赢下这一场！[酷][酷]第六届王者荣耀全国大赛陕西赛区晋级赛，将于2022年9月17日在西安金地广场正式开赛！本次比赛由通过前期海选突破重围的7只战队组成，王者之战一触即发，欢迎屏幕前所有想体验电竞带来的激情与热血的朋友，来到比赛现场观看赛事，见证期下一个站上职业舞台的高光选手诞生！现场除了有紧张刺激的比赛外还有可爱美丽的coser共同参与，相约金地广场，让我们一同见证陕西省电竞王者的突围之战！#2022王者荣耀挑战者杯#
《灰犀牛》是一本畅销书，中央金融工作会议曾经点名让金融行业高管作为案头书，作者揭示了一种现象，就是我们对于一些很重要的现象视而不见，直到这些事情发生的时候，我们毫无准备以至于毫无行动，最后导致重大损失，作者深刻剖析了背后原因，并给出了应对的建议。
可能是书中举得一些例子都是美国前几年的案例，总是感觉这本书略显啰嗦，可读性稍微弱一点，然而瑕不掩瑜，还是建议大家花时间看一下，我总结了以下心得：
1，人类天性就是好了伤疤忘了痛：很多时候，经历一次沉重的打击才能让我们清醒，让我们警惕灾难的发生，以最小的痛苦和代价去防患未然，不生一场病大多数人是不会注意身体的。
2，黑天鹅的背后往往是灰犀牛：
比黑天鹅重要的是灰犀牛，黑天鹅挑战我们的想象力和预测力，灰犀牛挑战我们的应变力和行动力，一分预防等于十分治疗，得过且过是要付出昂贵代价的。
“灰犀牛”特征：可预见性；概率高；三是波及范围广，需要建立一个行动框架。
黑天鹅特征：小概率、大影响、不太可预见，需要建立通用复原结构应对
3，防范“灰犀牛”事件，前提是正视“灰犀牛”的存在。
4，“明斯基时刻”是事物发展的客观规律，主要指在经过一段时期的经济平稳发展，负债不断提高难以持续，债务风险忽然爆发的资产价值崩溃时刻(拐点)，和彼得定律是一致的。
5，灰犀牛是一个好与坏的综合体，其结果完全取决于你的认知角度和发现机会为自己牟利的能力。
6，灰犀牛陷阱：
A，首先否认（自我安慰）
B，其次得过且过（不躲避）。
C，权衡解决方案，错过时间。
D，惊恐，灾难迫近时的决策。
E：行动阶段和崩溃阶段。
7，猴子扔飞镖：1973年《漫步华尔街》：把一只猴子蒙上双眼后让它向报纸的金融版掷飞镖而选中的投资组合，和那些专家小心谨慎选择的投资组合相比，盈利性，我们总是高估积极事情的可能性，而低估无视消极事情的可能性。
8，保持独立思考，警惕三种思维陷阱：
集体思维：狭隘的群体有种强烈的倾向，对其期待视野以外的任何危机信号都视而不见，和圈外人交流可以有效预防。
源头效应：专家开始讲话的那一刻，我们就停止了思考，不要迷性专家，独立思考。
逆反效应：听到与自己想法相左的观点时，我们会坚定自己的立场。保持开放。
9，我们经常会漏掉大猩猩：人们总是凭借直觉认为，自己所见和所感的都是真实的。然而，真的是这样吗？事实上，即使最明显的信息也会被我们漏掉。在当今这个信息和新事物大量塞满我们生活的时代，生活中的“大猩猩”更是无处不在。
10，听取意见不仅是用耳朵，更要用心：如果森林里的一棵树倒下了，但是周围没有人听到它倒下的声音，那么能说它的倒下发出过声音吗？
11，人性总是过分乐观，历史会重演：面对潜在的灾难，仍然相信一切会变好，无论发生多少次危机，总是会有一些人异口同声的说“这一次的危机和以往大不相同”。
12，避免风险需要警惕固执愚昧的保护机制：拒绝（低估可能的损失），理想化（认为不可能发生在我身上），自我膨胀（有能力阻止发生），推卸责任（灾难推到别人身上），自以为是（降低可能性），盲目（想象损失会有限）。
13，相信自己比相信命运更容易成功：有两种人，一个人制定长期计划后，坚定认为计划的成功或失败完全取决于自己，那么他很可能会成功，另一个人制定长期计划后，认为只有10%取决于自己，90%是其他因素，前者成功可能性远大于后者。
14，即使有损失也要果断决策：如果发现你必须把一个人或一个群体推到失控的手推车前面，才能挽救更多人，那么那么就要做决策，同时想办法减轻被牺牲者痛苦。
15，永远把危机看做一次机遇：
A，不愿面对真相（衰老）
B，已经到来危机（经济危机）
C，反复出现危机（地震）
D，结构式危机（不平等）
E，多米诺类危机（能源问题）
F，戈尔迪之结（巴以）
G，新技术危机（科达）
H，无法定义的危机（AI）
16，每一次错误都是通往正确答案的过程，你不会总是一次就能找到解决问题的方法。
17，多恩布什法则：危机一步一步向我们走来，这个时间远比我们想的要长很多，但是他一旦来到我们面前，其发动攻击的速度就比我们认为的要快很多。
18，尽早提高赌注：未雨稠缪胜过亡羊补牢越早制造紧迫感，你的损失越小。
19，外星人之眼是高智低能的解药：高智低能是日结月累的知识成为高知者的巨大负担，其不愿接受任何改变，阻碍我们对于灰犀牛危机的认知。外星人之眼可以绝对客观态度看待一切。
20，每天花15分钟去思考长期目标：短期目标代表着摆脱现实困境的生存方法，而远期目标代表着激情和生存的真正原因。
21，灰犀牛游猎攻略：
A，承认危机存在
B，定义灰犀牛危机事件性质
C，不要静立不动
D，不要浪费危机
E，站在顺风处
F，成为发现灰犀牛危机的人，称为控制灰犀牛危机的人。#读书##人生##带着微博去旅行#
可能是书中举得一些例子都是美国前几年的案例，总是感觉这本书略显啰嗦，可读性稍微弱一点，然而瑕不掩瑜，还是建议大家花时间看一下，我总结了以下心得：
1，人类天性就是好了伤疤忘了痛：很多时候，经历一次沉重的打击才能让我们清醒，让我们警惕灾难的发生，以最小的痛苦和代价去防患未然，不生一场病大多数人是不会注意身体的。
2，黑天鹅的背后往往是灰犀牛：
比黑天鹅重要的是灰犀牛，黑天鹅挑战我们的想象力和预测力，灰犀牛挑战我们的应变力和行动力，一分预防等于十分治疗，得过且过是要付出昂贵代价的。
“灰犀牛”特征：可预见性；概率高；三是波及范围广，需要建立一个行动框架。
黑天鹅特征：小概率、大影响、不太可预见，需要建立通用复原结构应对
3，防范“灰犀牛”事件，前提是正视“灰犀牛”的存在。
4，“明斯基时刻”是事物发展的客观规律，主要指在经过一段时期的经济平稳发展，负债不断提高难以持续，债务风险忽然爆发的资产价值崩溃时刻(拐点)，和彼得定律是一致的。
5，灰犀牛是一个好与坏的综合体，其结果完全取决于你的认知角度和发现机会为自己牟利的能力。
6，灰犀牛陷阱：
A，首先否认（自我安慰）
B，其次得过且过（不躲避）。
C，权衡解决方案，错过时间。
D，惊恐，灾难迫近时的决策。
E：行动阶段和崩溃阶段。
7，猴子扔飞镖：1973年《漫步华尔街》：把一只猴子蒙上双眼后让它向报纸的金融版掷飞镖而选中的投资组合，和那些专家小心谨慎选择的投资组合相比，盈利性，我们总是高估积极事情的可能性，而低估无视消极事情的可能性。
8，保持独立思考，警惕三种思维陷阱：
集体思维：狭隘的群体有种强烈的倾向，对其期待视野以外的任何危机信号都视而不见，和圈外人交流可以有效预防。
源头效应：专家开始讲话的那一刻，我们就停止了思考，不要迷性专家，独立思考。
逆反效应：听到与自己想法相左的观点时，我们会坚定自己的立场。保持开放。
9，我们经常会漏掉大猩猩：人们总是凭借直觉认为，自己所见和所感的都是真实的。然而，真的是这样吗？事实上，即使最明显的信息也会被我们漏掉。在当今这个信息和新事物大量塞满我们生活的时代，生活中的“大猩猩”更是无处不在。
10，听取意见不仅是用耳朵，更要用心：如果森林里的一棵树倒下了，但是周围没有人听到它倒下的声音，那么能说它的倒下发出过声音吗？
11，人性总是过分乐观，历史会重演：面对潜在的灾难，仍然相信一切会变好，无论发生多少次危机，总是会有一些人异口同声的说“这一次的危机和以往大不相同”。
12，避免风险需要警惕固执愚昧的保护机制：拒绝（低估可能的损失），理想化（认为不可能发生在我身上），自我膨胀（有能力阻止发生），推卸责任（灾难推到别人身上），自以为是（降低可能性），盲目（想象损失会有限）。
13，相信自己比相信命运更容易成功：有两种人，一个人制定长期计划后，坚定认为计划的成功或失败完全取决于自己，那么他很可能会成功，另一个人制定长期计划后，认为只有10%取决于自己，90%是其他因素，前者成功可能性远大于后者。
14，即使有损失也要果断决策：如果发现你必须把一个人或一个群体推到失控的手推车前面，才能挽救更多人，那么那么就要做决策，同时想办法减轻被牺牲者痛苦。
15，永远把危机看做一次机遇：
A，不愿面对真相（衰老）
B，已经到来危机（经济危机）
C，反复出现危机（地震）
D，结构式危机（不平等）
E，多米诺类危机（能源问题）
F，戈尔迪之结（巴以）
G，新技术危机（科达）
H，无法定义的危机（AI）
16，每一次错误都是通往正确答案的过程，你不会总是一次就能找到解决问题的方法。
17，多恩布什法则：危机一步一步向我们走来，这个时间远比我们想的要长很多，但是他一旦来到我们面前，其发动攻击的速度就比我们认为的要快很多。
18，尽早提高赌注：未雨稠缪胜过亡羊补牢越早制造紧迫感，你的损失越小。
19，外星人之眼是高智低能的解药：高智低能是日结月累的知识成为高知者的巨大负担，其不愿接受任何改变，阻碍我们对于灰犀牛危机的认知。外星人之眼可以绝对客观态度看待一切。
20，每天花15分钟去思考长期目标：短期目标代表着摆脱现实困境的生存方法，而远期目标代表着激情和生存的真正原因。
21，灰犀牛游猎攻略：
A，承认危机存在
B，定义灰犀牛危机事件性质
C，不要静立不动
D，不要浪费危机
E，站在顺风处
F，成为发现灰犀牛危机的人，称为控制灰犀牛危机的人。#读书##人生##带着微博去旅行#
大连活动策划执行公司-会议策划执行#大连紫韵创想传媒有限公司#
跟您聊聊怎么做好一场一场活动会议策划的执行工作吧。
每一次会议都是对创新能力的挑战，无论在内容或形式上，不断的创新能使每一次会议都充满激情与乐趣。
对于北京活动策划公司来说，活动策划真的很重要。今天我们就来跟大家说说活动策划公司在做活动策划时，需要注意的几点重要问题。这几点问题是活动策划时，一定不能忽视的，要不然会给活动公司带来很坏影响。
一、活动策划要有明确的目标。既然决定做活动，就肯定要有一个目的。谁也不会平白无故就举行活动，再说，举行活动的时候还会花费很多钱，这就要求活动的举办方时刻监督活动目标的实施情况。
要是活动策划没有目标，那也就没有举办活动的必要了。
二、活动策划要有较强的可执行性。
这一点是很重要的，有的活动公司为了创新而创新，却忽视了活动的可执行性。大家应该知道一点，不管创意有多好，没有可执行性也什么都不是。活动策划的创新，要建立在实际情况下，不能脱离实际。一切脱离实际的东西，都是虚无缥缈的。
三、活动的创新性，活动策划的创新，不能坚持主观唯心主义，而要坚持唯物主义，一切从实际出发，切不可主观臆断，脱离实际。
对于活动公司来说，创新真的很重要。因此，在创新时，一定要多加注意，要不然会给活动公司带来名誉上的损失。
跟您聊聊怎么做好一场一场活动会议策划的执行工作吧。
每一次会议都是对创新能力的挑战，无论在内容或形式上，不断的创新能使每一次会议都充满激情与乐趣。
对于北京活动策划公司来说，活动策划真的很重要。今天我们就来跟大家说说活动策划公司在做活动策划时，需要注意的几点重要问题。这几点问题是活动策划时，一定不能忽视的，要不然会给活动公司带来很坏影响。
一、活动策划要有明确的目标。既然决定做活动，就肯定要有一个目的。谁也不会平白无故就举行活动，再说，举行活动的时候还会花费很多钱，这就要求活动的举办方时刻监督活动目标的实施情况。
要是活动策划没有目标，那也就没有举办活动的必要了。
二、活动策划要有较强的可执行性。
这一点是很重要的，有的活动公司为了创新而创新，却忽视了活动的可执行性。大家应该知道一点，不管创意有多好，没有可执行性也什么都不是。活动策划的创新，要建立在实际情况下，不能脱离实际。一切脱离实际的东西，都是虚无缥缈的。
三、活动的创新性，活动策划的创新，不能坚持主观唯心主义，而要坚持唯物主义，一切从实际出发，切不可主观臆断，脱离实际。
对于活动公司来说，创新真的很重要。因此，在创新时，一定要多加注意，要不然会给活动公司带来名誉上的损失。
✋热门推荐