#极客热点播报# 极客公园获悉，在近日举行的2022 稀土开发者大会·技术管理与领导力构建论坛中，飞书项目负责人洪涛受邀分享《产研流程管理和工具实践分享》。洪涛介绍，作为源起字节跳动内部的“生产线”，飞书项目是面向大型团队的专业项目管理平台，通过打造标准化的流程，加速项目上线，管控项目风险。飞书项目和其他项目管理产品最大的不同，就是流程。无论是再复杂的项目，在飞书项目里，都能抽象沉淀为标准的节点流，协作的SOP就能用工具去沉淀和呈现，员工自然就会遵循设定好的流程高效协作，信息也能高效流通，大大减少了大型项目里面的沟通工作。洪涛透露，飞书项目目前已是理想汽车、莉莉丝、Keep、猎聘等先进企业的选择。

【STEPN：真正的「去中心化」在 Web3 早期很难实现】
今年 4 月，Web3 独角兽项目 STEPN 开始了与代币投机者的第一次正面交锋。

STEPN 主打 Move To Earn（边运动边赚钱），用户使用代币购买一双 NFT 虚拟运动鞋后，就可以开始通过线下跑步赚取新的代币（GST 或 GMT），再利用获得的代币不断升级鞋子。

「游戏代币 GST + 治理代币 GMT」的经济模型，实际上借鉴了另一款经典链游 Axie Infinity 。也正是这样的双代币机制，给项目组对系统进行干预调控留下了空间。

面对大资金玩家们一路推高鞋价，STEPN 首先将生产鞋子的成本由 200$GST 更换为 200$GMT，随后又更换为 100$GST+100$GMT——这让为锻造鞋子而大量囤积代币的投机者蒙受了巨大损失。

但项目组对机制频繁的干预也引发了其他用户对 STEPN「不够 Web3、不够去中心化」的诟病。

对此，STEPN 联创 Jerry 则在接受「极客公园」采访时直言，真正的「去中心化」在 Web3 早期很难实现。

实际上，因为 STEPN 依靠平台手续费、NFT 版权费等收入。自由发展下，市场越繁荣，项目组就赚得越多。

但是，因为每个用户的立场都不一样，甚至是互相冲突的，「很难在早期通过单一的立场来形成投票，也很难投出一个有效的决策」。

所以，在 Web3 早期探索模式的过程中，积极地参与、干预、调优其实是必须的。

但为了项目的长期稳定发展，STEPN 会开始把「规则」固定下来，提前说明什么样的情况下，什么样的机制会被触发，临时的介入干预也会相应减少。

想要了解更多 STEPN 联创 Jerry 接受采访的内容，也可以点击查看「极客公园」的这篇文章：对话 Web3 独角兽 STEPN（https://t.cn/A6a813jc）

腾讯挂“低档”，等一场东风
作者 | 陈晨 编辑 | 郑玄

　　来源：极客公园
　　就在一季度财报发布的两天前，腾讯先给出了一份《可持续社会价值报告》。
　报告开头给出了两个重要信息，一是“收入和利润增速放缓”，另一个是“借此换挡，去创造更高质量的发展”。
　　这样明显的信号为接下来的财报做了铺垫。
https://t.cn/A6XXOkiV