#学术争鸣#
【“学术预设”与 “摆事实讲道理”】
“完全从‘预设’出发”
2022年7月23日,《云南师范大学学报(哲学社会科学版)》发表了林超民教授的大作 《云南与内地:和谐共融的整体(代主持人语)》,批评了拙作之中文繁体版《流动的疆域》。林超民教授指出:

杨斌的研究,就是先有一个“学术预设”:“一个原本不是属于某国的区域及居民,一个原本不是属于某国尔后成为某国的边疆(领土),其中必然经历此国之占领(无论暴力的还是和平的方式)和行政管辖,从而经历政治、经济和文化上的剧烈变化(可以大略理解为同化),而其中的关键还在于此区域居民身份认同的转变。”他先有了这个“学术预设”,然后再把云南的历史资料剪裁得适合这个预设。资料的取舍、学术的论证,完全从“预设”出发,而不是从事实出发。

分析林超民教授的这段话,里面有两个批评:一是批评笔者有某个学术预设;二是批评笔者裁剪云南的历史资料来适合这个预设:“资料的取舍、学术的论证,完全从“预设”出发,而不是从事实出发。” 笔者针对这两点一一加以辨析。

第一,学术研究需不需要一个预设或假设?这是显而易见的问题。以自然科学最普通最基本的方法而言,第一步是观察某一类现象;第二步通过逻辑推理总结出某个“规则”;第三部将这个“规则”应用或解释新的现象;如果解释得通,那么,这个“规则”就成为某种规律或者原理被大家所接受;如果解释不通,那么必须回过头来修正这个“规则”;第四步就是重复上述步骤,接受新发现的现象之挑战。在这四个步骤当中,所谓的“规则”就是“预设”。人文社科科学虽然不能像自然科学那样可以重复试验,但其研究采用的逻辑与科学方法和自然科学并无区别。导师会常常问学生,你的论点是什么?你怎么说明\阐述\证明它?这里的论点,其实就是学术预设。

不妨以安南为例来举个历史学的例子。为什么安南自秦汉以来就是中国的领土?这是一个学术论点,或者说学术预设。为什么它只是一个学术预设呢?因为或许有人会提出安南自秦汉以来就不是中国的领土。在提出“安南自秦汉以来就是中国的领土”这个学术预设之后,我们便加以辨析和论证。首先,自秦始皇以来,中原王朝就派兵征服了安南地区(先不管这一区域的具体称呼变化),派军队驻守,设立郡县,派驻流官实行行政管辖,征收赋税劳役,建立学校等等。这些都表明了中央王朝对安南拥有的主权和实行的治权,因而,“安南自秦汉以来就是中国的领土”这个学术预设就得到了证明,从而从学术预设变成了被大家普遍接受的结论。这种经过证实、令人信服的结论,便带有真理性。

我们还可以再举一个例子:为什么安南自十世纪以来就不是中国的领土?同样,我们考察历史可以发现,安南逐渐脱离了中原王朝的直接管辖,自立为国,中央王朝不再派兵驻守,不再派官管辖。因此,安南虽然还在中国的宗藩世界里,但不能说安南在十世纪之后是中国的领土。

第二,学术预设可不可以修订改变?当然可以。这正是学术研究的魅力所在。科研人员在一开始提出的假设,不见得能够经得住新的现象的挑战,正如牛顿的经典力学无法解释微观世界的粒子运动,从而出现了量子力学。因此,学术预设并不是一成不变的, 而是在研究的过程逐渐被证明、修订乃至证伪。因此,林超民教授批评拙作:“按照这个‘预设’,历史资料被肆意剪裁,东拼西凑,面目全非,” 这大概以为学术预设不过就是一个断言罢了。

事实与道理
林超民进一步批评拙作说:“这种讲道理,摆事实的研究,只会离历史的真实越来越远。” 这里需要解释一下才能明白林超民教授的意思。林超民教授在文中介绍了方国瑜先生的教导:

方国瑜在谈到历史研究的方法时说过,研究历史有两种方法:一种是“摆事实讲道理”,另一种方法是“讲道理摆事实”。讲道理摆事实就是先预设一个“道理”再将历史事实剪裁得适合这个道理,这是唯心史观。摆事实讲道理是依据事实,通过占有系统翔实的资料,去伪存真、去粗取精,由表及里、由此及彼的研究,寻求出历史发展的客观规律,这就是唯物史观。只有唯物史观才能揭示历史的真实,发现历史的规律。

“摆事实讲道理”和“讲道理摆事实”,不过是方国瑜先生在分享他的治学经验,并用通俗易懂的方式来解释给大家听。其实,“摆事实讲道理”的说法并不能令人信服,为何?原因很简单,因为现象是无穷尽的,单用枚举法(摆事实)根本解决不了问题。必须从已经掌握的事实(已知的现象)通过科学的逻辑与方法总结出某个道理(原理);这样的道理,不但总揽现有的事实,而且往往可以预见事实(将来发现的新现象)。

从刚才介绍的科学研究的四个步骤看,其实“摆事实讲道理”和“讲道理摆事实”都是科学研究中必要的来回反复,也就是从一般现象中抽象出来的学术预设(观点、原理)要经得起事实(现象,特别是新发现的现象)的挑战(这就是所谓摆事实讲道理);而新发现的现象也首先会用既有的道理(原理)来解释;如果解释得通,原来的道理没问题;如果解释不通,那么就需要对原来的道理加以修订(这就是所谓讲道理摆事实)。这是一个可以多次、乃至无限重复的过程。在科学研究当中,事实有新旧,有已经注意到的,也有尚未注意到的,还有尚未发生的;道理也是如此,有已经抽象出来的、被人们接受的,也有尚未被抽象出来的,当然还有曾经被人以为金科玉律的“陈词滥调”。

在历史研究当中,先占有资料,占有尽可能多的资料,然后根据历史研究的理论、方法等,提出一个论点(学术预设),而后进一步以科学的逻辑加以推导、阐述或证明。如果论点不对,便修订原来的学术预设而成为新的学术预设。这个过程,一般在学术研究的物质化成果——专著或论文——当中不予记录而已。但每个学者,必然会有这样的经历。

“反对中华一统、分裂中华的资料”
林超民教授还批评了笔者对中文文献的解析。我们知道,中华文化的一大贡献便是留下了天文数字的文献。这些文献,不仅仅是关于中国历代王朝的, 还有关于边疆和四夷的,甚至还有关于异邦外国的。这些文字记录,当然带着统治精英的阶级和文化立场。这个判断,笔者以为,每个历史学者都应该接受吧?

正因为如此,笔者指出,在阅读记载云南或者外国的中文文献时,学者特别是中国学者需要提高警惕,注意辨析中国中心论的色彩。林超民教授却不这样认为。他说:

对于历史文献中,云南诸族类与中夏的友好交往、向慕中夏文化、接受中夏文化,主动归附中夏的记录,杨斌则认为不过是“中国单方面的叙事,不能信以为真全盘接受”。他说,“在这些带有深刻文化和价值观印记的语言背后,读者们需要体察和同情边疆族群、社会与政权自身的活力和灵动。他们或不得已而为之,或因自身利益主动迎合,但不表示他们内心真正认同中国文化、世界观和价值观。”

林超民教授的上述妙论,笔者不敢苟同。

林超民教授进一步批评说:
在杨斌看来,凡是有利于中华一统、凡有利于中华友善、凡有利于中华凝聚的历史记录,也就是不符合他的“学术预设”的文献资料,都要被裁剪掉。只能用那些反对中华一统、分裂中华的资料。这样编排历史资料,不能说是严肃、认真、求实、谨慎的治学态度。

这样一顶大帽子,亏得林超民教授敢于举起来扣下去!这实在不得不让人以为,林超民教授的文章,的的确确是“非学术的关注”。但笔者还是斗胆请教林超民教授这位耕耘云南历史数十年的学者:《云南史料丛刊》十三卷中哪些是“反对中华一统、分裂中华的资料”?这些资料是怎么产生的?应该作什么样的分析呢?

引用文献与注解
林超民教授一再批评笔者没有认真阅读云南文献,因而对云南历史一知半解。用林超民教授的话来说,就是:“他(指笔者)连手中的石头的特质都没有弄清楚,就慌忙地投射出来,结果不是打到鸟,而是砸在自己的脚上。”近些年来,搬石头砸自己的脚这个俗语大家真是太熟悉了。

不妨介绍下拙作的引用文献和注释的情况,因为这是许多学者阅读学术著作首先要看的部分。

除了《云南史料丛刊》(主要是前三卷,其中包罗了数百种中文史料),拙作大致引用了中外文献(包括地方志、文集、论文、专著、合著等)396种,书目共21页(pp.317-338)。这个体量,在英文学术界的专著当中,属于一般水平。特别是考虑到拙作涉及的时空宏大,因此,拙作引用文献并不突出。诚惶诚恐之下,笔者推想:林超民教授、李大龙研究员和潘先林教授的著作(无论哪一本),其引用文献一定远远超出拙作了。特别是深耕云南历史数十年、熟稔云南文献的林超民教授,对西方学者关于云南的研究一定是如数家珍了,一定也有学术性的介绍和批评了。

关于拙作的注释,请参看下表(附图)。

拙作共分八章(包括序言和结论),共有1116个注释。笔者也藉此斗胆请教林超民教授、李大龙研究员和潘先林教授,诸位哪本著作的注释超出了拙作?
原创 杨观自在 云水山房一号

【“工资倒挂过于严重,核心员工纷纷跳槽”:公司倒闭的3个征兆】每一天都有成百上千的公司诞生,也有不计其数的企业走向灭亡。

行业变革、环境动荡或是领导的冒进决策,都有可能成为企业由盛转衰的契机。

从辉煌到没落,是所有事物发展的规律。多么风光无限的公司,在倒闭前夕也会出现惨淡的境况。

当你的企业出现以下3种征兆的时候,说明你的公司在走下坡路!

作为聪明的职场人,这时候如果不能给自己留好后路的话,就很容易陷入被动的局面,面临失业的结局。

01.公司合伙人频繁出现分歧和争吵。
微语入职的上一家公司是一家有着13年历史的跨境电商企业,采取合伙人管理制,公司总共有三位合伙人,分别管理销售运营、人事制度和财务税务三个版块。

前期三位合伙人一片祥和,定期开展合伙人管理会议,企业良性运转,并在618和黑五期间实现了业绩突破。

但是,因为受到亚马逊关店潮的冲击,公司遭受重创。大部分大店被关闭,业绩缩水严重。

那段时间,微语总是可以看到三位合伙人出入会议室,并且经常争论不休,最终以一位合伙人撤资收尾。

后来,没过多久,我就接收到老板的工作指派,要求裁掉公司多个项目组的运营人员。

事实上,没有一个老板愿意公司倒闭,也没有一个老板愿意随便裁员,他们都是想通过公司赚取更多的利益。

当公司遇到困境,又恰逢合伙人意见不统一,关系不和睦,合伙人撤资的情况对公司具有毁灭性打击。

当员工看到老板和合伙人经常出入会议室并且争论不休的时候,就要引起注意,如果公司真的无法继续维持,作为个体应该早做准备。

02.公司薪酬倒挂严重,技术骨干纷纷跳槽。
有一次在做一位独立站运营主管的离职面谈时,他给我分享了他的故事:

他入职公司3年之久,一手搭建了公司的独立站运营体系,一直觉得老板对他还不错,公司对他也很好。

直到后来,他才发现,他一手带教培养的运营专员,底薪居然是他的1.5倍!

而他每次提请涨薪,老板也只会笑呵呵地拍拍他的肩膀,告诉他平台做起来以后就给他第一个加薪。

做了三年的独立站运营主管底薪多少?是的4000元,三年没有变过!

而新入职的应届生运营专员呢?那些没有经验,跟他同岗位的运营专员,都是我一手招进来的孩子,他们的底薪多少呢?

6500元!

你没有看错,我们公司一直采取薪资保密制度,那些初出校园的00后运营专员的平均底薪都在6000元左右,独立站运营还会偏高一些。

他接着说道:“那些20出头的小年轻,跟他从事相同的工作,并且所有知识都是他亲自教授的,而那些孩子的底薪居然是他的1.5倍!真的没办法接受!”

“在知道自己的底薪还比不过刚毕业的孩子之后,我越想越气,决定立刻辞职!后来,我提了离职,老板也没有过多挽留。”

随着这位老员工的跳槽,就像拉开了一道口子,公司大量老运营纷纷跳槽。老板为了降低人力资本,安排我大量招聘应届毕业生,导致店铺数据越来越差,公司随即走向没落。

说实话,这种不尊重人才、不重视技术骨干以及薪资倒挂特别严重的公司,是走不远的。

03.延迟或者拖欠员工工资。
资金周转健康的企业是不会拖欠员工工资的,如果你的公司开始迟发或者不发工资,就要引起注意。这意味着企业的现金流出现严重问题。

微语一个刚刚离职半月的姐妹,目前还有3个月的工资没有发放到位,已经开始提请劳动仲裁诉求了。

刚开始的时候,她的老板天天召开员工大会,鼓舞士气,承诺发放工资,给员工画饼。这些表象都是暂时的,只是老板的缓兵之计。

面对这种情况,一方面要随时做好跳槽的准备;另一方面可以通过法律保护自己的权益。

以上,公司倒闭的3个前兆,你的公司中了几条?

欢迎在评论区分享。

——END——

往期精彩:

干黄了8家公司后,我总结出规律:公司倒闭前,这6个征兆很明显

部分00后,不想交社保:我还年轻,不如把这些钱存起来,吃利息!

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作者介绍:

微语职场,企业二级人力资源管理师,用冷静、专业的视角带给你不一样的认知,欢迎关注交流。

文章原创确权,盗用必究!

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