肤的目的，对肌肤是无害的。无论哪个年龄阶层，无论哪种肌肤性质，无论何时都可以放心使用。

02 技术安全
尽管现在有很多家用的美容仪器可供使用，但其产品的成分和仪器的性能不是每个消费者都能完全掌控的。很多人为祛痘把自己脸弄肿了，吸黑头把鼻子吸破了……你很难预料自己操作这些看似有效的非专业仪器产生结果会是怎样。

选择专业的皮肤管理中心，让皮肤管理师针对你的问题给予合理的解决方法，是更为安全的选择。

原因五：放松

1.身体的放松
事实上，皮肤管理不仅能解决皮肤问题，还能通过气味、触感以及专业按摩手法，刺激人体的相关知觉，促进血液和淋巴循环，达到放松肢体的效果。

研究表明，身体在忙碌了一整天后，能够获得合理的肢体放松，有利于人们的生活和工作。

2.心灵的释放
快节奏的生活让现代人的每分每秒都充斥着各种有形无形的压力。

在工作、生活和家庭的各样重负之下，一路向前，奋进不息的时候，更需要给自己的心灵创造一个平和、舒缓的空间。

而皮肤管理恰好能够成为放松身心的好去处。为什么不选择给自己疲惫的心灵一些放松休息的时间呢？

即能解决皮肤问题追溯到皮肤本质状态，又可以延缓岁月的衰老。

所以小仙女们，遇到脸上长痘痘、黑头、粉刺、色斑、皱纹等皮肤问题，除了坚持日常的护肤之外，一定要去皮肤管理中心管理自己的皮肤，让皮肤变得更水润、更细腻。还可以在皮肤管理中心学到专业的皮肤知识。

NOW 美丽就现在！

《连锁无处不在：分权分钱》

连锁企业管理：高层、中层、基层到底应该干什么？

任何一家连锁公司，到某个时间点上，都会被定义有高层、中层、基层的说法。
一旦有了如此说法，说明连锁公司已经有了一定的规模，或者说，连锁公司确实有了不同的职责分工和角色担当。
若要细抠起来，三者的区别能写一本厚书，但从根子上来说，高层、中层、基层的区别，其实只有一条，那就是——工作内容截然不同。

就一般情况而言：

董事长、CEO、分管各事业部和各版块的副总或总监，可以称之为高层；
集团的部门负责人、分公司负责人、各级主管，可以叫中层；
最前线的店长、班组长以及一线队长团长员工，通常被称为基层。
他们之间的区别千千万万，但都逃不开“工作内容不同”这个大前提。

1、高层：想

“想”就是思考，这是高层最主要的工作内容。公司需要高管贡献的是智慧，而不仅仅是力气。
所以高管很少参与到一般人理解的具体工作中去，他们更多要指明方向，规划未来。
这个“想”有很多种表现方式，可能是闭门思考、可能是四处调研、可能是外地取经、可能是开会碰撞……
总之，不管是哪种方式，高官们这么做的目的只有一条，那就是寻找更多的思考维度，更多的思考参数，以期望得出正确的结论，从而做出科学的决策。
思考是一种务虚的工作方式，承受的是精神压力。
很多人都很羡慕高官们的生活方式：每天神龙见首不见尾，也不知道他们在忙些啥，一会参与企业家论坛、一会跟政府部门磋商、一会出国考察、一会海滨度假，好爽。
其实他们那里知道高管的苦，心里始终有根弦，伴随着极大的精神压力，形势好的时候还强点，能保持「有张有弛」的状态，形势不好的时候就惨了，几乎是24小时紧绷，可以用「一发千钧」来形容，压得人是食不甘味夜不能寐。
公司高管就像带兵打仗的将军，虽然自己大多不冲锋陷阵，但要担起整个军队的重担，甚至扛起国家和民族的希望，你说他们累不累。
战争胜利，将军受颂扬；战争失败，将军背骂名。

2、中层：忙

“忙”就是忙碌，这是中层在工作中最典型的表型形式。
一个公司的中层，如果每天都悠闲无事，相信我，肯定有问题，要么是公司不行，要么是中层本人不行，反正不值得在这样的领导下面耗费青春。
高层如果发现这样的情况，需要警惕，想想到底是公司战略出了问题，还是中层人选出了问题。
基层如果遇到这样的领导，也要多个心眼，若有能力取而代之，赶紧行动，若没这个能力，马上闪人。
中层为什么都很忙？因为中层位置特殊，不但要承上启下上传下达，还要身先士卒带队冲锋。
一方面要把高层的战略部署传达下去，另一方面还要带领基层去攻坚克难，同时还要监督过程汇报结果。
你想想，这千头万绪的工作，这各种各样的要求，中层怎么可能不忙。
打个比方，高层根据市场发展形势和公司规划下达了一个目标，要求某项目在今年达到1亿的营业额。
一句话到中层这里，中层就得忙开花，1亿怎么分解给下面的基层，按照什么标准来划分才能做到不偏不倚，需要配置什么样的资源，需要制定什么样的考核标准，如何监督指导这个过程，做得好的该如何激励，做得不好的要怎样淘汰，可能会遇到什么样的阻力和困难，该如何解决它们……等等等等，想一想就是一堆事，实施起来更是会忙得停不下来。
中层一旦不忙，那就一定有问题。

3、基层：做

“做”就是做事，就是执行，通俗地说就是“老老实实做人，踏踏实实做事”。
对于一个基层人员而言，按照规定流程把事情做好是最重要的。
越是大公司，管理规定就越多，做什么事都讲究一个SOP流程（标准作业程序），也许有人会觉得这是多此一举，事实却恰恰相反，遵照SOP做事能大大提升工作效率，工作者本人也能快速熟悉业务积累经验。
“书读百遍其义自见”，SOP就是行业前辈们的经验总结，它能让初学者少走弯路，所以很多中层喜欢告诉基层，“没有为什么，只有是什么”，你做完“规定动作”后，一般都能得到预期内的结果。
普通人，都是从基层起步的，如果你在基层这个位置上「做」不好，可能就没有然后了。

总结一下，高层在“想”，中层在“忙”，基层在“做”。
如果把公司比喻成一个人，那高层就是大脑，主要负责思考问题，拿主意。
中层就是躯干，主要负责协调全身，处理各种问题。
基层就是手脚，主要负责走路干事。
它们分工不同，又紧密相连，失去任何一块，人都会残疾甚至死亡。
一个健康的公司，就像一个健全的人，缺一不可。
因此，不管你在公司的哪个层级，都要首先把本职工作做好，只有这样，大家才可一起进步，共同成长。

『连锁实战』

【薪酬与股权激‌励的区别】

1、薪酬激励制度：
经理人是打工‌仔，上对下的要‌求，形‌成的是领导的权‌威，上‌级的形‌象，经‌理人和员工是纯粹的执行者。

股权激‌励制度：
让经理‌人是有小老板感觉，给店长较大的经营空‌间，自我调节的范‌围尽量充‌分。

2、薪酬激励制度：
劳‌资对‌抗，你多我少，经理人不主动裁员和控制费‌用。

股‌权激励制度：
劳‌资共赢，进入成‌本费用的收入变小，利‌润分‌红的比例变‌大，所以经‌理人自‌动裁‌减冗‌员，降低费‌用，增加利润。

3、薪酬激‌励制度：
管‌理层‌次多，成‌本高，上管‌下，一事一议，重复多层，规模难扩。

股‌权激‌励制‌度：
自我管理，管理‌费用低，上‌下一体，多‌事一‌议，扁‌平结‌构，规模易扩。