一开始我是远远的拍这个爷爷 后来我发现他刚好看向了我的镜头.
我鼓起勇气走过去对爷爷说“爷爷 我给您拍张照可以吗”
爷爷立马把手里的全部气球要递给我说“给！”
我看着爷爷可爱的动作有点忍不住想笑 说“爷爷 ，我是拍您和气球”
爷爷立马直起了腰杆 看着我的镜头
我拍了好多好多张 但是都过曝了.
又不想让爷爷这么不自在 我买了爷爷一个气球
走了
但是爷爷的那种身上自带的老实 可爱的本质 让我留下很深很深的印象
我鼓起勇气走过去对爷爷说“爷爷 我给您拍张照可以吗”
爷爷立马把手里的全部气球要递给我说“给！”
我看着爷爷可爱的动作有点忍不住想笑 说“爷爷 ，我是拍您和气球”
爷爷立马直起了腰杆 看着我的镜头
我拍了好多好多张 但是都过曝了.
又不想让爷爷这么不自在 我买了爷爷一个气球
走了
但是爷爷的那种身上自带的老实 可爱的本质 让我留下很深很深的印象
说走就走的连云港之行
谢进 文／图
为了释放自己，想去看海、踏浪、吃海鲜，说走就走的行程，手机成了我的左膀，高铁成了我的右臂，不是吗？早上还在手机上查询了去连云港的高铁票，为确保稳妥地顺利乘车，特意下单了12：10的高铁列车，下午14：15分就来到了连云港火车站，开启了三天的连云港之行。
由于我有苏康码在手，一路顺利地放行我出了站，这反而让我着急，因为经验告诉我，落地就地做核酸检测，以后可以避免许多麻烦，可现在我又回不进去了，正在原地干着急，一位闷罐白告诉说14：30开始这里有做核酸，我一看还有5分钟，哦～，真够幸运的！
接着找到一位正蹲在角落看手机的大哥，问他去花果山、连岛、老街坐什么车？他都一一告知了我，我跑去公交车站，没有看到有游2的车站牌，我马上向坐有驾驶员的公交车跑去问个明白，那位驾驶员认出是我说：我刚才都告诉你了，我立刻反应过来，兴奋的说：刚才是您啊，您原来是驾驶员啊！没想到这位热心的司机为我安排起行程来了，“你现在去前面乘游2去花果山，然后再乘游2返回这里找住宿，这里旅馆便宜而且交通方便，明天上午去老街，吃完午饭乘车去连岛”。我高兴的向师傅道了谢！并祝他好人一生平安！
车程大约50分钟左右来到花果山停车场，我顺道把行李寄在了包子铺，这时发现居然忘了带手机充电插头和数据线，充电包无法使用，手机显示电量所剩无几，好吧，那就只好省着点用，不然没了电打不开健康码我是无法乘车的。
买票时享受了半票的待遇。买景区车票时告知今天有活动，车不能开到山顶，问我买票到哪里？我没有来过不知到哪里合适？请售票员为我做主，她说那你就买到仙人桥吧，那里有32个景点。事后证明主要景点基本都在这一带。
百度上这样写道：“由于花果山地势陡峭、岩层节理发育，加上多次地震形成了多处崩塌地质遗迹，形成了国内罕见的崩塌堆积奇石景观”。 我目睹了这些奇石景观，感叹大自然的大威神力势不可挡，我敬畏大自然！
墨香小径是一处天然的艺术碑廊，有104块天然石上的书法瑰宝，融自然美与艺术美于一体，别具一格。我觉得字在石上刻为石增灵，石上刻有字为字添神，相映成趣， 实乃妙哉 ～。我沿着寻神之路，来到路的尽头平台上，俯视神字王全貌，神字王长39.40米，宽15.80米，深0.6米，是世界上最大的单体汉字摩崖石刻。1996年入选吉尼斯世界之最纪录。
既然是花果山，少不了猴子是主题，追打着嘶吼着好不热闹，一派自然景象。手机没电的好处，可以少了许多拍摄环节，加快结束了花果山的行程。
谢进 文／图
为了释放自己，想去看海、踏浪、吃海鲜，说走就走的行程，手机成了我的左膀，高铁成了我的右臂，不是吗？早上还在手机上查询了去连云港的高铁票，为确保稳妥地顺利乘车，特意下单了12：10的高铁列车，下午14：15分就来到了连云港火车站，开启了三天的连云港之行。
由于我有苏康码在手，一路顺利地放行我出了站，这反而让我着急，因为经验告诉我，落地就地做核酸检测，以后可以避免许多麻烦，可现在我又回不进去了，正在原地干着急，一位闷罐白告诉说14：30开始这里有做核酸，我一看还有5分钟，哦～，真够幸运的！
接着找到一位正蹲在角落看手机的大哥，问他去花果山、连岛、老街坐什么车？他都一一告知了我，我跑去公交车站，没有看到有游2的车站牌，我马上向坐有驾驶员的公交车跑去问个明白，那位驾驶员认出是我说：我刚才都告诉你了，我立刻反应过来，兴奋的说：刚才是您啊，您原来是驾驶员啊！没想到这位热心的司机为我安排起行程来了，“你现在去前面乘游2去花果山，然后再乘游2返回这里找住宿，这里旅馆便宜而且交通方便，明天上午去老街，吃完午饭乘车去连岛”。我高兴的向师傅道了谢！并祝他好人一生平安！
车程大约50分钟左右来到花果山停车场，我顺道把行李寄在了包子铺，这时发现居然忘了带手机充电插头和数据线，充电包无法使用，手机显示电量所剩无几，好吧，那就只好省着点用，不然没了电打不开健康码我是无法乘车的。
买票时享受了半票的待遇。买景区车票时告知今天有活动，车不能开到山顶，问我买票到哪里？我没有来过不知到哪里合适？请售票员为我做主，她说那你就买到仙人桥吧，那里有32个景点。事后证明主要景点基本都在这一带。
百度上这样写道：“由于花果山地势陡峭、岩层节理发育，加上多次地震形成了多处崩塌地质遗迹，形成了国内罕见的崩塌堆积奇石景观”。 我目睹了这些奇石景观，感叹大自然的大威神力势不可挡，我敬畏大自然！
墨香小径是一处天然的艺术碑廊，有104块天然石上的书法瑰宝，融自然美与艺术美于一体，别具一格。我觉得字在石上刻为石增灵，石上刻有字为字添神，相映成趣， 实乃妙哉 ～。我沿着寻神之路，来到路的尽头平台上，俯视神字王全貌，神字王长39.40米，宽15.80米，深0.6米，是世界上最大的单体汉字摩崖石刻。1996年入选吉尼斯世界之最纪录。
既然是花果山，少不了猴子是主题，追打着嘶吼着好不热闹，一派自然景象。手机没电的好处，可以少了许多拍摄环节，加快结束了花果山的行程。
提问：盐哥好，关于您说的“很多管理者特别喜欢让下属「悟」”，我提了个问题“授权等级的把控就很成问题”。很高兴您还记得。
团队有8个经理，运营、产品、甲方市场背景的都有。让她们做客户复盘，模板不限，重点讲业绩、问题、方案及所需支持。结果有用excel直接抠细节的；有用PPT讲方法论的；还有主要讲管理的。
模板不限的初衷，是让大家深度思考、自由表达，但没想到大家执行起来走形厉害。
从这件小事儿上，想听听盐哥对管理中层在“授权”上该怎么把控。毕竟经理级别不是基础员工，得给空间，否则他们的价值没法充分发挥。
王盐：
没有执行力作为基础，任何创新、思考都没有意义。
执行力是做达成目标的一切前提。
怎么形成执行力呢？就是要统一标准。
大家要先想到一块去。
所以模板必须统一。
模板，不是形式，用PPT还是excel，这是形式。
模板，是思路，是告诉大家思考的方向在哪里？
例如说，你认为当前经理们关注的点，是业绩、遇到的问题、解决方案、需要哪些资源支持。
那就以这几个方面为模板。
载体上，严禁使用PPT，PPT这玩意不适合做总结。
就以最普通的文档形式。
模板内容如下：
一、我们阶段性的业绩完成的如何？
业绩必须有具体数字来呈现。
并分别展现当前成绩的同比、环比，并给出数据波动的理由。
为什么涨了？为什么跌了？数据波动背后的问题是什么？
异常背后的问题有没有追溯清楚？问题找出来有没有解决？没有解决的打算怎么解决？
在核心业绩目标以及相关指标方面，如果负责人出现，对此数据不敏感、对数据背后的问题不清楚、不知道如何解决问题的，那在这件事情上，他是不合格的，要监督改正。
二、我们遇到了哪些问题？
问题可以分成三个层面：
战略层面的问题、经理部门面临的问题、一线人员遇到的问题。
它们也分辨对应的着：
策略问题——我们整个大部门执行的策略是否存在不足？是否存在局限性？是否有漏洞？是有出现了方向性的偏差？
管理问题——经理所负责的部门，是否出现执行不到位？是否对任务的理解产生歧义？是否在执行中不够高效或动作变形。
业务问题——我们在最一线的业务中，是否存在哪些问题？是否客户对某些方面不满意？是否客户有重要诉求我们没有接收或未被满足？是否我们的产品存在优化空间？
三、方案
方案可以分成两种
解决问题的方案，与改进问题的方案。
之所以做这样的区分，是因为这两类方案执行时所占用的资源和优先级都会有所不同。
从0到1与从1到100性质不同，所以做出一些区分，防止大家在考虑优先级时，按照惯性思路去评估。
提方案时，要让经理们必须体现以下要点：
1、必须有方案的优先级评估
2、必须具备高度可行性
3、必须先自行评估方案所需资源（包括工期）
这是为了防止经理们拍脑袋想方案，在提出方案前，必须考虑周全。
四、所需支持
到了这一步，简洁、直接、高效即可。
需要什么支援，12345列出来即可。
能给就给，不能给再想办法。
……
一名经理，他每天想的最多的应该是什么？
他的KPI如何达成，如何更好的达成。
他的总结，也势必围绕着这一点展开。
一个人要先关注核心，才会有基于核心的思考，有了思考才会有方案，有了方案才会去执行。
总结模板在这里，起到的就是收敛思路的作用，始终围绕着当前部门最核心的任务，让大家「想到一起」，「劲往一处使」，效果自然就会好一些。#微博新知博主#
团队有8个经理，运营、产品、甲方市场背景的都有。让她们做客户复盘，模板不限，重点讲业绩、问题、方案及所需支持。结果有用excel直接抠细节的；有用PPT讲方法论的；还有主要讲管理的。
模板不限的初衷，是让大家深度思考、自由表达，但没想到大家执行起来走形厉害。
从这件小事儿上，想听听盐哥对管理中层在“授权”上该怎么把控。毕竟经理级别不是基础员工，得给空间，否则他们的价值没法充分发挥。
王盐：
没有执行力作为基础，任何创新、思考都没有意义。
执行力是做达成目标的一切前提。
怎么形成执行力呢？就是要统一标准。
大家要先想到一块去。
所以模板必须统一。
模板，不是形式，用PPT还是excel，这是形式。
模板，是思路，是告诉大家思考的方向在哪里？
例如说，你认为当前经理们关注的点，是业绩、遇到的问题、解决方案、需要哪些资源支持。
那就以这几个方面为模板。
载体上，严禁使用PPT，PPT这玩意不适合做总结。
就以最普通的文档形式。
模板内容如下：
一、我们阶段性的业绩完成的如何？
业绩必须有具体数字来呈现。
并分别展现当前成绩的同比、环比，并给出数据波动的理由。
为什么涨了？为什么跌了？数据波动背后的问题是什么？
异常背后的问题有没有追溯清楚？问题找出来有没有解决？没有解决的打算怎么解决？
在核心业绩目标以及相关指标方面，如果负责人出现，对此数据不敏感、对数据背后的问题不清楚、不知道如何解决问题的，那在这件事情上，他是不合格的，要监督改正。
二、我们遇到了哪些问题？
问题可以分成三个层面：
战略层面的问题、经理部门面临的问题、一线人员遇到的问题。
它们也分辨对应的着：
策略问题——我们整个大部门执行的策略是否存在不足？是否存在局限性？是否有漏洞？是有出现了方向性的偏差？
管理问题——经理所负责的部门，是否出现执行不到位？是否对任务的理解产生歧义？是否在执行中不够高效或动作变形。
业务问题——我们在最一线的业务中，是否存在哪些问题？是否客户对某些方面不满意？是否客户有重要诉求我们没有接收或未被满足？是否我们的产品存在优化空间？
三、方案
方案可以分成两种
解决问题的方案，与改进问题的方案。
之所以做这样的区分，是因为这两类方案执行时所占用的资源和优先级都会有所不同。
从0到1与从1到100性质不同，所以做出一些区分，防止大家在考虑优先级时，按照惯性思路去评估。
提方案时，要让经理们必须体现以下要点：
1、必须有方案的优先级评估
2、必须具备高度可行性
3、必须先自行评估方案所需资源（包括工期）
这是为了防止经理们拍脑袋想方案，在提出方案前，必须考虑周全。
四、所需支持
到了这一步，简洁、直接、高效即可。
需要什么支援，12345列出来即可。
能给就给，不能给再想办法。
……
一名经理，他每天想的最多的应该是什么？
他的KPI如何达成，如何更好的达成。
他的总结，也势必围绕着这一点展开。
一个人要先关注核心，才会有基于核心的思考，有了思考才会有方案，有了方案才会去执行。
总结模板在这里，起到的就是收敛思路的作用，始终围绕着当前部门最核心的任务，让大家「想到一起」，「劲往一处使」，效果自然就会好一些。#微博新知博主#
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