生活就像太阳照常升起一样简单，好多事情顺眼起来了，我感觉一切都很好。
夜骑到西湖散步，观察身边的可爱事物，不下雨的时候都去剧院旁练滑板而认识到了一群练滑板的人（每天晚上都感觉自己在参加大学社团，阅读和写下每天身边的小感动，让我忘掉这段时间的坏情绪。
人生太短暂了捏，越来越明白身边的人只能陪自己走一段路所以变得格外珍惜，希望能留下最美好的回忆

你有发现过身边的真牛人吗？其实只要细心观察，就会发现身边不缺牛人。他们或许并不张扬，但都一直默默努力成为更好的自己！

天丝®集团红牛®维生素风味饮料跨界单向空间，在单向空间·北京大悦城店＆杭州乐堤港店共同开设“真牛故事限定漫画”故事特展，推出真牛故事限定漫画与限量版真牛礼盒。

在现场看完所有故事，心里有很多触动。漫画主人公之一，天天的故事尤其打动我。我相信这个故事是很多人职场生涯开端的真实写照，在一次次想放弃的念头中，重新打起精神，最终在职场做出一番成绩。天天是当之无愧的真牛人，在生活中默默努力的我们当然也是！只要我们正在努力奋斗，向着自己的目标不断前进，那我们也可以对自己说一声：其实我也很牛！

2022年9月5日-9月19日期间，来单向空间现场打卡参与活动，还有机会获得限量版真牛礼盒与定制周边！线上带话题#其实我也很牛# #你真牛 红牛挺你#分享你的真牛故事，就有机会获得真牛礼盒哦~！

【普公音】企业的想象力来源于创始团队，尤其是创始人对公司的长远定位。
而管理者的想象力来源于他们在企业所获得的权利。

可以说权利越被确认，越符合他们的预期，并且通过合理的制度固化下来，这样对他们的职业想象空间将会产生巨大的正面效应。

这种权利的确认，可以驱动管理者的好奇心和对自己的职业的想象空间。

合伙机制是一种可以推进管理者职业想象力的有效机制。
可是建立这样一种机制需要什么样的条件呢？

第一，创始人及其核心决策团队具有长远发展与开放思维。
若是短期定位，急功近利，恐怕不太可能将更多权利赋予管理者，更不可能有合伙机制的诞生。

开放思维也是建立在长远发展定位上的。短期发展定位的创业者难有开放思维。
稍微留心观察一下身边办企业的人便可知这一结论的可靠性。

第二，给力的管理团队是另一个重要因素。
我常提领军人才，就是能够在关键时刻顶上去的经营型人才。
这个关键时刻是企业面临压力需要转型，需要新业务、新赛道的选择与实践，需要变革一些内部原有体系不符合发展要求的机制与做法等等。

此时的领军人才才是合伙机制的重要对象。
若是没有这样的人才出现，那么，合伙机制也难有活力。

强调合伙机制对于人才发展空间的重要影响，是想赋予企业更多发展的想象空间，是给管理者团队的，也是给创始人（团队）的。

企业创始人（团队）很希望有更多人才站出来担纲更重要角色，尤其是想合伙人那样去战斗，去担责，去创造。

可是合伙机制究竟在多大程度上可以激活人才的合伙意愿与创造力？
这不简单取决于机制本身，还取决于个体差异的因素。
有的人在合伙机制面前表现出兴奋与自驱力，有的人则无动于衷，有的人则表示怀疑---对自己、对他人的怀疑。因此选人很重要。

这个选人不是靠创始人（团队）去看，而是靠机制逼迫，看有没有主动请缨者。

坚持主动者优先原则。不要勉强、做大量的说服工作，那样没有意义。
就像创业者总是自己想创业，而不是他人说服你去创业一样。
合伙机制某种意义上就是建立内部创业机制。同样需要创业特质的人才。

一家企业想实施合伙机制，也必须创造紧迫感、使命感、成就感。
让大家相信这个机制是对个体与团队潜能的有效激发，是对个体与团队成员的更高级信任，是激活组织活力，摆脱困境，推动人才创新、创造，成就人才的平台与基础。

不能营造这样的氛围，很难让合伙机制发挥作用。
更多人会借助合伙机制与企业谈条件，而不是信任这个机制给自己带来的职业发展机会和想象空间。

现实中，只有极少数的对合伙机制有本质认知，愿意为之担当的人才会主动请缨，找到自己合适的位置。

合伙机制的价值是很大的，可以营造一个发展的想象力，无论是组织还是个体。

但是不要祈求一个机制可以马上见效，需要一个过程。
这个过程需要耐心，需要合理方法做铺垫。机制的迭代、完善也是其中必须的动作。需要保持敬畏心和及时改善的行动。

郑敬普 2022年9月5日7:47 https://t.cn/Rt5qRxf