这样一来，哲学家就在我们面前展示了一幅认识之国（真理王国）的地图，并建议认真而缜密地研究它。通向这片疆土深处的康庄大道就是感性认识。书中与此相应的那篇就是先验感性论。照康德看来，存在着两种先天的、经验之前的感性形式—空间和时间。空间使外在感觉系统化，时间使内在感觉系统化。伯特兰•罗素是这样来说明康德的思想的：如果您戴上蓝色眼镜，那您就会觉得一切都是蓝色的，这正如一个人，照康德的说法 ，通过特殊的、空间的眼镜去观察世界，他就会把一切都看作是空间关系一样。
康德并不否认空间和时间的经验实在性。他坚 持说：“关于空间和时间的观念性的学说同时也就是关于空间和时间就其对感觉器官来说具有的完全实在性的学说。”康德从未放弃过自己的天体演化假说，这个假说认为，在实在的空间中进行着宇宙的生成和解体的实在过程。康德不接受“时间不再存在”的世界终结的思想。在《纯粹理性批判》中使他感兴趣的是认识论问题：我们关于延续性和广延性的观念是从哪里来的？他相信：从经验不能得出它们，它们是先天的，因而是普遍的和必然的。康德说，仅仅是由于这一点，关于数的科学--数学--才是可能的。
康德传
康德并不否认空间和时间的经验实在性。他坚 持说：“关于空间和时间的观念性的学说同时也就是关于空间和时间就其对感觉器官来说具有的完全实在性的学说。”康德从未放弃过自己的天体演化假说，这个假说认为，在实在的空间中进行着宇宙的生成和解体的实在过程。康德不接受“时间不再存在”的世界终结的思想。在《纯粹理性批判》中使他感兴趣的是认识论问题：我们关于延续性和广延性的观念是从哪里来的？他相信：从经验不能得出它们，它们是先天的，因而是普遍的和必然的。康德说，仅仅是由于这一点，关于数的科学--数学--才是可能的。
康德传
1.
这一期《跃上高阶职场》结尾很「狗」，本可以直接交代淘汰选手名单的，非要留个钩子拖到下一期。
不知道是赞助商的要求，还是节目组出于剧情的考虑。
2.
这一期我觉得主要的看点在于两份 brief，都是直接的真实客户下达，一个是惠普，一个是美团买菜。
这和之前做飞机稿、纯粹拼创意是有区别的，它更偏向于实战。
加上这两个品牌在大众层面，普通观众也都略知一二，所以当创意小组给出解决方案时，哪怕不是业内人，也可以从自己切身的感受去判断可不可行。
3.
在惠普那个部分，如果你是一位刚入行的 AE（客户执行），你可以去看一看吴凡带着创意团队跟客户沟通时的段落。
剪辑出来的内容虽然只有几分钟，但能看出一位专业 AE 在推动项目过程中的重要性。
在那场电话会议里，吴凡推动客户把人群年龄段的聚焦、大致的预算范围、产品跟人之间是不是要有真实的互动、想要突出的卖点这类的问题都聊得更清楚了，这样能后面创意的方向不容易跑偏。
还有她在走廊里帮团队争取时间，以及明确了第一次提交方案的时间点后，她跟团队里的人说了句「我肯定会 battle 的，尽量少改」。
可能说者无意，但如果我在她那个组做文案，她这个话会让我觉得我们是在同一条战壕里的队友。
4.
由于性格里看着是有一些相似的和不善表达的部分，以及同为文案，从第一期我就期待依秋的发挥。
她在节目里领到的人设是「职场小透明」，给人的感觉总是「慢半拍」。
那种「慢」我想应该是当别人向她抛出一个问题时，她脑子里要下意识去快速地想一下，这个问题该怎么落下去。
而屏幕之外观众在看节目时，是在看一段剪辑的浓缩的时间，不是那种线性的、持续的时间。
所以观众不会给节目里的她对问题的反应时间，然后就容易让人觉得「她是不是没有能力」。
以我自己这几年跟环时出来的创意人打交道的体会，大凡进过环时的创意人，能力再差也不至于差到哪里去——也就是说，一个创意人能进环时，至少起点已经算是比较高的了。
他们中不少都有在专业范围之外的一技之长，有自己的创作价值观，而从环时离开的人，现在很多也是各个大厂的市场部中坚力量。
另外，据我个人了解，依秋从环时离开的主因不是能力问题，更多是在于公司改制时，她所在的事业部决定不想继续做下去后，所带来的一个结果。
所以有用人决策权/话语权的朋友，在实际工作中不妨给这样话不太多的文案，多一点时间。
这一次刘权所在的那个组，如果没有依秋的文案加持能让人想到落地的结果，我想惠普的客户也不会那么快做判断。
只是剪辑出来的内容，没有放大依秋的文案在中间的价值。
当然，节目里一个人争与不争，最终都在于个人选择。
我知道和看到的，也仅仅只是我知道的和看到的。
5.
美团买菜的两个方案，我喜欢安安、八月、小龙那个组提出的在人物身上，加一个鞭炮引线的视觉思路，它至少保证了一条片子有一个记忆点。
但我想象不出怎么去执行，这个方案在后续选导演的时候，也需要本身就是一个怪点子特别多的人才行。
第二组思凡团队希望用一个亲情向的故事，在春节期间来拉近大家对美团买菜的感性认识，这个创作的出发点本身没有问题。
把自己的亲身经历融入到创作中，这也不是什么自嗨——刘恋说得没错，对广告人来说，自己做的创意要先打动自己，才有机会打动更多人。
问题我觉得出在他们可能在一开始没有意识到，对美团买菜这样的产品来说，它是不想成为线下超市的一个「候补」，它也没有一个实体的空间，可以给到大家去真的逛。
所以当客户看到那个方案，下意识就会去想「这个方案前面在超市里逛，跟我的产品有什么关系」。
还有吹毛求疵一点，那个故事里有一个小 bug 。
陪爸妈在线下超市里买的是鱼，在美团买菜上买的是瓶醋，这可能会给人一个误导——美团买菜提供的只是一些小调料啊啥的。
6.
我自己看完节目后，想了想美团买菜那个 brief 有没有其他的解决思路。
我想到一个点是说落在「快」这个点上可以，但出发点是放在买菜人的决策场景上去考虑。
春节期间基本上一个家庭里要买菜，它和平时还是有些不太一样的。
它通常会分为两种情况，一种是「提前买」，一种是「临时买」。
「提前买」一是为了招待那些一定会来的亲朋好友，二是你不提前买的话，有些菜春节期间是真的买不到。
「临时买」则分为家庭成员突然想吃某个菜（我遇到的情况是吃多了鱼肉，想吃蔬菜），以及家里没有存货了两种情况。
那么在这个场景下，如果在创意上要放大的信息是——「美团买菜，临时买，提前买，都送得快」，是不是更有沟通力点？
而这个角度去想画面和故事的话，有一个思路是可以考虑把美团买菜上各式各样的产品拟人化。
比如从菜的角度，以一种轻松又带点诙谐的语气去告诉大家——「我这种抢手的货色，你要提前买，别人抢得快，我们送得也快」之类的。
总的还是说，帮助美团买菜占位「提前买」和「临时买」这两种决策心理。
7.
这一期节目，4 个小组创作和提案的过程本身，就是美团买菜和惠普的广告。
这一期《跃上高阶职场》结尾很「狗」，本可以直接交代淘汰选手名单的，非要留个钩子拖到下一期。
不知道是赞助商的要求，还是节目组出于剧情的考虑。
2.
这一期我觉得主要的看点在于两份 brief，都是直接的真实客户下达，一个是惠普，一个是美团买菜。
这和之前做飞机稿、纯粹拼创意是有区别的，它更偏向于实战。
加上这两个品牌在大众层面，普通观众也都略知一二，所以当创意小组给出解决方案时，哪怕不是业内人，也可以从自己切身的感受去判断可不可行。
3.
在惠普那个部分，如果你是一位刚入行的 AE（客户执行），你可以去看一看吴凡带着创意团队跟客户沟通时的段落。
剪辑出来的内容虽然只有几分钟，但能看出一位专业 AE 在推动项目过程中的重要性。
在那场电话会议里，吴凡推动客户把人群年龄段的聚焦、大致的预算范围、产品跟人之间是不是要有真实的互动、想要突出的卖点这类的问题都聊得更清楚了，这样能后面创意的方向不容易跑偏。
还有她在走廊里帮团队争取时间，以及明确了第一次提交方案的时间点后，她跟团队里的人说了句「我肯定会 battle 的，尽量少改」。
可能说者无意，但如果我在她那个组做文案，她这个话会让我觉得我们是在同一条战壕里的队友。
4.
由于性格里看着是有一些相似的和不善表达的部分，以及同为文案，从第一期我就期待依秋的发挥。
她在节目里领到的人设是「职场小透明」，给人的感觉总是「慢半拍」。
那种「慢」我想应该是当别人向她抛出一个问题时，她脑子里要下意识去快速地想一下，这个问题该怎么落下去。
而屏幕之外观众在看节目时，是在看一段剪辑的浓缩的时间，不是那种线性的、持续的时间。
所以观众不会给节目里的她对问题的反应时间，然后就容易让人觉得「她是不是没有能力」。
以我自己这几年跟环时出来的创意人打交道的体会，大凡进过环时的创意人，能力再差也不至于差到哪里去——也就是说，一个创意人能进环时，至少起点已经算是比较高的了。
他们中不少都有在专业范围之外的一技之长，有自己的创作价值观，而从环时离开的人，现在很多也是各个大厂的市场部中坚力量。
另外，据我个人了解，依秋从环时离开的主因不是能力问题，更多是在于公司改制时，她所在的事业部决定不想继续做下去后，所带来的一个结果。
所以有用人决策权/话语权的朋友，在实际工作中不妨给这样话不太多的文案，多一点时间。
这一次刘权所在的那个组，如果没有依秋的文案加持能让人想到落地的结果，我想惠普的客户也不会那么快做判断。
只是剪辑出来的内容，没有放大依秋的文案在中间的价值。
当然，节目里一个人争与不争，最终都在于个人选择。
我知道和看到的，也仅仅只是我知道的和看到的。
5.
美团买菜的两个方案，我喜欢安安、八月、小龙那个组提出的在人物身上，加一个鞭炮引线的视觉思路，它至少保证了一条片子有一个记忆点。
但我想象不出怎么去执行，这个方案在后续选导演的时候，也需要本身就是一个怪点子特别多的人才行。
第二组思凡团队希望用一个亲情向的故事，在春节期间来拉近大家对美团买菜的感性认识，这个创作的出发点本身没有问题。
把自己的亲身经历融入到创作中，这也不是什么自嗨——刘恋说得没错，对广告人来说，自己做的创意要先打动自己，才有机会打动更多人。
问题我觉得出在他们可能在一开始没有意识到，对美团买菜这样的产品来说，它是不想成为线下超市的一个「候补」，它也没有一个实体的空间，可以给到大家去真的逛。
所以当客户看到那个方案，下意识就会去想「这个方案前面在超市里逛，跟我的产品有什么关系」。
还有吹毛求疵一点，那个故事里有一个小 bug 。
陪爸妈在线下超市里买的是鱼，在美团买菜上买的是瓶醋，这可能会给人一个误导——美团买菜提供的只是一些小调料啊啥的。
6.
我自己看完节目后，想了想美团买菜那个 brief 有没有其他的解决思路。
我想到一个点是说落在「快」这个点上可以，但出发点是放在买菜人的决策场景上去考虑。
春节期间基本上一个家庭里要买菜，它和平时还是有些不太一样的。
它通常会分为两种情况，一种是「提前买」，一种是「临时买」。
「提前买」一是为了招待那些一定会来的亲朋好友，二是你不提前买的话，有些菜春节期间是真的买不到。
「临时买」则分为家庭成员突然想吃某个菜（我遇到的情况是吃多了鱼肉，想吃蔬菜），以及家里没有存货了两种情况。
那么在这个场景下，如果在创意上要放大的信息是——「美团买菜，临时买，提前买，都送得快」，是不是更有沟通力点？
而这个角度去想画面和故事的话，有一个思路是可以考虑把美团买菜上各式各样的产品拟人化。
比如从菜的角度，以一种轻松又带点诙谐的语气去告诉大家——「我这种抢手的货色，你要提前买，别人抢得快，我们送得也快」之类的。
总的还是说，帮助美团买菜占位「提前买」和「临时买」这两种决策心理。
7.
这一期节目，4 个小组创作和提案的过程本身，就是美团买菜和惠普的广告。
“通过实践而发现真理，又通过实践而证实真理和发展真理。从感性认识而能动地发展到理性认识，又从理性认识而能动地指导革命实践，改造主观世界和客观世界。实践、认识、再实践、再认识，这种形式，循环往复以至无穷，而实践和认识之每一循环的内容，都比较地进到了高一级的程度。这就是辩证唯物论的全部认识论，这就是辩证唯物论的知行统一观。”
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