【企业财富传承， 什么是企业技术防火墙？】以下为来自迅腾世界网络推广分享。如果今天有人说我有技术，这个技术专利发明好，拿你的技术跟别人合作，你来出技术，对方来出钱，那是可以的。如果你出技术，对方出钱，公司成立后，你必须把你技术的拥有权过户给公司。过户之后，你的身份产生变化，本来你的身份是两个：专利的发明人、专利的拥有者。只要你过户完毕之后你就只是专利的发明人。拥有者跟使用者变成了这家公司，而这个公司跟别人合作的时候可能是合作、兼并、重组、收购，可能瞬间你的专利就没有了，那怎么办？
成立一个技术公司，然后你把公司技术授权给公司来使用，而这个部分我们就称为技术防火墙。供应、销售、投资、技术，有没有可能你的服务做外包，跟麦当劳一样？你也做一个服务的防火墙，然后再做一个公关的防火墙，那么你觉得公司里面应该需要几个防火墙？其实有几个，做到什么程度，取决于公司不同的发展阶段。公司刚创业要什么防火墙？只有公司变强大，才需要分权、分立、分结构，给不了高工资给政策，给不了政策给空间，给不了空间给股份，给不了股份还给个梦想。要别人跟你打拼，25
岁来公司上班，上 10 年就是 35 岁，他这10
年当中要结婚生子买房，怎么才能跟你一辈子呢？你要给他政策，所以我们把这种方式称为防火墙结构。
供应商把货卖给公司，公司把货卖给代理商。如果供应商现在卖货，他卖过来要不要交税？肯定要交。你不做防火墙还好，有了防火墙多了两个税。如果你是工厂型的企业还好，增值税还好，如果你是服务型行业，两个
5.5% 就没有乐。不做防火墙你还有 11% 的利润在手上，做了防火墙 11% 的利润没有了，还是老问题，你的结构是不是符合要求？
接下来设置主题，公司是供应商，把货供给工厂。工厂卖货可以，50
元成本。卖到你的销售公司时，有两种价格供你选择：第一种 60 元，第二种 80 元，都可以，为什么？卖出
140元。但是如果你在工厂所占到的股份是 90%，销售公司股份是50%，工厂卖到销售公司时你卖 60 元还是卖 80 元？ 80。如果卖到 80
元，那这边的利润就更多一些；反过来，如果你在工厂占了 50% 的股份，在销售公司占了 90% 的股份，卖出就是
60元，因为在销售公司里面的利润更多。
控制防火墙体系
公司有了规模，很难是单独一家公司。如果不是，有
5 家或 6 家公司会围绕着你的产业链来进行，有可能是 5 家公司的股东，但是并不见得是 5 家公司的董事长，有可能是 5
家公司的大股东，但并不见得是 5
家公司的总经理。这时候你可以用这种方式决定让哪家公司赚钱，哪家公司亏钱，哪家公司多赚，哪家公司少赚，哪家公司活着，哪家公司倒闭，而这方法叫控制。所以未来在做整个盘子的时候，必须清楚该怎么控制公司。
控制防火墙体系的公司有三种方法：
第一种叫财务线；
第二种是法律线；
第三种是股权线。
财务线是作为老板，要能够控制公司的哪个利润大，哪个公司利润少。做激励也好，做收入也好，都可以；法律线是在所有法律体系上让公司的运作体系变得更完善。换言之，公司发展由小变大过程当中，能不能撑得住未来的规模型的系统。如果体系跟结构撑不住，表面看
上去营业额高，其实公司命不久矣。关键能不能撑得住未来的发展，这个体系化怎么运作，所以一般来说叫法律线；第三个股权线，就是指哪个公司股权多，哪个公司股权少，有些公司占的股份是非常少的，只占
5% 到 10% 之间，但你不能失去控制权，在体系里不是超过 51%
就是控制公司，这是大部分人的误解。只要协议合法，章程合理，其实也可以。所以未来做防火墙的结构，公司可能不是一个人当股东，可能销售公司有很多股东，然后你另当，那股东的结构和你的体系，跟未来的发展必须呈现合法化、结构化的过程，我们把这种体系称为防火墙结构。防火墙最重要的是保证安全，不是不能跟别人合作，合作很简单，但应该知道怎么做，做什么决定。公司觉得体制该怎么做，怎么保证公司更安全、有效、合法、合理合情地运转。
最后我们来总结一下上面提到的四种防火墙的基本结构。
第一种开公司有代理商，有供应商，单细胞公司不可取，所以成立销售公司，由这家公司来面对销售公司对代理商，代理商之后有供应商公司，分投资的时候投资给投资公司。一个人有技术，投资给公司可以，但不如成立技术公司来投资公司，这就是所说的简单的上下左右的四个防火墙。公司在规模小时没必要做这么详细，因为做详细需要
5
张营业执照，财务管理也很棘手。但是随着公司由小变大，可以把销售公司引进能力强的高管，这几个人只要销售好就可以分红。相对来说，如果股权结构和章程不清楚，你要成为绝对的控股股东。绝对的控股股东的股份是
51%，董事会权限的 51%，如果随着稀释，别人入股，同比例稀释，如果你的股份小于50%
怎么办呢？也可以，做一致行动人。加股东签署联盟协议，由本人或他本人代表你的股东出现，只要大于 51%
也可以，这叫基本的防火墙理论。层级制防火墙，公司利用销售总公司，然后分成区域，区域分省，省分市，每个市反占 10% 或是 5%
的股份。让每个人按照能者多劳、多劳多得的方式来进行。但有三点要注意，不是为防别人，而是让更多的人参与到公司中，这是第一种防火墙，层级制防火墙。
第二种防火墙很简单，如果有公司跟另外一个目标公司合作，这个目标公司很难攻。所以改变一下，成立中间公司，然后把具有影响力的人变成公司的股东，对方占股
80%，自己占股
20%。之后，与另外一人再成立一个公司，分出去。这样不断开公司，将业务卖出，开出很多公司，我们称为中间架防火墙。一家公司虽然有利润，但以这些利润来上市比较难。把亏损放进去，再把公司做并购后上市。由于公司利润变高，估值增加，所以在资本市场获利会比单纯的买卖市场上挣得多。当利润变高，拿变高的利润或资本溢价的过程，或者市值的倍数来收购公司，所以目前在市场上看到很多公司展开大规模收购的不可思议的现象。做市场的公司往往利用时间差，只要能在未来两三年之内，或者是跟某一家上市公司谈好，只要做到某种规模，就可以收购。
所以表面上看上去不可能，但公司非常厉害。买了我的产品后，送的产品比买的更高价，为什么？只要市场变大，把体系装到自己的体系里来，把体系安置在上市公司，上市公司收购时，股价高就可以获利，所以各做各的事，各获各的利。就像你做某一件事时，帮一家公司设计体系，公司很好，规模也好，已经签了两家拟收购协议。只要做到这种程度，上市公司就会收，所以我们做公司不见得一定要成为上市公司的老板，卖给别人也是一样，卖完之后将钱拿回来。股东开公司，公司
100% 控股一家公司，而这类公司我们称之为剥离型防火墙，即业务保留不能丢，成本剥离。
剥离有好几种剥离方式，成本剥离可以把业务保留下来，成本剥离开，这是一个基本方式。而这种方式管一方的方式很强，让公司发展很好的原因是因为给公司设立了一个很好的结构，让股东觉得舒服。权限必须得到限制，然后让体系变得科学，财务必须经过审计，这样的话公司的发展会相对比较好一些，这是四种防火墙的基本结构放烟幕弹这个防火墙结构主要是公司结构。公司的系统首先是保证公司安全，而安全的第一个要点是防火墙结构好。
下面我们要提到的是烟幕弹，干什么不是干什么的延续，到底企业怎么放烟幕弹出来，一家企业让市场觉得无与伦比，但是底层到底获什么利？千万不要让别人看穿你，太容易看穿的生意就没什么厉害之处了。如果放
2 颗或者 3
颗烟幕弹，没放烟幕弹的公司就是不可行的，所以商业模式看重的是核心，公司管理好坏，公司招牌如何，老板的车都不是很重要，关键是看商业模式精不精明，水平如何。
合作也十分简单，把资源集合在一起。有可能我的资源你没有；另外商业模式很好，就需要了解资源能不能匹配得上。
如果发现模式好，资源不够，最好这件事先缓一缓。我们现在接的生意，全是能接下来的，所以敢接就能用。做资源多的项目，外面招商，找资本，找客户，你给足够多的钱和资本，但是产品要足够好。所以第一个要注意的是，彼此是不是情投意合，能不能看得上对方；第二个要看这个模式行不行得通；第三个看资源够不够。
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岁来公司上班，上 10 年就是 35 岁，他这10
年当中要结婚生子买房，怎么才能跟你一辈子呢？你要给他政策，所以我们把这种方式称为防火墙结构。
供应商把货卖给公司，公司把货卖给代理商。如果供应商现在卖货，他卖过来要不要交税？肯定要交。你不做防火墙还好，有了防火墙多了两个税。如果你是工厂型的企业还好，增值税还好，如果你是服务型行业，两个
5.5% 就没有乐。不做防火墙你还有 11% 的利润在手上，做了防火墙 11% 的利润没有了，还是老问题，你的结构是不是符合要求？
接下来设置主题，公司是供应商，把货供给工厂。工厂卖货可以，50
元成本。卖到你的销售公司时，有两种价格供你选择：第一种 60 元，第二种 80 元，都可以，为什么？卖出
140元。但是如果你在工厂所占到的股份是 90%，销售公司股份是50%，工厂卖到销售公司时你卖 60 元还是卖 80 元？ 80。如果卖到 80
元，那这边的利润就更多一些；反过来，如果你在工厂占了 50% 的股份，在销售公司占了 90% 的股份，卖出就是
60元，因为在销售公司里面的利润更多。
控制防火墙体系
公司有了规模，很难是单独一家公司。如果不是，有
5 家或 6 家公司会围绕着你的产业链来进行，有可能是 5 家公司的股东，但是并不见得是 5 家公司的董事长，有可能是 5
家公司的大股东，但并不见得是 5
家公司的总经理。这时候你可以用这种方式决定让哪家公司赚钱，哪家公司亏钱，哪家公司多赚，哪家公司少赚，哪家公司活着，哪家公司倒闭，而这方法叫控制。所以未来在做整个盘子的时候，必须清楚该怎么控制公司。
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第一种叫财务线；
第二种是法律线；
第三种是股权线。
财务线是作为老板，要能够控制公司的哪个利润大，哪个公司利润少。做激励也好，做收入也好，都可以；法律线是在所有法律体系上让公司的运作体系变得更完善。换言之，公司发展由小变大过程当中，能不能撑得住未来的规模型的系统。如果体系跟结构撑不住，表面看
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5% 到 10% 之间，但你不能失去控制权，在体系里不是超过 51%
就是控制公司，这是大部分人的误解。只要协议合法，章程合理，其实也可以。所以未来做防火墙的结构，公司可能不是一个人当股东，可能销售公司有很多股东，然后你另当，那股东的结构和你的体系，跟未来的发展必须呈现合法化、结构化的过程，我们把这种体系称为防火墙结构。防火墙最重要的是保证安全，不是不能跟别人合作，合作很简单，但应该知道怎么做，做什么决定。公司觉得体制该怎么做，怎么保证公司更安全、有效、合法、合理合情地运转。
最后我们来总结一下上面提到的四种防火墙的基本结构。
第一种开公司有代理商，有供应商，单细胞公司不可取，所以成立销售公司，由这家公司来面对销售公司对代理商，代理商之后有供应商公司，分投资的时候投资给投资公司。一个人有技术，投资给公司可以，但不如成立技术公司来投资公司，这就是所说的简单的上下左右的四个防火墙。公司在规模小时没必要做这么详细，因为做详细需要
5
张营业执照，财务管理也很棘手。但是随着公司由小变大，可以把销售公司引进能力强的高管，这几个人只要销售好就可以分红。相对来说，如果股权结构和章程不清楚，你要成为绝对的控股股东。绝对的控股股东的股份是
51%，董事会权限的 51%，如果随着稀释，别人入股，同比例稀释，如果你的股份小于50%
怎么办呢？也可以，做一致行动人。加股东签署联盟协议，由本人或他本人代表你的股东出现，只要大于 51%
也可以，这叫基本的防火墙理论。层级制防火墙，公司利用销售总公司，然后分成区域，区域分省，省分市，每个市反占 10% 或是 5%
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星游记大电影《冲出地球》票惨淡，国漫这块大蛋糕该怎么保存？每到暑假，电影院中有大量的好电影上线，而自从一些国漫成功后，一些资源也逐渐倾向于“国漫”这块大蛋糕，但事实呢？我是有味道的咖喱，关注不迷路！一年的电影一年的市场，形形色色的影片冲击大家的视觉感官，其中就有小编今天要说的国漫，具体细说就是目前正在上映的《星游记》大电影《冲出地球》。怀揣梦想，以及网上的评论，小编进入了电影院观看了整部电影。
【我国首个科学实验舱发射成功 建设中国空间站 看我津产“大火箭”】https://t.cn/A6ameLVE
我国首个科学实验舱发射成功。 新华社记者 李刚 摄
照片由天津航天长征火箭制造有限公司提供
昨日14时22分，搭载问天实验舱的长征五号B遥三运载火箭（以下简称长五B遥三箭）发射成功。
承担此次长五B遥三箭制造总装任务的是来自天津滨海新区大火箭基地的天津航天长征火箭制造有限公司（以下简称天津火箭公司）。本报记者也在火箭总装间隙，电话采访了远在文昌航天发射场的长五B遥三箭试验队部分队员，听他们讲述天津航天人背后的故事。
“高标准、高效率，万无一失助力我国空间站建设”
今年是中国载人航天工程立项实施30周年，根据此前发布的任务计划安排，6月成功发射神舟十四号载人飞船后，随之而来的“重头戏”便是7月发射空间站问天实验舱。
面对这项承载着无数人希望与梦想的航天任务，天津火箭公司派出精兵强将，组建了一支最为精干的总装团队奔赴海南文昌。
天津火箭公司试验队调度张学伟介绍：“长五B首飞箭、遥二箭的制造总装及发射保障任务都是我们承担的，在以往经验基础上，这次我们共选派了36名骨干，其中35人至少参加过2次现场发射保障任务。我们就是要做到高标准、高效率，万无一失地把火箭送上太空，助力我国空间站建设。”
骆鑫生是装配一组组长，也是一位全部参与了长五B火箭3次发射的老队员，这次主要带队负责垂直总装和舱罩组合体总装。
“当初，长五B遥二箭发射的是中国空间站天和核心舱。这次长五B遥三箭搭载的问天实验舱就是去与天和核心舱对接的，必须一飞冲天。说实话，大伙儿压力都挺大的，但我们化压力为动力，来发射场前就做了大量准备工作。”骆鑫生说，“我们把之前编写的《靶场精细化操作流程》升级成了《靶场成败性操作图册》，把原来文字表述的工步工序，能用图片展示的都用图片，还细化完善了不少操作。在现场，每天晚上收工前，无论多晚大家都会对当天完成的操作逐一复查，再梳理推演第二天操作和可能出现的风险点，保障每一次操作都精准无误。”
不仅是队伍与技术过硬，这次长五B遥三箭的发射场总装还引入了全新的信息化手段──总装一体化管控系统。
试验队工艺员李强介绍，火箭总装专业性强、工作量大，每次总装前他们都会编写总装文件，尤其涉及载人航天，现场的各类操作更得按文件标准零误差严格执行。“以往的总装文件都是纸质版，你知道有多少吗？长五B遥三箭总装文件一共有100多本，摞在一起总厚度有1米多，细致到某个螺钉拧紧要加几牛米力矩都得写得清清楚楚。再加上每一个总装操作不论大小，完成后都需要一一记录，纸质版文件现场翻阅、事后复查多有不便。”李强说，现在有了新系统，人手一个平板电脑，记录、复查一点就成，查阅数据更是一键导出，再不需人工录入，工作效率和数据转化率大幅提升，光复查效率就提高至少50%，工作起来自然事半功倍。”
“任何困难都不能阻挡我们奔向星辰大海”
时间紧、任务重、异常繁忙是航天工作的特点，因此，记者的采访多是利用队员们的用餐或倒休时间。即便如此，交谈间记者仍能感觉到在电话另一端，他们对航天事业的热爱与奉献。
火箭发射前最后的总装、测试必须在发射场进行，这些航天人常常一离家就是几个月甚至更久。对于一年中有多少天待在发射场，骆鑫生的最高纪录是280多天，李强和张学伟的纪录则是7个多月。这两年，为了尽可能减少新冠疫情影响，队里制定了预案，队员们有时会提前隔离，有时会减少往返，离家的时间更长了。
负责安排试验队日常工作的张学伟告诉记者，这次出发前受新冠疫情影响，“五一”一过他们就开始进行闭环管理。“这样‘隔离’了十几天，我们终于来了海南，下飞机又隔离了4天，等进到发射场差不多5月下旬了。这样一趟任务下来，几乎就得离家3个月。”
“今年春节我也是在海南过的，执行的是长征八号遥二箭的发射任务。”张学伟说，“考虑到疫情防控两地来回可能需要按政策隔离，大伙儿就都没走。当时我爱人也带着孩子来海南观看火箭发射。记得当我完成所有工作出来见到儿子时，他跑来大喊了一句‘爸爸，你做的火箭好厉害，都飞上天了’，那时我感到无比骄傲，孩子的话也更坚定了我在航天道路上勇往直前的决心！”
不仅仅是张学伟，勇往直前、勇于奉献，这是采访中，队员们说得最多的。在他们看来，所有的一切都源于对火箭研制事业的热爱。“因为热爱，任何困难都不能阻挡我们奔向星辰大海！因为热爱，所以一切付出都值得！”
不久后，天津火箭公司总装测试团队就将返津继续投入到后续型号的总装测试工作之中。“乘胜追击，认认真真把工作做到极致，后续发射任务，我们继续奋斗！”这是队员们一致的心声。
▶▶小资料
大火箭基地位于滨海新区天津开发区西区，占地面积约3000亩，是集火箭零部件生产、部组件装配、总装测试与试验于一体的代表中国航天水平和国际先进水平的新航天城。在这里，天津火箭公司承担起了我国新一代大型运载火箭长征五号、长征五号B，中型运载火箭长征七号、长征七号甲、长征八号的零件、部段生产及全箭总装、总测等任务。随着长五B遥三箭发射成功，大火箭基地也在逐步跻身世界最大航天基地之一，成为彰显天津航空航天产业快速发展、助力中国空间站建设的亮丽缩影。（记者 万红 新华社记者 李刚 摄）
我国首个科学实验舱发射成功。 新华社记者 李刚 摄
照片由天津航天长征火箭制造有限公司提供
昨日14时22分，搭载问天实验舱的长征五号B遥三运载火箭（以下简称长五B遥三箭）发射成功。
承担此次长五B遥三箭制造总装任务的是来自天津滨海新区大火箭基地的天津航天长征火箭制造有限公司（以下简称天津火箭公司）。本报记者也在火箭总装间隙，电话采访了远在文昌航天发射场的长五B遥三箭试验队部分队员，听他们讲述天津航天人背后的故事。
“高标准、高效率，万无一失助力我国空间站建设”
今年是中国载人航天工程立项实施30周年，根据此前发布的任务计划安排，6月成功发射神舟十四号载人飞船后，随之而来的“重头戏”便是7月发射空间站问天实验舱。
面对这项承载着无数人希望与梦想的航天任务，天津火箭公司派出精兵强将，组建了一支最为精干的总装团队奔赴海南文昌。
天津火箭公司试验队调度张学伟介绍：“长五B首飞箭、遥二箭的制造总装及发射保障任务都是我们承担的，在以往经验基础上，这次我们共选派了36名骨干，其中35人至少参加过2次现场发射保障任务。我们就是要做到高标准、高效率，万无一失地把火箭送上太空，助力我国空间站建设。”
骆鑫生是装配一组组长，也是一位全部参与了长五B火箭3次发射的老队员，这次主要带队负责垂直总装和舱罩组合体总装。
“当初，长五B遥二箭发射的是中国空间站天和核心舱。这次长五B遥三箭搭载的问天实验舱就是去与天和核心舱对接的，必须一飞冲天。说实话，大伙儿压力都挺大的，但我们化压力为动力，来发射场前就做了大量准备工作。”骆鑫生说，“我们把之前编写的《靶场精细化操作流程》升级成了《靶场成败性操作图册》，把原来文字表述的工步工序，能用图片展示的都用图片，还细化完善了不少操作。在现场，每天晚上收工前，无论多晚大家都会对当天完成的操作逐一复查，再梳理推演第二天操作和可能出现的风险点，保障每一次操作都精准无误。”
不仅是队伍与技术过硬，这次长五B遥三箭的发射场总装还引入了全新的信息化手段──总装一体化管控系统。
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“任何困难都不能阻挡我们奔向星辰大海”
时间紧、任务重、异常繁忙是航天工作的特点，因此，记者的采访多是利用队员们的用餐或倒休时间。即便如此，交谈间记者仍能感觉到在电话另一端，他们对航天事业的热爱与奉献。
火箭发射前最后的总装、测试必须在发射场进行，这些航天人常常一离家就是几个月甚至更久。对于一年中有多少天待在发射场，骆鑫生的最高纪录是280多天，李强和张学伟的纪录则是7个多月。这两年，为了尽可能减少新冠疫情影响，队里制定了预案，队员们有时会提前隔离，有时会减少往返，离家的时间更长了。
负责安排试验队日常工作的张学伟告诉记者，这次出发前受新冠疫情影响，“五一”一过他们就开始进行闭环管理。“这样‘隔离’了十几天，我们终于来了海南，下飞机又隔离了4天，等进到发射场差不多5月下旬了。这样一趟任务下来，几乎就得离家3个月。”
“今年春节我也是在海南过的，执行的是长征八号遥二箭的发射任务。”张学伟说，“考虑到疫情防控两地来回可能需要按政策隔离，大伙儿就都没走。当时我爱人也带着孩子来海南观看火箭发射。记得当我完成所有工作出来见到儿子时，他跑来大喊了一句‘爸爸，你做的火箭好厉害，都飞上天了’，那时我感到无比骄傲，孩子的话也更坚定了我在航天道路上勇往直前的决心！”
不仅仅是张学伟，勇往直前、勇于奉献，这是采访中，队员们说得最多的。在他们看来，所有的一切都源于对火箭研制事业的热爱。“因为热爱，任何困难都不能阻挡我们奔向星辰大海！因为热爱，所以一切付出都值得！”
不久后，天津火箭公司总装测试团队就将返津继续投入到后续型号的总装测试工作之中。“乘胜追击，认认真真把工作做到极致，后续发射任务，我们继续奋斗！”这是队员们一致的心声。
▶▶小资料
大火箭基地位于滨海新区天津开发区西区，占地面积约3000亩，是集火箭零部件生产、部组件装配、总装测试与试验于一体的代表中国航天水平和国际先进水平的新航天城。在这里，天津火箭公司承担起了我国新一代大型运载火箭长征五号、长征五号B，中型运载火箭长征七号、长征七号甲、长征八号的零件、部段生产及全箭总装、总测等任务。随着长五B遥三箭发射成功，大火箭基地也在逐步跻身世界最大航天基地之一，成为彰显天津航空航天产业快速发展、助力中国空间站建设的亮丽缩影。（记者 万红 新华社记者 李刚 摄）
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