湖人的问题，之前说了不止一次：
关键不在威少，在空间。威少最多让这个问题变得更严重而已。
湖人两连败后，大用小球阵容，给威少球权，甜瓜发威，赢了灰熊。之后勒布朗休息两场，也一胜一负。
对骑士威少全场只投一个三分球，甜瓜24分钟24分，再胜。
这是慢慢找到了。

隔壁网用了克拉克斯顿首发了三场，1胜2负。
换上了哈里斯+布朗+哈登+杜兰特+格里芬首发，连今天，网已经3胜1负。
杜兰特：还是小阵容舒服！
纳什：嗯，我也觉得小阵容舒服。
沃格尔：是吗？

今天德怀特不能打，湖人直接不让小乔丹首发了。
威少+布拉德利+贝兹莫尔+勒布朗+戴维斯。
三个193公分以下的小球阵。

威少持球时，勒布朗在三分线拉空档；勒布朗持球时，威少跑底角去。
勒布朗第一个助攻，就是给威少一个罚球线→底角三分球。
因为小球阵，也因为彼此走位有了默契，俩人并不犯冲。勒布朗第二节开始4分钟就已经送出6个助攻。弱侧底角大转移，突破之中找甜瓜，花样很多。
威少则全场9助攻只有2失误，基本是：找戴维斯挡拆，给甜瓜喂三分。

他俩加起来17个助攻4个失误，两不耽误。威少上半场是+17，而且小球阵容让他挺积极：退防断球后助攻甜瓜三分，是他本场最巅峰的表现，也算湖人小球阵最出彩的所在。

戴维斯打得其实一般：投篮偏短，背身扛不动，老想传球。但他独自站内线这件事本身，就为湖人拉开了空间。
甜瓜得以专注投篮：又是24分钟23分，五个三分球。

当然，小球阵容打久了容易累。第四节被休斯顿来了一发13比0追击后——当时场上是里夫斯+布拉德利+勒布朗+甜瓜+戴维斯——沃格尔一个暂停。
然后威少替下勒布朗让他喘会儿气，再一个收尾阵容回来结束。

情况其实就这么简单：
当湖人放小球阵时，空间宽广了；威少和勒布朗分担球权，各一套打法——勒布朗的广域转移，威少的挡拆突分——搭配甜瓜们的三分球和戴维斯的挡拆，怎么都能打了。
小球阵唯一的问题，就是如第四节那样体力不继，但只要轮换得当，是撑得住的。
很重要的一点是：小球阵让甜瓜和威少进攻快乐，而进攻快乐了，情绪高涨了，就会有威少今天的奋力回追抄球，以及甜瓜的2抄球4封盖：
于是防守也起来了。

湖人和网都变小球阵这事，可以顺带说开去。
这个时代的标配是单护筐+外围群，众所周知。上两个长人——如湖人上戴维斯+小乔丹，网上克拉克斯顿+格里芬——就会偏慢。所以就格外需要一类万金油。

比如今天网这边，布鲁斯·布朗+23全队最高——一个全场得了2分，一个三分球都没进的人，怎么会+23？因为开场给杜兰特喂了个球，因为杜兰特要单挑时他虚跑了一个掩护，因为全场4截球，因为一直没碍着网的空间，单防时又死扛不漏。

克拉克斯顿首发前三场，杜兰特三场69个投篮得到99分外加一个三双，快累死了。球队还1胜2负。
近四战，杜兰特58个投篮得到95分。球队2胜1负。
杜兰特：哎！还是小球阵舒服！

大概，这是每个球队都需要的一个家伙：
进攻不挤空间，防守万金油，甚至可以换防长人。
甚至不一定是有篮子的空间型4号位，甚至不用高：结实灵活能扛就行。

比如现在勇士二阵实际担当4号位的伊戈达拉和波特、当年勒布朗身边的巴蒂尔、纳什身边的马里昂、刚跟雄鹿拿了戒指的塔克、爵士得分最低但永远首发的奥尼尔。

包括达拉斯那边，近来也在减少克莱伯和鲍威尔的时间，因为新来了结实的布洛克。
今天对国王这场极明白：看数据，布洛克似乎啥都没干净犯规了，但看场面，给卢卡做掩护、接球传球、内线补位肉搏、走位拉开空间，做的都是些小活碎活。球队的韧性就靠他支着。

如果还能有点进攻技能，但就更好了。
这方面，本季迄今最大的胜利者，大概是迈尔斯·布里奇斯。
夏洛特那边会排四持球手加内线，小桥一个2号位身高但有准4号位肌肉的，守能扛对面锋线，攻能突对面内线——反正有三球和海沃德的转移球大量盘旋拉开空间，布里奇斯今天除了当终结者，还演起了小型兰德尔（他有些动作还真像小一号兰德尔）。

（题外话，达拉斯就是空间有余，但少持球手；卢卡之外就剩布伦森，而布伦森每次持球，都有一半的概率撞对手人堆里去……）
（再题外话，公牛本季经常打一会儿就上四后卫阵，德罗赞站的，就是小桥这个位置……）

说回甜瓜。
他打出生涯最好赛季的2013年，是伍德森教练让他在尼克斯站了4号位，配了钱德勒和一群后卫给他，于是他起飞了。
但这玩意没法持久：他防守积极性和投篮选择问题还在，所以在休斯顿和俄城都不太顺。
上季濒临失业，到了波特兰，甜瓜态度大为积极，进攻端也认真地做枪手了。

到如今，湖人的小球阵里，他是个很合适的4号位了：
攻则有篮，守则积极。背后有戴维斯，不用他主护筐时，他在防守端可以做许多事。
本季迄今，生涯最高的50%命中率52%三分率，以及生涯最高的1封盖。今天的4封盖，有被打错位之后的强盖，有里夫斯失位后的轮转。只要认真起来，就还能撑住。
虽然有点晚，但到了37岁半，甜瓜反而找到了防守的感觉——说个冷笑话，卡特是到了40岁在孟菲斯，成为一个被大家赞许的防守专家的……

勒布朗：
我开季两场三分球20投10中都两连败，这两场三分球16投1中都两连胜……还是配好阵找到角色，打球才舒服啊！

#湖人##甜瓜#

在10月25日凌晨进行的英超双红会当中，曼联在主场遭遇了一场0-5的溃败，红魔本场比赛糟糕的表现令The Athletic数据分析师Michael Cox直呼是英超时代以来最令人难堪的比赛之一。赛后Cox撰写了一篇战术文章，针对曼联极为糟糕的前场逼抢进行了批评。

一场比赛的最终比分并不总是能够说明整场比赛，这也是近年来足球分析的主题之一。采用“期望进球”这一指标的部分原因是，具有创新思维的分析师们意识到，只依靠比赛结果有时会产生误导。

但这也并不仅仅是强调这些数据，毕竟，看看利物浦5-0击败曼联的期望进球数（3.44比1.50），你可能会认为曼联有些不走运，比分4-1左右可能会更合适。但是，期望进球的数字并没有考虑到利物浦在比赛第50分钟打入第五粒进球之后就鸣金收兵了，并没有再去努力创造历史性的比分。热刺在上赛季6-1大胜曼联的比赛当中也是这样做的，否则曼联肯定会在这两场比赛中遭遇创队史纪录的溃败。

这些数据并不能解释曼联球员失去理智的程度，同时数据也并没有完全展现出曼联在无球情况下完全缺乏结构，他们的压迫逼抢方式是依靠球员个人进行无意义的单独跑动，试图向我们证明他们正在努力。数据并没有显示，利物浦的一次单刀进攻正是来自于拉什福德向自家防线身后为萨拉赫送出的一脚60码的直塞球。

考虑到曼联曾与利物浦竞争——事实上他们在上赛季排名比利物浦更加靠前，这是一次完全的羞辱，必须被列为英超时代最令人难堪的比赛之一。

在近三十年的英超联赛中，曾有过一些很可怕的表现，但往往，历史性的比分并不能完全反应比赛的平衡。例如，在十年前曼联在老特拉福德1-6输给曼城的比赛中，他们在88分钟还只是1-3落后。他们在最后时刻进行了赌博，所以才暴露了后防线。

而在两年前南安普顿0-9输给莱斯特城的比赛中，伯特兰在12分钟便吃到了红牌，当时比分只是0-1。而考虑到双方的资金和实力差距，诺维奇偶尔以0-7输给切尔西其实也并不是那么可笑。但双红会的交手双方，是两支理论上处于相似水平的球队，然而利物浦在50分钟后便以5-0领先。

本赛季，同样的问题在曼联身上反复出现，在此前他们在客场2-4不敌莱斯特的比赛中就很明显。曼联在上赛季就不是一支压迫逼抢做得非常好的球队。而如今，他们是一支在逼抢方面真的糟糕透顶的球队。

曼联边路球员之间缺乏合作的整体性——当边锋向前逼抢时，他没有检查他身后的边后卫是否准备好做同样的事情，他的动作也没有触发队友的反应。最终的结果就是，对手轻轻松松就可以用传球绕开他们，正如下方拉什福德这个例子所展现的那样：

当纳比-凯塔向罗伯逊传球时，拉什福德决定独自去逼抢他。而当时没有队友可以上前去紧贴凯塔，拉什福德也没有以切断回传球的方式进行压迫。所以他的这次冲刺除了让利物浦轻松绕开他之外，完全没有任何作用。

在中路，C罗和B费都想去封锁利物浦的中后卫，但是他们都没有明确的计划要去贴防亨德森，后者可以自由地享受中圈附近的区域。在这个例子当中，拉什福德和B费暂时进行了换位，亨德森得以落到曼联两位攻击手的身后来接应球策动进攻，并且能够在毫无压力的情况下向前传球。

尽管C罗在奋力回追来展现自己正在努力拼抢，但是这对于利物浦来说破局实在太轻松。亨德森也不属于麦克托米奈和弗雷德看管的对象，二人尽管不足够优秀出任欧冠水平球队的中场，但是他们几乎是目前索尔斯克亚手中在这个位置上最稳固的选择。

他们无暇顾及亨德森，因为他们必须得看防凯塔和米尔纳，再加上菲尔米诺还会回撤到他们身后埋伏，不过他们对于这位巴西前锋的看防做得非常不错。但是由于他们那些具有天赋的队友们糟糕的站位，他们俩反复暴露在利物浦攻击手的面前，这也意味着他们的缺点会加倍放大。

面对这样一支天赋异禀的利物浦，没有哪对中场搭档能够应对这种局面。正如下图所示，麦克托米奈整场比赛都在疲于去补防那些空出来的利物浦球员，想要做好这个任务，那就要求他得有三头六臂。

而奇怪的是，这些都是曼联本赛季出现的新问题。上个赛季，曼联在对阵豪门球队时基本上没有控球权。在面对曼城、切尔西和利物浦的六场联赛中，他们保持了五次零封。虽然在其中的四场比赛中，他们自己也没有办法进球，但0-0的平局表明问题出在前场而不是在后场。或者说，索尔斯克亚是过度选择了一套谨慎的阵容，试图掩盖他们在后防线的弱点。

索尔斯克亚在担任曼联主教练的三年时间里，他实际上已经制定了一些聪明的比赛方案来应对强队，他们经常在没有确定中锋的情况下进行反击。但今年夏天C罗的加盟意味着这种选择已经不复存在，自从索尔斯克亚接替穆里尼奥以来，曼联真正的问题通常是当对手让曼联控球时出现的。

但现在，他们在无球端缺乏凝聚力，在有球时亦是如此。

平心而论，曼联在过去九场比赛中只赢了三场，但在这三场比赛中，他们都是率先丢球并且最后完成绝杀。同样的，最后的比分并不总是能说明问题。曼联并不像他们此前胜利时所展现的那样好，而本周末他们的表现甚至比0-5的比分所体现的还要更加糟糕。

在孙子看来，取胜的关键要素不在于你的谋略，在于你的根基，就是决定战争胜负的基本要素：道、天、地、将、法。道就是让上级和下级有共同的意愿和追求，可以同生死共患难，不畏惧任何危险。在今天，道其实就是使命、愿景、价值观。这个东西看起来很虚，但是其实在关键的时候你可以看到，真正一个组织的成员有没有清晰地知道自己的方向，愿意为组织去奉献，这个是非常关键的。真正的道一定有具体的物质的内涵。就是我们讲道，它不是管理者的一个自我期许，它一定是跟每一个员工，每一个下属，甚至跟整个社会的深层利益是一致的。真正的道不是你从上往下给压下去的，它是从下往上提炼出来的。这个伟大的愿景还要落地，就为谁而战，为何而战？这就是道要解决的核心的问题。“天”是天时，就是大的战略形势。就是大势。在大势面前，我们个人和组织的能力特别卑微，像是阿里、腾讯这些巨头，他一定是抓住了一波大势，一波大潮。“顺天者昌，逆天者亡”，就是大势的意思。“地”就是地形，具体来讲就是战场。对于企业来讲，就是你所在的行业和你在的市场。所以天是你的大势，地是你具体的市场，具体的竞争环境。因为市场的分析是我们所有决策的前提，你要精细地了解你的市场，你才会做出你的战略决策。我们每个人也是这样，你得知道什么样的领域你的优势才能发挥出来，一定要清晰地知道属于我的地盘、我的市场究竟是哪些，我该进入哪些市场，不该进入哪些市场，其实这是选战略的核心。“将”就是领导者。孙子讲要做到智、信、仁、勇、严，这叫五德，五德皆备，然后可以为大将。同时具备五种品质才是一个好的将军。战争和商业共同的特质，其实真正让你取胜的，真正让你做出有效的决策的，不是你掌握多少知识，而是你的经验基础上的一种直觉。真正的高手他到一个地方以后，他有这种强烈的直觉，常年的经验，善于思考，最后变成一种直觉，这个东西最厉害的。“法”就是组织、管理层面的东西。就是整个的体系，你的后勤补给，你的人员分配这些东西，就是我们今天讲的组织管理。道就是愿景，天就是大势，地就是你的行业和你在的市场，将就是你和你的核心管理团队，法就是组织、管理、流程这些东西。《孙子兵法》的“道、天、地、将、法”很有意思，它是以使命愿景开始，但是以组织落地结束，所有的能力要落到组织的层面。五事和七计其实是相关联的，七计是五事的一个延伸，在战争的环境下，其实包括我们今天竞争的环境下，你自己的优势那不叫优势，相比于对手的优势，这才有价值，因为它是一个竞争的环境，所以七计其实就是双方的比较。七计是七个层面的比较，主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？士卒孰练？兵众孰强？赏罚孰明？孰就是哪一方，谁，就是要比较。“主孰有道”，主就相当于董事长，董事长抓的是使命、愿景、价值观这些东西；“将孰有能”，“将”就是总经理，首席执行官，那你要解决业务问题，我看的是你的能力，我有一个理念，但是你必须给我落地，所以“将孰有能”是很实的，说主相对虚，但是将一定要实。“主易虚将易实”，就是你作为董事长，你要关注那些别人关注不了东西，相对虚的东西，但是作为首席执行官，你要把业务必须落地。“天地孰得”是市场。“法令孰行”是执行力。士卒孰练，你的员工培训程度如何？“兵众孰强”指的是装备，就说谁的技术研发能力更强，谁的整个的产品的水平更高。最后“赏罚孰明”，就是激励机制。因为赏和罚如果一旦不公平的话，它会鼓励那些不好的行为，甚至会打击那些优秀的人才，这个对组织管理是特别可怕的。接下来，这个叫“全胜”。“全”，就是十全十美的意思，就是最完美的胜利。就是不用打就能赢，今天的话就是最小的成本取得最大的胜利。所有的竞争、所有的战争是为了给自己创造一种更有利于自己长远发展的环境，这才是你的目的。所以我们讲战争最可怕的就是，你赢了眼前，但是你输掉了长远；你赢了局部，但是你输掉了全局。最好的结局其实是不用跟对方打个头破血流，你死我破，对方的力量就可以完美地为我所用，这就是最好的结局。上兵伐谋，你在战略上就比他高，那他自然就会跟你一起；其次伐交，伐交就咱谈，咱不行咱就并购，合作；再不行，伐兵，就是大家竞争，就是你要知道我的优势在什么地方，我的劣势在什么地方，我应该在什么地方打，我不应该在什么地方打。真正的高手是在战略层面，整合资源层面，外交层面去赢，那么真要进入战争的话，他是用“你打你的，我打我的”巧妙地去打。进入攻城这个环节是战略上已经失败了，当然我们说不是完全避免攻城，有时候处于战略全局的攻城也必须打，但是不能是无谓的攻城，一定是在战略指导下的攻城，就是他其实强调的就是不管是竞争也好，不管是战争也好，其实你不要把这种对抗看作是一种实力之间的消耗，你要把它变成一种智慧之间的较量。这个叫“全胜”，概念明白了，能不打就不打。下一讲是“先胜”。“先胜”就是先胜，而后求战，先立于不败之地，先不要想着赢，先保证自己不输。还有一个含义就是不打无把握之仗，我要么不出手，要出手的时候，一定是有必胜的机会。接下来叫“任势”。“任势”是指放大资源效能。“势”就是大势，就是取势、借势和造势。天下大势浩浩荡荡，能够成就一番大的事业背后一定是要借一个大势，借大势才能成大事，我同样的资源放到不同的地方，回报率不一样。你有势借势，没势要造势。一般的人可能是借势，但是真正的高手他要造一个势，“其势险，其节短”就是要造势就要造险恶之势，你要集中你的关键的资源，形成压倒的优势；节短就是要最短的时间内把能量释放出去，干净利索，就是不能允许对方有还手之机，一定要最短的时间内把你的这种能量给充分地释放出来，这叫势险阶段。这里边用了一个比喻——“弩”。“弩”是什么意思？就是拉开强弩，这个势险就是一个蓄势的过程，你的势一定要蓄满，你拉得越满它的能量越强，但是节短是什么呢？一扣板机瞬间击出去，你要慢慢地释放的话，能量是有限的，就是你的时间越长，能量的释放它的效果就越差，瞬间释放具有爆发性、摧毁性。我们市场也是这样。第六讲叫“击虚”，就是要选择敌人的这个弱势。“避实而击虚”，避免打那些对方强大的，对方具有优势的地方，从对方的薄弱环节开始下手，打对方的脆弱地方、要害的地方。“诡道”即策略的应用。企业竞争的双方都在干扰对方的行动。我的行动要成功，但对方的行动不能成功。在这种情况下，当然我们要在法律和道德的范围之内，你运用有效的策略。其实可以掩盖你真实的意图，同时调动对方的资源的配置，在你要突破的市场取得优势，诡道的作用就在这样一个作用。第八讲叫“并力”，就是并敌一向，千里杀将。这是战略资源的集中。就是我们讲舍得，有舍才能有得，大舍才能大得。“战略就意味着选择”，而选择一定意味着放弃。因为你只有放弃，在关键的领域你才能集中起优势的资源。第九讲叫“主动”，就是你得掌握这个局势。“要致人而不致于人”，你要调动对手而不能被对手调动，控制对手而不能被对手控制，摆布对手而不能被对手摆布，塑造对手而不能被对手塑造，说白了要压着对手打，不能被对手压着打。最好的办法就是有实力，我块头大，这样一来很容易取得主动，但是如果你实力不够的情况下，你如果还要掌握主动权，那就要靠战略，包括靠诡道，虚虚实实，我要调动对手，让对方失去主动权，把全局的被动变成局部的主动。第十讲叫“机变”，就是打法的这种主动灵活度。打造水一样的组织，因为只有水一样的组织，你才能适应环境，不断地变化，兵形象水。用兵如神就是适应环境的变化，适应能力极强，水最大的特质就是适应能力极强。第十一讲叫“先知”。其实“先知”是目的，“先知”就是提前了解整个的竞争态势，战场的环境，就是情报，就是信息。所有的决策一定是建立在准确而及时的信息基础之上。“知彼知己，百战不殆。知彼在前，知己在后，在对抗和战争的环境下，尽量隐藏自己的情况，去了解对方的情况。你自己的情况都是相对容易掌握的，但对方的情况你很难了解，都在释放假情报，这是第一。第二就是在战争的环境下，其实你想怎么做不重要，对手认为你会怎么做这才是关键。最后一个叫”将道“，就是动态环境的领导力。所有的战略要想落地一定是需要领导力做支持的，而战争是最残酷的环节。将军是打出来的，真正的领导力你有没有，说了没用，一上战场非常清楚。因为战争是充满了压力，充满了风险，所以战场其实是最好的领导力课堂，有没有领导力，能不能锻炼出领导力来，就在战争中看得很清楚。要有境界，担当，责任心。“进不求名”就是往前打不是为了个人的虚名，“退不避罪”就是领导说你不能退，但是我认为必须退。因为为了整个组织的利益，我退，我要担当，哪怕惩罚我这样的责任。不是每个人都会做到这一步，也不是所有的领导都能接受这样的下属。所以这里边讲有两种忠诚，一种忠诚是领导说什么就做什么，听话，但是太听话的下属从来不是最好的下属。真正的下属是他知道领导的真实的意图，他不完全跟着你的计划来做，但是我知道你的利益和你的意图在什么地方。因为你的指令总是会变的，环境在变化。我要理清楚你达成的目标，你的利益，然后为此我可能会改变你的计划，甚至违背你的命令，但是我最后符合了你的利益。领导得有胸怀，容人之量，下属得有担当，二者是缺一不可的。所谓战略性思考，你要抽离出来，从战略、从根本上来思考那些最根本的东西，取胜等于实力乘以战略。实力是客观的东西，你一时改变不了。那么我们可以最短的时间内可以改变了什么呢？你的战略思维。 https://t.cn/RxmhQma