你的团队里有猴子吗？

今天刷到一位猎头朋友的圈“西游记师徒四人。如果唐董事长非要裁掉一个人，他会毕业谁？”
这让我想起​六年前，在江西某所高校做校招的时候，给这些尚未出校门的孩子们出了这个同样的题目。
孩子们给出的答案五花八门，但他们中没有任何人选择裁掉猴子。
现实中，果真如此吗？[阴险]
做了十几年HR，伺候过N位部门一把手的我，在这个问题上其实也给不出合适的答案。
只能大言不惭地说，我见过的那些业绩出众的团队里，往往至少有一只猴子，而那些没有猴子的团队里，往往不只一只猪。[吃瓜]
​领导的格局决定了团队的综合素质，而猴子决定了团队的业绩水平。
如何找到你的猴子？如何留住你的猴子？
​请记住两句话：
​第一，不要让猪来面试
​第二，不要让猪做决策

1️⃣有一只猪，是防/yi事业的天选之子。不管走到哪里，都在为防/yi事业做贡献呢
去年十二月，有确诊病例去过他单位，结果他成了次次密接被拉去隔离一星期。
今年，因为前两天和单位同事去踢球，球场离防控区域比较近，又被赋皇马了。‍♀️
2️⃣还是这只猪，还是天选打工人。整个街道只有他单位所在的社区没有被加封三天。整个fu/田没被加封三天的街道很少，正好他住的地方没有被加封三天，这意味着他明天又得正常上班了哈哈哈哈哈哈哈

以客户为中心——双胞胎集团养户管理员的一天
在双胞胎集团，有这样的一群人，他们日常穿着“红制服”穿梭于乡村田野间；每当看到他们的身影，养户也就更加安心、放心。本文周刊编辑带您走进龙布服务部养户管理员刘清日常，看他如何践行“以客户为中心”的核心价值观。

早上7：30，管理员开着车子准备拜访养户

今天拜访的3家养户在不同的方向，需要早点出发。管理员绕着窄陡的山路，半小时后来到养户猪场。看到管理员的养户张老板吆喝着“这有一只猪不怎么进食，倒着地上了。”洗消后管理员立马进入猪场，查看生病猪只的情况，在测量猪的体温为40.2℃后，再查看猪场内环境，确定是天气炎热导致的猪只应激发烧，马上让养户打退烧针，并建议养户每天早点开启风机水帘、保障通风，做好防暑降温等工作。

管理员基本上每周都会过来两次，他的认真负责和热心，让养户养猪更省心，也更安心。

上午10点，来到养户赖老板猪场查看洗消进度

“你来了，中午在这里吃饭…”养户看到刘清后笑嘻嘻地说着。赖老板前几天上市了一批猪，正品率达97.3%，利润非常好。

“小伙子总是能随叫随到，上次好几栏猪拉稀，他进场查看猪群情况后，开了治拉稀的药，拉稀的那几个栏加药治疗，严重的个体打针治疗，猪群经过他的处理很快就稳定下来了。” “非常负责，我们的大事小事都非常重视。”养户赖老板老婆补充说道。

为了能拉近和养户的距离，管理员需要花不少“心血”，如何和养户进行有效沟通，共同管理好猪群，让他们信任自己是每一位管理员的职责。

拜访完养户赖SX后，管理员对猪场大门200米范围内进行采样，这是一周两次的网格化普检，确保能实时监测养户猪场的内外环境。

下午15:00，刘清来到叶老板猪场

下午管理员已经来到了第三个养户叶老板处，管理员走遍猪场仔细检查着每个细节，“干湿温度计太脏了需要清洗干净，断电喇叭式报警器需要安装上去试用，进场鞋子需要清洗，洗消间浸泡桶垫需要垫高好排水、防止交叉感染。”

“你咋这么婆妈，这一个小时已经说了好几遍”养户的儿子打趣着到。

看到管理员忙前忙后，养户叶老板不假思索地表示，“给双胞胎代养猪，我很放心。我们养户不太懂如何做好生物安全，有了公司专业人员帮我们检查、把关，我们心里有底。”

忙碌了一天，已经到了下班时间，可他心里仍然记挂那只发烧的仔猪，开着车直奔养户张老板猪场。在看到那只仔猪打退烧针后活蹦乱跳的样子，脸上溢出了笑容。

水本无华，相荡乃兴潋滟。正是因为刘清始终坚守着“以客户为中心”的理念，用心用情用力地解决好养户的难题，才换来了养户对他的信任和支持。双胞胎集团的养户管理员们奔赴在各个猪场，履职尽责，为养户们安全高效养猪保驾护航。