还有一种情况就是，之前CFO等人来看过我，觉得experience不够，不能用，所以不得不让Ben逼宫成功了。
但是很难解释为什么后来Sab还在说我是主要火力。
而且自打22号announce了Ben要做CFO之后，Chris就没再上过班了 as per below M‘s email，应该是罢工了。。
这也是后来为什么Ben说他不会AT，意思是让我学了[二哈][二哈][二哈][二哈][二哈]我直接拒绝我[笑cry][笑cry][笑cry][笑cry][笑cry]
总之不管是为啥，接下来怎么发展，Ben的处貌似都不很好过。

企业未来最稀缺的是什么样的人才

企业可能最稀缺的人才叫梯形人才，那什么叫梯形人才呢？梯形人才指的就是你在专业上的深度和知识上的广度都达到了一种均衡。

举个例子，比如说你是一个财务人员，你能把三大报表做得非常好，这是你的基础知识，如果你要进阶的话呢，你就需要做好税务筹划，帮企业管控好财务风险。可是你要做一个CFO，那么可能最需要的不是财务支持，而是你要懂业务数据分析，帮企业的战略决策提供数据的支持。

那么再比如，你是一个程序员，你有很多专业的知识，你写代码的速度比别人快很多，可是你也只是一个程序员，假如说你有产品经理的思维，那么你们就可以更高效的进行沟通，团队的效率就会非常高，这样的人才呢，在团队当中也比较受欢迎。

如果你是一个营销总监，你懂得体察用户的痛点，也懂得市场营销的规律，你是一个称职的营销总监，假如说你还懂得组织运营和流程管理，在这个岗位上，你就会比同样岗位这个人会更具备竞争力，在各个领域都越来越卷的今天，梯形人才一定是这个企业非常稀缺的人才。

所以未来老板呢，一定要在企业多重视梯形人才的培养，那么有越多的梯形人才，你的企业的创新能力和效率就会很高。

给小朋友的建议嚯，要仰望星空，也要脚踏实地，往往小盆友的想法是很大的，我之后工作，想做大企业的ceo，cfo，cto，要做很多很多大的事，这很好啊，但其实刚刚参加工作这个梦想大多是不能够的呀，你或许会从扫地，洗杯子，倒水，问好开始，而且或许做这些看似简单的事就会花掉一两年啦，你才会慢慢学到实质性的东西，或许要提前考虑的是要如何把这些小小事做好嚯，毕竟那时候其他小盆友还不会，你就闪光啦，才有更多机会呀。比起大的梦想，大的规划，或许学会如何与同事相处，做好一些小事会显得很重要啦。个人观点毕竟很主观，当废话看看呗。原理大概是改变规律前，必须先深知规律吧。要思考的问题是，在刚刚参加工作的时间里，是否能360日如一日，愿意去做好最小的每件事，在看似毫无希望的普通日子里还怀揣最初的梦想并一直赶路前行。