#张博[超话]#这张照片真好看！满眼都是如孩童一般的活泼泼的朝气与灵气，还带着像孩子一样的温暖的笑容与狡黠得意的神情。

再次凝视着这张脸，竟让我觉得无比得感动，甚至油然而生了几分来自于一个温暖的群体的成就感。这个人他在面对我们粉丝的这个群体时，是完全放心与自如的，这种安全感促使他把自己内心深处的孩子的一面袒露在我们面前，而这往往是一个人内心深处最柔软的地方。当我们内心深处的那个天真的小孩被人接纳，被人深爱，我们就会心生温暖，从而更加得喜欢我们自己，热爱我们的精神与生命。一想起他从我们这里得来的这种收获，我就觉得自己有所成就，觉得自己与大家一样，是一个精神富足的人。

当我看到他的脸上出现这种轻松、活泼、富有朝气的神情的时候，就好像看着自己所用心看护的一粒火种，在夜空中茁壮地成长一般，它在我面前自由的摇曳生辉，我也从它那里汲取着热量与光明。这种彼此亲密有间，且又互相辉映滋养的关系，使我得以确认自己从中收获了来自他人的善意与温暖。它并不浓烈，因此不会构成羁绊与拉扯，但是却足以用自身的温暖慰藉在人生旅途中疲惫奔波的灵魂，引燃求索者心中的火种，使之奋然前行，奔往理想的峰顶。

想这长久以来，我苦心孤诣，耗费一腔的心血与热情，所用心守护着的，不正是这个我所珍视的遥远的朋友，他禀赋自然的天真、柔和以及充满温暖的毫无防备的善意吗？不正是这一抹净如朗月、稚如璞玉，天真未凿的笑容吗？纵其如霁月忽然，芳华刹那，于我眼前影掠一瞬，便亦觉欣于所遇，快然自足。于前尘而无憾，于未来而可期。

#秋天的云#把别人当自己

看过这样一段话：你是顾客，觉得商家暴利；你是商家，埋怨顾客挑剔；你是孩子，觉得父母啰嗦；你是父母，埋怨孩子调皮。

人人各执己见，由此对错难分。

仅以自己所见到的世界去揣度他人的生活，其实是一叶障目、不见泰山。

相反，当你站在别人的位置，就会发现许多问题无需争论对错，只需循着对方的思路去考虑，看似无解的局面也可能别开生面。

一件事孰是孰非，每个人都有一套自己的标准。

人生最大的智慧，不是让别人信服自己，而是尝试去理解别人。

把别人当成自己，才能同频交流，共同进步。

把别人当别人

有句话说得好：“最好的关系，不是不分你我，而是熟不逾矩。”

没有边界感，是为人处世的大忌。

尊重每个人的独立性，才是人与人交往的基本礼仪。

和人相处，要给彼此留一线余地。靠得太近，打着为对方好的旗号，将自己的想法强加给别人，在改变别人的同时，也在将别人逐渐推远。

离得太远，彼此宽慰少了、隔阂多了，最终也会渐行渐远。

该进场时进场，该避让时避让。

既彼此独立又亲密有间，互不打扰又守护彼此。如此，一段关系才能持久，进而彼此成就。

十种世界顶级思维：

1.墨菲定律

如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。

解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。

根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。

主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。

2.波克定理

只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。

解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，

主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。

3.奥格尔维法则

如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。

解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。

4.美既好效应

对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。

解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，

主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。

5.蓝斯登定律

和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。

解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。

主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。

6.洛伯定理

对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。

解析：让员工成为有工作责任的主人。

主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。

7。刺猬理论

刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。

解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。

8.托利得定理

测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。

解析：思可相反，得须相成。

主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。

9.沃尔森法则

把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。

解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。

主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。

10.吉德林法则

把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。

解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。

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