周末看到一条微博热搜#女子毕业9年抠出两套房#，一名南京女子在节目里分享自己的省钱秘笈：
工资90%都存下来；
午餐平均5元、10元；
一年买衣服不超过100元；
大部分衣服都是捡朋友穿过的，自己只买内衣裤；
日用品基本都靠薅羊毛，不放过任何一个抽奖。
这条新闻下面留言非常多，不少都是质疑这样的生活方式，甚至骂她的。人觉得她是守财奴，一辈子就抱着两套房子“死”去了，价值观扭曲。
但其实看完完整的视频后就会找到原因。从小她的母亲就一直在和她强调赚钱的困难，童年想要的玩具几乎很难得到满足。母亲给她零花钱都会丢在地上让她捡起来，为的也是强调赚钱不易。
因此，她从自立后就一直希望自己可以有一套房。看到这里，我们就能明白，房子对她来说，是疗愈童年匮乏感和不安全感的港湾。
每个人的价值观可以不同，可以不同意，但完全可以选择尊重，三观这件事（除了违法乱纪）本身就没有绝对标准。
只不过，这个视频让我更加深刻意识到，我们父母童年的养育模式是孩子未来的人生底色。
价值观教育中很重要的一部分就是财商启蒙。
财商不只是教会孩子认识货币，或者一味地省钱，而是让孩子【学会如何做选择】，【如何和钱做朋友】，【如何让钱成为我们变得更加自由的工具】。
[星星]2岁+，或者从孩子开始提买东西的需求后，开始引导区分“需要”和“想要”
财商绝对不是压抑自己什么都不买，但需要学会区分“需求”和“欲望”。
需求是我们一定需要的东西，没有它们也许我们就无法生存；
而欲望是那些有了会挺好，但不是必需的。
照顾好自己“需求”之后再满足自己的“欲望”，这才是真正的自由。
我和小D在日常生活中就会引入““我需要”（需求）和“我想要”（欲望）的区别：
我们需要米饭，不然我们就会挨饿；
我们有时想要冰淇淋，但即使没有我们也不会挨饿生病。
我需要床，因为没有床我们就无法休息，就会不舒服；
我也需要甜甜圈，不然我会饿；
那甜甜圈是我们每天都需要吃的吗？
嗯。。。好像不是
什么才是我们每天需要吃的，让我们不饿的呢？
米饭、面条、牛奶。
那你是需要甜甜圈还是想要甜甜圈呢？
嗯，想要
当然，这并不会100%那么精确，毕竟人都不是理性的动物。
比如我到现在还觉得买鞋子和包是我的需求，经常很累的时候买一个，真的立马满血复活了[污]
孩子也是如此，所以讨论这些，不是非要把“标准答案”去强加孩子，而是开启这样的思考和对话。孩子在成长过程中，自己会慢慢调试，找到合适她的金钱观。
[星星]3岁+，或者孩子掌握“需要”和“想要”概念后，学会与“欲望”共舞
每个人都是受欲望驱使的，大家不要害怕有欲望，从某种程度来说，正是有了欲望，才有了不断进步的动力。
但人必须学会和“欲望”共舞，而不是被欲望控制，这是我的第二条金钱观。
我从工作后就爱买，最夸张的时候真的是“月光”，而要知道我06年的月薪已经差不多接近一万了。后来，我学会了一件事，就是开始把每个月的工资进行规划，这是我第一任职场老板分享给我的。
分成三份：第一份是消费，应对日常的需求；第二份是储蓄；第三份是做慈善，大家可以自行调整比例。
面对自己的欲望，超出需求的那些东西，就可以进入愿望清单。
比如我想买一双鞋，那么我就从每个月的消费那里强制性地节省一笔钱，三个月半年或者一年以后就能获得那双鞋。
这个方法对我很受益，一方面我没有完全不顾或者压抑自己的欲望，但同时也不再“入不敷出”了；另一方面我开始意识到，原来生活中有很多太随意花掉的小钱。
我们的孩子都还太小，并没有太多可支配的零花钱。但是“愿望清单”这个概念是可以借鉴的。
我个人是不主张打压孩子的欲望，尤其不要把自己不想花钱，变相包装成“为了孩子”好来打压，比如：
你这个孩子怎么出门总要买东西？
爸爸妈妈赚钱很辛苦的，你怎么不知道体谅呢？
从小那么爱买，长大后肯定是个败家精！
本来只是“买”这件事，却上升到了“孩子”这个人，这些评价看似为了孩子好，但却无疑在孩子心里敲开了一个洞，那是匮乏感的“空洞”。
当然我也不建议大家无休止地，甚至超出消费水平地去满足孩子。其实，每一次孩子的开口想要，都能看成一次成长机会，学会怎么和欲望相处。
金额小的东西，可买可不买的，可以和孩子说，我们先拍下来，等待会逛完了一圈，我们把所有喜欢的都看一遍，选一样；
有一些超出预算的“大件”，那么和孩子制定到愿望清单里，告诉孩子，下一个节日或者生日，如果还喜欢就去买回来。
(提前说，孩子也许会因此哭闹，但这个的处理方式和我们管教引导孩子的任何方式都是一样的，坚定原则，共情安抚，事后复盘。
如果你因此而想想算了，就买吧。那么你就需要重新思考，自己的金钱观到底是什么？育儿的原则其实就是我们三观的体现，不需要和我一样，但需要时刻明确一致。）。
制定愿望清单的过程，一方面让孩子意识到，这个世界的现状，并不是所有东西他想要的都能立刻等到，这对孩子成长有益。也给了孩子一个方法学会控制冲动，有时过几天再去看这个愿望清单，也许就发现自己并没有那么想要了。
[星星]4岁+的孩子，可以开始了解效用的边际作用。
（插播一句，你们昨晚付尾款了吗？）
我前几年非常热衷于双十一，几乎要连着好几天熬夜，看活动计算折扣，有时为了凑单，还总是去买一些我以为“也许我会用到，但其实用不到”的东西，有没有一样的云闺蜜♀️
我们以为自己“赚到”了，但熬夜所付出的时间精力和真正少花钱并没有成正比，而且还买了更多不是必需的东西，反而是额外付出，这就是效用很低。但人的本性都是爱占便宜的啊，这是我深刻认识到的，所以觉得更应该从小让小D有这个概念。
我们曾经去吃汉堡，我和她已经决定了买两份套餐，结账时收银员说，现在这个汉堡，第二份半价，问我们要不要来一份。
有优惠肯定要来啊，但后来我们两个人为了吃下那个额外的汉堡，都吃撑了。本来很愉悦的一顿饭，期盼很久的快餐，也变得不好吃了。
我后来就和小D开始了这样的对话：
我本来好喜欢吃这个汉堡的，我们也期待了很久，为什么今天吃完一点都不开心，反而觉得很不舒服呢？
我们吃太多了，你看我们的肚子。
嗯？不是越多越好的吗？
这句话说出，小D沉默了，我意识到她的小脑瓜在思考了。等了一会，我告诉了她我的答案：
当我们拥有了超出我们需要的东西后，这个东西就是负担，而不是快乐了。比如，吃一个汉堡刚刚好，我们就会很开心，但为了优惠再去买一个汉堡拼命吃下去，我们都会不舒服。再比如，有两个娃娃，你会很开心。但如果有一屋子娃娃，你就不会开心了，我们都会犯愁，娃娃住了我们屋子，我们住哪里啊？
拥有“效用”这个概念，可以帮助我们每个人更全面地评估，什么才是真正“赚到了”。
[星星]5岁+，让孩子知道钱的时间价值
钱的价值不只是此刻纸面上的价值，它是和时间相结合的，比如投资，就是拿现在的价值去买未来的收益。
同样的，对于孩子来说，还涉及不到这么深，但有一点需要让孩子理解，钱不只是当下的货币价值，而是用钱换来的价值。
我们家之前入手了一台智能拖地机，东西到了后，我就和先生在嘟囔，这个小玩意没想到这么贵啊？
小D听到后就凑过来问，这个很贵啊，那是不是不划算啊？
我们立马觉得这是个“可教育机会”，先生拿了手机里的计算器和小D说：
“这个拖地机4000元，单看价格真的好贵啊，4000人民币，我们可以买好几周的菜了。但我们想一想，拖地机如果每天给我们家扫地一次，根据质量预估，至少可以使用3年。我们算一算，每天的花费是多少？一天才3元多，这么看是不是很划算呢？”
我在旁边又进一步补充道：“你再想想，以前妈妈总是在你需要我的时候和你说，妈妈要先把屋子扫一下。现在因为有了拖地机，妈妈就有了时间可以和你一起玩，或者休息一下。这么看，一天的3元钱，是不是花的很值呢？”
有了这个概念后，有时小D自己也会盘算，今天妈妈答应给我买冰淇淋，这2元5毛，我是立马吃掉呢？还是省下来回头攒到20元买个娃娃呢？
我基本不引导她这方面，因为对我来说这没有绝对对错，但我希望她可以有这样的思考。
我至今仍然是个爱买买买的人，每年都会因为完成一两个阶段性目标，而给自己买几个“心爱之物”。有的很贵，有的很特别，都是需要够一够的那些东西。但我绝对不会认为无条件满足自己，甚至超出负荷的满足自己就是“爱自己”；也不会认为无底线压抑自己欲望的“省”，是最好的。
我至今仍然记得奶奶和我说的那句话，女孩子自己赚钱自己花，不丢脸，反而要骄傲。通过自己双手能买到你想要的任何东西，那么也就能通过自己双手去过你想过的任何生活。
如今，当我成为母亲后，我希望和小D保持价值观的对话，希望自己的引导，也能让她长大后形成自己的价值观和消费观。
财商的核心是关于金钱观。金钱观之所以最后有个“观”，它本质上是和我们每个人的价值观联系的。
赚钱也好，花钱也好，其实最值钱的永远都是背后的认知模式。
工资90%都存下来；
午餐平均5元、10元；
一年买衣服不超过100元；
大部分衣服都是捡朋友穿过的，自己只买内衣裤；
日用品基本都靠薅羊毛，不放过任何一个抽奖。
这条新闻下面留言非常多，不少都是质疑这样的生活方式，甚至骂她的。人觉得她是守财奴，一辈子就抱着两套房子“死”去了，价值观扭曲。
但其实看完完整的视频后就会找到原因。从小她的母亲就一直在和她强调赚钱的困难，童年想要的玩具几乎很难得到满足。母亲给她零花钱都会丢在地上让她捡起来，为的也是强调赚钱不易。
因此，她从自立后就一直希望自己可以有一套房。看到这里，我们就能明白，房子对她来说，是疗愈童年匮乏感和不安全感的港湾。
每个人的价值观可以不同，可以不同意，但完全可以选择尊重，三观这件事（除了违法乱纪）本身就没有绝对标准。
只不过，这个视频让我更加深刻意识到，我们父母童年的养育模式是孩子未来的人生底色。
价值观教育中很重要的一部分就是财商启蒙。
财商不只是教会孩子认识货币，或者一味地省钱，而是让孩子【学会如何做选择】，【如何和钱做朋友】，【如何让钱成为我们变得更加自由的工具】。
[星星]2岁+，或者从孩子开始提买东西的需求后，开始引导区分“需要”和“想要”
财商绝对不是压抑自己什么都不买，但需要学会区分“需求”和“欲望”。
需求是我们一定需要的东西，没有它们也许我们就无法生存；
而欲望是那些有了会挺好，但不是必需的。
照顾好自己“需求”之后再满足自己的“欲望”，这才是真正的自由。
我和小D在日常生活中就会引入““我需要”（需求）和“我想要”（欲望）的区别：
我们需要米饭，不然我们就会挨饿；
我们有时想要冰淇淋，但即使没有我们也不会挨饿生病。
我需要床，因为没有床我们就无法休息，就会不舒服；
我也需要甜甜圈，不然我会饿；
那甜甜圈是我们每天都需要吃的吗？
嗯。。。好像不是
什么才是我们每天需要吃的，让我们不饿的呢？
米饭、面条、牛奶。
那你是需要甜甜圈还是想要甜甜圈呢？
嗯，想要
当然，这并不会100%那么精确，毕竟人都不是理性的动物。
比如我到现在还觉得买鞋子和包是我的需求，经常很累的时候买一个，真的立马满血复活了[污]
孩子也是如此，所以讨论这些，不是非要把“标准答案”去强加孩子，而是开启这样的思考和对话。孩子在成长过程中，自己会慢慢调试，找到合适她的金钱观。
[星星]3岁+，或者孩子掌握“需要”和“想要”概念后，学会与“欲望”共舞
每个人都是受欲望驱使的，大家不要害怕有欲望，从某种程度来说，正是有了欲望，才有了不断进步的动力。
但人必须学会和“欲望”共舞，而不是被欲望控制，这是我的第二条金钱观。
我从工作后就爱买，最夸张的时候真的是“月光”，而要知道我06年的月薪已经差不多接近一万了。后来，我学会了一件事，就是开始把每个月的工资进行规划，这是我第一任职场老板分享给我的。
分成三份：第一份是消费，应对日常的需求；第二份是储蓄；第三份是做慈善，大家可以自行调整比例。
面对自己的欲望，超出需求的那些东西，就可以进入愿望清单。
比如我想买一双鞋，那么我就从每个月的消费那里强制性地节省一笔钱，三个月半年或者一年以后就能获得那双鞋。
这个方法对我很受益，一方面我没有完全不顾或者压抑自己的欲望，但同时也不再“入不敷出”了；另一方面我开始意识到，原来生活中有很多太随意花掉的小钱。
我们的孩子都还太小，并没有太多可支配的零花钱。但是“愿望清单”这个概念是可以借鉴的。
我个人是不主张打压孩子的欲望，尤其不要把自己不想花钱，变相包装成“为了孩子”好来打压，比如：
你这个孩子怎么出门总要买东西？
爸爸妈妈赚钱很辛苦的，你怎么不知道体谅呢？
从小那么爱买，长大后肯定是个败家精！
本来只是“买”这件事，却上升到了“孩子”这个人，这些评价看似为了孩子好，但却无疑在孩子心里敲开了一个洞，那是匮乏感的“空洞”。
当然我也不建议大家无休止地，甚至超出消费水平地去满足孩子。其实，每一次孩子的开口想要，都能看成一次成长机会，学会怎么和欲望相处。
金额小的东西，可买可不买的，可以和孩子说，我们先拍下来，等待会逛完了一圈，我们把所有喜欢的都看一遍，选一样；
有一些超出预算的“大件”，那么和孩子制定到愿望清单里，告诉孩子，下一个节日或者生日，如果还喜欢就去买回来。
(提前说，孩子也许会因此哭闹，但这个的处理方式和我们管教引导孩子的任何方式都是一样的，坚定原则，共情安抚，事后复盘。
如果你因此而想想算了，就买吧。那么你就需要重新思考，自己的金钱观到底是什么？育儿的原则其实就是我们三观的体现，不需要和我一样，但需要时刻明确一致。）。
制定愿望清单的过程，一方面让孩子意识到，这个世界的现状，并不是所有东西他想要的都能立刻等到，这对孩子成长有益。也给了孩子一个方法学会控制冲动，有时过几天再去看这个愿望清单，也许就发现自己并没有那么想要了。
[星星]4岁+的孩子，可以开始了解效用的边际作用。
（插播一句，你们昨晚付尾款了吗？）
我前几年非常热衷于双十一，几乎要连着好几天熬夜，看活动计算折扣，有时为了凑单，还总是去买一些我以为“也许我会用到，但其实用不到”的东西，有没有一样的云闺蜜♀️
我们以为自己“赚到”了，但熬夜所付出的时间精力和真正少花钱并没有成正比，而且还买了更多不是必需的东西，反而是额外付出，这就是效用很低。但人的本性都是爱占便宜的啊，这是我深刻认识到的，所以觉得更应该从小让小D有这个概念。
我们曾经去吃汉堡，我和她已经决定了买两份套餐，结账时收银员说，现在这个汉堡，第二份半价，问我们要不要来一份。
有优惠肯定要来啊，但后来我们两个人为了吃下那个额外的汉堡，都吃撑了。本来很愉悦的一顿饭，期盼很久的快餐，也变得不好吃了。
我后来就和小D开始了这样的对话：
我本来好喜欢吃这个汉堡的，我们也期待了很久，为什么今天吃完一点都不开心，反而觉得很不舒服呢？
我们吃太多了，你看我们的肚子。
嗯？不是越多越好的吗？
这句话说出，小D沉默了，我意识到她的小脑瓜在思考了。等了一会，我告诉了她我的答案：
当我们拥有了超出我们需要的东西后，这个东西就是负担，而不是快乐了。比如，吃一个汉堡刚刚好，我们就会很开心，但为了优惠再去买一个汉堡拼命吃下去，我们都会不舒服。再比如，有两个娃娃，你会很开心。但如果有一屋子娃娃，你就不会开心了，我们都会犯愁，娃娃住了我们屋子，我们住哪里啊？
拥有“效用”这个概念，可以帮助我们每个人更全面地评估，什么才是真正“赚到了”。
[星星]5岁+，让孩子知道钱的时间价值
钱的价值不只是此刻纸面上的价值，它是和时间相结合的，比如投资，就是拿现在的价值去买未来的收益。
同样的，对于孩子来说，还涉及不到这么深，但有一点需要让孩子理解，钱不只是当下的货币价值，而是用钱换来的价值。
我们家之前入手了一台智能拖地机，东西到了后，我就和先生在嘟囔，这个小玩意没想到这么贵啊？
小D听到后就凑过来问，这个很贵啊，那是不是不划算啊？
我们立马觉得这是个“可教育机会”，先生拿了手机里的计算器和小D说：
“这个拖地机4000元，单看价格真的好贵啊，4000人民币，我们可以买好几周的菜了。但我们想一想，拖地机如果每天给我们家扫地一次，根据质量预估，至少可以使用3年。我们算一算，每天的花费是多少？一天才3元多，这么看是不是很划算呢？”
我在旁边又进一步补充道：“你再想想，以前妈妈总是在你需要我的时候和你说，妈妈要先把屋子扫一下。现在因为有了拖地机，妈妈就有了时间可以和你一起玩，或者休息一下。这么看，一天的3元钱，是不是花的很值呢？”
有了这个概念后，有时小D自己也会盘算，今天妈妈答应给我买冰淇淋，这2元5毛，我是立马吃掉呢？还是省下来回头攒到20元买个娃娃呢？
我基本不引导她这方面，因为对我来说这没有绝对对错，但我希望她可以有这样的思考。
我至今仍然是个爱买买买的人，每年都会因为完成一两个阶段性目标，而给自己买几个“心爱之物”。有的很贵，有的很特别，都是需要够一够的那些东西。但我绝对不会认为无条件满足自己，甚至超出负荷的满足自己就是“爱自己”；也不会认为无底线压抑自己欲望的“省”，是最好的。
我至今仍然记得奶奶和我说的那句话，女孩子自己赚钱自己花，不丢脸，反而要骄傲。通过自己双手能买到你想要的任何东西，那么也就能通过自己双手去过你想过的任何生活。
如今，当我成为母亲后，我希望和小D保持价值观的对话，希望自己的引导，也能让她长大后形成自己的价值观和消费观。
财商的核心是关于金钱观。金钱观之所以最后有个“观”，它本质上是和我们每个人的价值观联系的。
赚钱也好，花钱也好，其实最值钱的永远都是背后的认知模式。
#北京冬奥会# 【怎样闭环管理？入境有哪些要求？#专家解读北京冬奥会防疫手册#】#北京冬奥会防疫手册发布# 国际奥委会与北京冬奥组委10月25日同步发布了《北京2022年冬奥会和冬残奥会防疫手册（第一版）》（下称《手册》）。北京日报记者在《手册》发布后采访了北京冬奥组委疫情防控办公室副主任黄春，他就《手册》相关问题做了解答。
记者：《手册》是在什么样背景下发布的？为什么要制定这个《手册》？接下来会进行调整吗？
黄春：当前全球新冠疫情仍然在蔓延，形势有很大的不确定性。在这个背景下举办北京冬奥会和冬残奥会，将给主办城市带来疫情输入和传播的风险。所以必须要制定防疫手册，让所有涉奥人员共同遵循防疫准则。
现在的《手册》是第一版。这一版就是先告知所有的来华人员，他们需要提前准备些什么东西。10月到12月，北京将举办国际系列测试赛、国际训练周和测试活动，都是按照冬奥会赛时防疫标准进行的。通过这些赛事，我们会了解到更多的情况，并不断完善《手册》，充实内容。
今年12月份《手册》将推出第二版，也是最终版。第二版在每个大原则下，很多细节将会说得很清楚。这之前还要考虑全球疫情的形势，不断地进行分析研判和风险评估，并做出一些防控措施的调整，最后形成一个完整的《手册》。
记者：请您介绍一下制定《手册》的依据是什么？
黄春：防疫手册的制定是由北京冬奥组委、国际奥委会、国际残奥委会、中国政府相关部门以及相关领域的专家共同商讨来制定的。
制定《手册》以中国的防疫政策为主，在北京冬奥会的整体防控方案中确定了六个原则：一是非必要不来华的原则；二是分类管理原则，即运动员接种新冠疫苗“应接尽接”，其他境外人员来华则是二选一，打了疫苗免隔离，不打疫苗就一定要接受21天的集中隔离；第三是闭环管理原则，境外人员入境中国之后，要全程接受闭环管理；第四是应急处置原则，发生突发事件如发现新冠阳性病例，尽快按照预案控制疫情；第五是常态化防控原则，就是必须要保持社交距离、戴口罩、勤洗手等一系列的常态化防控措施；最后是动态调整原则。根据疫情形势的变化、政策的调整、疫苗接种覆盖率效果综合来评判，由专家对疫情形势进行分析和风险评估，动态调整相关的防疫措施和要求。
记者：请举例介绍下《手册》有哪些特色？
黄春：《手册》发布后，需要所有涉奥人员认真阅读，认真领会，而且必须要严格执行，约束自身行为，履行自己的防疫责任。《手册》更加突出的重点就是新冠疫苗接种，要求所有来华的人员在入境之前必须完成全程疫苗接种，不但是要求境外人员，国内的涉奥人员都要求全程接种。
另一方面是闭环管理。北京冬奥会的闭环管理更加严格。但这个闭环管理不是完全限制涉奥人员的活动自由，它是在闭环的大区域里，通过闭环内专用的交通工具，涉奥人员可以在驻地、场馆、场馆之间包括三个赛区之间流动。强调的是必须在一个闭环管理的区域内流动，与社会面隔开。
北京冬奥组委会给运动员、教练员包括官员等在闭环区域内提供一些良好、舒适的体验。比如说提供一些特色的餐饮和零售商品，设置咖啡厅、健身房和其他休闲娱乐的设施等。
记者：请您介绍下什么叫闭环管理？
黄春：闭环管理就是境外来华的人员，从入境进入海关后开始体温筛查，经过核酸采样，然后直接通过专用的交通工具送到奥运村或签约酒店。每个奥运村和签约酒店，都是一个独立的闭环。从入境到抵离，交通、餐饮、住宿、训练、比赛，包括媒体的采访，形成了多个闭环点，通过交通工具在这些闭环点连线移动进行活动和工作，就是一个完整的闭环。
记者：如何进行赛区间的闭环管理工作？
黄春：以交通为例。北京冬奥会配备了足够的大巴车、中巴车、小客车，还有高铁，在交通沿线乘车过程中，包括作息安排，都是有特定的防护要求。
另外，北京冬奥会安排涉奥人员乘坐专用的车辆，不能乘坐社会公共交通工具，这是一个底线，不能脱离闭环。
记者：《手册》中针对出入境管理有哪些要求？
黄春：说到出入境管理，这是大家最关注的一点，在我国法律的情况下，对出入境管理是非常严格的。从远端开始，涉奥人员确定参加北京冬奥会后，一定要在来华前14天进行健康监测，包括体温检测等。第二个方面是要求在来华14天前完成了全程疫苗接种。第三个在来华前96小时之内，要做两次的核酸检测。另外，在飞机旅途中，要求戴N95口罩，除了餐饮尽量不摘口罩，要尽可能地保持社交距离，减少交谈等等。
涉奥人员进入中国海关完成健康声明及核酸采样后，不必在机场等候结果，直接由专门车辆送到住所，但在结果没出之前不能离开房间。检测结果阴性者，享受免隔离政策。如果检测结果为阳性，则对其进行复检，复检依然是阳性者，有症状人员将在指定医院进行隔离治疗，无症状阳性人员，则在专门指定场所进行隔离。
记者：核酸检测有怎样的要求？
黄春：涉奥人员进入闭环管理后，每天要健康监测测体温，另外就是每天要做核酸检测，但是要求不同，境外人员包括为境外人员服务的国内工作人员，是按照境外人员同等的闭环管理的要求去做，每天要进行一次咽拭子检测。而闭环外围的服务人员，隔天做一次核酸检测。一旦发现阳性，我们能够及时地捕捉到，及时控制疫情的蔓延。
记者：《手册》是如何定义密切接触者的？
黄春：我国新冠肺炎疫情防控方案第8版，有一个关于密接的判定，但这与《手册》里的定义略有不同。总体的判断密接的一个标准是发现感染者症状出现的前两天，或者核酸标本采样前两天的时间段里，与感染者近距离接触在一米的范围之内，并逗留了15分钟以上。其他参考标准包括是否有有效的口罩防护，监控视频资料等，还有就是通过每个代表团、每个竞赛团队、媒体团队新冠联络官掌握的依据，综合来判断是否为密接者。（北京日报）
记者：《手册》是在什么样背景下发布的？为什么要制定这个《手册》？接下来会进行调整吗？
黄春：当前全球新冠疫情仍然在蔓延，形势有很大的不确定性。在这个背景下举办北京冬奥会和冬残奥会，将给主办城市带来疫情输入和传播的风险。所以必须要制定防疫手册，让所有涉奥人员共同遵循防疫准则。
现在的《手册》是第一版。这一版就是先告知所有的来华人员，他们需要提前准备些什么东西。10月到12月，北京将举办国际系列测试赛、国际训练周和测试活动，都是按照冬奥会赛时防疫标准进行的。通过这些赛事，我们会了解到更多的情况，并不断完善《手册》，充实内容。
今年12月份《手册》将推出第二版，也是最终版。第二版在每个大原则下，很多细节将会说得很清楚。这之前还要考虑全球疫情的形势，不断地进行分析研判和风险评估，并做出一些防控措施的调整，最后形成一个完整的《手册》。
记者：请您介绍一下制定《手册》的依据是什么？
黄春：防疫手册的制定是由北京冬奥组委、国际奥委会、国际残奥委会、中国政府相关部门以及相关领域的专家共同商讨来制定的。
制定《手册》以中国的防疫政策为主，在北京冬奥会的整体防控方案中确定了六个原则：一是非必要不来华的原则；二是分类管理原则，即运动员接种新冠疫苗“应接尽接”，其他境外人员来华则是二选一，打了疫苗免隔离，不打疫苗就一定要接受21天的集中隔离；第三是闭环管理原则，境外人员入境中国之后，要全程接受闭环管理；第四是应急处置原则，发生突发事件如发现新冠阳性病例，尽快按照预案控制疫情；第五是常态化防控原则，就是必须要保持社交距离、戴口罩、勤洗手等一系列的常态化防控措施；最后是动态调整原则。根据疫情形势的变化、政策的调整、疫苗接种覆盖率效果综合来评判，由专家对疫情形势进行分析和风险评估，动态调整相关的防疫措施和要求。
记者：请举例介绍下《手册》有哪些特色？
黄春：《手册》发布后，需要所有涉奥人员认真阅读，认真领会，而且必须要严格执行，约束自身行为，履行自己的防疫责任。《手册》更加突出的重点就是新冠疫苗接种，要求所有来华的人员在入境之前必须完成全程疫苗接种，不但是要求境外人员，国内的涉奥人员都要求全程接种。
另一方面是闭环管理。北京冬奥会的闭环管理更加严格。但这个闭环管理不是完全限制涉奥人员的活动自由，它是在闭环的大区域里，通过闭环内专用的交通工具，涉奥人员可以在驻地、场馆、场馆之间包括三个赛区之间流动。强调的是必须在一个闭环管理的区域内流动，与社会面隔开。
北京冬奥组委会给运动员、教练员包括官员等在闭环区域内提供一些良好、舒适的体验。比如说提供一些特色的餐饮和零售商品，设置咖啡厅、健身房和其他休闲娱乐的设施等。
记者：请您介绍下什么叫闭环管理？
黄春：闭环管理就是境外来华的人员，从入境进入海关后开始体温筛查，经过核酸采样，然后直接通过专用的交通工具送到奥运村或签约酒店。每个奥运村和签约酒店，都是一个独立的闭环。从入境到抵离，交通、餐饮、住宿、训练、比赛，包括媒体的采访，形成了多个闭环点，通过交通工具在这些闭环点连线移动进行活动和工作，就是一个完整的闭环。
记者：如何进行赛区间的闭环管理工作？
黄春：以交通为例。北京冬奥会配备了足够的大巴车、中巴车、小客车，还有高铁，在交通沿线乘车过程中，包括作息安排，都是有特定的防护要求。
另外，北京冬奥会安排涉奥人员乘坐专用的车辆，不能乘坐社会公共交通工具，这是一个底线，不能脱离闭环。
记者：《手册》中针对出入境管理有哪些要求？
黄春：说到出入境管理，这是大家最关注的一点，在我国法律的情况下，对出入境管理是非常严格的。从远端开始，涉奥人员确定参加北京冬奥会后，一定要在来华前14天进行健康监测，包括体温检测等。第二个方面是要求在来华14天前完成了全程疫苗接种。第三个在来华前96小时之内，要做两次的核酸检测。另外，在飞机旅途中，要求戴N95口罩，除了餐饮尽量不摘口罩，要尽可能地保持社交距离，减少交谈等等。
涉奥人员进入中国海关完成健康声明及核酸采样后，不必在机场等候结果，直接由专门车辆送到住所，但在结果没出之前不能离开房间。检测结果阴性者，享受免隔离政策。如果检测结果为阳性，则对其进行复检，复检依然是阳性者，有症状人员将在指定医院进行隔离治疗，无症状阳性人员，则在专门指定场所进行隔离。
记者：核酸检测有怎样的要求？
黄春：涉奥人员进入闭环管理后，每天要健康监测测体温，另外就是每天要做核酸检测，但是要求不同，境外人员包括为境外人员服务的国内工作人员，是按照境外人员同等的闭环管理的要求去做，每天要进行一次咽拭子检测。而闭环外围的服务人员，隔天做一次核酸检测。一旦发现阳性，我们能够及时地捕捉到，及时控制疫情的蔓延。
记者：《手册》是如何定义密切接触者的？
黄春：我国新冠肺炎疫情防控方案第8版，有一个关于密接的判定，但这与《手册》里的定义略有不同。总体的判断密接的一个标准是发现感染者症状出现的前两天，或者核酸标本采样前两天的时间段里，与感染者近距离接触在一米的范围之内，并逗留了15分钟以上。其他参考标准包括是否有有效的口罩防护，监控视频资料等，还有就是通过每个代表团、每个竞赛团队、媒体团队新冠联络官掌握的依据，综合来判断是否为密接者。（北京日报）
【聚焦】全球首家铂翎汇臻选EMBLEMS COLLECTION奢华酒店落户南明
10月9日，贵州宏立城集团与国际酒店管理集团——雅高集团签订合作意向，将携手在贵阳花果园艺术中心打造全球首家铂翎汇臻选EMBLEMS Collection奢华酒店（以下简称：铂翎汇臻选）。
在花果园艺术中心签约仪式上，贵州省文化和旅游厅党组副书记、副厅长许风伦，贵州省委宣传部文化旅游产业发展处一级调研员张雷，贵阳市委宣传部副部长陈诚，贵阳市文化和旅游局四级调研员曾筱竹，以及南明区相关部门负责人等出席签约仪式。雅高集团大中华区奢华及生活时尚品牌发展高级副总裁魏龙江、大中华区高级运营副总裁乐睿思、大中华区奢华及生活时尚品牌高级发展总监徐进婕，宏立城集团副总裁何辉、集团副总裁周振宇、集团副总裁陈勇等参加签约仪式。
据了解，铂翎汇臻选是雅高集团全新推出的奢华酒店品牌。铂翎汇臻选以花果园艺术中心作为全球首家酒店选址，结合雅高集团深耕奢华酒店市场的积淀，推动贵阳酒店业的迭代升级，将成为贵阳市加快打造“爽爽贵阳·消费天堂”城市品牌过程中又一高品质消费场景。
抢抓旅游产业化机遇
助推高质量发展
近年来，在省委、省政府的坚强领导下，贵阳市着力推动旅游业发展，特别是抢抓“强省会”五年行动和旅游产业化的重大机遇，全力推进旅游产业化，生态红利、资源红利、开放红利叠加释放，旅游产业化、品质化、国际化水平不断提高，旅游产业日益成为助推贵阳经济社会高质量发展的崭新动能。
作为全省商业体量最大的商圈，花果园区位优势独特，承载着南明区打造“中高端消费引领区”的“新引擎”使命。商圈内形成业态互补的主题商业体，包括花果园购物中心1期&2期、海豚广场、花果园艺术中心、贵阳国际大道、贵阳宏立城费尔蒙酒店、国际贸易中心（双子塔）、中环广场等。其中，花果园艺术中心独具欧式古典文化特色，一直是国内外游客到贵阳的必选打卡点。
“此次雅高集团旗下全新奢华酒店品牌铂翎汇臻选，将花果园艺术中心作为进驻中国的第一家酒店，必将为推进贵阳市中高端住宿业发展注入更强劲动力，进一步推动贵阳市旅游产业化发展进程。”贵阳市文化和旅游局四级调研员曾筱竹表示，将全力提供优质、高效服务，支持推动项目早日投入运营。
选址地标建筑
打造奢华酒店新品牌
雅高集团成立于1967年，总部设在巴黎，通过位于全球110个国家的5,100家酒店和10,000家餐饮场所为客户提供各式服务。雅高集团拥有行业内最具多样化及完整性的酒店生态系统之一，包括奢华及高端品牌、中端和经济型酒店、独到的生活时尚理念、娱乐和生活时尚、餐厅和酒吧、服务型品牌寓所、共享住宿酒店、礼宾服务以及联合办公空间等。雅高还通过领先的数字化解决方案，优化酒店运营并增强客户体验。
目前雅高集团在大中华区共管理超497余家酒店，客房数超91，000间。雅高旗下新奢华品牌进驻贵阳，信心十足。雅高集团大中华区高级运营副总裁乐睿思表示：“铂翎汇臻选酒店对于雅高来说，它不只是酒店，它更是真正的旗舰，是一种奢华象征，成为其所在城市的标志。花果园艺术中心是当地的地标之一，拥有华丽别致的西式格调建筑，特别是融入了古典建筑的特点和气质，文化底蕴极深，加上绝佳的地理环境，拥有得天独厚的条件，是打造铂翎汇臻选酒店的首选。”
非常高兴，在双方数月洽谈后今天正式签订合作意向，于贵阳打造全球首家铂翎汇臻选酒店。”雅高集团大中华区奢华及生活时尚品牌发展高级副总裁魏龙江说，“每家铂翎汇臻选酒店都具有独一无二的氛围、设计、风格和魅力，体现了铂翎汇臻选酒店品牌独有的DNA和故事，与业主携手打造最私享的奢华酒店俱乐部。在花果园艺术中心进驻铂翎汇臻选，标志着雅高集团在贵州奢华市场有了新的突破。”
雅高集团表示，如今，贵州对奢华旅游的需求不断增加，借此机会，希望双方共同得到高质量发展。以花果园商圈立足贵阳、辐射全省、面向西南的区位优势，雅高集团将通过齐备优质的设施和优良服务，为当地居民和游客树立酒店服务的新标杆，为宾客创造难以忘怀的入住体验。
在市、区党委政府的支持指导下，宏立城集团积极引进国际中高端品牌，着力在花果园艺术中心打造国际奢华酒店。宏立城集团副总裁何辉说：“我们非常高兴能与雅高集团达成本次合作，这对于花果园商圈探索和创新商业管理方面来说是一个重要的里程碑。宏立城致力于推进重点商业项目建设，抓好首店引进，提升消费聚集、引领能力，招引行业内有影响力和代表性的品牌，使花果园商圈成为贵州乃至西部地区重要的商业创新地。”
业内人士认为，全球首家铂翎汇臻选落地花果园，在南明区乃至贵阳市培育高质量旅游消费环境、提升高质量旅游服务水平的进程中具有重要意义。未来，铂翎汇臻选酒店将会为到访贵阳的商旅客人提供全新的高端酒店服务体验、服务设施和品牌理念，并带动高端企业加速聚集，为南明文旅行业注入新的生机和活力，助力全省旅游业高质量发展。
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撰文：宏立城集团 全媒体记者 张宇 金方椿
10月9日，贵州宏立城集团与国际酒店管理集团——雅高集团签订合作意向，将携手在贵阳花果园艺术中心打造全球首家铂翎汇臻选EMBLEMS Collection奢华酒店（以下简称：铂翎汇臻选）。
在花果园艺术中心签约仪式上，贵州省文化和旅游厅党组副书记、副厅长许风伦，贵州省委宣传部文化旅游产业发展处一级调研员张雷，贵阳市委宣传部副部长陈诚，贵阳市文化和旅游局四级调研员曾筱竹，以及南明区相关部门负责人等出席签约仪式。雅高集团大中华区奢华及生活时尚品牌发展高级副总裁魏龙江、大中华区高级运营副总裁乐睿思、大中华区奢华及生活时尚品牌高级发展总监徐进婕，宏立城集团副总裁何辉、集团副总裁周振宇、集团副总裁陈勇等参加签约仪式。
据了解，铂翎汇臻选是雅高集团全新推出的奢华酒店品牌。铂翎汇臻选以花果园艺术中心作为全球首家酒店选址，结合雅高集团深耕奢华酒店市场的积淀，推动贵阳酒店业的迭代升级，将成为贵阳市加快打造“爽爽贵阳·消费天堂”城市品牌过程中又一高品质消费场景。
抢抓旅游产业化机遇
助推高质量发展
近年来，在省委、省政府的坚强领导下，贵阳市着力推动旅游业发展，特别是抢抓“强省会”五年行动和旅游产业化的重大机遇，全力推进旅游产业化，生态红利、资源红利、开放红利叠加释放，旅游产业化、品质化、国际化水平不断提高，旅游产业日益成为助推贵阳经济社会高质量发展的崭新动能。
作为全省商业体量最大的商圈，花果园区位优势独特，承载着南明区打造“中高端消费引领区”的“新引擎”使命。商圈内形成业态互补的主题商业体，包括花果园购物中心1期&2期、海豚广场、花果园艺术中心、贵阳国际大道、贵阳宏立城费尔蒙酒店、国际贸易中心（双子塔）、中环广场等。其中，花果园艺术中心独具欧式古典文化特色，一直是国内外游客到贵阳的必选打卡点。
“此次雅高集团旗下全新奢华酒店品牌铂翎汇臻选，将花果园艺术中心作为进驻中国的第一家酒店，必将为推进贵阳市中高端住宿业发展注入更强劲动力，进一步推动贵阳市旅游产业化发展进程。”贵阳市文化和旅游局四级调研员曾筱竹表示，将全力提供优质、高效服务，支持推动项目早日投入运营。
选址地标建筑
打造奢华酒店新品牌
雅高集团成立于1967年，总部设在巴黎，通过位于全球110个国家的5,100家酒店和10,000家餐饮场所为客户提供各式服务。雅高集团拥有行业内最具多样化及完整性的酒店生态系统之一，包括奢华及高端品牌、中端和经济型酒店、独到的生活时尚理念、娱乐和生活时尚、餐厅和酒吧、服务型品牌寓所、共享住宿酒店、礼宾服务以及联合办公空间等。雅高还通过领先的数字化解决方案，优化酒店运营并增强客户体验。
目前雅高集团在大中华区共管理超497余家酒店，客房数超91，000间。雅高旗下新奢华品牌进驻贵阳，信心十足。雅高集团大中华区高级运营副总裁乐睿思表示：“铂翎汇臻选酒店对于雅高来说，它不只是酒店，它更是真正的旗舰，是一种奢华象征，成为其所在城市的标志。花果园艺术中心是当地的地标之一，拥有华丽别致的西式格调建筑，特别是融入了古典建筑的特点和气质，文化底蕴极深，加上绝佳的地理环境，拥有得天独厚的条件，是打造铂翎汇臻选酒店的首选。”
非常高兴，在双方数月洽谈后今天正式签订合作意向，于贵阳打造全球首家铂翎汇臻选酒店。”雅高集团大中华区奢华及生活时尚品牌发展高级副总裁魏龙江说，“每家铂翎汇臻选酒店都具有独一无二的氛围、设计、风格和魅力，体现了铂翎汇臻选酒店品牌独有的DNA和故事，与业主携手打造最私享的奢华酒店俱乐部。在花果园艺术中心进驻铂翎汇臻选，标志着雅高集团在贵州奢华市场有了新的突破。”
雅高集团表示，如今，贵州对奢华旅游的需求不断增加，借此机会，希望双方共同得到高质量发展。以花果园商圈立足贵阳、辐射全省、面向西南的区位优势，雅高集团将通过齐备优质的设施和优良服务，为当地居民和游客树立酒店服务的新标杆，为宾客创造难以忘怀的入住体验。
在市、区党委政府的支持指导下，宏立城集团积极引进国际中高端品牌，着力在花果园艺术中心打造国际奢华酒店。宏立城集团副总裁何辉说：“我们非常高兴能与雅高集团达成本次合作，这对于花果园商圈探索和创新商业管理方面来说是一个重要的里程碑。宏立城致力于推进重点商业项目建设，抓好首店引进，提升消费聚集、引领能力，招引行业内有影响力和代表性的品牌，使花果园商圈成为贵州乃至西部地区重要的商业创新地。”
业内人士认为，全球首家铂翎汇臻选落地花果园，在南明区乃至贵阳市培育高质量旅游消费环境、提升高质量旅游服务水平的进程中具有重要意义。未来，铂翎汇臻选酒店将会为到访贵阳的商旅客人提供全新的高端酒店服务体验、服务设施和品牌理念，并带动高端企业加速聚集，为南明文旅行业注入新的生机和活力，助力全省旅游业高质量发展。
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撰文：宏立城集团 全媒体记者 张宇 金方椿
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