我们的痛苦，多是来自攀比和计较。花无百日红，人无千般好，你突出了某样，必欠缺了另样。无须凡事攀高、苛责求全，别因得失而扭曲、因成败而颓废，终会苦了身心、迷了心智。人是活给自己看的，过去的坦然面对，没来的少瞎想。其实，缓步有益平衡，疾进多添浮躁。只有心态平和，路走稳了，一切才会安然无恙。
人从出生开始，就已经开启了一场单程旅行，我们沿着不同的轨迹与路线前行，只有去路，没有归途。
在漫漫长途中奔走疾行，我们一路遇见，一路告别，一路得到，也在一路失去。
对此，你是否也会在某一瞬间，回首来路时，有一些懊悔与遗憾？
但事实上，与其纠结于无法改变的过去，不如把握当下，微笑着去珍惜未来。因为，人生从来就没有如果，只有后果和结果。
日月如梭，光阴寸金。孔子也曾曰：“逝者如斯夫，不舍昼夜。”
时间就如同生命的存在，时间在流逝，我们也在走向衰老和死亡，与其纠结于有没有如果，不如在事情过去时，就让它被遗忘在岁月的风尘里。
我们都知道，世界上没有后悔药，事情发生的那一刻就已经尘埃落定，无法挽回了。
-02-
然而，事情虽然无法改变结果，但我们可以改变心态。
《如何成为不完美主义者》里面就提到，这是一种接受沉没成本的做法，毕竟时间不能倒退，事情已经无法挽回了。
改变心态，我们能有勇气去直面失败与不如意，我们能有信心去直面不确定的将来。
反之，如果你对事情发生的坏结果揪着不放，那么带来的也只可能是更疲倦的心理状态，以及乱成一锅粥的生活。
要知道，过去的事情反复纠结，不断地想着“如果这样，会不会更好”，不仅会让你错过人生旅途上的日落，还会错过星空。
其实，我们可能也都知道，面对过去，我们能做到的就是遗忘和接受。
所以，不妨放下一些不满，少想一些“如果”，过去的就让它过去，让一切顺其自然地发生。
-03-
如此，你会发现，人生的旅途会走得舒坦很多。
改变心态，清醒做人，认真行事，不辜负每一个今天，是对不完美过去的最大反击，也是对未来最大的慷慨！
遇到困难心大一点，事情就小了；做人清醒一点，路走得就不那么糊涂了；做事认真一点，就没有那么多遗憾和悔恨了。
事实就是如此，乐观的人即使遇到人生中的风浪，也能够脚踏实地毅然前行。
所以，何必纠结徘徊，既然无岁月可回头，何不改变心态去做一些更有价值，更有意义的事情。
赫伯特·斯宾塞曾说过：“改变心态只需一分钟，而这一分钟却能改变一整天。”
同样的，遇到困难改变心态让自己缓过来只需要一段时间，而这一段时间能让你成为更加坚强的人，成为无可替代的一个你。
-04-
当然，改变不是喊喊口号，思想上的改变应当引起行动上的付出，否则一切也只能是空想。
《戒了吧！拖延症》一书中写道：“只有计划却没有行动的人，不过是一个伪理想主义者，只能眼睁睁地看着人家风光。”
做事最大的遗憾，莫过于“我本可以”，本可以制定计划，但迟于空想；本可以一步步来，但荒废于拖延懒惰。
你要明白，人生是一场单程的旅行，没有如果，不要在时过境迁之后，才开始遗憾和抱怨。
事实上，很多事情只有行动了，才会知道是不是真的有你预期的那么难，只有用努力填充了空白，才能做到无怨无悔。
你不需要很厉害才开始，但你需要开始才能变得很厉害，只有真正的付出，结果才能漂亮得如你所愿。
-05-
不要害怕失败和受伤，生命只有一次，而人不可能一蹴而就。
失败带来的也只不过是一段时间的失意，而因为害怕而不去开始也许造成的，则是一辈子的碌碌无为！
所以，比起不做而后悔，不如做了再后悔。
鲁迅曾言：“上人生的旅途，前途很远，也很暗。然而不要怕，不怕的人的面前才有路。”
是啊，你何须怕那路的前面还是路，黑暗的前面还是黑暗。试过往前走，至少你会知道，自己已经走出了眼前的黑暗与困境。
人生的确就是一场单程的旅行，没有如果，无法回头，但是车票在你手上，路由你走。
你可以选择在鲜花烂漫时慢下脚步细细观赏，不辜负一番美景与一程坦途；你也可以选择在风雨来临时加快脚步一路奔跑，勇敢跨越人生的逆境与挫折。
-06-
你可以在心灵疲倦脚步沉重时选择歇息，调整自己一路出发；你也可以选择步履不停，在有限的生命里追寻理想，找寻属于自己的成功与幸福。
你可以坚守初心，将一条道路走到底，探索属于自己的真理；你也可以选择在不顺心时转个弯，改变一下方向，另辟蹊径重新出发。
无论你在这一场单程旅行中作何选择，愿你能不忘来路经历的曲折与磨难，那是属于世界赠与你来到这世上独一无二的礼物，它们让你更加坚强。
愿你能不忘在这场漫漫旅途中遇到的爱你、关心你的人，他们曾给予你最真诚的关心与陪伴。
同样，也愿你能遇难事改变心态，遇幸事保持平和，长久付出，等量收获。
最后，祝愿你的人生旅程充满鲜花与美妙的风景，无需设想“如果”也能得到属于自己的幸福。
在漫漫长途中奔走疾行，我们一路遇见，一路告别，一路得到，也在一路失去。
对此，你是否也会在某一瞬间，回首来路时，有一些懊悔与遗憾？
但事实上，与其纠结于无法改变的过去，不如把握当下，微笑着去珍惜未来。因为，人生从来就没有如果，只有后果和结果。
日月如梭，光阴寸金。孔子也曾曰：“逝者如斯夫，不舍昼夜。”
时间就如同生命的存在，时间在流逝，我们也在走向衰老和死亡，与其纠结于有没有如果，不如在事情过去时，就让它被遗忘在岁月的风尘里。
我们都知道，世界上没有后悔药，事情发生的那一刻就已经尘埃落定，无法挽回了。
-02-
然而，事情虽然无法改变结果，但我们可以改变心态。
《如何成为不完美主义者》里面就提到，这是一种接受沉没成本的做法，毕竟时间不能倒退，事情已经无法挽回了。
改变心态，我们能有勇气去直面失败与不如意，我们能有信心去直面不确定的将来。
反之，如果你对事情发生的坏结果揪着不放，那么带来的也只可能是更疲倦的心理状态，以及乱成一锅粥的生活。
要知道，过去的事情反复纠结，不断地想着“如果这样，会不会更好”，不仅会让你错过人生旅途上的日落，还会错过星空。
其实，我们可能也都知道，面对过去，我们能做到的就是遗忘和接受。
所以，不妨放下一些不满，少想一些“如果”，过去的就让它过去，让一切顺其自然地发生。
-03-
如此，你会发现，人生的旅途会走得舒坦很多。
改变心态，清醒做人，认真行事，不辜负每一个今天，是对不完美过去的最大反击，也是对未来最大的慷慨！
遇到困难心大一点，事情就小了；做人清醒一点，路走得就不那么糊涂了；做事认真一点，就没有那么多遗憾和悔恨了。
事实就是如此，乐观的人即使遇到人生中的风浪，也能够脚踏实地毅然前行。
所以，何必纠结徘徊，既然无岁月可回头，何不改变心态去做一些更有价值，更有意义的事情。
赫伯特·斯宾塞曾说过：“改变心态只需一分钟，而这一分钟却能改变一整天。”
同样的，遇到困难改变心态让自己缓过来只需要一段时间，而这一段时间能让你成为更加坚强的人，成为无可替代的一个你。
-04-
当然，改变不是喊喊口号，思想上的改变应当引起行动上的付出，否则一切也只能是空想。
《戒了吧！拖延症》一书中写道：“只有计划却没有行动的人，不过是一个伪理想主义者，只能眼睁睁地看着人家风光。”
做事最大的遗憾，莫过于“我本可以”，本可以制定计划，但迟于空想；本可以一步步来，但荒废于拖延懒惰。
你要明白，人生是一场单程的旅行，没有如果，不要在时过境迁之后，才开始遗憾和抱怨。
事实上，很多事情只有行动了，才会知道是不是真的有你预期的那么难，只有用努力填充了空白，才能做到无怨无悔。
你不需要很厉害才开始，但你需要开始才能变得很厉害，只有真正的付出，结果才能漂亮得如你所愿。
-05-
不要害怕失败和受伤，生命只有一次，而人不可能一蹴而就。
失败带来的也只不过是一段时间的失意，而因为害怕而不去开始也许造成的，则是一辈子的碌碌无为！
所以，比起不做而后悔，不如做了再后悔。
鲁迅曾言：“上人生的旅途，前途很远，也很暗。然而不要怕，不怕的人的面前才有路。”
是啊，你何须怕那路的前面还是路，黑暗的前面还是黑暗。试过往前走，至少你会知道，自己已经走出了眼前的黑暗与困境。
人生的确就是一场单程的旅行，没有如果，无法回头，但是车票在你手上，路由你走。
你可以选择在鲜花烂漫时慢下脚步细细观赏，不辜负一番美景与一程坦途；你也可以选择在风雨来临时加快脚步一路奔跑，勇敢跨越人生的逆境与挫折。
-06-
你可以在心灵疲倦脚步沉重时选择歇息，调整自己一路出发；你也可以选择步履不停，在有限的生命里追寻理想，找寻属于自己的成功与幸福。
你可以坚守初心，将一条道路走到底，探索属于自己的真理；你也可以选择在不顺心时转个弯，改变一下方向，另辟蹊径重新出发。
无论你在这一场单程旅行中作何选择，愿你能不忘来路经历的曲折与磨难，那是属于世界赠与你来到这世上独一无二的礼物，它们让你更加坚强。
愿你能不忘在这场漫漫旅途中遇到的爱你、关心你的人，他们曾给予你最真诚的关心与陪伴。
同样，也愿你能遇难事改变心态，遇幸事保持平和，长久付出，等量收获。
最后，祝愿你的人生旅程充满鲜花与美妙的风景，无需设想“如果”也能得到属于自己的幸福。
【揭开日本制造业之王「发那科」 大赚近50年的秘密 】
#发那科# 靠着大量使用自家生产的机器人，被誉为#日本[超话]# 最强制造业，但近来在#中美贸易战#的冲击下，发那科的业绩表现也遭到波及；为了解这家位于#富士山[超话]# 脚下的神秘机器人王国，《财讯》飞到日本，独家采访创业第2代会长稻叶善治，不仅揭开发那科大赚近50年的秘密，也透露发那科在面对市场逆境时的经营心法。
东京新宿高速巴士总站里，往富士山河口湖的巴士一到站，乘客鱼贯上车，仔细观察可以发现，其中几乎半数来自#欧美# 、#中国[超话]# 等国外游客，他们专程为了对一般人开放的7、8月间，到富士山朝圣。这次《财讯》记者也朝着富士山前进，不过目的地不是富士山，而是山脚下的黄色#机器人[超话]# 王国─日本发那科公司。
进入发那科总公司采访会长，绝对是跑工具机线记者的梦想，即使日本记者也不例外；因为这家公司之前可说是异常低调，虽是一致公认的绩优股、模范生，但也被形容为「谜样的公司」、「蒙上一层面纱的企业」、实施「秘密主义」等，早年还以拒绝受访著称，能取得的公开资料有限，更难以直接与经营层对话。
到底有多神秘？发那科让我印象最深刻的是，即使是公关部门，名片上，也没有电子邮件地址；虽然觉得不方便，但马上能够理解，公司为保护技术所做的各种努力，可说是到了滴水不漏的程度。
一直到近几年，会长稻叶善治开始出现在公开场合，才让外界得透过一点一滴的极少数机会，一窥这家神秘公司的真实面貌。
为什么发那科如此让外界急切地想深入了解？从产品面来看，它的电脑数值控制器（CNC）在全球市占率达到5成；工业用机器人是全球4强之一，占有率约2成；拜iPhone等产品之赐，加工智慧型手机金属外壳的高速钻孔机（Robodrill）市占率高达8成。「一旦发那科停工，全球主要的制造业都会受影响。」曾有媒体如此形容这家公司的重要性。
从财务面来看，它实施无负债经营，手头现金超过6000亿日圆（根据日本Riskmonster公司统计，2018年度现金的金额为6071亿日圆，排名日本第5。）此外，营业利益率多次超过40 %。从员工最在意的薪资面来看，2018年平均年薪1347万日圆，在上市公司排名第21。8月16日总市值3.7兆日圆，在东京证交所第1类股排名31名。「称它是最会赚钱的日本制造业，一点都不为过。」业内人士形容。
看起来根本是打遍天下无敌手，但企业经营本来就不可能一帆风顺，最近发那科在业绩上的表现，遇上了逆风。
在2020年3月底为止的2019年度，发那科集团净利估计将比前1年度锐减61%为603亿日圆，营业利益大减56%为713亿日圆，营业额则减少18%为5242亿日圆；而且营业利益率将降到13.6%，虽然仍高于全产业平均的3.7%，却是自1993年以来、26年来首次跌破20%。
发那科的业绩下滑，关键就在中美贸易战！根据日本工具机工业会统计，2018年工具机订单金额连续两年创新高，但预估2019年金额将比前1年减少约12%为1.6兆日圆，主因是美中贸易摩擦使得对中国的出口减少。
就在这个转折的关键，发那科的下一步，可谓至关重要。为此《财讯》双周刊向发那科提出了采访申请，8月初来到山梨县忍野村，进入占地53万坪的发那科总部，采访了第2代的会长稻叶善治，独家揭露他对中美贸易战的看法。
本刊还进入生产工厂，直击发那科最自豪的技术之一─用机器人如何制造机器人，见证这全球机器人霸主，是如何成为全球制造业重要的幕后推手。「我们一点不神秘啊！不知道大家为什么这样说。」身着标准黄色外套的稻叶善治似乎有一点无奈又无辜地微笑着对我说。多数日本媒体都同意，发那科的改变，关键是从2013年开始，或许更精准地说，是从稻叶善治开始。
不过，发那科这一切的起点，要回溯到创办人稻叶清右卫门的旷世发明。
1956年，毕业于#东京大学[超话]# 工学部的他，开发出数值控制和伺服装置，让以前倚赖人工的机械加工，可以靠数值资料来操作。1972年从富士通公司将NC部门独立出来，资本额20亿日圆，取名发那科（FANUC），意思是富士自动数位控制（Fuji Automatic NUmerical Control），从公司成立之初，就明确地以自动化为发展目标。
1974年，发那科开发出自己工厂用的机器人，1977年开始对外销售，1982年与美国通用汽车成立合资公司，1986年与美国奇异成立合资公司，透过汽车等业者，在海外打响知名度。
稻叶清右卫门带领公司以强大的研发力著称，1979年度单一公司营业额为500亿日圆，到他卸下公司各项职务的2012年度，集团营业额成长为4983亿日圆。
2013年名誉会长稻叶清右卫门彻底离开经营的第1线，稻叶善治将公司改采集团领导的体制，分成现有的3大事业部门。当时稻叶善治接受《东洋经济周刊》采访时指出，发那科变成大组织后，部门间的联络或指示的体系变得冗长，这样会无法跟上急遽变化的市场，因此分成3个事业部，只是回到原点，也就是富士通时代的作法，让各事业本部负责，快速决策。
这3个事业部分别是：第1、工厂自动化（FA）部门，主要产品包括CNC（电脑数值控制器）、伺服马达等，在集团营业额的占比约30%。第2、机器人部门，包括焊接机器人、协作机器人等，可搬的重量从500公克到2.3吨，营业额占比约31%。第3是数控工具机（Robomachine）部门，产品有高速钻孔机、电动射出成形机等，其中高速钻孔机因为加工苹果手机外壳等产品而大卖，此部门占营业额的比重约26% 。
慢慢地，稻叶善治也开始和股东交流对话，倾听他们的声音。2015年3月发那科第1次设立和股东对话的部门；同年，还决定股息发放率比先前倍增为60%，原因是手头资金已经存到1兆日圆，因此要回馈给股东。
更重要的是，2016年稻叶善治拔擢副社长山口贤治为社长，当年他才47岁，对1家快50年的老公司来说，把这么重要的位置交出去，稻叶善治却毫不手软，开始推动年轻化。
东京大学研究所毕业的山口精通机器人技术，38岁就当上总公司工厂的厂长，39岁当上专务董事，虽是不可多得的人才，但也是13年来第1次出现非稻叶家族的社长，今年4月还接下执行长的重责大任，未来表现值得期待。
甚至，发那科更主动打破过去给人封闭的印象，现在也开始和其他公司携手合作，采取开放的态势，例如2016年和美国思科等4家公司联合打造IoT平台FIELD（FANUC Intelligent Edge Link & Drive，发那科智慧边缘连接和驱动）系统，2017年开始推动，透过感测器，可以立即掌握工厂内机器人或工具机的工作状况，在发生故障前就预先知道；最特别的是，即使厂内设备有新有旧、厂牌也不尽相同，仍能透过这个平台，提高整体的效率。
光靠发那科自己的成效有限，透过和多家厂商结盟，并对外部企业开放，让相关业者容易设计应用程式，也才能提高使用者的方便性，这样的策略的确奏效，如今伙伴企业已超过500家。
一手推动发那科改革的稻叶善治，外界想像应该是霸气十足，但当本刊记者问到中美贸易战导致发那科获利减少时，在会议室接受专访的稻叶善治，语气平和而诚恳、不疾不徐地回答，「公司对短期业绩的波动不以为意，也从来不公布中期或长期计画，因为我们追求的是永续经营。」一点也感受不到焦虑或急迫感。
稻叶善治之前就公开表示，即使现在接单和营业额状况严峻，发那科仍持续每年约1000亿日圆规模的设备投资，就是为长远的未来做打算。
而这样的经营模式，正是发那科屹立近50年的成功关键。稻叶善治受访时不断强调「专注」，不会无限扩张产品线，例如机器人领域中，只做「工业用机器人」，现在的3大事业群也有1个共通点，就是创业以来的核心─控制。
发那科维持创办人对研发的坚持：「技术有历史，但是技术人员没有过去，只有创造」，而研发的目标就是用更少的零件、提高产品信赖性，并且成本比别人低。稻叶善治说：「研发人员占总员工数的1/3」，为了把研发做到极致，不惜投注成本。2017年度研发费用是529.56亿日圆，占营业额的比率达7.3%，已经连续两年超过7%。
稻叶善治笑着说：「我也很希望客户能买新机器啊！可是如果客户希望用旧机器，即使是30、40年的老机器，我们也一定会设法修到好！」发那科在全球108国共263个据点提供维修服务，得知客户有需求时会快速赶到，而且终生维修产品，早已成为发那科的企业文化。
发那科还坚持在日本国内研发、生产。稻叶善治说明原因是，开发者和生产工厂可以即时交换意见，而且这些机器的买主是企业，并非一般消费者，不需要在消费地生产。外界认为，避免技术外流也是重要原因。公司也会高薪延揽优秀人才，因此在日本上市公司的薪资排名中，发那科2018年的平均年薪是1347万日圆，如果比较生涯薪资，则高达4.9亿日圆，在上市公司排名第11。
全球自动化制造的趋势明确，但工业用机器人等硬体愈来愈难以差异化，加上AI、IoT等技术快速发展的情况下，发那科如何维持霸主的地位，值得拭目以待。
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#发那科# 靠着大量使用自家生产的机器人，被誉为#日本[超话]# 最强制造业，但近来在#中美贸易战#的冲击下，发那科的业绩表现也遭到波及；为了解这家位于#富士山[超话]# 脚下的神秘机器人王国，《财讯》飞到日本，独家采访创业第2代会长稻叶善治，不仅揭开发那科大赚近50年的秘密，也透露发那科在面对市场逆境时的经营心法。
东京新宿高速巴士总站里，往富士山河口湖的巴士一到站，乘客鱼贯上车，仔细观察可以发现，其中几乎半数来自#欧美# 、#中国[超话]# 等国外游客，他们专程为了对一般人开放的7、8月间，到富士山朝圣。这次《财讯》记者也朝着富士山前进，不过目的地不是富士山，而是山脚下的黄色#机器人[超话]# 王国─日本发那科公司。
进入发那科总公司采访会长，绝对是跑工具机线记者的梦想，即使日本记者也不例外；因为这家公司之前可说是异常低调，虽是一致公认的绩优股、模范生，但也被形容为「谜样的公司」、「蒙上一层面纱的企业」、实施「秘密主义」等，早年还以拒绝受访著称，能取得的公开资料有限，更难以直接与经营层对话。
到底有多神秘？发那科让我印象最深刻的是，即使是公关部门，名片上，也没有电子邮件地址；虽然觉得不方便，但马上能够理解，公司为保护技术所做的各种努力，可说是到了滴水不漏的程度。
一直到近几年，会长稻叶善治开始出现在公开场合，才让外界得透过一点一滴的极少数机会，一窥这家神秘公司的真实面貌。
为什么发那科如此让外界急切地想深入了解？从产品面来看，它的电脑数值控制器（CNC）在全球市占率达到5成；工业用机器人是全球4强之一，占有率约2成；拜iPhone等产品之赐，加工智慧型手机金属外壳的高速钻孔机（Robodrill）市占率高达8成。「一旦发那科停工，全球主要的制造业都会受影响。」曾有媒体如此形容这家公司的重要性。
从财务面来看，它实施无负债经营，手头现金超过6000亿日圆（根据日本Riskmonster公司统计，2018年度现金的金额为6071亿日圆，排名日本第5。）此外，营业利益率多次超过40 %。从员工最在意的薪资面来看，2018年平均年薪1347万日圆，在上市公司排名第21。8月16日总市值3.7兆日圆，在东京证交所第1类股排名31名。「称它是最会赚钱的日本制造业，一点都不为过。」业内人士形容。
看起来根本是打遍天下无敌手，但企业经营本来就不可能一帆风顺，最近发那科在业绩上的表现，遇上了逆风。
在2020年3月底为止的2019年度，发那科集团净利估计将比前1年度锐减61%为603亿日圆，营业利益大减56%为713亿日圆，营业额则减少18%为5242亿日圆；而且营业利益率将降到13.6%，虽然仍高于全产业平均的3.7%，却是自1993年以来、26年来首次跌破20%。
发那科的业绩下滑，关键就在中美贸易战！根据日本工具机工业会统计，2018年工具机订单金额连续两年创新高，但预估2019年金额将比前1年减少约12%为1.6兆日圆，主因是美中贸易摩擦使得对中国的出口减少。
就在这个转折的关键，发那科的下一步，可谓至关重要。为此《财讯》双周刊向发那科提出了采访申请，8月初来到山梨县忍野村，进入占地53万坪的发那科总部，采访了第2代的会长稻叶善治，独家揭露他对中美贸易战的看法。
本刊还进入生产工厂，直击发那科最自豪的技术之一─用机器人如何制造机器人，见证这全球机器人霸主，是如何成为全球制造业重要的幕后推手。「我们一点不神秘啊！不知道大家为什么这样说。」身着标准黄色外套的稻叶善治似乎有一点无奈又无辜地微笑着对我说。多数日本媒体都同意，发那科的改变，关键是从2013年开始，或许更精准地说，是从稻叶善治开始。
不过，发那科这一切的起点，要回溯到创办人稻叶清右卫门的旷世发明。
1956年，毕业于#东京大学[超话]# 工学部的他，开发出数值控制和伺服装置，让以前倚赖人工的机械加工，可以靠数值资料来操作。1972年从富士通公司将NC部门独立出来，资本额20亿日圆，取名发那科（FANUC），意思是富士自动数位控制（Fuji Automatic NUmerical Control），从公司成立之初，就明确地以自动化为发展目标。
1974年，发那科开发出自己工厂用的机器人，1977年开始对外销售，1982年与美国通用汽车成立合资公司，1986年与美国奇异成立合资公司，透过汽车等业者，在海外打响知名度。
稻叶清右卫门带领公司以强大的研发力著称，1979年度单一公司营业额为500亿日圆，到他卸下公司各项职务的2012年度，集团营业额成长为4983亿日圆。
2013年名誉会长稻叶清右卫门彻底离开经营的第1线，稻叶善治将公司改采集团领导的体制，分成现有的3大事业部门。当时稻叶善治接受《东洋经济周刊》采访时指出，发那科变成大组织后，部门间的联络或指示的体系变得冗长，这样会无法跟上急遽变化的市场，因此分成3个事业部，只是回到原点，也就是富士通时代的作法，让各事业本部负责，快速决策。
这3个事业部分别是：第1、工厂自动化（FA）部门，主要产品包括CNC（电脑数值控制器）、伺服马达等，在集团营业额的占比约30%。第2、机器人部门，包括焊接机器人、协作机器人等，可搬的重量从500公克到2.3吨，营业额占比约31%。第3是数控工具机（Robomachine）部门，产品有高速钻孔机、电动射出成形机等，其中高速钻孔机因为加工苹果手机外壳等产品而大卖，此部门占营业额的比重约26% 。
慢慢地，稻叶善治也开始和股东交流对话，倾听他们的声音。2015年3月发那科第1次设立和股东对话的部门；同年，还决定股息发放率比先前倍增为60%，原因是手头资金已经存到1兆日圆，因此要回馈给股东。
更重要的是，2016年稻叶善治拔擢副社长山口贤治为社长，当年他才47岁，对1家快50年的老公司来说，把这么重要的位置交出去，稻叶善治却毫不手软，开始推动年轻化。
东京大学研究所毕业的山口精通机器人技术，38岁就当上总公司工厂的厂长，39岁当上专务董事，虽是不可多得的人才，但也是13年来第1次出现非稻叶家族的社长，今年4月还接下执行长的重责大任，未来表现值得期待。
甚至，发那科更主动打破过去给人封闭的印象，现在也开始和其他公司携手合作，采取开放的态势，例如2016年和美国思科等4家公司联合打造IoT平台FIELD（FANUC Intelligent Edge Link & Drive，发那科智慧边缘连接和驱动）系统，2017年开始推动，透过感测器，可以立即掌握工厂内机器人或工具机的工作状况，在发生故障前就预先知道；最特别的是，即使厂内设备有新有旧、厂牌也不尽相同，仍能透过这个平台，提高整体的效率。
光靠发那科自己的成效有限，透过和多家厂商结盟，并对外部企业开放，让相关业者容易设计应用程式，也才能提高使用者的方便性，这样的策略的确奏效，如今伙伴企业已超过500家。
一手推动发那科改革的稻叶善治，外界想像应该是霸气十足，但当本刊记者问到中美贸易战导致发那科获利减少时，在会议室接受专访的稻叶善治，语气平和而诚恳、不疾不徐地回答，「公司对短期业绩的波动不以为意，也从来不公布中期或长期计画，因为我们追求的是永续经营。」一点也感受不到焦虑或急迫感。
稻叶善治之前就公开表示，即使现在接单和营业额状况严峻，发那科仍持续每年约1000亿日圆规模的设备投资，就是为长远的未来做打算。
而这样的经营模式，正是发那科屹立近50年的成功关键。稻叶善治受访时不断强调「专注」，不会无限扩张产品线，例如机器人领域中，只做「工业用机器人」，现在的3大事业群也有1个共通点，就是创业以来的核心─控制。
发那科维持创办人对研发的坚持：「技术有历史，但是技术人员没有过去，只有创造」，而研发的目标就是用更少的零件、提高产品信赖性，并且成本比别人低。稻叶善治说：「研发人员占总员工数的1/3」，为了把研发做到极致，不惜投注成本。2017年度研发费用是529.56亿日圆，占营业额的比率达7.3%，已经连续两年超过7%。
稻叶善治笑着说：「我也很希望客户能买新机器啊！可是如果客户希望用旧机器，即使是30、40年的老机器，我们也一定会设法修到好！」发那科在全球108国共263个据点提供维修服务，得知客户有需求时会快速赶到，而且终生维修产品，早已成为发那科的企业文化。
发那科还坚持在日本国内研发、生产。稻叶善治说明原因是，开发者和生产工厂可以即时交换意见，而且这些机器的买主是企业，并非一般消费者，不需要在消费地生产。外界认为，避免技术外流也是重要原因。公司也会高薪延揽优秀人才，因此在日本上市公司的薪资排名中，发那科2018年的平均年薪是1347万日圆，如果比较生涯薪资，则高达4.9亿日圆，在上市公司排名第11。
全球自动化制造的趋势明确，但工业用机器人等硬体愈来愈难以差异化，加上AI、IoT等技术快速发展的情况下，发那科如何维持霸主的地位，值得拭目以待。
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