【中天特钢启动第六届“质量月”活动】近日，中天特钢公司2022年度“质量月”活动正式启动。集团总裁助理王郢指出，瞄准“2025年打造全国领先的优特钢棒线材精品基地”的阶段目标，特钢公司要细化分解每年任务指标，在产品维度、客户满意度、发明专利数量等方面持续加码加力，特别是要将杜绝混钢和批量质量事故，及加强钢后物料管理作为当前工作重点，全面强化质量监管、筑牢质量生命防线。特钢公司总监王礼银、王真华，及各部门、分厂一把手、干部员工代表等近70人参加动员会。
据悉，特钢公司已连续举办6届“质量月”活动，今年的主题为“消除隐患 强化执行 巩固质量生命线”，活动时间从9月1日至11月30日，具体包括关键质量指标提升活动、“建言献策”活动、质量竞赛、质量模范评比等6项主题活动。5年来，通过持续深入推进“质量月”活动，特钢公司实现不合格品吨位数、外部质量异议数、万元销售额赔付数等指标均降低近50%的显著成绩。此外，钢坯钢材综合合格率稳步上升，2021年全年合格率稳定在99.70%以上；优线、优棒材一检合格率稳步提升，其中，优线材一检合格率稳定在98%以上，特钢公司已迈入国内精品钢生产的第一方阵。
“今年的活动有两大突出特点，一是分厂主体作用更突出，各分厂需结合活动总方案要求和内部实际，自行制定细化方案和推进计划；二是活动重心更突出，更加强调过程的执行及落实，并采取重奖重罚模式。”质量管理处处长戴林荣介绍，如首次开展的清单式管理推进活动，要求各分厂将内部重点推进工作、质量痛点问题等，通过详列清单的方式分解任务目标、落到实处；“加减乘除”式监督检查活动，就是多措并举“加”大现场工艺、制度执行力度，“减”轻基层员工重复性、繁琐性工作负担，“乘”势而上重点解决存在的质量多发问题，彻底消“除”质量隐患或风险。
会上，荣获2021年度“质量月”活动第一名的三轧厂作交流发言。该厂厂长助理刘鹤表示，避免质量事故是靠事前梳理、预防、管控实现的，2021年，该厂逐步构建“基于事实”的质量管理理念，通过梳理风险点、工艺执行专项检查、全流程重点管控等，多项质量指标取得明显进步，且全年无批量不合格质量事故和混钢事故等。值得一提的是，在过去5届“质量月”活动中，三轧厂已捧获3座“金杯”、1座“银杯”。
特钢公司总监王礼银还结合相关质量案例暴露出的管理问题进行深度剖析，号召全员要下决心、树信心、有恒心，认真部署、动员、开展好“质量月”活动，不断推进质量管理体系建设，推动公司产品质量稳步提升。https://t.cn/A6SjwOlu
据悉，特钢公司已连续举办6届“质量月”活动，今年的主题为“消除隐患 强化执行 巩固质量生命线”，活动时间从9月1日至11月30日，具体包括关键质量指标提升活动、“建言献策”活动、质量竞赛、质量模范评比等6项主题活动。5年来，通过持续深入推进“质量月”活动，特钢公司实现不合格品吨位数、外部质量异议数、万元销售额赔付数等指标均降低近50%的显著成绩。此外，钢坯钢材综合合格率稳步上升，2021年全年合格率稳定在99.70%以上；优线、优棒材一检合格率稳步提升，其中，优线材一检合格率稳定在98%以上，特钢公司已迈入国内精品钢生产的第一方阵。
“今年的活动有两大突出特点，一是分厂主体作用更突出，各分厂需结合活动总方案要求和内部实际，自行制定细化方案和推进计划；二是活动重心更突出，更加强调过程的执行及落实，并采取重奖重罚模式。”质量管理处处长戴林荣介绍，如首次开展的清单式管理推进活动，要求各分厂将内部重点推进工作、质量痛点问题等，通过详列清单的方式分解任务目标、落到实处；“加减乘除”式监督检查活动，就是多措并举“加”大现场工艺、制度执行力度，“减”轻基层员工重复性、繁琐性工作负担，“乘”势而上重点解决存在的质量多发问题，彻底消“除”质量隐患或风险。
会上，荣获2021年度“质量月”活动第一名的三轧厂作交流发言。该厂厂长助理刘鹤表示，避免质量事故是靠事前梳理、预防、管控实现的，2021年，该厂逐步构建“基于事实”的质量管理理念，通过梳理风险点、工艺执行专项检查、全流程重点管控等，多项质量指标取得明显进步，且全年无批量不合格质量事故和混钢事故等。值得一提的是，在过去5届“质量月”活动中，三轧厂已捧获3座“金杯”、1座“银杯”。
特钢公司总监王礼银还结合相关质量案例暴露出的管理问题进行深度剖析，号召全员要下决心、树信心、有恒心，认真部署、动员、开展好“质量月”活动，不断推进质量管理体系建设，推动公司产品质量稳步提升。https://t.cn/A6SjwOlu
#社旗# 社旗县召开重点工作约谈会
8月31日，社旗县重点工作约谈会召开，通报招商引资、2022年度统筹整合项目资金进展、项目建设情况，对落后单位进行约谈，并安排部署下步工作。县委书记张荣印，县长关文波，县领导许晓燕、张少瀛、包海竣、李淑琳、张黎晓、王辉等参加。
张荣印指出，要切实增强危机感，被约谈的单位和负责人要聚焦问题、查摆漏洞，主动靠前谋划，提高拼争意识，扭转被动落后局面。要切实提高行动力，知耻而后勇，被约谈的单位要奋起直追，紧扣时间节点，加强协调对接，多渠道、多途径、多角度解决问题和困难，切实推动工作提质增效。要切实拿出硬招数，挂图作战，对照任务认真研究，细化分解目标任务，制定详细的计划表，确保各项工作落到实处、取得实效。
关文波要求，招商引资工作要以更足的劲头、更大的力度、更严的作风求实求效，克服疫情影响、畏难情绪，发扬“六皮”精神，增强工作韧性，真正做到想招商、敢招商、会招商、实招商，通过招商引资工作实践开阔眼界、解放思想、提升能力、增强本领，把准规律，招大引强，扩大投资。统筹整合资金项目工作要做到深谋划、快推进、重绩效，确保资金投向最重要的方向、最关键的环节、最准确的对象。项目建设工作要做到积极主动谋划包装，加快推动落地开工，加快形成有效投资，高度重视“入库纳统”，为全县经济社会高质量发展注入强劲动力。
会上，招商引资工作落后的卫健委、赊店商埠文化产业示范区管委会、公安局、下洼镇、兴隆镇，2022年统筹整合资金项目进展落后的赵河街道、饶良镇，项目建设落后的粮食和物资储备局、退役军人事务局、赵河街道、晋庄镇分别作了表态发言。
8月31日，社旗县重点工作约谈会召开，通报招商引资、2022年度统筹整合项目资金进展、项目建设情况，对落后单位进行约谈，并安排部署下步工作。县委书记张荣印，县长关文波，县领导许晓燕、张少瀛、包海竣、李淑琳、张黎晓、王辉等参加。
张荣印指出，要切实增强危机感，被约谈的单位和负责人要聚焦问题、查摆漏洞，主动靠前谋划，提高拼争意识，扭转被动落后局面。要切实提高行动力，知耻而后勇，被约谈的单位要奋起直追，紧扣时间节点，加强协调对接，多渠道、多途径、多角度解决问题和困难，切实推动工作提质增效。要切实拿出硬招数，挂图作战，对照任务认真研究，细化分解目标任务，制定详细的计划表，确保各项工作落到实处、取得实效。
关文波要求，招商引资工作要以更足的劲头、更大的力度、更严的作风求实求效，克服疫情影响、畏难情绪，发扬“六皮”精神，增强工作韧性，真正做到想招商、敢招商、会招商、实招商，通过招商引资工作实践开阔眼界、解放思想、提升能力、增强本领，把准规律，招大引强，扩大投资。统筹整合资金项目工作要做到深谋划、快推进、重绩效，确保资金投向最重要的方向、最关键的环节、最准确的对象。项目建设工作要做到积极主动谋划包装，加快推动落地开工，加快形成有效投资，高度重视“入库纳统”，为全县经济社会高质量发展注入强劲动力。
会上，招商引资工作落后的卫健委、赊店商埠文化产业示范区管委会、公安局、下洼镇、兴隆镇，2022年统筹整合资金项目进展落后的赵河街道、饶良镇，项目建设落后的粮食和物资储备局、退役军人事务局、赵河街道、晋庄镇分别作了表态发言。
#mpacc论文写作[超话]#财务预算编制要注意事项
某分公司汇报财务预算。我提了四点意见：
1.缺乏目标管理。编制财务预算的目的就是把公司指标落到每个人头上，是指要把指标分解到具体负责的业务主管和普通员工层面。而不是仅仅分解到总经理、副总经理层次。目标管理的第二个含义是确定标准值，管理的重点是实际值与标准值之间的差异。
2.缺乏分类管理，管理颗粒度不够细。要想把大指标分解成子项指标，就要首先对指标进行分类。分类要结合指标特点、组织架构、责任担当、绩效考核等进行。分类分好了，后续统计分析、分解指标、落实责任、兑现考核就容易多了。
3.忽视业务预算管理。财务预算是逆向预算，是结果预算，集团董事会对经理层下达预算可以这样做，但是分公司经理层对下级一定不能抄袭董事会的做法。越往下，越要强调业务预算，业务预算是正向管理，注重过程管控，指标一般不选“元”作为计量单位，而是用“件”“公斤”“米”等数量化指标。必须方便一线的经办人直接测量和控制。如果使用价值指标，也必须结合单价、数量指标一起使用。
4.注意报表设计的冗余度。报表项目和内容要详略得当，美观大方，便于读者阅读审核。不能出现只有一两行或者一两列的报表，特别丑。
2022-4-24
某分公司汇报财务预算。我提了四点意见：
1.缺乏目标管理。编制财务预算的目的就是把公司指标落到每个人头上，是指要把指标分解到具体负责的业务主管和普通员工层面。而不是仅仅分解到总经理、副总经理层次。目标管理的第二个含义是确定标准值，管理的重点是实际值与标准值之间的差异。
2.缺乏分类管理，管理颗粒度不够细。要想把大指标分解成子项指标，就要首先对指标进行分类。分类要结合指标特点、组织架构、责任担当、绩效考核等进行。分类分好了，后续统计分析、分解指标、落实责任、兑现考核就容易多了。
3.忽视业务预算管理。财务预算是逆向预算，是结果预算，集团董事会对经理层下达预算可以这样做，但是分公司经理层对下级一定不能抄袭董事会的做法。越往下，越要强调业务预算，业务预算是正向管理，注重过程管控，指标一般不选“元”作为计量单位，而是用“件”“公斤”“米”等数量化指标。必须方便一线的经办人直接测量和控制。如果使用价值指标，也必须结合单价、数量指标一起使用。
4.注意报表设计的冗余度。报表项目和内容要详略得当，美观大方，便于读者阅读审核。不能出现只有一两行或者一两列的报表，特别丑。
2022-4-24
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