从《原则》里找到如何从优秀到卓越之工作原则
一个机构就像一部机器，主要由两组部件构成：文化和人
a.优秀的机构拥有优秀的人和优秀的文化。
b.优秀的人具备高尚的品格和出色的能力。
c.优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决，喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河。
严厉之爱有助于成就优异的工作业绩和建立良好的人际关系
a.为了成就伟大事业，对不应妥协的事情就必须坚持立场、寸步不让。
基于可信度加权的创意择优是实现有效决策的最佳模式
让热情与工作合二为一，并与志同道合者倾力推进
1 相信极度求真和极度透明
1.1 不要惧怕了解事实
1.2 为人要正直，也要求他人保持正直
a.若不想当面议论别人，背地里也不要说，要批评别人就当面指出来。
b.不要因忠诚于个人而阻碍追求事实和整个机构的利益。
1.3 营造一种氛围，让每个人都有权了解合理之事，不可保持异议却缄默不言
a.表达出来，并对你的观点负责，否则就走人。
b.切记要绝对开诚布公。
c.切莫轻信不诚实之人。
1.4 要保持极度透明
a.通过透明实现正义。
b.分享最难分享的事情。
c.要把极度透明的例外事项减到最少。
d.确保让因极度透明而获得信息的员工意识到，他们有责任妥善管理好信息，做出明智的权衡。
e.要向善于管理信息的人透明，对那些不善管理信息的人，要么不透明，要么将其清除出公司队伍。
f.不要向公司的敌人提供敏感信息。
1.5 有意义的人际关系和有意义的工作相互促进，尤其是在极度求真和极度透明的环境下
2 做有意义的工作，发展有意义的人际关系
2.1 忠于共同的使命，而非对此三心二意之人
2.2 对相互交往要一清二楚
a.确保员工要多体贴他人，少向别人索取。
b.确保人人都理解公平合理与慷慨大方的区别。
c.要清楚界限在哪里，并站在公平的另一端。
d.酬劳与工作相适应。
2.3 要认识到机构规模过大会对建立有意义的人际关系构成威胁
2.4 要记住很多人只是假装为你工作，而实际上是在追求一己私利。
2.5 珍视诚实、能力强、表里如一的员工
3 打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错而错的文化
3.1 意识到错误是事物演变过程中的自然连带部分
a.把失败变成好事。
b.不要为你自己或他人的错误而懊恼，要珍爱它！
3.2 不要纠结于一时的成败，要放眼于达成目标
a.不要纠结于“埋怨”还是“赞美”，而要专注于“准确”还是“不准确”。
3.3 观察错误模式，判断是否因缺点引起
3.4 记住在经历痛苦后要反思
a.要能够反思，并确保你的员工也能如此。
b.要知道，没有人能客观地看待自己。
c.教导并强化“吃一堑、长一智”的道理。
3.5 知道哪些错误可以接受，哪些错误无法容忍，不要让你的员工犯不可接受的错误
以上就是内蒙古意诚检测技术有限责任公司给大家分享的《原则》这本书的一些内容，希望给大家带来更多方便。意诚检测给您提供环保验收、环保检测、环保管家、环境检测、固废监测、餐饮油烟检测的服务，通过我们让污染远离你们，还您更多的绿色.
一个机构就像一部机器，主要由两组部件构成：文化和人
a.优秀的机构拥有优秀的人和优秀的文化。
b.优秀的人具备高尚的品格和出色的能力。
c.优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决，喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河。
严厉之爱有助于成就优异的工作业绩和建立良好的人际关系
a.为了成就伟大事业，对不应妥协的事情就必须坚持立场、寸步不让。
基于可信度加权的创意择优是实现有效决策的最佳模式
让热情与工作合二为一，并与志同道合者倾力推进
1 相信极度求真和极度透明
1.1 不要惧怕了解事实
1.2 为人要正直，也要求他人保持正直
a.若不想当面议论别人，背地里也不要说，要批评别人就当面指出来。
b.不要因忠诚于个人而阻碍追求事实和整个机构的利益。
1.3 营造一种氛围，让每个人都有权了解合理之事，不可保持异议却缄默不言
a.表达出来，并对你的观点负责，否则就走人。
b.切记要绝对开诚布公。
c.切莫轻信不诚实之人。
1.4 要保持极度透明
a.通过透明实现正义。
b.分享最难分享的事情。
c.要把极度透明的例外事项减到最少。
d.确保让因极度透明而获得信息的员工意识到，他们有责任妥善管理好信息，做出明智的权衡。
e.要向善于管理信息的人透明，对那些不善管理信息的人，要么不透明，要么将其清除出公司队伍。
f.不要向公司的敌人提供敏感信息。
1.5 有意义的人际关系和有意义的工作相互促进，尤其是在极度求真和极度透明的环境下
2 做有意义的工作，发展有意义的人际关系
2.1 忠于共同的使命，而非对此三心二意之人
2.2 对相互交往要一清二楚
a.确保员工要多体贴他人，少向别人索取。
b.确保人人都理解公平合理与慷慨大方的区别。
c.要清楚界限在哪里，并站在公平的另一端。
d.酬劳与工作相适应。
2.3 要认识到机构规模过大会对建立有意义的人际关系构成威胁
2.4 要记住很多人只是假装为你工作，而实际上是在追求一己私利。
2.5 珍视诚实、能力强、表里如一的员工
3 打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错而错的文化
3.1 意识到错误是事物演变过程中的自然连带部分
a.把失败变成好事。
b.不要为你自己或他人的错误而懊恼，要珍爱它！
3.2 不要纠结于一时的成败，要放眼于达成目标
a.不要纠结于“埋怨”还是“赞美”，而要专注于“准确”还是“不准确”。
3.3 观察错误模式，判断是否因缺点引起
3.4 记住在经历痛苦后要反思
a.要能够反思，并确保你的员工也能如此。
b.要知道，没有人能客观地看待自己。
c.教导并强化“吃一堑、长一智”的道理。
3.5 知道哪些错误可以接受，哪些错误无法容忍，不要让你的员工犯不可接受的错误
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从《原则》里找到如何从优秀到卓越4
前面我们讲了个人的原则，今天讲讲公司的原则。作为一个管理者，应该怎么管理公司，如何对待员工呢？达里奥关于公司的原则和个人原则是一致的，出发点仍然是演化。
40年前构成道琼斯指数的30家公司，到今天有几家已经倒闭消失了，还留在道琼斯指数里的只剩下6家。再大再成功的公司也可能轻易地烟消云散。这就是演化的现实。最近的例子是黑莓，曾经是如日中天的手机公司，也不能说不努力，结果就是没跟上演化的节奏，说淘汰就淘汰了。
一个公司想要在演化中长盛不衰，就必须有一个自我更新的机制。我们还是把公司系统当成一台机器。这台机器有目标、有结果、管理层始终要把目标和结果进行比较，如果结果不符合目标就要调试这台机器。公司这台机器的核心是文化和人。了不起的公司需要了不起的文化和了不起的人。
达里奥说他很“爱”员工，但他给员工的这个爱叫做“严历的爱”---就好像教练员对运动员一样，是不断推动员工进步。桥水的企业文化，叫做“想法的精英政治”。首先它是一个精英政治，也就是说有能力听谁的，即不是全体员工和和睦睦搞民主，也不是什么老头子、大股东、关系户之类的把持高位。再进一步，公司的权力不是属于哪几个人，也不是属于哪几个职位的--而是属于“想法”。哪个想法有道理，就按哪个想法办事。
为了让好想法能说了算，桥水有三个措施：激进的事实、激进的透明、和一个“可信度加权投票系统”。咱们先说前两项。所谓激进的事实，就是每个人要大胆表达自己的观点和想法。达里奥特别强调，这可不仅仅是允许你“妄议”公司，而且你必须表达，有问题还得提出来。当然这不是说每个人的每个观点都重要，也不是说你对公司有任何抱怨都会受到重视---其实大部分不成熟的观点和小抱怨都不算事儿，但是如果你有什么对公司真有价值的说法，你得说出来。
所谓激进的透明，就是所有人都能看到公司正在发生的大部分事情。桥水规定管理人员绝对不能在一个员工不在场的情况下评价这个员工。你要评价谁，那个人必须在场。如果不能当着他的面说这番话，那就不要说。
当然极端的透明也不是完全的透明，像员工的个人隐私、不能被竞争对手和敌人知道的机密交易，这些信息当然不能公开--但是能公开的全都公开了。也正是因为有这样的透明度，桥水40年来没遇到过什么法律问题，因为他们没有暗箱操作，一切都光明正大。达里奥引用了哈佛大学的发展心理学家鲍勃基根的一句话，说“人在公司其实在做两种工作：一种是他实际正在干的事儿，一种是他做给别人看、希望别人以为他正在做的事儿。”
达里奥说，在桥水你就不用这么难受。一旦适应了，你会发现桥水的激进文化反而非常舒服。第一你不用装，该干什么就干什么，不用为了自己的形象好看而去做什么事情。第二你不用猜，不用猜别人在干什么。
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40年前构成道琼斯指数的30家公司，到今天有几家已经倒闭消失了，还留在道琼斯指数里的只剩下6家。再大再成功的公司也可能轻易地烟消云散。这就是演化的现实。最近的例子是黑莓，曾经是如日中天的手机公司，也不能说不努力，结果就是没跟上演化的节奏，说淘汰就淘汰了。
一个公司想要在演化中长盛不衰，就必须有一个自我更新的机制。我们还是把公司系统当成一台机器。这台机器有目标、有结果、管理层始终要把目标和结果进行比较，如果结果不符合目标就要调试这台机器。公司这台机器的核心是文化和人。了不起的公司需要了不起的文化和了不起的人。
达里奥说他很“爱”员工，但他给员工的这个爱叫做“严历的爱”---就好像教练员对运动员一样，是不断推动员工进步。桥水的企业文化，叫做“想法的精英政治”。首先它是一个精英政治，也就是说有能力听谁的，即不是全体员工和和睦睦搞民主，也不是什么老头子、大股东、关系户之类的把持高位。再进一步，公司的权力不是属于哪几个人，也不是属于哪几个职位的--而是属于“想法”。哪个想法有道理，就按哪个想法办事。
为了让好想法能说了算，桥水有三个措施：激进的事实、激进的透明、和一个“可信度加权投票系统”。咱们先说前两项。所谓激进的事实，就是每个人要大胆表达自己的观点和想法。达里奥特别强调，这可不仅仅是允许你“妄议”公司，而且你必须表达，有问题还得提出来。当然这不是说每个人的每个观点都重要，也不是说你对公司有任何抱怨都会受到重视---其实大部分不成熟的观点和小抱怨都不算事儿，但是如果你有什么对公司真有价值的说法，你得说出来。
所谓激进的透明，就是所有人都能看到公司正在发生的大部分事情。桥水规定管理人员绝对不能在一个员工不在场的情况下评价这个员工。你要评价谁，那个人必须在场。如果不能当着他的面说这番话，那就不要说。
当然极端的透明也不是完全的透明，像员工的个人隐私、不能被竞争对手和敌人知道的机密交易，这些信息当然不能公开--但是能公开的全都公开了。也正是因为有这样的透明度，桥水40年来没遇到过什么法律问题，因为他们没有暗箱操作，一切都光明正大。达里奥引用了哈佛大学的发展心理学家鲍勃基根的一句话，说“人在公司其实在做两种工作：一种是他实际正在干的事儿，一种是他做给别人看、希望别人以为他正在做的事儿。”
达里奥说，在桥水你就不用这么难受。一旦适应了，你会发现桥水的激进文化反而非常舒服。第一你不用装，该干什么就干什么，不用为了自己的形象好看而去做什么事情。第二你不用猜，不用猜别人在干什么。
以上就是内蒙古意诚检测技术有限责任公司给大家分享的《原则》这本书的一些内容，希望给大家带来更多方便。意诚检测给您提供环保验收、环保检测、环保管家、环境检测、固废监测、餐饮油烟检测的服务，通过我们让污染远离你们，还您更多的绿色.
【营口围绕问题细化措施，推进大气污染防治工作】营口市高度重视生态环保工作，严格贯彻落实中央生态环境保护督察“回头看”反馈意见，围绕问题细化分解整改措施，扎实推进大气污染防治工作。7月24日，记者在鞍钢股份有限公司鲅鱼圈钢铁分公司看到，按照国家超低排放要求，技术人员正在对厂区内烧结、炼焦各工序进行全方位改造。
为做好大气污染防治工作，营口市加快推进电力、钢铁等重点行业超低排放改造。滨海热电、长宜热力超低排放改造工作有序推进，预计9月30日前完工；鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司、五矿中板、营口钢铁、石钢京诚4家钢铁企业累计投资8.3亿元对料场实施全密闭工程，预计年底前全部完工。
以问题为导向，严格落实管控要求。营口市聘请第三方团队，开展大气环保管家服务，建立日督查、日分析、月通报制度。同时，成立大气污染防治攻坚群，第一时间发布督查信息，第一时间开展部门联动，做好突出大气环境问题整改。上半年，通过巡查共发现各类大气污染问题1298个，截至目前已完成整改880个，整改完成率67.8%。
综合施策，全面推进大气污染防治工作。营口市严格突出“六控”（控尘、控煤、控油、控排、控车、控烧），在推进重点行业超低排放改造的同时，对施工工地、堆场等全面开展专项整治；建立大气污染防治网格化监管系统，在主城区布设了50个环境空气监测设施，在重点企业堆场附近布设了30个扬尘监测设施。
严格执法，查处违规企业。营口市利用现代科技手段，按照辽宁省《镁质耐火材料工业大气污染物排放标准》，组织相关企业实行污染治理设施升级改造。在镁制品企业密集区域安装14个视频监控系统，实施24小时不间断监控，在全省范围内率先实施对具备安装条件的镁制品企业重点污染设施安装工况法传感器。4月9日起，营口市生态环境局还统筹全市87名环境执法人员对大石桥市重点区域开展1个多月的交叉入驻执法工作，提请环境违法问题处罚19件，查封扣押企业12家。
为做好大气污染防治工作，营口市加快推进电力、钢铁等重点行业超低排放改造。滨海热电、长宜热力超低排放改造工作有序推进，预计9月30日前完工；鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司、五矿中板、营口钢铁、石钢京诚4家钢铁企业累计投资8.3亿元对料场实施全密闭工程，预计年底前全部完工。
以问题为导向，严格落实管控要求。营口市聘请第三方团队，开展大气环保管家服务，建立日督查、日分析、月通报制度。同时，成立大气污染防治攻坚群，第一时间发布督查信息，第一时间开展部门联动，做好突出大气环境问题整改。上半年，通过巡查共发现各类大气污染问题1298个，截至目前已完成整改880个，整改完成率67.8%。
综合施策，全面推进大气污染防治工作。营口市严格突出“六控”（控尘、控煤、控油、控排、控车、控烧），在推进重点行业超低排放改造的同时，对施工工地、堆场等全面开展专项整治；建立大气污染防治网格化监管系统，在主城区布设了50个环境空气监测设施，在重点企业堆场附近布设了30个扬尘监测设施。
严格执法，查处违规企业。营口市利用现代科技手段，按照辽宁省《镁质耐火材料工业大气污染物排放标准》，组织相关企业实行污染治理设施升级改造。在镁制品企业密集区域安装14个视频监控系统，实施24小时不间断监控，在全省范围内率先实施对具备安装条件的镁制品企业重点污染设施安装工况法传感器。4月9日起，营口市生态环境局还统筹全市87名环境执法人员对大石桥市重点区域开展1个多月的交叉入驻执法工作，提请环境违法问题处罚19件，查封扣押企业12家。
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