#品读会#《小米创业思考》
单纯的做出一款出色的手机是不够的,小米一开始选择了性价比模型而非溢价模型,就注定了是一条艰难的道路,需要有对应匹配的商业模式来活下去。
小米探索出“硬件-互联网-新零售”的模式,硬件低毛利,靠互联网服务/广告收入赚钱,通过新零售的效率改造,大幅减少自己在渠道、营销上的费用投入,是自己独有的4P(Product、Price、Promotion、Place)应用,并且在小米生态链的多个企业/品类得到了验证,用户是买单的。
读完这本书,感受到了小米的牛逼,在上游制造业朝着智能制造的升级,以及线下零售渠道的效率提升方面,做出了巨大贡献,也是和未来国家的重点方向一致的,十四五里面提到了咱们国家未来要重点发力高端/智能制造业,以制造业立国。
自己的一些疑问,也得到了解答,比如小米为什么要做线下渠道、高端化、要做汽车行业,因为没得选,如果不做,就只能是成为一家小而美的公司,而消费电子行业是无法让小而美的公司长期存在的。
对于汽车,因为智能家居、交通工具、手机这3方面是未来一个人智能生活场景的核心组成部分,所以必须做汽车;对于高端化,高端化是一家科技公司科技水平的直观展示,对用户有强大的品牌吸引力,也必须做。
单纯的做出一款出色的手机是不够的,小米一开始选择了性价比模型而非溢价模型,就注定了是一条艰难的道路,需要有对应匹配的商业模式来活下去。
小米探索出“硬件-互联网-新零售”的模式,硬件低毛利,靠互联网服务/广告收入赚钱,通过新零售的效率改造,大幅减少自己在渠道、营销上的费用投入,是自己独有的4P(Product、Price、Promotion、Place)应用,并且在小米生态链的多个企业/品类得到了验证,用户是买单的。
读完这本书,感受到了小米的牛逼,在上游制造业朝着智能制造的升级,以及线下零售渠道的效率提升方面,做出了巨大贡献,也是和未来国家的重点方向一致的,十四五里面提到了咱们国家未来要重点发力高端/智能制造业,以制造业立国。
自己的一些疑问,也得到了解答,比如小米为什么要做线下渠道、高端化、要做汽车行业,因为没得选,如果不做,就只能是成为一家小而美的公司,而消费电子行业是无法让小而美的公司长期存在的。
对于汽车,因为智能家居、交通工具、手机这3方面是未来一个人智能生活场景的核心组成部分,所以必须做汽车;对于高端化,高端化是一家科技公司科技水平的直观展示,对用户有强大的品牌吸引力,也必须做。
“做难而正确的事”
这是我主业ABM里will老板
前两年的演讲其中一个大标题
今天看到刘润公众号也说到这个主题,他说创业也是这样,如果你选择的是一条看起来非常宽广,完全没有门槛的路,常常会走投无路。
因为,宽门,一开始容易进,到最后大量的人会涌进来,人越多,路越窄,越难走。
难得正确的事,就是一开始你觉得很难开始的,这条路比较窄,也很容易挤掉一些人,只有坚持下来的人,到最后路会越来越宽广。
然后就会发现,后面的路越来越宽,风光秀丽,鸟语花香。
在ABM体系也是一样的,我们的品牌在主流之前虽不大众,但眼光放长远我们是在做更有影响力的事,我们的健康品牌全球搜罗选最佳,已经超前同行3-5年。
在响应国家政策普及营养大于治疗这件事儿上,我们请了各种权威医学专家免费直播做健康科普,给经销商以专业的健康营养知识培训,不少经销商专门去考专业证书,我也是一样。
但在传播优秀健康品牌当中,还是经常会遇到很多人还停留在传统的固有认知里,思维非常难以转变。认为有病就该去看医生,营养保健康品都是智商税。
我想说,现在都2022年了,思维不要还停留在脑白金时代可以嘛?很多思想开阔的人,已经受益了。你呢?格局可以大一些!
但不管如何,5年了我们仍就坚持做这件难而正确的事。
这是我主业ABM里will老板
前两年的演讲其中一个大标题
今天看到刘润公众号也说到这个主题,他说创业也是这样,如果你选择的是一条看起来非常宽广,完全没有门槛的路,常常会走投无路。
因为,宽门,一开始容易进,到最后大量的人会涌进来,人越多,路越窄,越难走。
难得正确的事,就是一开始你觉得很难开始的,这条路比较窄,也很容易挤掉一些人,只有坚持下来的人,到最后路会越来越宽广。
然后就会发现,后面的路越来越宽,风光秀丽,鸟语花香。
在ABM体系也是一样的,我们的品牌在主流之前虽不大众,但眼光放长远我们是在做更有影响力的事,我们的健康品牌全球搜罗选最佳,已经超前同行3-5年。
在响应国家政策普及营养大于治疗这件事儿上,我们请了各种权威医学专家免费直播做健康科普,给经销商以专业的健康营养知识培训,不少经销商专门去考专业证书,我也是一样。
但在传播优秀健康品牌当中,还是经常会遇到很多人还停留在传统的固有认知里,思维非常难以转变。认为有病就该去看医生,营养保健康品都是智商税。
我想说,现在都2022年了,思维不要还停留在脑白金时代可以嘛?很多思想开阔的人,已经受益了。你呢?格局可以大一些!
但不管如何,5年了我们仍就坚持做这件难而正确的事。
怎样才可以加盟造价咨询公司?—西北国际项目管理
众所周知,造价咨询行业的专业性很强,这意味着对行业门槛有一定的要求,以为加盟如果没有一定的造价基础或行业经验,那注定会失败的。那也要看这行适不适合自己,所以还是建议还是等累积一定的造价经验后再考虑自己创业。或者加盟一家造价咨询公司。
1.丰富的行业经验。如前面所说,行业经验很重要,作为分支机构的负责人,不仅要对造价业务的完整流程熟记于心,把控各个环节的作业质量,还要具备敏感的行业嗅觉,这样才能带领团队打胜仗。
2.稳定的业务来源。这一点很重要,业务量和营业额成正比,也是取得营收的前提,负责人一般在当地行业圈里有人脉,有一条或者多条固定的业务来源。企业是否能顺利经营下去,能否持续的接到新的业务,尤其是那些回款有保证,干起来又轻松简单的业务。
3.有实力的技术团队。如果光有业务来源,没有人干活当然也是不行的,目前多数地区对造价师人数都有明确要求。除了造价师,干活的造价员也很重要,工程造价咨询这个行业是没办法靠校招招来人才的,人才肯定得靠挖。尤其是一些大规模的项目,土建、安装、市政之类的最起码要有一个甚至多个的大牛在,要不然真的很难立足,分分钟被施工单位预算员来砸场子。
4.良好的行业口碑。现在很多地区都是入围入库的,在几家公司实力相当的情况下,信誉、荣誉、口碑这些软实力则显得至关重要。
以上是有关“怎样才可以加盟造价咨询公司?”的内容介绍,希望西北国际项目管理小编的整理会对你有所帮助。公司主要从事工程造价、招标代理、政府采购、工程监理、项目管理。同时公司正在火热招商加盟中,欢迎加盟合作。
众所周知,造价咨询行业的专业性很强,这意味着对行业门槛有一定的要求,以为加盟如果没有一定的造价基础或行业经验,那注定会失败的。那也要看这行适不适合自己,所以还是建议还是等累积一定的造价经验后再考虑自己创业。或者加盟一家造价咨询公司。
1.丰富的行业经验。如前面所说,行业经验很重要,作为分支机构的负责人,不仅要对造价业务的完整流程熟记于心,把控各个环节的作业质量,还要具备敏感的行业嗅觉,这样才能带领团队打胜仗。
2.稳定的业务来源。这一点很重要,业务量和营业额成正比,也是取得营收的前提,负责人一般在当地行业圈里有人脉,有一条或者多条固定的业务来源。企业是否能顺利经营下去,能否持续的接到新的业务,尤其是那些回款有保证,干起来又轻松简单的业务。
3.有实力的技术团队。如果光有业务来源,没有人干活当然也是不行的,目前多数地区对造价师人数都有明确要求。除了造价师,干活的造价员也很重要,工程造价咨询这个行业是没办法靠校招招来人才的,人才肯定得靠挖。尤其是一些大规模的项目,土建、安装、市政之类的最起码要有一个甚至多个的大牛在,要不然真的很难立足,分分钟被施工单位预算员来砸场子。
4.良好的行业口碑。现在很多地区都是入围入库的,在几家公司实力相当的情况下,信誉、荣誉、口碑这些软实力则显得至关重要。
以上是有关“怎样才可以加盟造价咨询公司?”的内容介绍,希望西北国际项目管理小编的整理会对你有所帮助。公司主要从事工程造价、招标代理、政府采购、工程监理、项目管理。同时公司正在火热招商加盟中,欢迎加盟合作。
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