#公务员##体制内##写材料##发言材料#
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1.坚守为民情怀，不忘为民初心.docx
2.坚持目标不动摇，踔立奋发向前冲——在全市“冲刺三季度，决战下半年”会议上交流发言.docx
3.坚定贯彻绿色发展理念，引领建筑可持续发展——公司党委书记、董事长交流发言材料.docx
(当前已累计更新资料5000G，每日持续更新中……) https://t.cn/RVJk9aF
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【直播预告:贯彻落实“黄河流域生态保护和高质量发展”重大国家战略 ——神东先行示范区创建工作推进会暨第二届“神东生态论坛” 】为深入践行生态文明思想，全面贯彻黄河流域生态保护和高质量发展重大国家战略，黄河上中游管理局与国能神东煤炭集团公司在神东矿区召开贯彻落实“黄河流域生态保护和高质量发展”重大国家战略——神东先行示范区创建工作推进会暨第二届“神东生态论坛”。
分享自奔腾融媒客户端 https://t.cn/A6S16bYk
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南昌市政公用资产管理有限公司召开生产经营工作分析会
为贯彻落实市委、市政府关于国有企业发展的战略决策，推动公司主动适应新形势要求，走出一条赋新转型的经营之路， 9月16日，南昌市政公用资产管理有限公司召开生产经营工作分析会。党委书记、董事长张马安出席，党委副书记、总经理廖艳文主持会议，董事会成员、公司领导班子、所属公司班子成员代表、机关各部门负责人、派驻合资企业管理人员参加。
会议对强党建、稳增长、防风险、促改革、抓创新各项工作进行了再部署、再推进、再落实，动员全体干部员工聚焦“作示范、勇争先”的目标要求，坚定信心、攻坚克难，千方百计稳经营稳增长，全力以赴完成改革发展和党的建设目标任务，努力实现质的显著提高和量的稳步增长，为公司内涵式高质量发展提供坚实保障。
会上首先，由相关领导分别对公司1-8月的经营情况、财务分析、十个工作专班进行专题ppt汇报。与会人员在经营分析的基础上，立足各自岗位，针对当前形势如何破局提出各自的建议。其中，“全面打好组合拳”“走出舒适区”“业务整合”“动态维护朋友圈”等关键词被多次提及。
随后，廖艳文在经营管理工作报告中，回顾了今年以来各项重点工作取得的成绩，分析了当前面临的形势任务。她指出，要踔厉奋发、笃行不怠，坚定不移落实全年各项目标任务。具体以五个方面着力，即“争政策”“稳经营”“谋转型”“推智能”“保安全”。
争政策
一是针对普惠性政策，通过“减费降税”的落地让企业“轻装前行”。二是推进常态化政策，要促进“增资增策”工作的“持续发力”。三是发掘专项性政策， “一对一”研判，深入研究与之相契合的专项政策文件。
稳经营
一是以专班工作为主线，以绩效考核、评优评先等方式激励专班工作的优质高效实施。二是聚焦“资本、资金、资产”“三资”运营管理，不断强化资本运作、资金运筹，获取更大收益。三是强化项目过程管理，以任务清单管理方式加快推动公共停车场建设。四是降本增效，以预算管理为“计算器”，以精细管理为“助推器”。
谋转型
谋求现有业务转型，寻求新的效益点。目前国体中心的培训业务在走一条转型之路，利用国体中心优质的设施条件和影响力，让体育培训真正地引得进来、走得出去，在体育培训市场上拿到一定的“话语权”。
推智能
一是智能化停车系统，打通技术壁垒，实现更为精准的智慧停车管理。二是“云资管”系统，强力推进“云资管”使用率，提升智慧运营能力。
保安全
一是严控疫情不动摇。常态化开展疫情防控工作，压实企业疫情防控主体责任。二是安全生产不放松。压紧压实“两个责任”，认真履行“一岗双责”。
各位董事对经济工作提出了具有建设性的意见和建议。
张马安对此次会议予以充分肯定，具体表现为十二个字。
一是1—8月生产经营财务情况：分析精准。
二是围绕六个问题研讨出的三个维度：干劲十足。
三是会上从5个方面破解难题：方法有力。
张马安指出，一个良性的企业发展要始终考虑三个“问题”——“企业是否可持续的盈利”“职工收入总额是否有所增加”“干部职工廉洁从业和企业合法合规经营是否存在风险”，要牢固树立一道红线，即廉洁从业、合法经营、安全生产管理责任意识。
就冲刺第4季度，确保全面完成年度目标任务，张马安作出部署：
全司上下紧紧围绕“稳”“争”“活”三个字，各公司、机关各部门要增强责任感、紧迫感，求真务实，主动作为，把工作抓牢抓实，切实解决经营和发展中存在的问题。
——稳字当头
全力稳产优产，提升运营效益。一是稳营收，保证利润稳健增长。二是稳项目，加快停车场建设及运管。三是稳招商，继续在招商引资上下功夫。四是稳服务，多措并举不断提升服务保障水平。
——争字为先
提升资产保障能力，助力长远发展。一是争市场份额，集中力量做好主业，提升专业运营能力。二是争资争策，精准研判、精准发力，找准需求，把握国家政策投资方向，提高判断力和实施能力。
——活字为要
切实算精管细，全面提质增效。一是活机制，以活经营、活管理、活考核、活分配为导向，让经营机制活起来，构建更科学、精细、高效的管理体系。二是内生动力，以党建引领企业文化，激发干部员工干事创业的精气神。三是团结协作。人心齐，泰山移。以丰富多彩的活动，使干部职工团结一心，凝聚合力。
最后，会议强调，在市政公用集团党委的坚强领导下，市政资产公司董事会按照公司党委的统一布署，团结协作，和谐奋进，高质量完成各项工作任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
为贯彻落实市委、市政府关于国有企业发展的战略决策，推动公司主动适应新形势要求，走出一条赋新转型的经营之路， 9月16日，南昌市政公用资产管理有限公司召开生产经营工作分析会。党委书记、董事长张马安出席，党委副书记、总经理廖艳文主持会议，董事会成员、公司领导班子、所属公司班子成员代表、机关各部门负责人、派驻合资企业管理人员参加。
会议对强党建、稳增长、防风险、促改革、抓创新各项工作进行了再部署、再推进、再落实，动员全体干部员工聚焦“作示范、勇争先”的目标要求，坚定信心、攻坚克难，千方百计稳经营稳增长，全力以赴完成改革发展和党的建设目标任务，努力实现质的显著提高和量的稳步增长，为公司内涵式高质量发展提供坚实保障。
会上首先，由相关领导分别对公司1-8月的经营情况、财务分析、十个工作专班进行专题ppt汇报。与会人员在经营分析的基础上，立足各自岗位，针对当前形势如何破局提出各自的建议。其中，“全面打好组合拳”“走出舒适区”“业务整合”“动态维护朋友圈”等关键词被多次提及。
随后，廖艳文在经营管理工作报告中，回顾了今年以来各项重点工作取得的成绩，分析了当前面临的形势任务。她指出，要踔厉奋发、笃行不怠，坚定不移落实全年各项目标任务。具体以五个方面着力，即“争政策”“稳经营”“谋转型”“推智能”“保安全”。
争政策
一是针对普惠性政策，通过“减费降税”的落地让企业“轻装前行”。二是推进常态化政策，要促进“增资增策”工作的“持续发力”。三是发掘专项性政策， “一对一”研判，深入研究与之相契合的专项政策文件。
稳经营
一是以专班工作为主线，以绩效考核、评优评先等方式激励专班工作的优质高效实施。二是聚焦“资本、资金、资产”“三资”运营管理，不断强化资本运作、资金运筹，获取更大收益。三是强化项目过程管理，以任务清单管理方式加快推动公共停车场建设。四是降本增效，以预算管理为“计算器”，以精细管理为“助推器”。
谋转型
谋求现有业务转型，寻求新的效益点。目前国体中心的培训业务在走一条转型之路，利用国体中心优质的设施条件和影响力，让体育培训真正地引得进来、走得出去，在体育培训市场上拿到一定的“话语权”。
推智能
一是智能化停车系统，打通技术壁垒，实现更为精准的智慧停车管理。二是“云资管”系统，强力推进“云资管”使用率，提升智慧运营能力。
保安全
一是严控疫情不动摇。常态化开展疫情防控工作，压实企业疫情防控主体责任。二是安全生产不放松。压紧压实“两个责任”，认真履行“一岗双责”。
各位董事对经济工作提出了具有建设性的意见和建议。
张马安对此次会议予以充分肯定，具体表现为十二个字。
一是1—8月生产经营财务情况：分析精准。
二是围绕六个问题研讨出的三个维度：干劲十足。
三是会上从5个方面破解难题：方法有力。
张马安指出，一个良性的企业发展要始终考虑三个“问题”——“企业是否可持续的盈利”“职工收入总额是否有所增加”“干部职工廉洁从业和企业合法合规经营是否存在风险”，要牢固树立一道红线，即廉洁从业、合法经营、安全生产管理责任意识。
就冲刺第4季度，确保全面完成年度目标任务，张马安作出部署：
全司上下紧紧围绕“稳”“争”“活”三个字，各公司、机关各部门要增强责任感、紧迫感，求真务实，主动作为，把工作抓牢抓实，切实解决经营和发展中存在的问题。
——稳字当头
全力稳产优产，提升运营效益。一是稳营收，保证利润稳健增长。二是稳项目，加快停车场建设及运管。三是稳招商，继续在招商引资上下功夫。四是稳服务，多措并举不断提升服务保障水平。
——争字为先
提升资产保障能力，助力长远发展。一是争市场份额，集中力量做好主业，提升专业运营能力。二是争资争策，精准研判、精准发力，找准需求，把握国家政策投资方向，提高判断力和实施能力。
——活字为要
切实算精管细，全面提质增效。一是活机制，以活经营、活管理、活考核、活分配为导向，让经营机制活起来，构建更科学、精细、高效的管理体系。二是内生动力，以党建引领企业文化，激发干部员工干事创业的精气神。三是团结协作。人心齐，泰山移。以丰富多彩的活动，使干部职工团结一心，凝聚合力。
最后，会议强调，在市政公用集团党委的坚强领导下，市政资产公司董事会按照公司党委的统一布署，团结协作，和谐奋进，高质量完成各项工作任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
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