能够或许让人敏捷相爱的36个题目，尝尝？
01
心理学家亚瑟·阿伦(Arthur Aron)曾做过一个实行：让2个目生人轮番回覆36个题目，回覆完后相互凝望4分钟。
听说，在完成这个实行后，2个目生人能够敏捷相爱。
这个实际的焦点是：深度认识能增进密切感。两边经由朴拙的倾吐后，分享的心剖析把相互带入一个相互信托、找寻共识的状况。
这类环境下再举行能形成心理引发(Arousal)的对视，那末就极易产生想去爱的感动。
是的，不得不供认，良多干系之所以没法有头有尾，就是由于始终短少深度的相同与认识，永久只浮于外面。
02
这36道题，固然我们很少会在一样平常对话中触及，但却真的异常有效。
我之前不晓得这36道题，然则我看完后发明，我用来认识另外一半的焦点头脑居然都能在这36道题中找到。
由于我不停以来事必躬亲的，就是怀揣一颗猎奇心，去翻开对方秘密的心田天下，去认识他，也让他认识我，从而创建顺畅的相同。
所以，这些题目绝对是能够问的。由于在每一小我的心田深处，都是渴想能够或许被他人明白的，都渴想能够或许碰到一个懂本身的人。
赶忙找个工夫，试着和他配合回覆这36个题目，我信赖肯定能够接济你们翻开话题，创建密切的贯穿连接。
固然，也能够试着天天回覆1个题目。
03
由于题目来自外洋，所以我稍作点窜成更得当中文说话的发问体式格局，进展能对你有效。
1. 在这个天下上，若是你能够任意选一小我跟你一路共进晚饭，你会选谁？
2. 你想过知名吗？经由啥体式格局？
3. 在打德律风前，你一样平常会训练如何去表达吗？为啥？
4. 你感觉在你内心，完善的一天是如何的？
5. 你前次一小我唱歌是甚么时间？那对着其他人唱歌呢？
6. 假定你能够活到 90 岁，那末在 30 岁今后，你更偏向于贯穿连接身材的年青，照样头脑的年青，来渡过余下的60年？
7. 你对你今后将如何死去，有无预见？
8. 说三个我们的配合点。
9. 你这辈子最感谢感动的是谁，大概甚么事？
10. 若是你能改动你曩昔的履历，你想改动哪件事？
11. 用四分钟，尽大概具体地讲讲你从小到大的履历。
12. 若是来日诰日醒来你能得到一种新的才气，你进展是甚么？
13. 若是水晶球能通知你关于你本身、你的生存、将来或其他任何事变的原形，你最进展晓得的是甚么？
14. 有无你长工夫以来求之不得的事变？为甚么你没有去实现？
15. 你感觉本身最乐成的是甚么？
16. 你感觉友情最贵重的中央是甚么？
17. 你最贵重的影象是甚么？
18. 你最可骇的影象是甚么？
19. 假定一年后你会俄然作古，那末你会改动目前的生存体式格局吗？为甚么？
20. 友情对你来讲意味着甚么？
21. 恋爱和喜好，在你生存中也许是甚么样的脚色？
22. 说出5个关于我的好的特质。我也说5个关于你的。
23. 你家里人之间密切吗？你是否是感觉你的童年比其他大多半人更幸运？
24. 你感觉你和你妈妈的干系如何？
25. 各自做三个盘绕“我们”的究竟报告。比方，“我们在深夜一路谈天”...
26. 给你一句句子，你把它补全：“我进展能有人和我一路分享......”
27. 若是你要和我成为密切的同伙，对你来讲，最必要晓得关于我的事变是甚么？
28. 通知我你喜好我的甚么；这主要异常地老实哦。
29. 和我分享一件生存中令你难堪的事变，能够是比来的事变。
30. 你前次在他人眼前哭是甚么事变？那单独堕泪又是甚么时间呢？
31. 通知我，我有哪些中央已让你最先喜好上了。
32. 对你来讲，有无一些事变是严厉到不克不及开打趣的？
33. 假定你今晚就要死了，而你也再没有机遇和其他人交换，那末你末了悔没有通知他人的是甚么事？为甚么还没有通知他们？
34. 你的屋子着火了，你的全部器械都在内里。在救出了你的亲人和宠物今后，你偶然间能够或许末了一次冲出来平安地救出末了一样物品，那将会是甚么？为甚么？
35. 在你的全部家人中，谁的拜别会是最令你痛楚的？为甚么？
36. 说一个你本身私家碰到的困扰，你说完我也说我的，然后我们相互给对方想方法。#情感##青春恋一夏#
01
心理学家亚瑟·阿伦(Arthur Aron)曾做过一个实行：让2个目生人轮番回覆36个题目，回覆完后相互凝望4分钟。
听说，在完成这个实行后，2个目生人能够敏捷相爱。
这个实际的焦点是：深度认识能增进密切感。两边经由朴拙的倾吐后，分享的心剖析把相互带入一个相互信托、找寻共识的状况。
这类环境下再举行能形成心理引发(Arousal)的对视，那末就极易产生想去爱的感动。
是的，不得不供认，良多干系之所以没法有头有尾，就是由于始终短少深度的相同与认识，永久只浮于外面。
02
这36道题，固然我们很少会在一样平常对话中触及，但却真的异常有效。
我之前不晓得这36道题，然则我看完后发明，我用来认识另外一半的焦点头脑居然都能在这36道题中找到。
由于我不停以来事必躬亲的，就是怀揣一颗猎奇心，去翻开对方秘密的心田天下，去认识他，也让他认识我，从而创建顺畅的相同。
所以，这些题目绝对是能够问的。由于在每一小我的心田深处，都是渴想能够或许被他人明白的，都渴想能够或许碰到一个懂本身的人。
赶忙找个工夫，试着和他配合回覆这36个题目，我信赖肯定能够接济你们翻开话题，创建密切的贯穿连接。
固然，也能够试着天天回覆1个题目。
03
由于题目来自外洋，所以我稍作点窜成更得当中文说话的发问体式格局，进展能对你有效。
1. 在这个天下上，若是你能够任意选一小我跟你一路共进晚饭，你会选谁？
2. 你想过知名吗？经由啥体式格局？
3. 在打德律风前，你一样平常会训练如何去表达吗？为啥？
4. 你感觉在你内心，完善的一天是如何的？
5. 你前次一小我唱歌是甚么时间？那对着其他人唱歌呢？
6. 假定你能够活到 90 岁，那末在 30 岁今后，你更偏向于贯穿连接身材的年青，照样头脑的年青，来渡过余下的60年？
7. 你对你今后将如何死去，有无预见？
8. 说三个我们的配合点。
9. 你这辈子最感谢感动的是谁，大概甚么事？
10. 若是你能改动你曩昔的履历，你想改动哪件事？
11. 用四分钟，尽大概具体地讲讲你从小到大的履历。
12. 若是来日诰日醒来你能得到一种新的才气，你进展是甚么？
13. 若是水晶球能通知你关于你本身、你的生存、将来或其他任何事变的原形，你最进展晓得的是甚么？
14. 有无你长工夫以来求之不得的事变？为甚么你没有去实现？
15. 你感觉本身最乐成的是甚么？
16. 你感觉友情最贵重的中央是甚么？
17. 你最贵重的影象是甚么？
18. 你最可骇的影象是甚么？
19. 假定一年后你会俄然作古，那末你会改动目前的生存体式格局吗？为甚么？
20. 友情对你来讲意味着甚么？
21. 恋爱和喜好，在你生存中也许是甚么样的脚色？
22. 说出5个关于我的好的特质。我也说5个关于你的。
23. 你家里人之间密切吗？你是否是感觉你的童年比其他大多半人更幸运？
24. 你感觉你和你妈妈的干系如何？
25. 各自做三个盘绕“我们”的究竟报告。比方，“我们在深夜一路谈天”...
26. 给你一句句子，你把它补全：“我进展能有人和我一路分享......”
27. 若是你要和我成为密切的同伙，对你来讲，最必要晓得关于我的事变是甚么？
28. 通知我你喜好我的甚么；这主要异常地老实哦。
29. 和我分享一件生存中令你难堪的事变，能够是比来的事变。
30. 你前次在他人眼前哭是甚么事变？那单独堕泪又是甚么时间呢？
31. 通知我，我有哪些中央已让你最先喜好上了。
32. 对你来讲，有无一些事变是严厉到不克不及开打趣的？
33. 假定你今晚就要死了，而你也再没有机遇和其他人交换，那末你末了悔没有通知他人的是甚么事？为甚么还没有通知他们？
34. 你的屋子着火了，你的全部器械都在内里。在救出了你的亲人和宠物今后，你偶然间能够或许末了一次冲出来平安地救出末了一样物品，那将会是甚么？为甚么？
35. 在你的全部家人中，谁的拜别会是最令你痛楚的？为甚么？
36. 说一个你本身私家碰到的困扰，你说完我也说我的，然后我们相互给对方想方法。#情感##青春恋一夏#
HR做了十年依然是小主管，到底是什么“坑”拖延了你?
“我做HR这行也快十年了，却依然只是一名普通的小主管，看着别人五年的都升经理了好心酸。我该如何跳出执行者的角色呢？”
聊了很久，我发现其实他专业基本功还不错，人力资源六大模块都有实操经验。
但当我问他几个问题：
你知道现在的95后喜欢什么样的招聘文案吗？
作为HR，你是否懂得每一个员工的需求、了解他们的特点，真正实现人岗匹配？
你知道公司领导对HR的期望是什么吗？
……
他一下子懵了，这才觉得自己做了那么多年HR,似乎只是在做资源，而非搞人力，没有好好去研究人力资源的心理学。
1
什么是人力资源的心理学
俗话说：有人的地方就有江湖。
相对于其他职业来说，HR是一个与人打交道非常多的职业。
记得刚踏入这行时，有位HR前辈曾问我：你觉得人力资源是做什么的？我很机械地查了下百度，把定义给他背了一遍。
前辈笑笑，有点鄙夷地说：你那是官方版本，不是行家话。人力资源，就是先做人再做事，把人搞定了，你就搞定了一切。
当时对前辈说的话感受还不深，但随着经验的积累，职位的升迁，我发现前辈归纳得很对。大道至简，真的就是把人搞定就可以。
而要搞定人，一定离不开心理学。
所谓人力资源的心理学，简单说就是从心理学的角度进行人力资源管理。
心理学贯穿于人力资源选、用、育、留的全过程，那么与HR有关常见的心理学理论主要包括哪些呢？
（一）马斯洛需求理论
该理论将人的需求从低到高分为生理、安全、归属、受尊重、自我实现五种类型。这就促使管理者必须考虑如何更好地从心理上去满足员工的高层次需要，从文化上对员工加以调控和引导，帮助他们实现各自的愿望。
（二）麦克利兰冰山模型理论
该理论就是将人员个体素质划分为显性（基本知识、基本技能）、隐性（社会角色、自我形象、特质和动机）两部分，通过对员工隐性素质的挖掘与激发，帮助个体与组织绩效的进步。（见图2）
（三）赫兹伯格双因素理论
该理论认为，影响员工工作态度的因素有两种，一种是保健因素，另一种是激励因素。从保健到激励，即从防止员工产生不满情绪到激励员工工作热情。 （见图3）
2
HR为什么要懂心理学
前段时间我在网上看到过一个资深HR招聘官的经验分享，他说如果某个求职者一坐下就翘腿，代表这个人充满企图心与自信；十指交叉紧扣是紧张和缺乏自信的信号；手指搓动手掌或双手搓动是缓解心理的不安；求职者遇到困难和压力的时候，通常会把嘴唇藏起来或绷紧……
于是底下留言跟帖的网友惊呼：被懂心理学的HR面试太可怕了！这一进门我不就彻底“赤裸裸”了？
从这个段子来看，心理学对HR的技能加成真是太大了！
所谓养花要懂花性，养鱼要懂鱼性，因此做HR当然也需要懂心理学，理由如下：
（一）人力资源传统六大模块都围绕人，而与人沟通就少不了心理学。
例如一位HR要进行年度培训计划的需求调研，假设他直接问员工：“关于培训计划，你有什么需求吗？”
则员工可能会说：“又要搞培训，我没啥需求呀！”
但如果HR学过心理学，一定会在调研前先花几分钟营造彼此接纳的氛围；接着再问：“如果你希望绩效能够有所改进的话，公司可以在哪些方面给你提供培训帮助？”
可见在沟通中运用心理学，能让HR的工作更加顺畅。
（二）做好员工的情绪管理也需要心理学。
每个员工都是一个独立的个体，他们在生活中每一个细节的变化都会影响到他的工作情绪，而不良的情绪必然会影响到工作，导致工作效率降低。
运用心理学的知识与技巧，HR可以帮助员工解脱负面情绪的困扰，让积极情绪的能量通过员工在企业里自由流动，最终推动整个组织产生积极的变化。
（三）心理学是实现组织变革的助推剂
无边界的时代，每个行业都在悄然变革。戴维•尤里奇指出，需要对人力资源管理者的角色重新定义，HR应是变革的推进者，可以发挥重要的作用。
“组织者人之心、人者心之器”，要改变组织必须先从改变个人开始。善用心理学的HR，才能做好变革的“唤醒者”与文化的“传播者”。
3
心理学在人力资源管理中的应用
既然心理学对HR如此的重要，那么作为HR来说，又该如何去运用心理学知识呢？我们可拿招聘、薪酬、员工关系三个模块来举例分析。
（一）人员招聘
香港心理学家顾修全博士说得好：“成功的销售从心理开始。”
而招聘何尝不是一场营销，招聘的过程实际上就是一场心理战术。HR在甄选员工时，可以运用心理学知识与工具对员工进行评估：
一是个人能力，包括知识面、智力、管理能力、专业技能等；
二是个性品质，如情绪的稳定性、决策的果断性、独立性、活泼性、责任心等；
三是个人的职业兴趣与职业适应性，即个人适合于做何种工作。
常见的心理学测试工具有：九型人格测试、霍兰德职业兴趣量表、卡特尔16PF、MBTI、大五人格测试、DISC、性格色彩测试等。
此外，招聘中HR需要注意的心理学效应有：首应效应（第一印象）、光环效应（晕轮效应）、刻板效应、从众心理、霍桑效应等。
（二）薪酬设计
薪酬设计的背后其实是人际心理，一种心理契约的达成。
好的薪酬体系是符合人性的，而符合人性的机制一定会对企业带来*大的帮助。
从心理学的角度，薪酬体系可以这样设计：
第一步：认识不同类别员工的需求层次
要知道员工除了物质需要，还有精神需要，这里可以运用本文所提到的马斯洛需求理论。
第二步：设计薪酬体系
1、开展工作分析与岗位价值评估；
2、做好员工个人能力与素质的评估，尤其关注“冰山”下的部分，HR需要判断员工是否胜任该岗位以及对该岗位的胜任程度；
3、做好市场薪酬调查工作，并进行企业人力成本分析。
第三步：选择薪酬模式
薪酬模式有许多，但不同级别员工的诉求有所不同，所以应加以区分，例如：
对于基层员工：基本工资+绩效+晋升
对于中层员工：基本工资+绩效+管理激励（含物质和文化）+晋升
对于高层员工：年薪制+分红（期权）/合伙人（成立新公司独立核算方式为佳）
薪酬的本质是传递企业价值观，所以HR既要清楚组织领导者的利益心理，也要了解员工对价值回报的期望心理。
（三）员工关系
说到员工关系的心理学，则不得不提著名的EAP计划。
EAP即员工帮助计划，是指帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题，从而提高绩效及改善组织氛围的项目。
HR要操作一项比较完整的EAP项目至少涉及三个层面内容：
1、生活层面，包括为员工的身心健康问题、人际交往问题、情感困扰问题、法律问题等提供培训和咨询服务；以及做好外派员工的家庭关系维护；为员工提供心理健康评估和教练服务等。
2、工作层面，向员工提供职业发展、压力管理等方面的培训和咨询服务；以及做好对外派员工的心理适应性评估、工作压力疏导等。
3、组织层面，解决由于组织调整给员工带来岗位变动或裁员而产生的适应性问题；或者由于公司兼并、重组、收购等引起的老员工与新公司、新同事、新文化之间的适应性问题等。
4
写在最后
英国著名企业家诺斯克特•帕金森说过：管理，即是处理各种人际关系。
HR掌握人力资源心理学的目的，是为了更好地调动、激发员工的干事创业的热情，为他们赋能，增强员工对组织的认同感和归属感，从而提高工作绩效。
未来你想成为一名更加优秀的HR，那就从“心”开始。
“我做HR这行也快十年了，却依然只是一名普通的小主管，看着别人五年的都升经理了好心酸。我该如何跳出执行者的角色呢？”
聊了很久，我发现其实他专业基本功还不错，人力资源六大模块都有实操经验。
但当我问他几个问题：
你知道现在的95后喜欢什么样的招聘文案吗？
作为HR，你是否懂得每一个员工的需求、了解他们的特点，真正实现人岗匹配？
你知道公司领导对HR的期望是什么吗？
……
他一下子懵了，这才觉得自己做了那么多年HR,似乎只是在做资源，而非搞人力，没有好好去研究人力资源的心理学。
1
什么是人力资源的心理学
俗话说：有人的地方就有江湖。
相对于其他职业来说，HR是一个与人打交道非常多的职业。
记得刚踏入这行时，有位HR前辈曾问我：你觉得人力资源是做什么的？我很机械地查了下百度，把定义给他背了一遍。
前辈笑笑，有点鄙夷地说：你那是官方版本，不是行家话。人力资源，就是先做人再做事，把人搞定了，你就搞定了一切。
当时对前辈说的话感受还不深，但随着经验的积累，职位的升迁，我发现前辈归纳得很对。大道至简，真的就是把人搞定就可以。
而要搞定人，一定离不开心理学。
所谓人力资源的心理学，简单说就是从心理学的角度进行人力资源管理。
心理学贯穿于人力资源选、用、育、留的全过程，那么与HR有关常见的心理学理论主要包括哪些呢？
（一）马斯洛需求理论
该理论将人的需求从低到高分为生理、安全、归属、受尊重、自我实现五种类型。这就促使管理者必须考虑如何更好地从心理上去满足员工的高层次需要，从文化上对员工加以调控和引导，帮助他们实现各自的愿望。
（二）麦克利兰冰山模型理论
该理论就是将人员个体素质划分为显性（基本知识、基本技能）、隐性（社会角色、自我形象、特质和动机）两部分，通过对员工隐性素质的挖掘与激发，帮助个体与组织绩效的进步。（见图2）
（三）赫兹伯格双因素理论
该理论认为，影响员工工作态度的因素有两种，一种是保健因素，另一种是激励因素。从保健到激励，即从防止员工产生不满情绪到激励员工工作热情。 （见图3）
2
HR为什么要懂心理学
前段时间我在网上看到过一个资深HR招聘官的经验分享，他说如果某个求职者一坐下就翘腿，代表这个人充满企图心与自信；十指交叉紧扣是紧张和缺乏自信的信号；手指搓动手掌或双手搓动是缓解心理的不安；求职者遇到困难和压力的时候，通常会把嘴唇藏起来或绷紧……
于是底下留言跟帖的网友惊呼：被懂心理学的HR面试太可怕了！这一进门我不就彻底“赤裸裸”了？
从这个段子来看，心理学对HR的技能加成真是太大了！
所谓养花要懂花性，养鱼要懂鱼性，因此做HR当然也需要懂心理学，理由如下：
（一）人力资源传统六大模块都围绕人，而与人沟通就少不了心理学。
例如一位HR要进行年度培训计划的需求调研，假设他直接问员工：“关于培训计划，你有什么需求吗？”
则员工可能会说：“又要搞培训，我没啥需求呀！”
但如果HR学过心理学，一定会在调研前先花几分钟营造彼此接纳的氛围；接着再问：“如果你希望绩效能够有所改进的话，公司可以在哪些方面给你提供培训帮助？”
可见在沟通中运用心理学，能让HR的工作更加顺畅。
（二）做好员工的情绪管理也需要心理学。
每个员工都是一个独立的个体，他们在生活中每一个细节的变化都会影响到他的工作情绪，而不良的情绪必然会影响到工作，导致工作效率降低。
运用心理学的知识与技巧，HR可以帮助员工解脱负面情绪的困扰，让积极情绪的能量通过员工在企业里自由流动，最终推动整个组织产生积极的变化。
（三）心理学是实现组织变革的助推剂
无边界的时代，每个行业都在悄然变革。戴维•尤里奇指出，需要对人力资源管理者的角色重新定义，HR应是变革的推进者，可以发挥重要的作用。
“组织者人之心、人者心之器”，要改变组织必须先从改变个人开始。善用心理学的HR，才能做好变革的“唤醒者”与文化的“传播者”。
3
心理学在人力资源管理中的应用
既然心理学对HR如此的重要，那么作为HR来说，又该如何去运用心理学知识呢？我们可拿招聘、薪酬、员工关系三个模块来举例分析。
（一）人员招聘
香港心理学家顾修全博士说得好：“成功的销售从心理开始。”
而招聘何尝不是一场营销，招聘的过程实际上就是一场心理战术。HR在甄选员工时，可以运用心理学知识与工具对员工进行评估：
一是个人能力，包括知识面、智力、管理能力、专业技能等；
二是个性品质，如情绪的稳定性、决策的果断性、独立性、活泼性、责任心等；
三是个人的职业兴趣与职业适应性，即个人适合于做何种工作。
常见的心理学测试工具有：九型人格测试、霍兰德职业兴趣量表、卡特尔16PF、MBTI、大五人格测试、DISC、性格色彩测试等。
此外，招聘中HR需要注意的心理学效应有：首应效应（第一印象）、光环效应（晕轮效应）、刻板效应、从众心理、霍桑效应等。
（二）薪酬设计
薪酬设计的背后其实是人际心理，一种心理契约的达成。
好的薪酬体系是符合人性的，而符合人性的机制一定会对企业带来*大的帮助。
从心理学的角度，薪酬体系可以这样设计：
第一步：认识不同类别员工的需求层次
要知道员工除了物质需要，还有精神需要，这里可以运用本文所提到的马斯洛需求理论。
第二步：设计薪酬体系
1、开展工作分析与岗位价值评估；
2、做好员工个人能力与素质的评估，尤其关注“冰山”下的部分，HR需要判断员工是否胜任该岗位以及对该岗位的胜任程度；
3、做好市场薪酬调查工作，并进行企业人力成本分析。
第三步：选择薪酬模式
薪酬模式有许多，但不同级别员工的诉求有所不同，所以应加以区分，例如：
对于基层员工：基本工资+绩效+晋升
对于中层员工：基本工资+绩效+管理激励（含物质和文化）+晋升
对于高层员工：年薪制+分红（期权）/合伙人（成立新公司独立核算方式为佳）
薪酬的本质是传递企业价值观，所以HR既要清楚组织领导者的利益心理，也要了解员工对价值回报的期望心理。
（三）员工关系
说到员工关系的心理学，则不得不提著名的EAP计划。
EAP即员工帮助计划，是指帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题，从而提高绩效及改善组织氛围的项目。
HR要操作一项比较完整的EAP项目至少涉及三个层面内容：
1、生活层面，包括为员工的身心健康问题、人际交往问题、情感困扰问题、法律问题等提供培训和咨询服务；以及做好外派员工的家庭关系维护；为员工提供心理健康评估和教练服务等。
2、工作层面，向员工提供职业发展、压力管理等方面的培训和咨询服务；以及做好对外派员工的心理适应性评估、工作压力疏导等。
3、组织层面，解决由于组织调整给员工带来岗位变动或裁员而产生的适应性问题；或者由于公司兼并、重组、收购等引起的老员工与新公司、新同事、新文化之间的适应性问题等。
4
写在最后
英国著名企业家诺斯克特•帕金森说过：管理，即是处理各种人际关系。
HR掌握人力资源心理学的目的，是为了更好地调动、激发员工的干事创业的热情，为他们赋能，增强员工对组织的认同感和归属感，从而提高工作绩效。
未来你想成为一名更加优秀的HR，那就从“心”开始。
新厦门风落地深圳，联发全新产品IP引发行业共振
与未来对话，让生活回归。7月8日，“对话，YUE 生活”联发集团2022深圳品牌发布会暨悦尚居产品发布盛典在深圳举行。联发集团为深圳带来全新产品IP——New Amoy Deco新厦门装饰风，全国首个新厦门风产品—联发·悦尚居重磅亮相，聚焦行业关注。
深圳厦门双城共鸣 ，联发深度对话新生代生活
风起厦门，潮涌深圳。7月6日，联发集团在厦门鼓浪屿盛大发布“你好，新生活”New Amoy Deco新厦门装饰风。7月8日，新厦门风产品在深圳再度引发行业热议。联发以一次全新产品系的发布、一次双城对话，礼献时代人居新篇章。
联发集团以世界文化遗产鼓浪屿“历史国际社区”多元建筑为蓝本，传承并创新 Amoy Deco厦门装饰风，采用现代工艺工法创新研发打造红砖、花砖、拱券、穹顶、彩玻、柱式等8大产品符号，形成独具联发特色的New Amoy Deco新厦门装饰风，筑就开放式、艺术感、精当合宜，有新意又充满温度的人文空间。
New Amoy Deco新厦门装饰风，是对Amoy Deco厦门建筑装饰风格的传承与创新。1996年,国际学者藤森照信提出了“Amoy Deco“初步的含义，指厦门地区独有的建筑装饰风格，以Amoy Deco命名的建筑装饰艺术，成为百年建筑风潮中独树一帜的风格，有着深厚的历史渊源及沉淀。
联发悦系产品美学空间，采用联发新厦门装饰风，将鼓浪屿历史国际社区的生活凝练于此。在社区入口及廊道，运用温润的红砖、手工水泥花砖、琉璃彩玻；在建筑构造上，选取凸显人文质感的柱式结构和穹顶、拱券；在建筑立面上，创新打造具有韵律感的波浪铝板幕墙；在空间元素上，打磨艺术性雕塑融入美学空间......生活的热情烟火气与艺术的高雅和谐交融，传统的元素以全新的面貌呈现。
发布会现场，明源地产品质力研究院院长唐亮、深圳都会城市研究院院长高海燕、联发集团总建筑师李颖等嘉宾，纷纷就地产行业产品区域、新生代客群特征、新厦门风产品等，进行生动而精准的探讨。
新生代群体，追求生活的开放包容、轻松愉悦，对生活空间的需求也发生了巨大的变化。联发深入新生代群体，结合城市生活场景的发展变革，最终，联发在厦门和鼓浪屿中寻求灵感，创新符合新生代居住理想的人居空间。
正如各位嘉宾在论坛现场的高度总结：“New Amoy Deco新厦门装饰风，作为联发独一无二的产品IP，开启行业全新赛道。联发洞察新生代人群需求，把湾区城市的原生记忆融入国际化人居视野，与湾区共生、与生活共鸣。”
世界深圳与国际社区碰撞，新厦门风首子落地湾区
粤港澳大湾区是全国最具有潜力和活力的城市群之一，而深圳更是位列中国四大一线城市、计划单列市、国家区域中心城市、国家创新型城市。同时，作为国家设立的第一批经济特区城市，深圳和厦门有着同为特区的默契，在现代人文积淀上，两者颇为相似。
选择深圳，选择大湾区，是联发对于新厦门风全新产品主义布局全国的决心体现。深圳作为新生代群体的梦想之都，拥抱着与时俱进的潮流，让联发看到了选择深圳作为新厦门风产品全国首发的天然优势。
繁忙的深圳，需要一个开放而温情的落脚点。联发在深圳落子全国首个新厦门风产品—联发·悦尚居，项目占位深圳光明科学城核心腹地，以世界文化遗产鼓浪屿“历史国际社区”多元建筑为蓝本，构筑充满社区氛围及人文气息的公共街区，将丰盈的细节和配套融入日常，为深圳带来海派风情与国际社区的人居新体验。
游览整个空间，可以发现，取源于鼓浪屿的意象在这里被重组，以全新的面貌呈现在视野里。同时，联发融合深圳及大湾区独特的现代人文气质，构筑充满社区氛围及人文气息的公共街区，并以极简建筑立面，打造错落有致的城市界面。
联发集团相关负责人表示，从深圳到广州等城市，华南一直是联发重点布局的区域。深圳是新厦门风及全新悦系产品的全国首子，对于联发新厦门风产品的落地具有深远意义。联发相信，新厦门风营造的开放活力、海派风情的国际社区，不仅为深圳，更为大湾区注入全新生活方式。
全新产品IP开启全国布局，开辟现代人文生活新路径
新厦门装饰风诞生的背后，是联发对人文生活的持续追求，是联发对推动行业IP变革的责任担当，更是联发与城市共生的历史使命。
39载前行，联发集团紧跟国家发展战略，以前瞻性的眼光积极布局27座城市，将现代人文精神持续融入悦系、臻系、嘉和系三大现代人文产品系，落地深圳悦尚居、杭州藏珑大境、厦门嘉和府等一系列标杆项目。每进入一座城市，联发必深入挖掘在地城市的文化底蕴，同时将人文精神融汇于建筑空间，为居者创造更有温度的现代人文生活方式。
如今，联发集团全国首创的新厦门装饰风格，已逐步从深圳到厦门等多个城市落地。在起源地厦门，联发重磅打造的悦鹭湾、和悦东方，将丰盈的细节和配套融入日常，复新国际、人文、风情、美学的百年鼓浪屿记忆生活。
新厦门风产品打造的开放包容与国际风情的生活方式，为每一座城市带来更有温度和人文关怀的生活场景。无论是日日常新的社区服务、将艺术融入生活日常，还是倡导温情的相伴和开放的心态，以及鲜活的成长、精当的品质，都承载着联发集团对丰盛生活的探索。
联发集团相关负责人表示，未来联发将不断从现代人文中汲取养分，以八大产品标签，九大美学场景，六大人文价值观，持续丰盈新厦门风产品力。在全国各地打造更多新厦门风产品标杆之作，创新具有开放与活力特质的国际社区。
业内人士认为，在房地产行业探索产品突围的大背景下，联发真正做到了萃取现代人文的匠心与关怀，顺应新生代客群所需，打造更契合成长型家庭的生活方式，也为行业带来现代人文生活全新路径。
与未来对话，让生活回归。7月8日，“对话，YUE 生活”联发集团2022深圳品牌发布会暨悦尚居产品发布盛典在深圳举行。联发集团为深圳带来全新产品IP——New Amoy Deco新厦门装饰风，全国首个新厦门风产品—联发·悦尚居重磅亮相，聚焦行业关注。
深圳厦门双城共鸣 ，联发深度对话新生代生活
风起厦门，潮涌深圳。7月6日，联发集团在厦门鼓浪屿盛大发布“你好，新生活”New Amoy Deco新厦门装饰风。7月8日，新厦门风产品在深圳再度引发行业热议。联发以一次全新产品系的发布、一次双城对话，礼献时代人居新篇章。
联发集团以世界文化遗产鼓浪屿“历史国际社区”多元建筑为蓝本，传承并创新 Amoy Deco厦门装饰风，采用现代工艺工法创新研发打造红砖、花砖、拱券、穹顶、彩玻、柱式等8大产品符号，形成独具联发特色的New Amoy Deco新厦门装饰风，筑就开放式、艺术感、精当合宜，有新意又充满温度的人文空间。
New Amoy Deco新厦门装饰风，是对Amoy Deco厦门建筑装饰风格的传承与创新。1996年,国际学者藤森照信提出了“Amoy Deco“初步的含义，指厦门地区独有的建筑装饰风格，以Amoy Deco命名的建筑装饰艺术，成为百年建筑风潮中独树一帜的风格，有着深厚的历史渊源及沉淀。
联发悦系产品美学空间，采用联发新厦门装饰风，将鼓浪屿历史国际社区的生活凝练于此。在社区入口及廊道，运用温润的红砖、手工水泥花砖、琉璃彩玻；在建筑构造上，选取凸显人文质感的柱式结构和穹顶、拱券；在建筑立面上，创新打造具有韵律感的波浪铝板幕墙；在空间元素上，打磨艺术性雕塑融入美学空间......生活的热情烟火气与艺术的高雅和谐交融，传统的元素以全新的面貌呈现。
发布会现场，明源地产品质力研究院院长唐亮、深圳都会城市研究院院长高海燕、联发集团总建筑师李颖等嘉宾，纷纷就地产行业产品区域、新生代客群特征、新厦门风产品等，进行生动而精准的探讨。
新生代群体，追求生活的开放包容、轻松愉悦，对生活空间的需求也发生了巨大的变化。联发深入新生代群体，结合城市生活场景的发展变革，最终，联发在厦门和鼓浪屿中寻求灵感，创新符合新生代居住理想的人居空间。
正如各位嘉宾在论坛现场的高度总结：“New Amoy Deco新厦门装饰风，作为联发独一无二的产品IP，开启行业全新赛道。联发洞察新生代人群需求，把湾区城市的原生记忆融入国际化人居视野，与湾区共生、与生活共鸣。”
世界深圳与国际社区碰撞，新厦门风首子落地湾区
粤港澳大湾区是全国最具有潜力和活力的城市群之一，而深圳更是位列中国四大一线城市、计划单列市、国家区域中心城市、国家创新型城市。同时，作为国家设立的第一批经济特区城市，深圳和厦门有着同为特区的默契，在现代人文积淀上，两者颇为相似。
选择深圳，选择大湾区，是联发对于新厦门风全新产品主义布局全国的决心体现。深圳作为新生代群体的梦想之都，拥抱着与时俱进的潮流，让联发看到了选择深圳作为新厦门风产品全国首发的天然优势。
繁忙的深圳，需要一个开放而温情的落脚点。联发在深圳落子全国首个新厦门风产品—联发·悦尚居，项目占位深圳光明科学城核心腹地，以世界文化遗产鼓浪屿“历史国际社区”多元建筑为蓝本，构筑充满社区氛围及人文气息的公共街区，将丰盈的细节和配套融入日常，为深圳带来海派风情与国际社区的人居新体验。
游览整个空间，可以发现，取源于鼓浪屿的意象在这里被重组，以全新的面貌呈现在视野里。同时，联发融合深圳及大湾区独特的现代人文气质，构筑充满社区氛围及人文气息的公共街区，并以极简建筑立面，打造错落有致的城市界面。
联发集团相关负责人表示，从深圳到广州等城市，华南一直是联发重点布局的区域。深圳是新厦门风及全新悦系产品的全国首子，对于联发新厦门风产品的落地具有深远意义。联发相信，新厦门风营造的开放活力、海派风情的国际社区，不仅为深圳，更为大湾区注入全新生活方式。
全新产品IP开启全国布局，开辟现代人文生活新路径
新厦门装饰风诞生的背后，是联发对人文生活的持续追求，是联发对推动行业IP变革的责任担当，更是联发与城市共生的历史使命。
39载前行，联发集团紧跟国家发展战略，以前瞻性的眼光积极布局27座城市，将现代人文精神持续融入悦系、臻系、嘉和系三大现代人文产品系，落地深圳悦尚居、杭州藏珑大境、厦门嘉和府等一系列标杆项目。每进入一座城市，联发必深入挖掘在地城市的文化底蕴，同时将人文精神融汇于建筑空间，为居者创造更有温度的现代人文生活方式。
如今，联发集团全国首创的新厦门装饰风格，已逐步从深圳到厦门等多个城市落地。在起源地厦门，联发重磅打造的悦鹭湾、和悦东方，将丰盈的细节和配套融入日常，复新国际、人文、风情、美学的百年鼓浪屿记忆生活。
新厦门风产品打造的开放包容与国际风情的生活方式，为每一座城市带来更有温度和人文关怀的生活场景。无论是日日常新的社区服务、将艺术融入生活日常，还是倡导温情的相伴和开放的心态，以及鲜活的成长、精当的品质，都承载着联发集团对丰盛生活的探索。
联发集团相关负责人表示，未来联发将不断从现代人文中汲取养分，以八大产品标签，九大美学场景，六大人文价值观，持续丰盈新厦门风产品力。在全国各地打造更多新厦门风产品标杆之作，创新具有开放与活力特质的国际社区。
业内人士认为，在房地产行业探索产品突围的大背景下，联发真正做到了萃取现代人文的匠心与关怀，顺应新生代客群所需，打造更契合成长型家庭的生活方式，也为行业带来现代人文生活全新路径。
✋热门推荐