我们可不是微商各种品牌可以比的 一年可以骗 两年可以骗 22年不靠真本事怎么存活❓自1997年问世以来 颜面膜凭借其天然 温和的产品配方 稳定 持久的作用效力 赢得了8000万消费者的一致认可☝️22年品质如一 在南方最大的一线城市千色连锁店 稳居销量宝座 好评如潮在未来的日子里 由颜面膜领衔的"生物级"护肤理念 必将再一次刷新业内神话 成为都市女性美容护肤的新潮流‼️
#一线测评#【荣耀8评测:拍照无压力，美得与众不同】
作为荣耀系列的又一款旗舰机，荣耀8采用与V8相似的性能参数，加以配备了迥然不同的设计语言，变得十分潮流而精致。
极光特效是荣耀8最出彩的地方，在光线的照射下产生多条眩光，造成流光溢彩的视觉体验。在配色上，荣耀8提供了流光金、幻夜黑、珠光白、魅海蓝、樱语粉共5种颜色，结合独特背部玻璃极光，足以带来超炫的差异化潮流体验。
荣耀8采用的是黑白+彩色双1200万像素后置平行镜头设计，配合第二代双摄像头并结合自研的ISP技术，实现多域降噪。值得一提的是，荣耀8能够将反差、深度、激光三种对焦方式融于一体，轻松抓住身边每一个精彩瞬间。
荣耀8配备八核旗舰级2.3GHz麒麟950处理器，CPU处理性能提升100%，功耗降低30%，93666分的安兔兔跑分可以轻松运行了当下流行的3D真人游戏。
总的来说，荣耀8以美学理念打造手机，还能够在硬件配置上下真功夫，如果你想要一款手感与拍摄体验俱佳的手机的话，那么这款荣耀8是一个不错的选择。#荣耀8[超话]#
作为荣耀系列的又一款旗舰机，荣耀8采用与V8相似的性能参数，加以配备了迥然不同的设计语言，变得十分潮流而精致。
极光特效是荣耀8最出彩的地方，在光线的照射下产生多条眩光，造成流光溢彩的视觉体验。在配色上，荣耀8提供了流光金、幻夜黑、珠光白、魅海蓝、樱语粉共5种颜色，结合独特背部玻璃极光，足以带来超炫的差异化潮流体验。
荣耀8采用的是黑白+彩色双1200万像素后置平行镜头设计，配合第二代双摄像头并结合自研的ISP技术，实现多域降噪。值得一提的是，荣耀8能够将反差、深度、激光三种对焦方式融于一体，轻松抓住身边每一个精彩瞬间。
荣耀8配备八核旗舰级2.3GHz麒麟950处理器，CPU处理性能提升100%，功耗降低30%，93666分的安兔兔跑分可以轻松运行了当下流行的3D真人游戏。
总的来说，荣耀8以美学理念打造手机，还能够在硬件配置上下真功夫，如果你想要一款手感与拍摄体验俱佳的手机的话，那么这款荣耀8是一个不错的选择。#荣耀8[超话]#
快递这五个领域，将产生新的10亿美元级“独角兽”
“独角兽”这一概念的突然蹿红，并不在于概念本身多么具有创意，而在于“独角兽”企业所上演的一个又一个创业神话，特别是在全球资本市场持续升温的当下，资本与企业创新相结合所爆发出来的巨大力量。在新旧动能转换当中，“独角兽”企业体现的是新经济的增长动力，而投资优秀的“独角兽”企业项目也意味着可能会拥有巨大的获利空间。
就快递业而言，虽然目前一线快递企业市场估值都在10亿美元以上，但成立的时间也都在10年以上，因此被排除在“独角兽”榜单之外。但这并不意味着快递业就与“独角兽”无缘。
当快递企业自身无缘成为“独角兽”的时候，通过成立子公司、投资细分领域的创业创新项目，培育自己的“独角兽”企业，也未尝不是良策。
2016年到2018年，主要快递企业先后完成上市进程，一些企业喊出了“二次创业”的口号。站在“独角兽”的这个风口上，快递企业能否抓住机遇，找准切入点，在某种程度上决定着能否在未来的竞争中依旧保持先机。
“痛点”变“通点”，机会就在眼前
“痛则不通，通则不痛。”尽管中国快递业在过去十年的高速发展中取得了让世界同行羡慕的成绩，但不可否认，许多痛点、难点问题依旧困扰着我们，成为行业从高速发展转向高质量发展的障碍。扫清这些障碍，需要智慧、勇气、胆识，必然离不开理念的创新和实践的突破。而这，恰好是行业培育“独角兽”的机会所在。我们不妨大胆假设、小心求证。
机会一：末端共同配送再升级
“得末端者得天下！”这在多年前已经成为共识。最近几年，快递企业以及第三方企业在末端服务的创新上可谓不遗余力，在部分地方的实践中也取得了突破。
今年年初印发的《国务院办公厅关于促进电子商务与快递物流协同发展的指导意见》提出“鼓励快递末端集约化服务”。简言之即鼓励快递末端服务的共同配送。从已有的实践来看，无论是几家快递品牌在市场压力下自发形成的共同配送，还是通过第三方企业来实现的共同配送，比较成功的案例都发生在西部地区或是以派件为主，且单一品牌派件量不大的农村偏远地区。
机会二：细分市场再精耕
新零售时代，快递服务的需求也变得更加多元。传统的快递服务已很难满足消费者的寄递需求，也难以满足商家不断推陈出新的促销策略。精耕细分市场，或许也能培育出行业的“独角兽”。
当同城配送的兴起，特别是外卖、送餐等“泛快递”新业态的出现，再加上在某些地区，快递企业与外卖平台的合作，使“快递”的界限也变得模糊。这种有别于传统快递运作模式的新业态，可以看作是快递在细分市场的新尝试。
机会三：金融产品需要新设计
企业要发展，“钱”是一个无论如何都绕不过的话题。对于众多的加盟商而言，“融资难”的问题一直存在。已经上市的快递企业总部，如何让资本带来的利好惠及更多的加盟商，帮助他们跟上总部发展的脚步，也是一个值得关注的话题。
除此之外，开发合适的快递保险产品也是当务之急。尽管《快递暂行条例》明确提出“国家鼓励保险公司开发快件损失赔偿责任险种，鼓励经营快递业务的企业投保”，但在实践中，如何设计出一个既能充分保障消费者、快递企业权益，又不过度加大保险公司风险的产品，达成各方的共赢，绝对是一个大挑战。
机会四：绿色发展期待有创新
让快递绿起来是全社会的共同期待。在顶层升级上，国家邮政局、国家发展改革委、科技部等10部门联合发布了《关于协同推进快递业绿色包装工作的指导意见》。各快递企业、电商平台在推动快递包装绿色化、减量化、可重复使用等方面也在积极探索。
值得注意的是，快递企业、电商平台在推动快递绿色发展中的尝试多来自企业自身的努力，力量相对分散。目前尚未出现在性能上能够取代塑料包材、价格上又能被快递企业所接受的新型包装材料。因此，若能在绿色包装材料的研发上取得突破，成为“独角兽”也是迟早的事情。
机会五：智能应用正在加速
2017年，分拣机器人“小黄人”意外走红网络，展示出行业发展的新趋势：中国快递正在加速从“劳动密集型”向“技术密集型”“科技密集型”转型。在快递企业的大型分拨中心，自动化分拣设备正在成为标配；在供应链管理上，云计算、无人仓等不断升级换代，引领行业科技进步的潮流；无人机配送在行业中的应用尽管还在试点阶段，但在实践中的优势已经得以体现。这种配送方式在短期内不会被大规模运用，但作为在边远地区以及特殊场景下的应用，其前景也不应该被忽视。
在大数据时代，行业的智能应用会越来越多，也催生出围绕快递产业链上下游的创新创业企业。但凡创新，多具有极强的针对性。针对种种“痛点”的，皆为商机。有的想象或许过于大胆，但社会的发展、行业的进步不正是在敢想敢干中得以实现的吗？勇敢去想、放手去博、大胆去追，成为“独角兽”企业并非遥不可及。
“独角兽”这一概念的突然蹿红，并不在于概念本身多么具有创意，而在于“独角兽”企业所上演的一个又一个创业神话，特别是在全球资本市场持续升温的当下，资本与企业创新相结合所爆发出来的巨大力量。在新旧动能转换当中，“独角兽”企业体现的是新经济的增长动力，而投资优秀的“独角兽”企业项目也意味着可能会拥有巨大的获利空间。
就快递业而言，虽然目前一线快递企业市场估值都在10亿美元以上，但成立的时间也都在10年以上，因此被排除在“独角兽”榜单之外。但这并不意味着快递业就与“独角兽”无缘。
当快递企业自身无缘成为“独角兽”的时候，通过成立子公司、投资细分领域的创业创新项目，培育自己的“独角兽”企业，也未尝不是良策。
2016年到2018年，主要快递企业先后完成上市进程，一些企业喊出了“二次创业”的口号。站在“独角兽”的这个风口上，快递企业能否抓住机遇，找准切入点，在某种程度上决定着能否在未来的竞争中依旧保持先机。
“痛点”变“通点”，机会就在眼前
“痛则不通，通则不痛。”尽管中国快递业在过去十年的高速发展中取得了让世界同行羡慕的成绩，但不可否认，许多痛点、难点问题依旧困扰着我们，成为行业从高速发展转向高质量发展的障碍。扫清这些障碍，需要智慧、勇气、胆识，必然离不开理念的创新和实践的突破。而这，恰好是行业培育“独角兽”的机会所在。我们不妨大胆假设、小心求证。
机会一：末端共同配送再升级
“得末端者得天下！”这在多年前已经成为共识。最近几年，快递企业以及第三方企业在末端服务的创新上可谓不遗余力，在部分地方的实践中也取得了突破。
今年年初印发的《国务院办公厅关于促进电子商务与快递物流协同发展的指导意见》提出“鼓励快递末端集约化服务”。简言之即鼓励快递末端服务的共同配送。从已有的实践来看，无论是几家快递品牌在市场压力下自发形成的共同配送，还是通过第三方企业来实现的共同配送，比较成功的案例都发生在西部地区或是以派件为主，且单一品牌派件量不大的农村偏远地区。
机会二：细分市场再精耕
新零售时代，快递服务的需求也变得更加多元。传统的快递服务已很难满足消费者的寄递需求，也难以满足商家不断推陈出新的促销策略。精耕细分市场，或许也能培育出行业的“独角兽”。
当同城配送的兴起，特别是外卖、送餐等“泛快递”新业态的出现，再加上在某些地区，快递企业与外卖平台的合作，使“快递”的界限也变得模糊。这种有别于传统快递运作模式的新业态，可以看作是快递在细分市场的新尝试。
机会三：金融产品需要新设计
企业要发展，“钱”是一个无论如何都绕不过的话题。对于众多的加盟商而言，“融资难”的问题一直存在。已经上市的快递企业总部，如何让资本带来的利好惠及更多的加盟商，帮助他们跟上总部发展的脚步，也是一个值得关注的话题。
除此之外，开发合适的快递保险产品也是当务之急。尽管《快递暂行条例》明确提出“国家鼓励保险公司开发快件损失赔偿责任险种，鼓励经营快递业务的企业投保”，但在实践中，如何设计出一个既能充分保障消费者、快递企业权益，又不过度加大保险公司风险的产品，达成各方的共赢，绝对是一个大挑战。
机会四：绿色发展期待有创新
让快递绿起来是全社会的共同期待。在顶层升级上，国家邮政局、国家发展改革委、科技部等10部门联合发布了《关于协同推进快递业绿色包装工作的指导意见》。各快递企业、电商平台在推动快递包装绿色化、减量化、可重复使用等方面也在积极探索。
值得注意的是，快递企业、电商平台在推动快递绿色发展中的尝试多来自企业自身的努力，力量相对分散。目前尚未出现在性能上能够取代塑料包材、价格上又能被快递企业所接受的新型包装材料。因此，若能在绿色包装材料的研发上取得突破，成为“独角兽”也是迟早的事情。
机会五：智能应用正在加速
2017年，分拣机器人“小黄人”意外走红网络，展示出行业发展的新趋势：中国快递正在加速从“劳动密集型”向“技术密集型”“科技密集型”转型。在快递企业的大型分拨中心，自动化分拣设备正在成为标配；在供应链管理上，云计算、无人仓等不断升级换代，引领行业科技进步的潮流；无人机配送在行业中的应用尽管还在试点阶段，但在实践中的优势已经得以体现。这种配送方式在短期内不会被大规模运用，但作为在边远地区以及特殊场景下的应用，其前景也不应该被忽视。
在大数据时代，行业的智能应用会越来越多，也催生出围绕快递产业链上下游的创新创业企业。但凡创新，多具有极强的针对性。针对种种“痛点”的，皆为商机。有的想象或许过于大胆，但社会的发展、行业的进步不正是在敢想敢干中得以实现的吗？勇敢去想、放手去博、大胆去追，成为“独角兽”企业并非遥不可及。
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