Digi-Key入驻B站啦[嘻嘻]!电子圈又多了一位干货UP主~[威武][威武]
如今在B站中,活跃着很多新生代的工程师[抱抱],他们具有强烈的求知欲和的旺盛的创造力。Digi-Key本着为广大工程师提供全面的技术服务的理念,郑重宣布——
现在起,Digi-Key正式入驻B站了![赞啊][赞啊]
我们会继续为中国年轻工程师,提供不同种类的干货视频,
内容包罗万象,一定会让你目不暇接
(一些独家视频只会在B站发布哦[鼓掌])
请大家来弹幕[干杯][干杯]
多多交流,多多指教![笑哈哈][笑哈哈]
入驻B站这样的“大喜事“[羞嗒嗒],在Digi-Key微信公众号上,我们当然也要一起热闹庆贺一番!所以今天在微信上——
Digi-Key向B站用户[好喜欢],广发邀请帖
欢迎B站的小伙伴,有空来Digi-Key微信和B站坐坐[笑哈哈],留个言
就有机会拿到好礼~[炸鸡啤酒][礼物]
赶快到Digi-Key微信公众号,按照推文指示填写你的B站会员昵称,
并送上贺词[心],就有机会参加幸运抽奖[鼓掌]
奖品是5份小米Redmi AirDots真无线蓝牙耳机[好喜欢][好喜欢]
留言贺词活动于5月13日截止[来]
获奖结果将于5月20日在Digi-Key微信公布[赞啊]
奖品在等你,千万别错过![带着微博去旅行][带着微博去旅行]
#bilibili# #b站献给年轻一代的演讲刷屏# #送#
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只从游戏业看,那确实,虽然猪场日常被我喷,但也是真的在内容生产上更烂……
业内Top1的游戏大厂,拿得出手的自研IP有几个呢(农药算一个,不过想到白起这英雄跟黑魂阿尔特留斯的“孪生关系”,也是说不出更多话了)
昨天还看一游戏公众号给的阅文合同洗,论点论据好像理中客地展开,本质不还是说鹅的内容生产就是依赖网文IP依赖到要杀鸡取卵么[二哈]
“游戏”这所谓的第九艺术,在鹅的开发上实质一没有原创性二没有艺术性。(当然,这不是鹅一家厂商才有的毛病,可谁叫他身为业内老大起了这么个带头作用呢)
从开发工业流水线到内容生产流水线,一切战略为利益最大化服务,从资本角度来说无可厚非,只是鹅就别再又当又立地洗了。你家最赚钱的模块当初怎么发家的,真当互联网记忆全无么
业内Top1的游戏大厂,拿得出手的自研IP有几个呢(农药算一个,不过想到白起这英雄跟黑魂阿尔特留斯的“孪生关系”,也是说不出更多话了)
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“游戏”这所谓的第九艺术,在鹅的开发上实质一没有原创性二没有艺术性。(当然,这不是鹅一家厂商才有的毛病,可谁叫他身为业内老大起了这么个带头作用呢)
从开发工业流水线到内容生产流水线,一切战略为利益最大化服务,从资本角度来说无可厚非,只是鹅就别再又当又立地洗了。你家最赚钱的模块当初怎么发家的,真当互联网记忆全无么
对于用户,大家有不同的理解,通常的理解是用户即自然人。以微信为例,一般的统计报告可能显示其“用户”为11亿,如果把微信的其他功能(支付、公众号、小程序、朋友圈、群等)都删掉,只留通信功能,它的用户数可能还是11亿,但它的商业估值可能就从2000亿美元变成了200亿美元。这种将用户定义为自然人的做法,显然在互联网产品上并不适用。
从产品经理的视角来看,用户不是自然人,而是需求的集合。
如何理解用户是需求的集合?由于不同产品满足用户不同场景下的需求,当某个产品完全满足了某个用户在某个场景下的某类需求,那么就可以说此用户是该产品的一个用户。
举个例子,如果某个用户一个月有100次使用专车的需求,100次全用了滴滴专车,那么我们可以说此用户是滴滴专车的一位用户;如果100次专车需求中,只有50次使用了滴滴专车,那么这个用户就只有一半是属于滴滴的,滴滴其实只获得了半个用户。
从需求的集合来看,一个自然人可以分别是成百上千种产品的成百上千个用户,也可以是同一个公司的不同产品的多个用户。
比如,某公司说自己有10个注册用户过亿的App,但注册用户不算真正的用户,有某类需求时他们是不是使用这些App来满足这类需求才是关键,所以从这个角度来看,这里说的10个注册用户过亿的App,并不等于10个用户过亿的App。
从产品经理的视角来看,用户不是自然人,而是需求的集合。
如何理解用户是需求的集合?由于不同产品满足用户不同场景下的需求,当某个产品完全满足了某个用户在某个场景下的某类需求,那么就可以说此用户是该产品的一个用户。
举个例子,如果某个用户一个月有100次使用专车的需求,100次全用了滴滴专车,那么我们可以说此用户是滴滴专车的一位用户;如果100次专车需求中,只有50次使用了滴滴专车,那么这个用户就只有一半是属于滴滴的,滴滴其实只获得了半个用户。
从需求的集合来看,一个自然人可以分别是成百上千种产品的成百上千个用户,也可以是同一个公司的不同产品的多个用户。
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