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《中时晚报》曾报道一名37岁主治医师被检测肝功能指数（GOT、GPT）正常，而肝部却长了约10公分大的肿瘤，而且肝脏被撑破，只有被肝癌压迫侵犯的肝细胞才会坏死，但肝功能指数（GOT、GPT）却正常
再次提醒我们：检测指数可做参考，不能迷信，人往往容易掉进自己思维陷阱

布人才战略“棋局” 谋科技发展先机——解读潍柴集团如何逆势而上营造特色人才发展生态潍坊新闻

发展逆势中的一股清流
　　连日来，山东的骨干企业——山东重工集团旗下公司频频发布招聘信息。潍柴集团与中国重汽两家企业2020年累计招聘计划名额高达5000人，其中专业技能人才2000人。
　　据潍柴集团官网和官方微信，近期潍柴先后发出了招聘应届本科、硕士、博士，以及社会招聘博士人才等信息。同时，还通过社会平台，为潍坊地区企业招聘1000名一线岗位技能人才。
　　潍柴一名人事高管表示，今年潍柴计划招聘超过3000人。其中，重点引进软件及智能化领域人才，电控、信息化、新能源、液压、发动机等方面的中高端人才，尤其加强博士人才引进。
　　记者从潍柴集团了解到，潍柴高度重视技能人才的成长与培养，培育了一大批引领行业转型发展的优秀技能工匠。通过建立具有潍柴特色的任职资格体系，畅通技能型员工的成长渠道，营造了独具潍柴特色的技能人才发展生态。
　　得益于对经济形势的精准预判、疫情防控的到位以及良好的人才生态，2月5日，潍柴逐渐恢复满产秩序，并带动了国内产业链上下游300多家合作伙伴迅速复工，到2月底产业链整体复工率就超过了90%。进入4月份，潍柴已全面进入超产状态。4月15日，潍柴集团董事长谭旭光在该集团各发动机工厂调研时，立下新目标——4月份毫不动摇再创历史最好水平。
　　大规模的招工，将为社会创造大量的就业机会，提升潍坊税收和经济活力。潍柴集团用行动践行国企责任与担当，用信心直面寒冬，提振士气，助力经济逆势而上。

“人才不是成本，而是最大的资本”
　　4月17日上午，国家统计局公布一季度宏观经济数据，今年一季度国内生产总值206504亿元，同比下降6.8%。大势下行，许多企业纷纷通过裁员的方式降低成本压力。但在谭旭光看来，“人才不是成本，而是最大的资本”。
　　科技竞争根本上是人才竞争，谁掌握了人才的主动权，就掌握了发展的主动权。复工复产阶段，潍柴集团的大规模招聘彰显出对于人才的看重。据潍柴动力2019年年报显示，潍柴动力营业收入1743.61亿元，净利润91.05亿元，研发费用投入52.27亿元，同比增长21.01%。公司研发投入占营业收入比重从4.08%提升至4.21%，研发人员从6780人增至7504人，继续保持了较高的增速。
　　就制造业而言，一年研发投入52.27亿元，研发人才队伍达7000人，这样的规模，在制造业领域难能可贵。
　　大手笔、大投入的背后，潍柴剑指核心技术。从传统发动机领域，到新能源、智能驾驶、车联网、电控、软件开发等前沿和基础研究领域，潍柴的科研阵线越拉越长，专研领域越来越深。
　　如何在深水区、无人区中长驱直入、站稳脚跟？庞大的人才队伍，无疑是最基本的保障。

产业升级将吸引更多人才
　　对于先进制造业来说，随着产业先进程度的提升，将给人力资源结构带来转折性的变化，既提高了技术工种比例，又吸引大量科技研发型人才纷至沓来。
　　资本市场分析师曾比喻，潍柴永远是正面作战的主力部队，挑的都是最难打的战场。比如说电控技术、高压高端液压技术、CVT技术、燃料电池技术等等，几乎都被外资垄断着，但也就是潍柴，就是要硬生生地占领这些高端科技的高地。
　　越是困难时期，越是要加大人才与研发投入。在重点解决企业生态问题之后，提升产品竞争力，抢抓市场机遇即将成为中国重汽、潍柴集团等企业第二轮改革的主线，而企业人才梯队的建设也正是为改革蓄力的必经之路。
　　开启第二轮改革，提升产品竞争力，离不开庞大的人才队伍支撑。仔细梳理谭旭光的改革脉络，不难发现，此次大规模招聘，意在抢抓当前火爆的市场机遇，更意在改革大计。逆势招人的背后，正在谋划着一个战略“大棋局”，努力为潍柴集团抢抓“后疫情时代”率先起跑的先机。
　　面向未来，潍柴确立了2020-2030战略，到2020年传统业务要超越世界一流水平，到2030年新能源业务要引领全球行业发展。为支撑战略目标落地，潍柴要建设高水平的技能人才队伍，到2025年培养1000名中高端工匠队伍。
　　得人才者得未来，与制造强国同频共振的潍柴集团，打造潍坊国际动力城的步伐更加坚定，逆流而上蓄人才之势，积极吸纳中国制造的新力量，将在打造先进制造业基地的竞赛中走在前列。(记者尹莉莉 刘伟)

#历史# 【你知道战国时期被誉为“商祖”的是谁吗？】

白圭，战国时期人，名丹，字圭。有“商祖”之誉。在魏惠王属下为大臣，善于修筑堤坝，兴修水利。《汉书》中说他是经营贸易发展生产的理论鼻祖。他主张减轻田税，征收产物的二十分之一。提出贸易致富的理论。主张根据丰收歉收的具体情况来实行“人弃我取，人取我与”的方法经商。谷物成熟时，进收粮食；蚕茧出产时收进絮帛，出售粮食。白圭并提出了农业经济循环说，认为农业的一个周期为12年。他亦认为经商要按时机，就像孙子吴起用兵、商鞅行法。一说，水利专家白圭和贸易致富的白圭是两人。

白圭的出生地洛阳自古商业就很发达，洛阳人善为商贾，致力于商业和手工业，追逐利润是洛阳人的传统。出生于此的白圭有极高的商业天分，很快成为战国时期首屈一指的大商人。

战国时期，商业迅速发展，商人的队伍非常庞大，因此也鱼龙混杂，有的公平买卖，正当经营；可是也有很多商人囤积居奇，垄断市场，很多大商人还兼放高利贷，牟取暴利。于是，当时人们将商人分为两类，一类称为“诚贾”、“廉商”、“良商”，另一类称为“奸贾”、“贪贾”、“佞商”，而白圭正是战国时期良商的典型代表。战国时期的商人大都喜欢经营珠宝生意，大商人吕不韦的父亲就曾经说，经营珠玉可以获利百倍。

但是白圭却没有选择这一当时最赚钱的行业，而是另辟蹊径，开辟了农副产品贸易这一新行业。白圭才智出众，独具慧眼，他看到当时农业生产迅速发展，敏感的意识到农副产品的经营将会成为利润丰厚的行业，提出“欲长钱，取下谷”的经营策略。白圭认为，“下谷”等生活必需品，虽然利润较低，但是消费弹性小，成交量大，以多取胜，一样可以获取大利，于是他毅然选择了农产品、农村手工业原料和产品的大宗贸易为主要经营方向。

白圭有一套独到的经商术，他把自己的经营原则总结为八个字“人弃我取，人取我与”。具体的做法是在收获季节或丰年，农民大量出售谷物时，适时购进谷物，再将丝绸、漆器等生活必需品卖给这时比较宽裕的农民；而在年景不好或是青黄不接时，适时出售粮食，同时购进滞销的手工业原料和产品。而且白圭所说的“与”，是予人实惠，当某些商品积压滞销时，一些奸商坐待价格贬得更低再大量购进，而白圭却用比别家高的价格来收购；等市场粮食匮乏时，奸商们又囤积居奇，白圭却以比别家低廉的价格及时销售，满足人民的需求。白圭的这种经营方法，既保证了自己能够取得经营的主动权，获得丰厚的利润，又在客观上调节了商品的供求和价格，在一定程度上保护农民、个体手工业者以及一般消费者的利益。无怪乎白圭自诩为“仁术”。

白圭为国理财，常从大处着眼，通观全局，在经营上从不嫌弃小惠小利，也从不靠诡计进行欺诈。他将货物流通与发展生产联系起来，既能使经营生财，又使生产有利其发展，他认为只有以足补缺，以丰收补欠收，使全国各地物资互相支援才能在辅民安民的同时为国家理财致富。具体做法是：如果一个地方盛产蚕茧，就购进这些产品，而用谷物等其他当地缺少的东西去换。如果一个地方粮食丰产，就去购进他们的粮食，然后用丝、漆等类必需品去和他们交换。这样就使全国的货物得到流通，既利于人民生活，又能从中赚取利润，可谓一举两得，利国又利民。

白圭还很注重扶植农民的生产，以保证和扩大自己的商品来源。他曾经向农民供应优良的谷物种子，既为自己获取了利润，又帮助农民增加了产量，使自己掌握了更充足的货源。白圭把自己的商业经营建立在发展农业生产的基础之上，通过商业来促进农业生产，通过农业生产的发展来推进商业经营。这种经营理念是前所未有的，这比商鞅变法时重农抑商的政策无疑高明了很多。

战国时期的商业，尤其是以权贵富豪为对象的珠宝经营利润极高。但是白圭选择的“下谷”等生活必需品的经营，面对的却是广大比较清贫的平民百姓，因此白圭奉行了薄利多销的经营原则，不提高商品的价格，而是通过加快商品流通、扩大销售的方法来获取更多的利润。农副产品的经营受农业收成的制约很大，因此，把握时机，尤其是掌握年景丰歉变化的规律具有极其重要的意义。