本来很想直接回复这位博主：“胡歌失去了他，就像鱼失去了自行车[汗]。”但怕给胡歌胡椒找麻烦，同时我又忍不住内心的吐槽，所以简单说说我对这件事的理解吧。当一个演员诠释出优秀的角色的时候一定会吸引到很多观众，当观众沉浸在角色的魅力和难忘的剧情的时候于是就有了二次产出，出于每个人的理解不一样，二次产出的风格也千变万化，并不是每个二次产出都会受到欢迎。视频剪辑发展到现在，部分已经出现了为了产出而产出。在视频二创没有严格意义的法律保护下，每一个用心创作的视频都值得善良的同好去支持，我喜欢那些真诚的对待自己热爱的角色的视频剪辑者，喜欢他们基于创作本身的纯粹和认真。我认为优秀的创作者会用他们的能量去延续本该停止的美好，会和同好们一起坚守这份让人难忘的美好回忆。我不是一个会二创的人，但我很尊重也很支持那些二创家们，所以当看到一些我无法理解的事情的时候，我会变得愤怒。

好几年没有完整看过一本书，上一次还是三四年看解忧杂货铺，杨绛自传
从看江苏卫视“闪闪发光的你”以来对金融有了不一样的看法：一直觉得金融就是专业人士的事，和我们普通人关系不大。看过这书之后才更深刻了解金融现在与生活息息相关，从人民币汇率，存款利率等到理财思维，和了解我国股市债券的现状等。
记录下，然后坚持看书下去～

管理员工要明白的事

一、只有自己可以控制自己：

很多管理者没有认识到：自己是控制不了下属的。即使培训能力超强、管理手腕再高明，也无济于事。作为管理者，看起来大权在握，其实不然。每个员工的成长环境、阅历、家庭背景不同，自己决定自己做什么，跟什么人在一起。所以，管理者所能做的只是：影响、激励、训斥和引导，以使员工做你要求他们做的事情。

二、每个人都是与众不同的：

每个员工都有自己做事的风格、喜好和动机，统一到一种节奏下将给管理者带来巨大挑战。同样的管理方式，不同的员工接受的信号是不一样的。这种差别虽然小，但非常重要。人的本性是很难改变的！因此，不能逼迫所有员工用完全相同的一种方式做事情。不超三个月的时间，员工的积极性就被打消掉了，被管理者自己给毁掉的！

三、管理者要对下属的目标负责任：

企业生存的基础是业绩和利润，管理者的职责是带动员工一起创造高绩效，并且对此负100%的责任。正因如此，部分管理者不愿意放权，抓的死死的，若靠近设定的圆圈内围半步都将视为负面；还有部分管理者让员工自我发挥，随意会让员工感觉很好，但团队很难达成目标。于是，管理者陷入两难：一方面必须保持控制，并推动员工达成目标；另一方面又不能强迫每个人用同一种方式工作，让个人价值最大化发挥出来。