身边好多人认为男孩子学跳舞好奇怪啊，去学拉丁舞就更奇怪了。甚至带着异样的眼神看待这些通过舞蹈而变得越来越自信的男生。

我发现这种情况是大家的认知结构不一致而导致的。他们觉得男孩子就要搞钱搞生意搞大事，才有他们所认定的男子气概。但在我的认知结构里，舞蹈就是一个爱好，一种热爱，一种表现自我的形式。只要这个东西让人越变越好，让人散发自信，就不应该被异样看待。

可是所处环境绝大部分人还是固执己见。因此我也更加佩服那些就算身处异样眼光中，还继续热爱自己的热爱的人。无需在意别人的看法，毕竟脑子里的认知结构不一样。[耶]

地球不爆炸，我们不放假。营销人，没有节假日，没有时间表[笑cry]深夜11点30分，她准备和老板打语音，对接每日工作了。我真的非常非常高兴，遇到一些热爱搞钱的伙伴，莫谈国事，只谈赚钱。她说的6个项目，我每个字都认识，却听不懂[允悲][允悲][允悲]预约了明天给她打电话请教。(用数字123456，逻辑很清晰)
#我爱问同行#

段永平：孤独有时候确实价值连城
1 一个企业家应该将80%的精力放在20%的事情上，这20%的事情能给你带来80%效益。
我当CEO时并没有一个时间分配表，但大致知道什么是重要的。简而言之，不要让重要的事情变成紧急的事情。
2 有时有人问我对某一个项目有没有兴趣，我问都不问就说没有兴趣。
我知道我自己和我的企业就这么点能力和规模，不可能再分散资源，我根本就不追求有天上掉馅饼的事。
3 如果大凡你能做好一件东西，你为啥还要做很多做不好的东西呢？
就像怎样改变茅台在中国人心中的地位啊？多推一些便宜的非53度酒，包括茅台啤酒和红酒，甚至茅台米酒啥的，以及茅台矿泉水、茅台酒店、茅台手机、茅台空调，加快推出的速度，5年出厂的规矩也不要了，假酒也不管了……10年后，茅台的地位应该就彻底不一样了。
4 钱其实是「保健因子」，而不是「激励因子」，是多了没用、少了不行的东西。
比如，如果员工已经很努力在工作了，多发钱并不会让他们更努力，但少发是会留不住人的，会有显著的「破坏力」。所以，发多少其实体现的是公平。
某些所谓老板给员工发「红包」的说法其实也是有问题的，因为这个「红包」其实是员工应该得的。我非常不喜欢那种「恩赐」的感觉。
记得早期还在小霸王时，由于公司人还很少，很多同事的年终奖都是我一个一个发到大家手里的。有时有人会说「谢谢老板」，我就会很严肃地说应该是公司谢谢大家一年的努力。这个真不是客气。
5 一个企业的失败，企业家要负主要责任；一个企业的成功，功劳肯定是大家的。培训成本很贵但不培训的更贵；N只鸡加起来也不会变成老鹰。放权里最关键的是可以容忍在「把事情做对」的过程中所犯的错误。我个人的理解是干同样的事情我也犯错，为什么别人不可以犯错。
6 其实每个人都有一颗投机的心，所以才需要信仰。我对信仰的理解就是「做对的事情、把事情做对」，或者说知道是「不对的事情」就别做了。
难道还有人明知是错的事情还会做的吗？看看周围有多少人抽烟你就明白了。人们热爱做「不对的事情」，是因为这类事情往往有短期诱惑。
巴菲特能有今天最重要的是「不做什么」。
7 所谓的安全边际指的应该是自己对公司的理解度，而不是价钱。
股票是由每个买家自己「定价」的，到你自己觉得便宜的时候才可以买，实际上和市场、别人无关。啥时候你能看懂这句话，你的股票生涯基本上就很有机会持续赚钱了。
8 没人可以改变股市上85%以上的人会亏钱的现象。如果非要我指点一下的话，那就是最好远离股市，至少不亏钱，这句话可以帮到股市上85%-90%的人。不过，我知道其实不会有人听这句话的。因为问题是没人知道谁是那85%。
9 很多所谓厉害的人，其实仅仅是因为他们一直在老老实实地做他们该做的事情而已，单看每件事情是很难看出来他们厉害在哪里的。厉害是攒出来的。能力圈不是拿金箍棒在地上画个圈，说待在里面不要出去，外面有妖怪。能力圈是：诚实对自己，知之为知之，不知为不知。
10 凡事能往后想几年，往往（决策）难度会大幅度下来。
「道」的东西确实难教，必须要靠自己悟。心中无道的人你怎么说也是没用的。
大多数人（经常包括本人在内）都是不容易open的，很难接受跟自己以前认识不同的东西，即使对方做得很好也老是想办法给自己找个不用学他的借口，有趣得很。
我有时候感觉很奇怪的是，如果是个已经很成功的人，不太接受新东西我也能理解，因为人家已经有了足够成功的经历和理解了。
现实中我看到的情况刚好相反，那些不open的人常常就是那些不太成功的人。举个例子，炒了30年股票都不赚钱的人，当我说老巴时，人家居然会说……布拉布拉的。
11 没耐心是理性不够的表现。
希望你不要寄希望于有人可以一句话让你明白。
我花20年理解的东西，如果你能花10年搞懂就至少比我厉害多了。