电商运营必知的15个小技巧
1、不要刻意去做某些关键词，什么词给展现，就养什么词，借力打力。

2、标题写满30个字，注意可持续性和可拆分性，首尾流量大词，中间属性、长尾、高转化词。
3、不要修改一口价，修改一口价影响宝贝权重，需要调价就用打折工具来实现。

4、优化标题一次只改3个字，修改频率控制在3天1次。

5、24小时内不能对宝贝进行超过两次以上的编辑，影响权重

6、修改标题不要通过编辑宝贝，可通过出售中的宝贝标题点击小笔头修改。
7、宝贝属性非万不得已不能修改，修改即是降权。

8、前7天要不断的优化主图提升点击率，当你的主图点击率超过同行均值时基本就成功一半了。

9、主图后4张非常影响转化率，基本就是微详情，在无线端这个对转化率的影响不亚于整个详情页，现在很多客户根本不看详情页，这也是无线端跳失率高的原因。
10、替换主图时，先把主图放在第二张位置，24小时候再放到首图位置。

11、宁可多返现，也不要修改价格，修改价格不但影响客单价、销售额、店铺层级，还影响宝贝报名官方活动。

11、详情页着重突出产品卖点，这个卖点要不要植入重复强调，给消费者加深印象，多个卖点植入等于没有卖点，表达的越多，客户忘记的越快。
12、任何宣传图、海报、焦点图等，记住文字在左、图片在右，原理不多说。

13、sku对应的产品缩略图一定要上传，否则会影响转化率。

14、按生意参谋的每个功能，每个数据去优化，店铺基本就稳了，再好的技巧不如最快的执行力。
15、电商万能公式：销售额=展现量x点击率x转化率x客单价

傻杯甲方中层英雄传第三集

我司主业其实是IT开发和电商运营，我的设计部门实际上是隶属于IT开发项目组下的执行部门，但在项目中经常会处于打头阵的位置，除了设计落地之外也会提供业务分析和设计咨询类的溢出价值，通常集中在品牌视觉提升、用户体验、业务流程优化上，品牌自身运营销售的工作一般不涉及，毕竟这些事情有专业的运营和销售来做

但是傻杯中层提出的最新需求是：让我为她提出这个项目的卖货策略和铺品逻辑（be like现在基于夏天我要卖什么货，接下来秋天我再推荐什么货这种

我很震惊，这人知道“设计部”到底是干什么的吗？？何况是“IT项目里的设计“？我们是UX部门啊甚至都不是运营设计相关的
无奈之下我去找了品牌的第三方运营供应商，想问一下是否有分类铺品的信息可以提供

运营说：我们没有啊，我们铺品逻辑都是品牌的MKT提供的

傻杯中层就是品牌的MKT

所以现在就是【加粗】品牌的MKT在跟“IT项目的UX设计部门”要自己品牌的铺品逻辑，完了再转手给自己的运营？【/加粗】这是什么神奇的工作方式！

我和PM沟通，这个要求确实太超过我的专业范围了，铺品逻辑和卖货策略这种事情需要运营介入
PM去找品牌沟通
傻杯中层表示：我认为这不是一个运营需求，这就是你们应该提供给我的东西

嗯，希望你也明白这不是一个设计需求，而且我们的项目合同是站点搭建和功能迭代，而不是帮你做卖货运营方案，但并不奢望这个傻杯能理解就是了

难怪这个品牌现在flop的无人关心了，一切都有因可循（。

并不确定今天这个吐槽非相关行业的人能看懂多少，感觉非相关行业的人可能不能感受这个事的离谱程度

要比喻的话大概就是”一个煤气灶微波炉烤箱的生产商，正在规划烤箱要用什么材质、什么颜色、放哪里用起来动线更合理、能不能加一个快速解冻功能、面板怎么操作可以避免烫手，她说你看下我家冰箱里有什么菜，想个大餐菜单，而且要做出来送上桌给我尝尝，味道好的话我让厨师复制一下当饭店的菜拿出去卖“

钱难赚屎难吃啊朋友们，下辈子真的不要做乙方了

我们普遍认为，一个人成功(很有钱)，是因为他(她)很有能力，反之，没有能力。心理学家认为，一个人失败了，不是因为他(她)能力不足，而是因为他(她)悲观。

失败后，悲观的人(比如我)这样认为:“肯定是我的问题，是我不懂电商运营，是我不够大胆拓展，是我没有更多的资金打广告，是我没有魅力遇不到贵人相助(所以业绩才不好)……总之，都是我的错。”悲观的人被困在里头，看不到阳光、只看到自己灰暗的一面。长此以往。

失败后，乐观的人这样认为:“这是天灾人祸(疫情)，全世界比我厉害几百倍的人不也得面对这样的困境吗？留得青山在不怕没柴烧。我要趁着这个低迷的时期，多锻炼，多读书，保住本钱(身体和灵魂)，养精蓄锐，运筹帷幄，时机一到，又可以大展拳脚。” 时机一到，乐观的人，又起飞了。