在湖南衡阳一个乡村的深山里，连绵不断的蓝色屋顶在阳光下泛着光，和四面环绕的山林形成一道亮丽的风景线。这是湖南某家猪企位于衡阳的一个1800多头规模的猪场。
而这个猪场只是公司在当地布局的猪场之一，从2019年发展至今，这家公司在衡阳已拥有4个规模猪场，母猪总存栏超过6000头。
明明是猪企“新秀”，但发展却势如破竹，不仅对复杂多变的市场环境毫不担忧，还不断建设投产猪场，这是怎么回事呢？让我们从猪场的发展历程中一探究竟。
1、说干就干
2019年，一个电话，让王老板辞去了原本安稳的工作，选择和志同道合友合作创业，希望在养猪这行取得更大的成就。
“都是十来年的同事，说你过来一起搞，就过来了。什么都没想，包括工资遇什么的都没谈。其实自己做这一行做这么久，一路走来也看到了很多机会，只是说没有遇到志同道合的人。”王老板表示。
而2019年，正是国内FW疫情集中爆发的时间，整体形势都比较严峻。
说干就干的背后是王老板和合作伙伴对行业形势的清晰认知，他们一致认为，危机中必然伴随着机遇，并且根据自己在养猪业从业多年的经验，应该也有足够的能力来抗衡疫病风险。
王老板解释，疾病对养猪业而言是常态，根据经验，在大的流行疾病面前，只要做好防控就有机会。“我是2000年学这个专业，那个时候大面积爆发了口蹄疫，再到2006年，养猪业出现了高热，经历了这两大疾病后，我感觉一切最终都会趋于平稳状态。生物安全防控做得好的话，FW还是有很高的概率能防住，因为FW是靠接触性传播的，切断传播途径就可以预防。”
实际上，他辞去安稳的工作的时候身边很多人都无法理解。
“你现在三十多岁还去折腾？”“我这辈子到45岁就折腾不动了，我现在还不去折腾一下，后面就真的折腾不了了。”针对上司的疑惑，王珏给了这样的回答。
2、一波三折
然而出师不利，公司在选择第一个养猪场的时候就出现了问题。“最开始是长沙那边有个场，打算过年进猪。”王老板回忆道。
结果到达的第一天，就发现对面的猪场出现了疫情。距离过短，风险太大，在这样的情况下，王老板也不敢在长沙这个猪场进猪了，只能把猪拉去卖掉。
休息一个多月后，他们经过多番考察，最终选定从广东韶关开始布局猪场，“因为广东的生猪价格要比湖南的高一点。”王老板表示。
谁知辛辛苦苦做了几个月的洗消工作后，因为韶关的猪场协议谈不拢，最终再次折戟，还是只能回到湖南大本营。
回到湖南后，由于猪场建设成本高，也暂时没有合适的场地，建设新场也还需要一定的时间。机遇不等人，王老板和团队最终选择在湖南租赁几个猪场。
2019年年底，他们在湖南先后开了3个规模为200头、700头以及600头母猪的试验场。
试验场建立的初衷并非是为了挣钱，而是为了吸引人才就业。“要请人来工作，首先得提供一个稳定的工作，有了这几个猪场之后，我们成功把人才框架建立起来了，包括主管、场长都有了，后面自建的新场一开，人员直接过去就可以了。”王老板解释道。
无心插柳柳成荫，这几个试验场的投产刚好赶上了好行情，并且由于猪场是以出售小猪为主，价格高、资金回笼快，也为公司节省了成本。
2020年8月，公司位于衡阳的第一个猪场开始正式投产，引进了1800多头原种猪。王老板指出，公司真正算起步就是从湖南这个1800多头的猪场起。就这样，公司以这个猪场为起点，逐步扩大业务版图。
自第一个猪场正式投产，王老板的公司在湖南陆陆续续建设了多个大型猪场，截止2022年8月，已经投产了3个1200头规模以上的大猪场，以及一个700头的小猪场，母猪存栏总规模达到6000多头。
公司就此顺利发展，并迅速发展壮大，并且生产成绩屡创新高！那么，这家公司的发展靠的是什么？敢在行情低迷期大力冲刺的底气何在？下一期，我们将为大家揭晓这家猪企发展的秘诀，敬请期待~
而这个猪场只是公司在当地布局的猪场之一，从2019年发展至今，这家公司在衡阳已拥有4个规模猪场，母猪总存栏超过6000头。
明明是猪企“新秀”，但发展却势如破竹，不仅对复杂多变的市场环境毫不担忧，还不断建设投产猪场，这是怎么回事呢？让我们从猪场的发展历程中一探究竟。
1、说干就干
2019年，一个电话，让王老板辞去了原本安稳的工作，选择和志同道合友合作创业，希望在养猪这行取得更大的成就。
“都是十来年的同事，说你过来一起搞，就过来了。什么都没想，包括工资遇什么的都没谈。其实自己做这一行做这么久，一路走来也看到了很多机会，只是说没有遇到志同道合的人。”王老板表示。
而2019年，正是国内FW疫情集中爆发的时间，整体形势都比较严峻。
说干就干的背后是王老板和合作伙伴对行业形势的清晰认知，他们一致认为，危机中必然伴随着机遇，并且根据自己在养猪业从业多年的经验，应该也有足够的能力来抗衡疫病风险。
王老板解释，疾病对养猪业而言是常态，根据经验，在大的流行疾病面前，只要做好防控就有机会。“我是2000年学这个专业，那个时候大面积爆发了口蹄疫，再到2006年，养猪业出现了高热，经历了这两大疾病后，我感觉一切最终都会趋于平稳状态。生物安全防控做得好的话，FW还是有很高的概率能防住，因为FW是靠接触性传播的，切断传播途径就可以预防。”
实际上，他辞去安稳的工作的时候身边很多人都无法理解。
“你现在三十多岁还去折腾？”“我这辈子到45岁就折腾不动了，我现在还不去折腾一下，后面就真的折腾不了了。”针对上司的疑惑，王珏给了这样的回答。
2、一波三折
然而出师不利，公司在选择第一个养猪场的时候就出现了问题。“最开始是长沙那边有个场，打算过年进猪。”王老板回忆道。
结果到达的第一天，就发现对面的猪场出现了疫情。距离过短，风险太大，在这样的情况下，王老板也不敢在长沙这个猪场进猪了，只能把猪拉去卖掉。
休息一个多月后，他们经过多番考察，最终选定从广东韶关开始布局猪场，“因为广东的生猪价格要比湖南的高一点。”王老板表示。
谁知辛辛苦苦做了几个月的洗消工作后，因为韶关的猪场协议谈不拢，最终再次折戟，还是只能回到湖南大本营。
回到湖南后，由于猪场建设成本高，也暂时没有合适的场地，建设新场也还需要一定的时间。机遇不等人，王老板和团队最终选择在湖南租赁几个猪场。
2019年年底，他们在湖南先后开了3个规模为200头、700头以及600头母猪的试验场。
试验场建立的初衷并非是为了挣钱，而是为了吸引人才就业。“要请人来工作，首先得提供一个稳定的工作，有了这几个猪场之后，我们成功把人才框架建立起来了，包括主管、场长都有了，后面自建的新场一开，人员直接过去就可以了。”王老板解释道。
无心插柳柳成荫，这几个试验场的投产刚好赶上了好行情，并且由于猪场是以出售小猪为主，价格高、资金回笼快，也为公司节省了成本。
2020年8月，公司位于衡阳的第一个猪场开始正式投产，引进了1800多头原种猪。王老板指出，公司真正算起步就是从湖南这个1800多头的猪场起。就这样，公司以这个猪场为起点，逐步扩大业务版图。
自第一个猪场正式投产，王老板的公司在湖南陆陆续续建设了多个大型猪场，截止2022年8月，已经投产了3个1200头规模以上的大猪场，以及一个700头的小猪场，母猪存栏总规模达到6000多头。
公司就此顺利发展，并迅速发展壮大，并且生产成绩屡创新高！那么，这家公司的发展靠的是什么？敢在行情低迷期大力冲刺的底气何在？下一期，我们将为大家揭晓这家猪企发展的秘诀，敬请期待~
ｷｬ━━━━Day265━━━━!!
其实任何人都是驯兽师，而那也野兽，无非就是个人の性情而已.
不要卖弄什么“无所作为，则人生太长；欲有所为，则人生太短”の格言，无非是害怕暴露自己才华不足之卑劣的恐惧和不肯刻苦用功之怠惰而已.
我们活着的这个“现世”，有很多让人难过の事，却也有让我们忘记这一切的无穷乐趣.
其实任何人都是驯兽师，而那也野兽，无非就是个人の性情而已.
不要卖弄什么“无所作为，则人生太长；欲有所为，则人生太短”の格言，无非是害怕暴露自己才华不足之卑劣的恐惧和不肯刻苦用功之怠惰而已.
我们活着的这个“现世”，有很多让人难过の事，却也有让我们忘记这一切的无穷乐趣.
#苍兰诀#总是在想总是在想，怎么夏天就这么过去了，怎么故事就是结束了，怎么离不开的只有我呢，为什么进了东方幻想就出不来了，为什么感情的延伸只有一部剧这么短却这么浓，明明我一直对bg没有感觉的……我倒是宁愿被血淋淋的撕裂，凶残的提纯。
可是他们都太好了。直到9.17前还这么好，官博还在刷存在感，角色号还在坚持更新，还会联动新剧（其实也在暗示接棒了），这样的售后让人更出不来。
借一段话，“很讨厌又很喜欢那种它知道我在做梦，但是既没有把我的dream bubble吹大，又没有狠心戳破的人。轻拿轻放，路过带起的风都有小心控制。在我自己走出梦境之前，他不会主动帮我开门。你可以说他精明，你也可以说他既得利益，可是他聪明地把钱赚了，还哄得我高兴，他就值得。 ”
可是他们都太好了。直到9.17前还这么好，官博还在刷存在感，角色号还在坚持更新，还会联动新剧（其实也在暗示接棒了），这样的售后让人更出不来。
借一段话，“很讨厌又很喜欢那种它知道我在做梦，但是既没有把我的dream bubble吹大，又没有狠心戳破的人。轻拿轻放，路过带起的风都有小心控制。在我自己走出梦境之前，他不会主动帮我开门。你可以说他精明，你也可以说他既得利益，可是他聪明地把钱赚了，还哄得我高兴，他就值得。 ”
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