【陕西省农业农村厅关于做好2022年“三秋”农机化生产服务工作的通知】#陕西发布# 为了切实做好“三秋”农机化生产服务工作，确保秋粮应收尽收、小麦高质量播种，全面完成“三秋”农机化生产任务，现就有关事项通知如下。
一、提早安排部署，做好前期备战
各地要立即动手，切实做好前期备战工作。一是机具检修。要组织精干技术力量深入基层、进村入户，帮助指导机手对投入作业的机具全面进行检修、调试和保养，9月底前将所有机具全部检修一遍，确保足量机具以最佳的技术状态投入生产。二是技术培训。要围绕当地主推技术和各类技术推广项目实施，复训、新训和新购机无证人员考核发证相结合，组织开展机收减损技术培训，努力提高机手减损操作技能和安全意识。三是供需衔接。要以乡镇为单位组织各村开展玉米机收、小麦播种对接全面摸排,
精准掌握本地玉米种植地块、在用农机具保有量、机主联系方式，以及外出跨区作业和需引进外地机具情况，把农机具供需对接工作落实落细，及时协调余缺，要逐户组织对接农机作业服务，及早落实谁来收、何时收，并登记造册，动态更新，确保应收早收、应收尽收。四是物资储备。要督促农机生产、销售和维修企业提早动手，组织货源，围绕“三秋”农机化生产备足所需机具和易损配件，保证有效供应。五是预案制定。各地要充分考虑到“三秋”期间阴雨较多的天气状况，提前制定应急预案，保障“三秋”机械化作业顺利进行。
二、 突出工作重点，提升作业水平
各地要在确保疫情防控要求的前提下，立足农机农艺融合，突出技术指导、播期掌控和提高质量等关键环节，突出抓好大豆玉米带状复合种植机械化减损收获、小麦宽幅沟播。一是牢固树立“减损就是增产”理念。认真贯彻《大豆玉米带状复合种植机械化减损收获技术指导意见》（附件1），组织农机、农艺技术力量，加快研究制定本地区“三秋”农作物种植模式和机收机播作业规范。二是开展大宣传、大培训活动。加大玉米机械化收获减损技术宣传力度，通过网站、短视频、明白纸、微信群等传播渠道普及机收减损，营造全社会关注支持机收减损的浓厚氛围。依托农机合作社，组织农机一线“土专家”开展实操培训，充分发挥全省农机手实训基地标准化作业示范带动作用，培训千名骨干力量，带动万名农机手，规范操作，提升技能。三是加强机收损失率监测。力争玉米果穗机收总损失率≤3.5%，玉米籽粒机收总损失率≤4%，水稻机收总损失率≤2.8%，由省农机鉴定站牵头，对玉米、水稻等机收损失情况进行随机抽查实测，在落实疫情防控要求和确保安全生产的前提下，原则上各市都要开展机收减损比武，以赛促训、以赛提技，引导农机手按标准规范作业。
三、搞好优质服务，提高作业效率
各地要强化服务意识，组织开展全方位优质服务工作，提高“三秋”农机作业效率。一是开展保障服务。延用“三夏”机收“七个一”保障措施（即一封信，向在陕作业机手发放一封信，提醒机手落实疫情防控政策、机收减损和农机安全生产；一张图，向跨区作业机手发放机收跨区作业疫情防控机收服务整体流程图，引导机手合理流动；一部热线电话，公布省市县三级农业农村部门机收保障热线；一市一微信群，每市建立一个机手服务群，提供点对点精准服务；一条服务信息，每天在微信群为机手推送天气预报、加油网点等服务信息；一项优惠政策，公布中石油、中石化陕西分公司优惠供油、优先加油政策；一批接待站，设立跨区作业机收服务站，为机手提供机具集中停靠点等便利条件），畅通“三秋”农机化生产困难问题反映和受理渠道。二是做好技术服务。要组织农机技术骨干以及有关生产、销售和维修企业技术人员组成“三秋”农机技术服务队，深入田间地头，开展技术指导和技术咨询服务。三是做好物资供应服务。要组织协调农机维修、农机零配件供应等农机社会化服务组织延长营业时间，实行夜间值班制度，有条件的要送修、送件和送油到田间地头，为机手提供优质服务，提高农机作业效率。
四、提升应急能力，确保措施到位
各地要加强与气象部门沟通会商，密切关注天气变化，及早对可能出现的灾害性天气进行预警，针对可能出现的秋淋天气，适时成立应急抢收指挥部，组织市、县、镇、村干部下沉一线，蹲点对接，统筹机具调度，依托农机专业合作社、农机作业服务公司等农机社会化服务组织建立机收应急服务队开展抢收作业。针对地块泥泞、作物倒伏严重等特殊情况，要通过各种信息渠道发布作业技术要点，组织调度适用机具和排灌机械支援抢收。同时要会同交通运输、卫生健康、公安等部门做好应对机具供需严重失衡、发生拦机截机冲突事件等紧急情况的工作准备。
五、加强监督检查，促进安全生产
“三秋”期间是农机事故易发期高发期。各地要坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全宣传教育，普及农机安全常识，切实提高农机驾驶操作人员的技能水平和安全意识。要合理调配力量，加大工作力度，加强与公安交通管理等有关部门的配合，严厉查处拖拉机和联合收割机无牌行驶、无证驾驶、疲劳驾驶、超速超载和违章载人等违法违规行为，最大限度消除不安全因素，确保“三秋”农机安全生产。
各地要指导农机质量投诉监督机构切实做好“三秋”生产期间的农机作业质量、维修质量和售后服务质量的投诉受理及调解处理工作，维护各方当事人的合法权益。
六、切实加强领导，促进顺利进行
“三秋”生产时间紧、任务重、要求高。各地要切实加强对“三秋”农机化生产工作的组织领导，一把手负总责，分管领导具体抓，组织协调各类农机社会化服务组织创新服务方法，拓展服务内容，优化服务质量，提高服务水平，全力促进“三秋”农机化生产顺利进行。
各地要严格落实农业农村部农业机械化生产信息报送制度，从9月中旬开始，每周二12:00前通过全国农机化综合服务平台上报“三秋”农业机械作业进度，并报送作业进度表（详见附件2）。“三秋”工作结束后，各地要认真总结，并于10月30日前书面报送“三秋”农机工作总结。详情戳→https://t.cn/A6SmkrJi
一、提早安排部署，做好前期备战
各地要立即动手，切实做好前期备战工作。一是机具检修。要组织精干技术力量深入基层、进村入户，帮助指导机手对投入作业的机具全面进行检修、调试和保养，9月底前将所有机具全部检修一遍，确保足量机具以最佳的技术状态投入生产。二是技术培训。要围绕当地主推技术和各类技术推广项目实施，复训、新训和新购机无证人员考核发证相结合，组织开展机收减损技术培训，努力提高机手减损操作技能和安全意识。三是供需衔接。要以乡镇为单位组织各村开展玉米机收、小麦播种对接全面摸排,
精准掌握本地玉米种植地块、在用农机具保有量、机主联系方式，以及外出跨区作业和需引进外地机具情况，把农机具供需对接工作落实落细，及时协调余缺，要逐户组织对接农机作业服务，及早落实谁来收、何时收，并登记造册，动态更新，确保应收早收、应收尽收。四是物资储备。要督促农机生产、销售和维修企业提早动手，组织货源，围绕“三秋”农机化生产备足所需机具和易损配件，保证有效供应。五是预案制定。各地要充分考虑到“三秋”期间阴雨较多的天气状况，提前制定应急预案，保障“三秋”机械化作业顺利进行。
二、 突出工作重点，提升作业水平
各地要在确保疫情防控要求的前提下，立足农机农艺融合，突出技术指导、播期掌控和提高质量等关键环节，突出抓好大豆玉米带状复合种植机械化减损收获、小麦宽幅沟播。一是牢固树立“减损就是增产”理念。认真贯彻《大豆玉米带状复合种植机械化减损收获技术指导意见》（附件1），组织农机、农艺技术力量，加快研究制定本地区“三秋”农作物种植模式和机收机播作业规范。二是开展大宣传、大培训活动。加大玉米机械化收获减损技术宣传力度，通过网站、短视频、明白纸、微信群等传播渠道普及机收减损，营造全社会关注支持机收减损的浓厚氛围。依托农机合作社，组织农机一线“土专家”开展实操培训，充分发挥全省农机手实训基地标准化作业示范带动作用，培训千名骨干力量，带动万名农机手，规范操作，提升技能。三是加强机收损失率监测。力争玉米果穗机收总损失率≤3.5%，玉米籽粒机收总损失率≤4%，水稻机收总损失率≤2.8%，由省农机鉴定站牵头，对玉米、水稻等机收损失情况进行随机抽查实测，在落实疫情防控要求和确保安全生产的前提下，原则上各市都要开展机收减损比武，以赛促训、以赛提技，引导农机手按标准规范作业。
三、搞好优质服务，提高作业效率
各地要强化服务意识，组织开展全方位优质服务工作，提高“三秋”农机作业效率。一是开展保障服务。延用“三夏”机收“七个一”保障措施（即一封信，向在陕作业机手发放一封信，提醒机手落实疫情防控政策、机收减损和农机安全生产；一张图，向跨区作业机手发放机收跨区作业疫情防控机收服务整体流程图，引导机手合理流动；一部热线电话，公布省市县三级农业农村部门机收保障热线；一市一微信群，每市建立一个机手服务群，提供点对点精准服务；一条服务信息，每天在微信群为机手推送天气预报、加油网点等服务信息；一项优惠政策，公布中石油、中石化陕西分公司优惠供油、优先加油政策；一批接待站，设立跨区作业机收服务站，为机手提供机具集中停靠点等便利条件），畅通“三秋”农机化生产困难问题反映和受理渠道。二是做好技术服务。要组织农机技术骨干以及有关生产、销售和维修企业技术人员组成“三秋”农机技术服务队，深入田间地头，开展技术指导和技术咨询服务。三是做好物资供应服务。要组织协调农机维修、农机零配件供应等农机社会化服务组织延长营业时间，实行夜间值班制度，有条件的要送修、送件和送油到田间地头，为机手提供优质服务，提高农机作业效率。
四、提升应急能力，确保措施到位
各地要加强与气象部门沟通会商，密切关注天气变化，及早对可能出现的灾害性天气进行预警，针对可能出现的秋淋天气，适时成立应急抢收指挥部，组织市、县、镇、村干部下沉一线，蹲点对接，统筹机具调度，依托农机专业合作社、农机作业服务公司等农机社会化服务组织建立机收应急服务队开展抢收作业。针对地块泥泞、作物倒伏严重等特殊情况，要通过各种信息渠道发布作业技术要点，组织调度适用机具和排灌机械支援抢收。同时要会同交通运输、卫生健康、公安等部门做好应对机具供需严重失衡、发生拦机截机冲突事件等紧急情况的工作准备。
五、加强监督检查，促进安全生产
“三秋”期间是农机事故易发期高发期。各地要坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全宣传教育，普及农机安全常识，切实提高农机驾驶操作人员的技能水平和安全意识。要合理调配力量，加大工作力度，加强与公安交通管理等有关部门的配合，严厉查处拖拉机和联合收割机无牌行驶、无证驾驶、疲劳驾驶、超速超载和违章载人等违法违规行为，最大限度消除不安全因素，确保“三秋”农机安全生产。
各地要指导农机质量投诉监督机构切实做好“三秋”生产期间的农机作业质量、维修质量和售后服务质量的投诉受理及调解处理工作，维护各方当事人的合法权益。
六、切实加强领导，促进顺利进行
“三秋”生产时间紧、任务重、要求高。各地要切实加强对“三秋”农机化生产工作的组织领导，一把手负总责，分管领导具体抓，组织协调各类农机社会化服务组织创新服务方法，拓展服务内容，优化服务质量，提高服务水平，全力促进“三秋”农机化生产顺利进行。
各地要严格落实农业农村部农业机械化生产信息报送制度，从9月中旬开始，每周二12:00前通过全国农机化综合服务平台上报“三秋”农业机械作业进度，并报送作业进度表（详见附件2）。“三秋”工作结束后，各地要认真总结，并于10月30日前书面报送“三秋”农机工作总结。详情戳→https://t.cn/A6SmkrJi
#一个商经老师的日常无趣生活#
1.遇到这么一件事：
一位朋友，在小企业当法务，五月找好了下家，待遇、平台都有显著提升。和老东家提离职了，老东家欠他两个月工资（约1万元），希望他放弃，否则不给开离职证明。
新东家比较正规，只有提供上家的离职证明才能办理入职。
六月他找我咨询，我建议他提劳动仲裁，索要工资，并且要求单位开具离职证明。后来朋友向劳动监察部门举报，老东家同意结清至六月的工资，七月后的就没有了。但朋友要求工资结算到开具离职证明日，并且要赔偿从五月到开具离职证明日的损失［新单位工资高］。
再次陷入僵局。朋友计划，提劳动仲裁，诉讼，直到拿到满意的结果
从法律上，没什么问题。他自己做法务，劳动争议非常熟悉。和我聊，也只是确认一些程序上的细节。
但我并不建议他走仲裁和诉讼——机会成本过高。新东家待遇比老东家高，早一天入职新单位意味着每个月都可以获得更好的收入。另外，也能早一些熟悉新环境。
仲裁，顺利的话，两个月结束，对方是否履行裁决还不好说。而两个月后，新单位这个岗位是否还在～
遇到这种无良的企业，劳动者确实吃亏。法律上也确实提供了成熟的救济途径。但对个体而言，是否维权到底，大概不能一概而论。
在投资领域，有个词叫［止损］。就是亏到一定程度，无论如何，都要离场——无论之前的亏损是自己的失误还是总体行情不行，亏了得人，保存实力，换个投资标的，以后再说
2.世界是多元的，法律不能解决所有的问题。换言之，许多问题也不需要由法律来解决。
1.遇到这么一件事：
一位朋友，在小企业当法务，五月找好了下家，待遇、平台都有显著提升。和老东家提离职了，老东家欠他两个月工资（约1万元），希望他放弃，否则不给开离职证明。
新东家比较正规，只有提供上家的离职证明才能办理入职。
六月他找我咨询，我建议他提劳动仲裁，索要工资，并且要求单位开具离职证明。后来朋友向劳动监察部门举报，老东家同意结清至六月的工资，七月后的就没有了。但朋友要求工资结算到开具离职证明日，并且要赔偿从五月到开具离职证明日的损失［新单位工资高］。
再次陷入僵局。朋友计划，提劳动仲裁，诉讼，直到拿到满意的结果
从法律上，没什么问题。他自己做法务，劳动争议非常熟悉。和我聊，也只是确认一些程序上的细节。
但我并不建议他走仲裁和诉讼——机会成本过高。新东家待遇比老东家高，早一天入职新单位意味着每个月都可以获得更好的收入。另外，也能早一些熟悉新环境。
仲裁，顺利的话，两个月结束，对方是否履行裁决还不好说。而两个月后，新单位这个岗位是否还在～
遇到这种无良的企业，劳动者确实吃亏。法律上也确实提供了成熟的救济途径。但对个体而言，是否维权到底，大概不能一概而论。
在投资领域，有个词叫［止损］。就是亏到一定程度，无论如何，都要离场——无论之前的亏损是自己的失误还是总体行情不行，亏了得人，保存实力，换个投资标的，以后再说
2.世界是多元的，法律不能解决所有的问题。换言之，许多问题也不需要由法律来解决。
为什么经历了疫情现在企业无人可用呢？
因为现在企业变化的速度没有人才变化的速度快，所以企业提供的需求无法达到人才的要求。
为什么这些人敢于要求？因为他们有选择的空间和要求的资本。过去是人才求企业，现在是企业求人才。
所以招聘单位变得越来越被动，工资给低了没人进来，工资给高了企业无法承受，多数企业已经出现无人可用的现象。
现在企业招一个好员工比找一个客户还难，人力资源部都成为了销售部。今天的人事主管再也不是坐在办公室等着人家投简历、发邮件、打电话、上门来面试了。
你需要主动出击，上网站、下市场、进学校去寻找人才。今天多数中小企业就是因为企业无人可用，最后不得不关门停业、甚至破产倒闭。
因为现在企业变化的速度没有人才变化的速度快，所以企业提供的需求无法达到人才的要求。
为什么这些人敢于要求？因为他们有选择的空间和要求的资本。过去是人才求企业，现在是企业求人才。
所以招聘单位变得越来越被动，工资给低了没人进来，工资给高了企业无法承受，多数企业已经出现无人可用的现象。
现在企业招一个好员工比找一个客户还难，人力资源部都成为了销售部。今天的人事主管再也不是坐在办公室等着人家投简历、发邮件、打电话、上门来面试了。
你需要主动出击，上网站、下市场、进学校去寻找人才。今天多数中小企业就是因为企业无人可用，最后不得不关门停业、甚至破产倒闭。
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