真的可以重来吗？
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《重来3》，《重来》系列的第三本，每一本都在讲一个概念，就是如果上天再给你一次机会的话，你还会坚持现在的选择吗？还是会重来一次。如果要重来的话，可以是这样的。

《重来》是说，产品，怎么做好你的产品，与其做个半成品，不如做好半个产品。

《重来2》是说，团队，好的团队并不一定是一个样子的，别看那些大企业怎么做，找到适合你自己的团队管理方法才是核心。

《重来3》是说，企业，你的公司，本质上就是一个你用来打造梦想的产品，不要给这个大产品附上什么家庭，目标，愿景的枷锁，试着努力把这个叫做公司的大产品做好。

这三本接连的读下来，实在是有点意思，书中的很多概念和市面上大部分商管类书籍的概念，可是向背的，可以说是，为你的企业另辟了一条企业发展的道路。这其实我说明了一个真理，就是，成功的路不止有一条，只是你还未能找到属于你的那条路。

创业也好，打工也罢，都是在用自己的生命换取相对应的财富，但是，要知道，生命中可不只有工作这一件事，还有很多值得你去用生命，时间去陪护的对象。

公司就是一个产品，做好这个产品就是你的工作，但，谁说要想做好产品就要放弃其他应属于你的那份幸福呢？

别把自己搞的太累，也别让别人来支配你的时间，面对现在商业中的种种，都有可以被重来的机会，从尊重自己的时间开始。

别给企业设计什么目标，努力前行就好；

别总想着去改变世界，那个梦想太大，回到现实，看清脚下的路；

不要让别人确定你的时间和生命，掌控自己的时间；

确定自己的高效工作，要知道，高效比高能要强多了；

如果你是的公司里的百事通，什么事都会有人来问你，等你来答，你要懂得躲起来，要让员工自己成长起来，学会自己去面对问题，解决问题，如果必须要你来作答的话，可以每周固定一个时间段统一答疑。

邮件，短信，微信，这些信息，可不是所有都是要即刻回复的，分清主次抓重点。

如果你是老板，别什么事都管，什么事都问，你的话重千斤，你的话只会给企业员工带来更大的负担。

人才，不是和人家抢来的，是要自己培养出来的，把那和别的企业争抢人才的力量用在自己人身上吧。

工作是要有一个必要的截止日期，但记住，在截止日期到来之前，你们对产品的制作内容，只可以是做减法，别做加法。

学会放弃，要想做好，做成一家企业，要学会放弃，专注你的产品，专注你的时间。

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